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M&Aのアドバイザーってどんな人?/ファイナンスジャーニー
「M&Aが丸わかり!イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ! このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。 第6回のテーマは「M&Aのアドバイザーってどんな人?」です。 M&Aの手順や社内外に関係者(ステークホルダー)がいること、個人でもできることはわかってきたけど、“アドバイザー”って何者なの…?そして、うまく付き合うにはどうしたらいいの? M&A成功のためにアドバイザーとうまく付き合うコツを7分で学んでしまいましょう! グロービス講師 内山 晃一
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
atsushi-matsu
資材・購買・物流
所属会社が買収された事があるが、我々にはコントロールできない事項なので、見守るしかなかった。多くの先輩方も会社を去らざるを得なかったのが辛かった。
もちろんM&Aの交渉も大事だが、その後を考えてみんなが幸せになるM&Aを実行できるように、少しでも学んでいきたい。
ojr_800
メーカー技術・研究・開発
自分の所属する会社が経営統合され消滅した経験からM&Aにはどうしてもネガティブな感情が払拭出来なくて中々気持ちを切り換えられないままです。色々学んで考えを改めて行きたいと思います。
matsuda_toru
営業
M&Aに関与する人たちの役割分担が理解できた。
daiki1992
営業
M&Aの概略は理解した。もう少し掘り下げて学ぶ事で興味を持ち、自身の未来像に繋げる事ができればと思う。
stfighter
経営・経営企画
社内にM&Aの専門チームは設けていないが、次期中期計画でM&Aを検討する際に専門チームを立ち上げる際に方針など共有し組織で目標や計画を達成するよう運営させる。
taro0705
販売・サービス・事務
M&Aを知ることにより、
企業の経営状態や、自社の現在のコンディションがわかると思った。
teppei79
その他
m&aにも興味あり。
色んな会社を見てみたい
sai-3448
人事・労務・法務
今回学んだことを参考にしたいと思います。
yoshihide-s
その他
わかりやすい。自分の仕事に関係なくても後学として役立つ
kt0310
営業
M&A業務を仕事とするには資格は不要ですが、業界やファイナンス等の知識がないとさすがに厳しいのではないかと感じました。ただ、知識は後から身に着けることと考えるとやる気次第で何とでもなるのかとも思いました。
engt
営業
M&Aに関わる仕事は、社内、社外にある。
そのためには、財務、法務の基本的なスキルに加え交渉力やまとめる力などを身につけていく必要かある。
ただ、最後は人に関わる仕事ということで非常に魅力的な仕事だと思う。
a-tani1524
金融・不動産 関連職
M&Aは誰でもできる仕事と理解した
jtpj_fukui
人事・労務・法務
数年後、その会社の従業員が幸せになっているかどうかの観点は非常に重要と感じた。
-------
その他
m&aの仕事は、机の上で進めるものだと誤解していました。組織と組織がつながることで、企業、社会、社員の笑顔が増える仕事だということがわかりました。報道でm&aの事例を見聞きするたびに、その目的、背景、苦労しただろうことに、思いを巡らせてみようと思います。
takayuki_omizu
その他
maは人、組織を繋げる
gin04
営業
やはり最終的にはヒトが大事になってくる。
ayayuu
その他
M&Aについての理解が深まった。
t_atsumi
メーカー技術・研究・開発
M&Aは欲しい会社を買うだけだと思っていた。
一緒に仕事したいは大事ですね。
ken-b-e
メーカー技術・研究・開発
まずは社内のどの部署がM&Aを担当しているか調べ、どんな知識が必要か知る。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
まだまだ何となくです。
自分に何ができるか考えます。
atsushi0115
マーケティング
M&Aの仕事は社内と社外がある。社内は経営企画やM&A室等である。社外には二つあり、ファイナンシャルアドバイザーと会計会社である。
phorone
専門職
........................
akane_s
販売・サービス・事務
ちょっとイメージと違いました
kiku_dai
経営・経営企画
大変分かり易い解説で理解が進みました。
ありがとうございます。
isopp3
営業
自分の仕事には直接的な関係はないが知識として役立った。
yoo_san
営業
カリキュラム前段の話と思うので、
イメージやマインドの持ち方の参考にはなりますが、具体的な活用法は特にないかと思いました。
36271
営業
M&Aの役割分担が理解できました。
boningchen
IT・WEB・エンジニア
m&aについての仕事はやりがい高い仕事と思います。
mikurin0912
コンサルタント
M&Aと一口に言っても、社内社外に様々な仕事がある。社内であれば経営企画やM&A専門の部署、社外にはFAや弁護士会計士等の専門家。資格があればよいが、なくても誰でもできる仕事である。
やりがいは、契約の瞬間、その後のストーリーを見たとき。
konoike001
その他
投資にM&Aの要素が重要
syo-ta
営業
わかりやすい。自分の仕事に関係なくても後学として役立つ
hk0824
金融・不動産 関連職
中小企業の代表者にもしっかり提案出来る力をつけたい。
kobashigawa
経営・経営企画
M&Aに関わって未来を創りたい。
akinobu-t
建設・土木 関連職
今の業務からM&Aを進める部署に変わる事は考えていないが、組織同士を繋げる事で、世の中にまだ無い新たな価値を提供できそうで、非常にやり甲斐を感じられる仕事だと感じました。
rina_mon
人事・労務・法務
M&Aに興味をもっていくはじめの入り口としては良い内容でした。
anoaki
メーカー技術・研究・開発
M&Aとは何か初歩事項が学べた。基礎知識として身に着け、今後の業務に広がりをもたせたいと思う。
jshinmura
IT・WEB・エンジニア
M&Aの真髄とは「人」という言葉はとても印象的でした。 この人と一緒に仕事がしたい。 それをその個人だけでなくて組織単位でやるのがM&Aであると捉えたときに、M&Aによる継続的な事業成長は大変難しくもやりがいのある取り組みであることを学びました。
mike42
マーケティング
士業はⅯ&Aに果たす役割も大きいが、負う責任も重い。リスクも高い仕事だと感じた。
buck-tick
営業
M&Aの仕事の真髄は「この人と仕事をしたいという考えを組織レベルで叶える」ことを念頭に置く。
s-kotani
その他
M&Aの仕事の中身を理解することができた
kenjiro_fujita
コンサルタント
M&Aによって人の願いをかなえることができると感じた。
takeshi-phils
営業
軽く話をしておりましたが実際のM&A推進にはリストラを伴なったりきれいごとだけで済まされない気がした。
売却される側にも買収する側の企業と従業員にもWIN-WINとなるようなM&Aを理想とし、競争の激化する昨今、事業の拡大ならびに生き残りのためのツールとして習得実践していきたい
rikonbunsai
メーカー技術・研究・開発
M&Aはドライな資金契約のように見えますが「人」を神髄として考えるという視点を大切にしたいと思いました。
s_ino
コンサルタント
少しずつでもM&Aについて学びたいと思います。
ichi_h
金融・不動産 関連職
M&Aの仕事の神髄は「人」であるということが心に残った。
hatohuki
その他
いろいろな関わり方があるのですね。
rarapanko
販売・サービス・事務
M&Aに興味を持てるようになりました。
daimiyamoto
人事・労務・法務
この人と仕事がしたいという組織単位での考えが真髄、奥深いと思いました。
s-eguchi
営業
M&Aは大それた内容だと思っていましたが、実際は人と人の付き合いと同じなんだなと感じました。
mickmick
その他
企業買収は社外秘になるので、一般社員が知りうるのはニュースリリースされた段階でしかないですね。
mikumiu0703
その他
理解できました。役に立ちました。
y-shiraki
販売・サービス・事務
M&Aをやってみたいと思った。ファイナンシャルアドバイザー関連のイーラーニングを見て学ぼうと思う。
junon001
経営・経営企画
M&Aにより企業価値が向上できるケースがあることがわかった
rahuty
金融・不動産 関連職
M&Aは最後はひとかろ大事
hiro-san-2024
その他
M&Aは、会社組織の中では、所管する部門のない、プロジェクトであるというイメージで今まで考えていたが、認識を改める必要性を感じた。
資格を持った特定の分野の人たちが、集うプロジェクトではない。という認識を持とうと思う。
bonkatu2002
資材・購買・物流
M&Aを仕事にするとは会計監査員からM&Aアドバイザーに移る人もいる。係わる仕事として、社内では経営企画部やM&A室などに属して仕事している人である。また、社外ではファイナンシャルアドバイザーとして活動している人をいう。M&Aは「人」。組織単位で動くしごとであること。
hr-sakai
その他
会社が大きくする為には必要な事だと思うが両社が納得の合意でないといけない。
nona0825
マーケティング
M&A一度経験してみたい。
toshi-iwai
経理・財務
M&Aの真髄を理解しました。
morimotoa
営業
社内の経営企画室を確認する。
sasa_0050
専門職
もっとM&Aの内容について、勉強してから、業務にどう活用するか考えたい
tk-risin
コンサルタント
会計監査に関わる人は過去を見ていて、ファイナンシャルアドバイザリーは未来を見る。それぞれに係る人の特性に違いがある可能性があるとの前提でみておいた方がよいかもしれない。
firia
営業
M&A、暗い感じのする言葉であるが、買収したらおしまいではなく、PMIなど統合後までの業務を行い
しっかりと推進し、成長した企業を目にする楽しみが理解できました。
takashi_hara
メーカー技術・研究・開発
専門的な知識もある程度は必要だが、この講座を聞いて少し敷居が低くなった気がする。技術開発する上ではM&Aも必要な手段と思うのでハードルを下げて考えようと思う。
keiinter
営業
内山さんの人柄が良いですね。
tono23
販売・サービス・事務
M&Aに人間関係の大事さを感じました。数字だけでなく人とのコミュニケーションも大事にして進めていきたいと思います。
1172minami
建設・土木 関連職
経験を積みスキルを上げることの重要性を認識しました。
goma515330
経営・経営企画
M&Aが人がいろいろな側面で大事だということが分かった。結局はコミュニケーション力をつけることがM&A遂行力をつけることにつながると感じた
h3110
営業
従事の仕方がわかりました
fukamidori
その他
会社を買収するのが作る醍醐味がある感じがした
hasu01
営業
M&Aについての印象が変わりました。これからの業務で活かせるか、考えてみたいと思います。
matsukaiken
マーケティング
M&Aへの関わり方には、色々ある紹介業務、アドバイザーから社内の企画部門(M&A部門)などで関わることができる。最後は人。
nachan_s
専門職
M&Aに対するハードルが少し低くなった気がする
m_masu
経理・財務
M&Aは社内、社外双方に担当者がおり、担当するには知識のほかに交渉術も必要なことがわかった。
nikoniko55
クリエイティブ
M&Aの仕事の真髄は、「この人と仕事がしたい」を組織単位で叶えること。
社内の部署でいうと、経営企画部が担当。
okamotoyutaka
メーカー技術・研究・開発
M&Aは組織、人をつなげるとありますが、いい面もあれば悪い面もある。M&Aされる側でしたが、従業員が半減しました。会社にとっていいものでも、従業員にとってはよくない部分のほうが大きいと思う反面、いい仕事をしていない人、事業継続に必要とされる知識を持っていない従業員からいなくなるので、常に学びを深め、いい仕事ができるようにしていきたいと思います。
sugi54
専門職
M&Aが少しだて身近に感じました
h_inou
営業
maの契約締結までの経験はないが、近い将来経験することになろうかと思います。その時、そして数年後にどのように評価されるかまでを考えて行動致します。
batatti
IT・WEB・エンジニア
数年後にやってよかったといわれるM&Aの仕事ができれば、文句なしだと思うが、本当に全てがそのようになるとは思えない。
makotokoma
販売・サービス・事務
気づきをいただきました。
mm1215
経営・経営企画
私も入社当初財務部に配属されましたが、決算は他の社員の成果を纏めるだけの仕事だと、異動希望を出し事業開発部門へ移りました。当時の思いを思い出すことが出来ました。頑張ります。
tatsuro_0805
マーケティング
M&Aに関わる仕事を改めて理解できた。自分は経営戦略部にいるので、関心を持っていきたい。
thunderbird-2
その他
お話を聞いて、自分もM&Aに関わりたいと改めて思いました。
また、人と人のつながりの重要性も改めて認識しました。
inohaya
営業
M&Aに対して冷たい、容赦ない、というイメージがありましたが、売買する双方にメリットがあるように交渉を重ねることが大事と感じました。
toyoshi65
営業
客観的に聞いてしまい、少し怖くなりましたが普通に行われている事なんですね。
toruyui23
営業
経営企画部のイメージが変わりました。
hisamasa
その他
自社に不足している技術が欲しい時があるので、経営企画部に移動して、その技術を取得する方法の一つと感じる。
y-gucci
営業
講師の方の体験談などをお聞きしてM&Aをやり遂げたときの喜びなどが伝わりました。
ytoyoshima
その他
社内でM&Aを推進するという掛け声はあるのですが、目的やビジョンがはっきりしていないように思えます。この先の講座で良いM&Aについて考えていきたいと思います。
sakaguchi805
その他
企業戦略や経営企画という社内部署だけでなく、ファイナンス的側面はもちろん、法務や財務等専門的側面もあることから、非常に幅広い業務から構成されていることを学んだ。M&Aをすることで、企業がよりよくなることにやりがいを感じる仕事だと感じた。
masatokawano
営業
組織単位の人付き合い、繋がりを作ること
shirankedo
経営・経営企画
幅広い知識と人間力が必要だ。人間力や交渉術は、たけていても専門知識をもっと得なければならないし、買収も単に売上が伸びるだけでなく。グループ企業として一緒に成長させることを目指す必要がある
takubara
営業
自社内でどの部門がM&Aに関わっているかを知ることが第一歩であり、その先は熱意を持って専門知識の修得につとめ、最後はその人と働きたい、という思いの力が重要になるとのことでぼんやりとですがM&Aに至るまでの流れが見えてきたように感じました。
_abe_
経営・経営企画
M&Aの契約の醍醐味を味わってみたいものです
ik_hrs
営業
M&Aにかかわる可能性は少ないが、グループ会社の連携などにおいて、M&Aを意識しておく必要があると感じた。
emate
人事・労務・法務
M&Aを仕事にする上で必要なこと。
・基本的な財務知識
・交渉やまとめるソフト力
・関連分野への興味
必ずしも、高度な専門知識がなくてもできるが、対象となる分野に興味を持つことも大切。
そして組織として「この人と仕事がしたい」と思い、思われるように実現させていくことが真髄ということが感じられた。
tatabe5
メーカー技術・研究・開発
資格がない人でもM&Aに関わる事が出来ることが知れた。
izmasa
営業
M&Aの基礎的な内容を理解できた
i-corrado
建設・土木 関連職
MAはものの売り買いではなく大切にしてきた会社を譲り渡す、譲り受ける、人と人との信頼関係の上に成り立つことがわかった
hirorina
経理・財務
スキル、知識だけでなく、交渉力や人間関係のつながりといったソフト面での素質も求められるマルチタレントの持ち主がつくようや職業だと思う。
が、それを目指す過程でそうなれるのかもしれない。