予測財務諸表（前編：予測P/L作成編）

yumi_tk

マーケティング

今回はP/Lのつくり方の理解が前提にあれば、その復習にもなる内容でした。
予測と言う点に於いて、複数シナリオあること、前提はシンプルにすること、予測と言えども定量的に評価することなどを新たに学べた。
新規事業の採算性を予測する際に使いたいと思います。

708taji

金融・不動産　関連職

変動費と固定費の区別の仕方が勉強になりました。
区分→算出方法の説明が理解しやすかったです。
有難うございました。

j9802174

その他

自分の業務では実際に作成することはなさそうですが、各種会議資料の数値を読み解く際に活用したいです。また設備投資計画に関連して回収計算にも活用できそうだと思いました。

sugi_nissin

営業

新しいプロジェクト案件を推進していく際に活用できそう。感覚的にも体系的にも学べ、将来予測を立てる場合は、ベスト、ベース、ワーストケースを想定し算出比較していきます。

hirorina

経理・財務

予測財務諸表の活用法について、ぼんやりとしたイメージから具体的に把握できた。
PL予測値についても、具体的な計算手順について理解が追い付いていけている。
しかし、売り上げの予測値を出すところからのスタートで、おおもとの根拠値はどこから入手してくればいいのだろうか。エビデンスに基づいた数字を用意するのに、困難を極めるのでは？間違っていたらどうしよう、などプレッシャーを感じずにはいられなさそう、など様々なと考えを巡らせてしまった。
引き続き予測BSについても学んでいきたい。

keiichiro_honda

営業

予測財務諸表の学びを深めることが出来た

y_takeoka

メーカー技術・研究・開発

漠然と予測するのではなく因数分解を意識して、複数のシナリオ作成を目指したい

39_39

営業

改めて確認できました。

masako_desu

経理・財務

Excelでの説明が実務をするうえで、活用できると思いました。

yu_ta_tetete

メーカー技術・研究・開発

財務を考えるときに固定費などの要素も重視する。

ebara_han

資材・購買・物流

予測財務諸表の概念は今回初めて学びました。

8jime

経営・経営企画

最終利益まで考えて行動すること。

yoshi0318

営業

企業の財務を予測し、先を読むことの重要性。

aqueous

メーカー技術・研究・開発

私は物理系なので業務に結びつきはない。

10512

その他

財務諸表の作成は財務部門の業務であり自身には関係ないものと考えていましたが、その考え方が払拭されました。この予測財務諸表の知識を用いて、今後新規事業に参入する前の分析などに活用していきたいと考えます。

shun_isid11

経理・財務

予算策定時に具体的な数値目標を考える際の一助になると思った。

gp2626

経理・財務

想定通りの手順で安心しました。事前の前提条件の設定がとても重要な事を再認識出来ました。

hirotaka_mec

建設・土木　関連職

業務の中で社内のフォーマットを使用して予測P/Lを作成した事があったが、そのフォーマットの構成が本講座が推奨しているような前提条件を変更するとそれが数値に反映されるようなものであった。今回の講座を通して、そのフォーマットの構成が非常に理にかなっている事を理解出来た。

redsh

経理・財務

具体的な作成手順が科目毎に例で示されており、分かりやすかった。

shimadaz

営業

実際に手を動かしてやってみないとできるかどうかはわからない

oku-oku

経営・経営企画

予測PLの手順を実際の例を見ることで学べた。実際の業務では、新規事業に限らず既存事業においても、変化があった場合にどのような影響があるかを確認したい。

marlboro0709

その他

具体的な具体性を具体論をを以て具体的。

luzern

経営・経営企画

売り上げ高の予想をシミュレーション（因数分解した要因で複数のシナリオを考えておく）したのちに、売上総利益を導き、固定費・変動費を吟味した上で、金利分も考慮して予測P／Lを考えていくという、大きなフレームワークが理解できたので、これからこのような流れで予測P／Lを考えて実践していきたいですと思いました。

fukuhara_826

営業

予測PLについては普段の業務で活用できているが新規出店や新たな事業の際には予測BSで資金面での考慮する必要があると理解を深めた

akira7292001

金融・不動産　関連職

新たな事業検討はもちろん、事業拡大など、確からしい予測を立てることで、収支想定を行うとともに、要員配置などにも繋げることができる。

y-shiraki

販売・サービス・事務

会社の数字を理解して、現状の問題を特定し、課題解決できるようになる。

hayashikazuya

営業

身近に新規の会社立ち上げ等がないため、自社の事業部を意図つの会社として切り出し、予測財務諸表による分析に取り組んでみたい。業界実績が横ばいの状況で、新規商材による伸長が見込まれる状況のため、必要な要因を分析し、最大化につなげる取り組みに役立てたい。

k-nishibe

営業

新規事業の予測に利用したい

yone-pino

その他

自身の業務に直接関わる内容ではありませんが、会社を知る上で大切な内容だと感じました。自分でも作成して理解を深めていきます。

31122301

その他

実践することで理解を深める

reiko_09

その他

無意識のうちに予測財務諸表のうちPLは作成していました。今回は体系的に学ぶことができて良かったです。

takoyaki_1021

営業

過去に学んだ内容でありますが、改めて学習することで理解が深まりました

stelvio_mt

経営・経営企画

改定前のラーニングパスに入っている講座よりもわかりやすかった

touch2

経営・経営企画

予測P/Lの作成手順、売上を予測。費用を売上に連動する費用、変動費と、売上に連動しない費用、固定費に分類。変動費は各項目の売上に対する比率から予測し、 固定費は変動要因を明らかにして予測。

usuimnb

経営・経営企画

予測損益計算の作成の仕方が具体的に理解できました。

iwamototakashi

金融・不動産　関連職

基礎的な内容であった

3533_tanimoto

営業

新製品の発売に関しての事業計画作成にこの方法は有用だと感じた。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

okumura1969

その他

初めて勉強する内容でした。今までの業務では関係ないと思っていましたが少し興味深くできました。

aderu1224

経営・経営企画

理解できた。既に実践済み

kawakubo1

資材・購買・物流

前回、財務諸表に関して講義を受けたので、今回の講義の内容はより理解できた。通常業務上、このような場面に合う事は少ないと思うが、事業の今後の予測を想定しながら、自部門で出来ることを考えていきたいと思う。

mkyoshi

メーカー技術・研究・開発

新たに事業を始める際に、こういった予測を行って判断をしておくことが、ある程度可能であることが理解できた。
技術部門ではあるが、意識するようにしていきたい。

ryuichi_hishi

販売・サービス・事務

将来予測には、予測財務諸表を作成し判断すること。また、その財務諸表作成に関しては、売上伸長、費用は変動費固定費に分けてそれぞれ根拠を明確にしながら作成することが重要であることを学んだ。

rp8

メーカー技術・研究・開発

予測P/Lの作成について、必要な情報が学べた。
今後新規事業を検討する際に活用してみたい。

na-abe

営業

抽象化と定量的な予測財務諸表を行き来すること、アクションとsee(振り返り)を積み重ねて強い事業構築を行いたい

nona0825

マーケティング

新規事業の実現可能性を検証する際に、この手法を活用したいです。

k_rumba

金融・不動産　関連職

新規事業を計画する際、予測財務諸表を作成することは重要である。

hasegawa__h

営業

自社の財務諸表を今度見たいと思います。

gentgo

マーケティング

現時点では、今回の学習内容は業務に直接関わることはないが、将来的な観点で役立つだろう。

hiramatsu_ken

営業

予測財務諸表作成する際は売り上げ、変動費、固定費の比率から予測する。

majima_y

販売・サービス・事務

よりわかりやすく理解を深めることができました。

kz-ikeda

メーカー技術・研究・開発

項目を因数分解して考える

nakaji4087

営業

日常の家計でも練習できそうです

hill_book

経営・経営企画

新製品の損益予測を行う際に大変役に立つと思いました。

tdsissie

その他

作成経験があるので、復習の意味での履修でした。

_murakami

営業

新規領域参入や事業立ち上げ時

manakana

営業

新事業の参入する際には必須のスキルだと思います。

micko

営業

将来の売上を予測する際は、市場環境からの予測と過去の実績からの予測を付け合わせながら精度を上げていきたい
費用は変動費と固定費に分けて、特に固定費については売り上げ連動ではなく、どの様な要因で変動するのかをはっきりと見極めて予測するようにする

hiroshi_2_k

営業

肝心なのは売上をどの程度見込むか、それに付随する費用項目をどれだけ細かく上げられるか、項目洗い出してしまえばエクセルに落とし込むのみ。利益率の社内基準を満たすか否か、将来的にその利益は増えるのか、増やせるのかが判断のしどころかと感じました。

takashi-inoue3

営業

P/Lでは売上をまず予測し費用変動費・固定費に分けることが重要。そして変動費は売上に対する比率から予測することがポイントだと知りました。
また、固定費にも変動要因があるのでその内容を分析することが重要だと改めて認識できました。
会社ではパラメータと計算式は別で作成できており概ね理解できますのでフォーマットを作成し実践にも活用していきたいと思います。

honda_shinya

金融・不動産　関連職

とても分かりやすく参考になった。

4613

営業

医療関係者への医薬品の適正使用情報の提供が業務のため活用シーンはない。

h_yoshikawa

販売・サービス・事務

今回の学びは全く知らなかったことでした、今すぐ自分の業務に役立つことはないかもしれませんが、繰り返し学ぶことにより自分の知識としていつでも利用できるようになりたいです。

nagao_kenichi

営業

新しい薬剤の導入を検討する際に、その薬剤の開発を行うことで事業価値が生まれるかを検討するケースに応用できる。

yam_123

経営・経営企画

戦略策定時に予測財務諸表を活用したい。

gyutanbiz

営業

業務において企画やプランを立てる際に必要な予算の予測P/L費について学ぶ事ができました。
特に費用は売上が予測して変動費用と固定費に分ける事、売り上げ予測から立てる金額に要因ごとの因数分解にして
それらの積、積み上げから予測を立てる事が理解できました。
現在取り組んでいる業務にもこの観点からの予測を取り入れ適切な運用をしたいと考えます。

room11

営業

卸との取引においてどのような企画を打てば良いか、その効果を予測する際に活用する。軒数企画とかグロス企画とか、実際に進める際にかかる費用は、その企画の大きさに比例する。それは卸が求めてくるものであるから。一方、結果として得られる売り上げについては、連動しないことも予測される。市場規模であるとか、MRの協力度とか他の要因が考えられるからである。

kmrry

経営・経営企画

変動費、固定費と、実際にPLにそれを落としていく過程詳細を見てイメージがわきました。実際に、自社での事業計画、予測PL作成に役に立ちそうです。

14ishikawa

専門職

予測財務諸表の中で予測P/Lの作成手順の大まかなところを理解することが出来ました

kei_keiy

メーカー技術・研究・開発

年計などの際に活用できたらと思います。

komachu

経理・財務

新規事業の計画を立案する際に売上予測のみならず、予測財務諸表の作成が有効であることを確認できた。とりわけ、販売管理費は固定費と変動費に分解でき、このような作業を行わないと新規事業を開始して良いか否かの判断をすべきでないと理解した。

kazutani1007

営業

新たな業務やプロジェクトをスタートアップさせる際に予測PLの作成は有用だと理解できました。概念だけでなく、実際のエクセルもサンプルとして共有されている点が非常に良いと思いました。

vegitaberu

人事・労務・法務

予測PLを作成する際に、あまり細かいことに目を向けすぎることなく、大まかに、そして、的確に、その特徴で、ビジネスをとらえることが重要だと感じました。自分は、それができていない気がします。そのため、細かい点で、つじつまを合わせようとして、混乱しているように感じます。

kottun

経営・経営企画

新規事業計画立案の際のビジネスシュミレーションに活用できる

jiejie2

マーケティング

予測財務諸表を作成する際　売り上げ予測が1番難しいと感じている。　特に新規での参入の場合どの程度までパターンを試算するのが良いのかわからない。

hanae_mk

コンサルタント

業務で活用するためには、日ごろから実績を把握して、分析する癖をつけて置くことで、
予測する際も分解して精度を上げることができると思います。

takanori18

メーカー技術・研究・開発

事業においても予測する事が大事。そのために事業計画がある。ただし、算出がいい加減だと陳腐化する

misogai

営業

業務で活用するため常日頃から実績を把握し、分析することで予測する際も分解しより精度を上げることでいろんな予測値が出来る思いました。

kego0330

マーケティング

予測PLを作成することで、事業の採算性や投資の判断基準の根拠になることを学んだ。

hayate0528

IT・WEB・エンジニア

会社の数字を理解して、現状の問題を特定し、課題解決できるようになる。

ic434

メーカー技術・研究・開発

新規テーマや用途開拓を行う際に活用できる。シェアは複数パターンを想定してケーススタディする。固定費は現行の戦力ベースで算出。減価償却は外注活用のケースとパターン分けする。ラフであっても、やらないよりもメリットは出そう。

kawa4546

営業

日常では特約店を相手に業務しておりそれぞれの特約店の売り上げ予測による業界の流れも感じ取れる。もちろん自社と業界の差もわかることから特約店の情報は貴重である。又各特約店の課題も同様でありそれぞれの企業の取り組み度合いも理解できる。

masatt

その他

日常への活用方法が思い浮かばないのでなんとも言えないのですが、適切にリスクヘッジしていくためにこのような手法を活用していきたいと考えています。

kuddy77

営業

営業部でも毎年部の予測PLは策定しているが、費用については売上が増えても過去実績を踏襲することで済ませていた。
売上要因を因数分解した上で売上予測を策定し、費用についても固定費・変動費を意識し、売上増減に合わせて設定するなどして、より実現性の高いy予測PLを策定するようにしたい。
また、これまで予測PLはベストケースでしか策定していなかったので、ベースプラン、ワーストプランも準備しておくようにする。

c-3po

営業

仮に日本新薬の予測損益計算書を正確に作成することになった場合、市場環境の分析:(競合他社の動向や市場ニーズの変化を把握し、業界全体の動向を分析する）、内部情報の評価:（日本新薬自体の過去の業績や財務状況、新製品や研究開発の予定など、内部情報を詳細に検討）、法規制や規制要件:（新薬産業は厳しい法規制があり、関連する法規制や規制要件を考慮すること）といった前提条件や外部環境のリスク因子:（為替変動、原材料価格の変化、自然災害などのリスク因子）や売り上げが変動する要因として製品の特性:（新薬の特性や製品ラインナップや特許切れや新製品の開発）、市場需要の変化:（顧客の需要や市場のニーズが変化や競合他社の影響）、価格競争:（競合他社との価格競争）、販売チャネル:（販売チャネルの開拓や販売戦略の変更）、マーケティング施策:（マーケティング活動や広告宣伝などの施策）といった売り上げが変動する要因を慎重に検討することが重要。その上で、市場環境や内外のリスクファクターを考慮しながら、現実的な予測を行う。

satoru2984

IT・WEB・エンジニア

弊社会計もこのような業務をやっているのでしょう。
相互理解を深めて、利益を伸ばしたいですね。

kimiyazaki

経営・経営企画

今月の利益着地予測の際に活用できます。

kksuzuki

経理・財務

会社全体の予測は情報不足で難しいが、担当業に絞って自分が描ける範囲で予測P/Lを作成してみます。

k-chida

営業

ご説明がエクセルを用いて具体的であり、とてもイメージしやすいものでした。
自社のみならず、お客様の状況を予想分析するためにこれからも理解を深めるべく、活用したいと考えます。

koutanan

その他

新規事業の立ち上げ時に活用します。