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はじめてのビジネスプランニング

  • 0h 52m (6sections)
  • 事業開発・スタートアップ
  • 中級

こんな人におすすめ

・起業を考えている方
・新規事業開発に携わっている方
・自分のビジネスプランを形にしたい方

このコースについて

「自分のアイデアを新たなビジネスにしたい」または「会社で新規事業に携わることになった」など、新たなビジネスを始める際に、何から始めたら良いかわからない、といった方もいるのではないでしょうか。

このコースでは、ビジネスプランとは何か、どんな観点でプランを進めれば良いのか、事例と共に紹介していきます。
アイデアを形にし、事業として成り立つ仕組みをつくる際に役立てましょう。

以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。
・クリティカル・シンキング
・人材マネジメント
・マーケティング(基本編)
・マーケティング(マーケティングミックス編)
・経営戦略
 
 
☆関連情報
ビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。
「ウーバーがGAFAになれない理由 ビジネスモデル解剖」
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO45883360Q9A610C1000000/?n_cid=DSPRM5277

講師プロフィール

長尾 景紀 グロービス経営大学院 教員

大手広告会社にて、流通・食品業界のマーケティングを経験後、新規事業のビジネスモデル構築を行う。その後、研究開発型ベンチャーに参画(COO)し、食品保存技術の研究開発、特許戦略、チャネル構築、資本政策、など企業経営に携わる。同時にグループ企業において飲食店、ワインスクールの経営も行う。現在は、グロービスのファカルティ・オフィスにて講師の育成を行う傍ら、経営大学院における創造(Creativity)領域のプログラムや研究開発に従事。講師としては、マーケティング・経営戦略・ベンチャー戦略・クリエイティビティと組織マネジメントを担当。

コース内容

  • コース紹介
  • ビジネスプランとは
  • ビジョンを持つ
  • ビジネスモデルとは
  • 事業戦略
  • 事業の採算性

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

100+人の振り返り

  • mamo_0304

    メーカー技術・研究・開発

    ビジネスプランの概要がわかる講義で,全体の流れは非常にわかりやすかった.この一連のプランが想定通り実行できれば,利益でる出ないも明確で
    安心して聴ける内容だった.協力者も得やすそうだと感じた.
    この講義ぐらいわかりやすいロジックで
    ビジネスプランを考え,作っていく必要があるのだということを学んだ.
    実際に行うのは非常に骨が折れそうだ.

    以下メモ
    なぜ必要?主な目的
    3つ
    ・事業内容の精査
    ・営業ツールへの活用(何もなしで協力者に興味を持ってもらうのは無理,
    納得する仕組みを示す.)
    ・経営資源の調達(投資家事業パートナー)

    ビジネスプランの構成
    ・サマリー
    ・ビジョン・目標
    ・製品市場・顧客
    ・ビジネスモデル
    ・事業戦略
    ・マーケティング戦略
    ・財務状況および予測


    ◆ビジョン・
    実現したい世の中
    起業のあり方を具体的な言葉で
    表したもの

    <ビジョン例
    世界をもっとあざやかに(Canon)

    <効用
    事業の全体像が明確になる.
    ビジョン・どのような姿を目指すか

    ・道しるべ・事業展開の道しるべになる.
    再構築の差異も,向かうべき方向

    ・ステークホルダーへの意思表示
    新しい関係を築く場合にもよい

    ・社員の自立促進につながる
    自ら考えて行動できる組織につながる

    <ビジョンの効用
    具体的な言葉で表したもの
    事業全体の明確化

    ◆初めてのビジネスプランニング
    メインユーザーはだれか?
    誰,なに,どのように提供することで収益を得るのか
    その仕組みをモデル化したもの

    ターゲット市場
    マーケッティング


    何・提供価値と製品・サービス
    抽象手になりそうなものを
    具体的な物・事に落とし込む

    良いビジネスモデル
    ①模倣が困難であること
    希少資源・土地,権利,人材
    鉱山,土地,電波,能力の人材

    先行者利益
    顧客の声,事業運営ノウハウ,知名度

    人・組織
    価値観・
    組織文化
    教育制度

    駅前とる.顧客の声をすぐに集める

    ②変化に対応しやすいこと
    当初の計画と異なる
    計画の変更はつきもの
    過度な設備投資・長期固定的なものはよくない阻害要因

    コワーキングスペースを自己保有しない

    ③実際に収益を生むこと
    売上がコストをうわまわる
    課金の例
    収益にメリハリ(はじめ無料・のちで課金)
    タイミング(スマホアプリゲーム)
    単位(従量課金,定額制)
    相手(ユーザー情報など第3者にお金を払ってもらう,
    googleなど)

    ◆事業戦略
    勝つ確率を上げるため
    事業特性を把握する・
    その事業に共通して戦略を左右する要因

    マクロ環境について考える
    法規制・為替リスク文化的背景,技術革新
    市場・顧客,業界環境(どのような経済性・競合を特定)
    >>成功要因が見えてくる

    経営戦略見るとよくわかる.

    マクロ環境
    スマホe-コマース今後拡大
    市場・顧客
    売り手・買い手多いサイトが魅力
    競合・業界
    取引収入が入る一方
    トラフィック・データ増大に伴うコストがかさむ
    費用対効果

    競合に先駆けて,売り手・買い手の数を増やす
    安心・簡単・快適,プラットフォーム

    コワーキングスペース

    マクロ
    働き方の多様化,ワークライフバランス,通信技術
    市場・顧客
    時間を有効活用,仕事・ぷらべーと両方
    競合・業界
    箱型のビジネス
    コストの大半は固定費

    成功要因
    利用者がアクセスしやすい
    仕事は可とる
    固定費を抑え回転率を上げる


    システムで人件費を押さえる
    カラオケ,スポーツジムなどが参考になる

    事業戦略として

    市場のニッチ性・革新性

    ニッチビジネス隙間分野で
    高い市場地位を獲得する
    革新的なコンセプトではなく
    事業領域
    大きいサイズ
    秘境ツアー
    ペット向け保険会社

    分散型ビジネス
    圧倒的な優位性を構築するのが困難
    決め手となるない
    飲食店・花屋

    革新型ビジネス
    新しい競争ルール
    存在しなかった市場を作る
    仮説・検証
    アップル音楽配信
    Airbun民泊
    LCL

    事業の採算性
    売上・コスト予測方法
    経営資源

    採算が見れるか
    売上・コストの見積もり
    予測

    売上
    コストの構成要素

    売上分解

    運転資金
    人件費・賃借料


    初期投資額

    売上前提条件
    他社過去条件
    類似事業や統計資料
    統計資料からの整理
    事業戦略
    潜在市場を推計し出典候補
    定期券利用数

    ターゲット層その割合過程

    店舗当たりの割合で変数設定

    平均利用設定
    実際・実績
    どんなプロモーションが必要か
    かんがえられる
    コストに関する前提条件

    原材料費
    売り上げに対する割合から算出
    一人当たりの人件費と必要人数
    家賃 坪単価
    広告費 売り上げに対する割合・予算源を決める
    あとから検証できるようにする必要ある


    賃借料:坪数×坪単価
    人件費:稼働日数×日当×パート数

    読みが狂うと悪化しやすい指標は?
    その他費用売上連動,
    その以外は毎月固定

    利用者数,キャッシュフローを
    シュミレーションしてみる.
    利用者数の推移
    店舗当たりの利用者数
    4か月目に500人達成
    最初の設定・売上
    前提条件にたいして
    インプット
    発生したタイミングで
    減価償却は費用に入れないようにする

    月々の変化している.
    通信費,変動している
    初年度の
    単月黒
    同じモデルで2号店出店もできる

    企業の課題や
    詳しい説明は割愛するが,
    どの程度
    どの程度利益,キャッシュフローに
    感度分析
    今回はビジネスコンテスト
    それ以外にも
    ビジネスプランによっては
    株主への配当を加味する
    最初が売上のキャッシュフローマイナス

    2020-07-21
  • alimity

    金融・不動産 関連職

    ビジネスプランニング=将来の青写真
    <プランを作る目的は?>
    事業計画を磨き上げる、営業に役立つ、資金調達に必須
    <プランに盛り込むべき項目は?> 目標と「誰に何をどうやって」の戦略
    サマリ、ビジョン、製品サービス/市場/顧客、ビジネスモデル、事業戦略、マーケティング戦略、財務
    <ビジョンを持つ意味は?>
    ・目的が明確になることで具体的な戦略を立てやすくなる(範囲を絞れる)
    ・迷った時の道しるべ、立ち戻る場所
    ・メンバーの意識統一、統一判断基準として
    <良いビジネスモデルとは?>
    誰に何をどうやって、が明確かつ模倣困難(資源の独占、先行者利益)
    <事業戦略>
    その事業で大きく影響する経済特性を抑える(何が効くか、KSF)
    以下EMSと同様の内容なので割愛

    2020-04-13
  • yoshihiroe

    その他

    ビジネスモデルの概要を理解できた。
    誰に、何を、どのように提供し、収益をだしていくかということを意識して、ビジネスモデルを提案していきたい。

    2019-02-07
  • kado_nobu

    営業

    説明だけ聞くと案外かんたんにできそうなのだが、実際に作るとなると頭が止まってしまう。また、実行となると怖くなってしまう。

    まずはリスク管理をしつつ、動いてみる事なんだとわかった。

    2020-06-29
  • miyakoshiyuumei

    マーケティング

    ビジネスプランニングの大まかな流れについて、ビジョンの作成〜ビジネスモデル〜事業戦略〜事業の採算性について学べた。キャッシュフローなどは難しそうなイメージだったが、売り上げとコストをとにかく因数分解して考えて、変数を仮置きして、実際のケースとすり合わせて行けばいいとわかり、少し不安が解消できたと思う。

    2019-06-04
  • kyle_5717

    メーカー技術・研究・開発

    はじめてビジネスモデルを作る人にはとても参考になるレクチャーだと思います。

    2019-01-28
  • wkiymbk

    IT・WEB・エンジニア

    ビジョン、ビジネスモデル、事業戦略、事業の採算性の説明を通して、ビジネスプランの基礎知識を学ぶことができました。
    学んだ知識は顧客との会話、職場での雑談・ブレストで活用します。

    2020-11-07
  • konaya

    専門職

    アイデアで止まらず、具体化していくための方向性がつかめたように思えます。
    事業の採算性まで考え切れていないことが多いですので、予測キャッシュフローを立てていく癖をつけていく必要性があると感じました。

    2019-12-31
  • kurodattyo

    IT・WEB・エンジニア

    ビジネスプランニングの基礎を改めて学ぶことができました。ビジョンを設定したうえで、ビジネスモデル、事業戦略、採算性を仮置きし、検証できるようにしておくことが肝要だととらえました。事業を検討する機会が多いので活用したいと思います。

    2023-01-13
  • yokofujimori

    経営・経営企画

    事業のアイデアを、ビジネスプランを作り、ビジョンを持ち、ビジネスモデルを作り、事業戦略と採算性、1つ1つ組み立てることを考えたことがなかった。
    事業の採算性を考えるのが、一番難しいとおもいました。売上とコストをしっかり見極めて、採算収益を考えることが難しい。

    2019-06-17
  • kei0415

    経営・経営企画

    現在、社内で新規事業募集中で審査員として選定中。応募作の中にはターゲット、提供価値、ケイパビリティ、マネタイズ、これらが抜け落ちている計画が多い。この動画を全社員に見せるのは有益かもしれない。

    2021-07-08
  • saito-yoshitaka

    メーカー技術・研究・開発

    独立時だけでなく自社のビジネス方針変更時に活用できると感じました。

    2022-06-18
  • kimura_hirotomo

    IT・WEB・エンジニア

    実際の業務に活かします。

    2019-05-07
  • hiro_yoshioka

    メーカー技術・研究・開発

    思いついたアイデアがビジネスになるのか、分析・試算するのは、単純に面白そうと思いました。
    自分自身にとって、単なる思いつきなのか、やるべきなのかを決める基準として使えます。他の人に説明するときも、説得性が増し、協力を得られるようになるなと感じました。

    2021-05-08
  • wkt-1107

    専門職

    ビジネスモデルを構築するまでのロジックが分かりやすく、とても身になりました。

    2020-04-26
  • cocoshin_5541

    営業

    自分が従事している業種と今回取り上げられた事例は余りにもかけ離れ過ぎているが、施行や手法のフローは大分参考になったので自分の仕事でも実践してみたい。

    2022-02-28
  • rei819

    販売・サービス・事務

    ビジネスプランの重要性が理解できました。
    今後、アイデアがあった場合は考えるだけではなく、ビジネスプランにすることもチャレンジしてみます。

    2022-08-02
  • test_

    メーカー技術・研究・開発

    ビジネスをはじめるにあたり、まず何を考えるべきか、概要を理解できた。実際に自分の場合に当てはめて、検討を進めていきたい。

    2019-06-11
  • golgo17

    営業

    基本的な内容について、あらためて頭の整理が出来た。

    2021-08-13
  • manabo2021

    経営・経営企画

    ビジネスプランとしてまとめることで、自己のビジネスについて、対外的に説明し、協力者を得るだけでなく、自らの事業について、一度立てたプランの妥当性について、状況に応じ見直しがしやすくなる。

    2021-06-15
  • raimuku

    その他

    今現在進行中の新規事業の参考になりました。

    2021-11-26
  • hide231

    経営・経営企画

    ビジョンの重要性を学びました。試行錯誤の中でブレない為にも必要ですし、まずビジョン有りきでそこから始まるということです。

    2021-06-16
  • eiiiv

    マーケティング

    現在進行中の業務にも取り入れたいと思いました。

    2020-07-28
  • miami7nishiyan

    IT・WEB・エンジニア

    経営者の視点を学ぶのに非常に良い内容だと思いました。たとえ一会社員であっても、経営者の視点があるのとないのとでは、その仕事のプロセスや結果が大きく変わってくるでしょう。これからも継続してこの分野の勉強をしていきたいと思います。

    2021-06-15
  • llasu_ito_0502

    人事・労務・法務

    「経営の知識が増える」のでは無いのですね。社内外にしっかりと見せて(開示)して、理解、公知を得るのですね。(自身の独りよがり、はダメで、やはり、会社は、公序の器ですので、広く、社会に貢献しているか、その存在は何か、が問われるのですね。当たり前ですが。)
    ”法人”と言う通り、ヒト同じ様に、”権利”を持つ存在ですね。
    まだまだ学びの途中ですが、やはり、考え過ぎて、根暗になってはいけないので、動いてみるコトですね。
    上手く行かなかったら、その時に考える、と。割り切りも必要、と。ただ、フレームワークは、しっかりと練って、記録、作成して、漏れが無い様にしておきたいですね。
    もし、会社が潰れた時に、経営者なら、「夜逃げしにゃならん」と言う話しを聞いたコトがあります。やはり、覚悟が必要ですね。起業とその社会的な責任は、ついて回りますね。 

    2022-07-22
  • iwamori_01

    メーカー技術・研究・開発

    開発計画の立案などにどのうようなビジネスモデルの製品かを考え活用していく

    2022-07-01
  • shioyama

    営業

    経営には直接関係が無いですが
    物事を理解し、順序だてて業務推進できるようになるかと思います

    2020-09-29
  • crows_harumichi

    その他

    ビジネスモデルを作る機会は今ないが、今後こういったことも考えられるスキルはビジネスマンの必須スキルだ思う。初心者にはとても参考になる内容だと思います

    2022-07-11
  • miz3934

    コンサルタント

    担当している新規事業計画支援では、アイデア出しまでで終わってしまうことが多く、アイデアを出した後に事業化に向けて何をどう進めが分からないということが主な原因だった。今回、ビジネスプランやモデルを作る目的から、事業特性を分析することから始めるといった事業戦略策定のコツまで学んだため、これを生かして事業化の検討を進めていきたい。

    2021-06-02
  • hisaya_0269

    営業

    非常にわかりやすい内容。アイデアがアイデアで終わってしまった原因がここにあったのだと痛感。全編視聴した後改めて、冒頭のエジソンの話しが刺さった。
    伝える・理解をえるためになさねばならない努力はこれなんだと、気付きを得られた。

    2021-07-05
  • samyamazaki

    資材・購買・物流

    ビジネスプランの重要性を認識した。

    2023-06-13
  • moritamama

    経営・経営企画

    収益推移から課題を見つけ出し、課題解決に向けた対策プランを考え実行し更なる収益向上となるよう活用していきたいと思います

    2023-10-05
  • akimu

    営業

    年度のKPIに対し、年度の始めにプランを立て、上期下期で見直しをして業務を進めることが出来る

    2023-09-08
  • kabebe

    経営・経営企画

    立ち上げたばかりの事業に当て嵌めながら学習できました。

    2024-02-22
  • arinarin720

    専門職

    ビジョンを掲げ事業戦略を決めて、採算性を確認し実行するプロセスは、新規延伸等のプロジェクト推進における検討プロセスにも似ているので、新ビジネスの立ち上げだけで無く日常でも活用できると思います。

    2023-11-28
  • ex-aidxx

    その他

    ビジネスプランの内容、全体的の流れがわかりやすい、イメージがつきやすかった。今後の仕事にも活かしていきたい。

    2023-12-28
  • end-o

    建設・土木 関連職

    ビジネスモデルの概要がわかった。何をどうやって誰に収益をだす事を考える必要がある。

    2023-12-05
  • m_kashiwaya

    人事・労務・法務

    業務改善にも有益であると考えています。

    2023-10-31
  • my304038

    経営・経営企画

    ビジネスモデルとは、誰に、何を、どのように提供することで収益を得るのか、その仕組みをモデル化したものであることを、様々な活動シーンで取り入れてゆきたい。

    2023-08-29
  • syusa-hitohana

    その他

    非常にわかりやすい内容、説明であった。今後も学びを深めていきたい。

    2024-02-24
  • mt2

    IT・WEB・エンジニア

    これからの事業構想を行うだけじゃなくて、現状の業務の強み弱みを考える際のよい足掛かりになりました。

    2021-07-04
  • masamunecat

    専門職

    プランニングを進める上でどのように具体的に落としていくか、ふんわりしていたが、実例を持ってイメージをすることができた。

    2023-05-10
  • carpboya

    営業

    細分化することは重要であり、相手にも自分にも分かりやすく課題も見つけやすい。
    日常業務にも必要だと改めて理解でき今後の業務に活かしていきたい。

    2023-11-30
  • juk_zhe

    経営・経営企画

    ビジョンの重要性を改めて学びました。

    2023-12-01
  • lsyuichi_ueki

    販売・サービス・事務

    ビジネスプランを検討する

    2022-01-27
  • ken_tenjin

    その他

    採算評価に特に興味あり、検証方法を深掘りしていきたい。

    2024-02-13
  • yudai_0_0

    IT・WEB・エンジニア

    ビジネスモデルの考え方を理解

    2023-02-07
  • kama0512

    コンサルタント

    基本的なことが分かりやすく説明されていました。既存のビジネスにおいても、振り返りに使えると思います。

    2023-02-25
  • kozy8

    経営・経営企画

    日常業務においても、経営視点で物事を考えることが重要であると感じた。

    2023-10-13
  • ken_matsushima

    メーカー技術・研究・開発

    研究開発においても、成果を金額に置き換えることで、活用ができそう。

    2021-07-03
  • surf1st

    その他

    業務におけるターゲットやそのセグメント化をする上で、より具体的なプランを構築することができそうです。

    2023-08-14
  • ko-suke0923

    営業

    ビジョンやビジネスモデルの意味づけが理解でき、今後顧客提案に向けた基礎知識として活用したい。

    2020-11-10
  • moritti

    販売・サービス・事務

    漠然と新規事業を考えるのではなく、予測を立てることで、その事業の成功予測モデルが立てられることが分かった。

    2023-08-18
  • to-mu

    営業

    ビジネスモデルの検討や作成に役立てられると思う

    2024-02-11
  • itoumasa

    その他

    今までは、「ビジョン」を余り重要視していなかったが、重要な事なのだと認識した。⇒遂行する業務に反映させる!

    2023-12-27
  • ebihiro

    メーカー技術・研究・開発

    ビジネスに繋がりそうなアイデアは、持っているだけではなく、プランとして具現化する必要がありその方法を知ることができた。

    2022-03-15
  • tt_776

    営業

    財務や業務内容など多角的に作っていくことが重要と思った。

    2023-11-08
  • habu8118

    その他

    大系的でわかりやすい

    2023-11-09
  • machikyo

    営業

    ビジネスプラン構築の流れが非常にわかりやすく説明されており、理解できすることができた。起業するしないに関わらず、一会社員としても知っておくべき知識だと思う。

    2021-05-12
  • tdlemon

    金融・不動産 関連職

    経営層以外のレイヤーにも共通認識が必要だと理解した。

    2022-11-09
  • user1100

    営業

    ビジネスプラン構築にとって要点が簡潔にまとめられていたのでわかりやすかった。

    2022-12-02
  • syounan_shiro

    メーカー技術・研究・開発

    現在の業務についても、今回の学びを基に再度見つめ直すきっかけとする!

    2022-11-26
  • miki_1963

    メーカー技術・研究・開発

    道標を決めることの必要性がわかりました。

    2020-12-23
  • vmax-1200

    その他

    ビジネスプランを考える目線で業務に生かせる部分が多々あり、日々の業務に生かせるものと感じました

    2023-12-15
  • tycoon345

    専門職

    業務目標達成のためにある人財・費用・期間・社内/社会的背景等を分解分析し、その業務に影響が与えるであろうと予測されるさまざまなファクターを考慮した定量的シミュレーションは重要であり、業務遂行のために不可欠であると考える。

    2023-12-22
  • pct4222

    IT・WEB・エンジニア

    新たな事業を始めるだけでなく、小さくても新たな取り組みを始める時に活用できると思いました。

    2023-12-27
  • at094824

    その他

    勉強になりました。ありがとうございました。

    2023-11-16
  • akira-13

    営業

    先方への信頼および関係を深めるためにビジネスモデルを提案する

    2021-12-17
  • yosuke1213

    経営・経営企画

    ビジネスモデルの成功のポイント:模倣が困難と変化に対応しやすいを両立するモデルを考え付く、構築するのは容易ではなさそうと感じた。

    2020-07-05
  • miasa_88

    販売・サービス・事務

    ビジネスモデル・事業戦略・採算性も重要だが、それを目指す指標となるビジョンが非常に重要と感じた。

    2021-05-01
  • hahahanohayashi

    メーカー技術・研究・開発

    現在の業務を改めてビジネスプランニングの手法を用いて分析することで、課題や将来の方針を整理することができる。
    また、それを通して新規事業を検討する上での勘所に習熟していく。

    2023-11-09
  • metasequoia

    経営・経営企画

    日常業務において経営企画業務に携わっており、組織の事業戦略立案に活用できると思いました。

    2023-07-28
  • 1221

    販売・サービス・事務

    事業を始めなくても、年度毎にこの手法で経営者の立場で戦略を立案し検証していきます。

    2023-04-06
  • punipuni_89

    IT・WEB・エンジニア

    まずは今やっている業務整理をこのコースで学んだことで整理したい
    このくらいの解像度だと入ってゆきやすい
    ・事業の全体象を明確化
    ・事業特性と成功要因

    2023-04-23
  • mgtgtg2

    営業

    ビジョンの定義を改めて、意識できた。「自分達が実現したいと考える世の中や企業のあり方を具体的な言葉で表したもの」であり、企業理念とは異なる。深く考え、しっかりと言葉にしたい。

    2020-04-22
  • kebitakebio

    営業

    自身が、代表となった時を想像し思考するのも良いと思った。

    2023-11-23
  • kk099800

    販売・サービス・事務

    ぼやっとしているものを明確化する
    分かりやすようビジョンを作成する。
    色々な分析を踏まえ数値出しやシミュレーションが大切であることが分かった。
    プランは分かりやすく整えることで、協力も得やすい環境が生まれ成功に導きやすくなると思った。

    2024-02-07
  • ytakashi

    IT・WEB・エンジニア

    特に提供価値、模倣困難性、採算性は重要。誰に、何を、どのようにの部分の差別化の難易度が非常に高い。

    2020-09-06
  • minakichi

    資材・購買・物流

    わかりやすい

    2022-08-05
  • xmatsu

    メーカー技術・研究・開発

    事業を始めるにあたりビジネスプラン作成がいかに大切かを学んだ。
    状況によってアップデートも大事な作業となると思います。

    2021-06-10
  • kaoru_06

    人事・労務・法務

    一つ一つを体系的に把握することで、もれなく検討できるようになる

    2021-07-10
  • yuki_tani

    営業

    ビジネスプランの作成の概要としては理解できた。コストのシミュレーションは、業界によりなかなか事例のように単純にはいかないものもあるのを実感している。

    2020-11-09
  • shin_shin88

    経営・経営企画

    実際に使っていきたい

    2021-08-13
  • harunosuke

    その他

    今現在の自身のプロジェクトに置き換えて、ビジネスプランニングを逆に落とし込んでみたいと思います。そして、新たな事業のビジネスプランを検討していきます。

    2022-05-27
  • kn_watanabe

    IT・WEB・エンジニア

    分かりやすく、現実味のある事例であることから抗議として非常にわかりやすく学べた。ちょうどコワーキングスペースを利用し始めることになっているので、利用者の視点も交えて実施してみようと考えている。

    2022-09-19
  • anakin_s

    建設・土木 関連職

    ビジネスモデルとはどのようなものか、定義を理解することが出来た。

    2023-12-24
  • mizuto_nakano

    経営・経営企画

    基本的な内容でしたが、改めての整理になりました。

    2024-01-04
  • hiroyuki_d01

    メーカー技術・研究・開発

    新規事業を検討する際の必要事項について知ることができた。協力者をひきつけるビジネスモデルの策定が重要。

    2021-11-27
  • chotaro

    マーケティング

    現在検討をしている、新規事業の参考にさせてもらいます。
    まさにビジネスプランの作成検討中なので。

    2022-08-14
  • yoshinarit

    営業

    単なる運営する事だけを意識していたが、
    コスト面のモデルと合わせて設計することの大切さを学んだ

    2024-01-22
  • haru_com

    マーケティング

    社内ビジネスコンテストでの応募のフレームワークとして活用できそうと思いました。

    2023-09-01
  • sagami1982

    IT・WEB・エンジニア

    実務においてはビジネスモデルの構築、事業戦略の立案、事業試算などの具体的な手順が参考になる(活用できる)と感じた。

    2023-12-22
  • papyoo

    営業

    とても参考になりました。
    普段の既存事業について、そして新規事業発案時に大いに役立つと感じました。

    2023-12-26
  • kotetsu8686

    建設・土木 関連職

    模倣されにくく、収益が出るビジネスモデルを考えることが重要。根拠を持った収益モデルを作ることで、予測ができ、その後の修正もしやすくなる。

    2019-12-23
  • junichi_tsukada

    営業

    新規ビジネス創出についての概略が理解できた

    2021-11-11
  • yu-konno

    その他

    事業の採算性の予測を立て方は勉強になった

    2022-04-01
  • jc61grom

    営業

    至極 当たり前の内容と感じます、ただしニッチな市場で利益が出るアイデアは簡単では無い。

    2020-01-09
  • masaaki1218

    営業

    頭の中には入っているものの、ここで改めて聞いて確信出来ました。

    2024-01-10
  • masa-1112

    その他

    自社他社環境等の要素を見極め、戦略的な事業構築が必要であることを、現在業務に当て嵌めます。

    2021-12-11
  • m3103

    営業

    施策検討、実施の際に落とし込んで活用する。

    2023-11-21

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