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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント135件
atsushi-matsu
所属会社が買収された事があるが、我々にはコントロールできない事項なので、見守るしかなかった。多くの先輩方も会社を去らざるを得なかったのが辛かった。
もちろんM&Aの交渉も大事だが、その後を考えてみんなが幸せになるM&Aを実行できるように、少しでも学んでいきたい。
ojr_800
自分の所属する会社が経営統合され消滅した経験からM&Aにはどうしてもネガティブな感情が払拭出来なくて中々気持ちを切り換えられないままです。色々学んで考えを改めて行きたいと思います。
matsuda_toru
M&Aに関与する人たちの役割分担が理解できた。
daiki1992
M&Aの概略は理解した。もう少し掘り下げて学ぶ事で興味を持ち、自身の未来像に繋げる事ができればと思う。
stfighter
社内にM&Aの専門チームは設けていないが、次期中期計画でM&Aを検討する際に専門チームを立ち上げる際に方針など共有し組織で目標や計画を達成するよう運営させる。
taro0705
M&Aを知ることにより、
企業の経営状態や、自社の現在のコンディションがわかると思った。
teppei79
m&aにも興味あり。
色んな会社を見てみたい
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
yoshihide-s
わかりやすい。自分の仕事に関係なくても後学として役立つ
kt0310
M&A業務を仕事とするには資格は不要ですが、業界やファイナンス等の知識がないとさすがに厳しいのではないかと感じました。ただ、知識は後から身に着けることと考えるとやる気次第で何とでもなるのかとも思いました。
engt
M&Aに関わる仕事は、社内、社外にある。
そのためには、財務、法務の基本的なスキルに加え交渉力やまとめる力などを身につけていく必要かある。
ただ、最後は人に関わる仕事ということで非常に魅力的な仕事だと思う。
a-tani1524
M&Aは誰でもできる仕事と理解した
jtpj_fukui
数年後、その会社の従業員が幸せになっているかどうかの観点は非常に重要と感じた。
-------
m&aの仕事は、机の上で進めるものだと誤解していました。組織と組織がつながることで、企業、社会、社員の笑顔が増える仕事だということがわかりました。報道でm&aの事例を見聞きするたびに、その目的、背景、苦労しただろうことに、思いを巡らせてみようと思います。
takayuki_omizu
maは人、組織を繋げる
gin04
やはり最終的にはヒトが大事になってくる。
ayayuu
M&Aについての理解が深まった。
t_atsumi
M&Aは欲しい会社を買うだけだと思っていた。
一緒に仕事したいは大事ですね。
ken-b-e
まずは社内のどの部署がM&Aを担当しているか調べ、どんな知識が必要か知る。
sphsph
まだまだ何となくです。
自分に何ができるか考えます。
atsushi0115
M&Aの仕事は社内と社外がある。社内は経営企画やM&A室等である。社外には二つあり、ファイナンシャルアドバイザーと会計会社である。
phorone
........................
akane_s
ちょっとイメージと違いました
kiku_dai
大変分かり易い解説で理解が進みました。
ありがとうございます。
isopp3
自分の仕事には直接的な関係はないが知識として役立った。
yoo_san
カリキュラム前段の話と思うので、
イメージやマインドの持ち方の参考にはなりますが、具体的な活用法は特にないかと思いました。
36271
M&Aの役割分担が理解できました。
boningchen
m&aについての仕事はやりがい高い仕事と思います。
mikurin0912
M&Aと一口に言っても、社内社外に様々な仕事がある。社内であれば経営企画やM&A専門の部署、社外にはFAや弁護士会計士等の専門家。資格があればよいが、なくても誰でもできる仕事である。
やりがいは、契約の瞬間、その後のストーリーを見たとき。
konoike001
投資にM&Aの要素が重要
syo-ta
わかりやすい。自分の仕事に関係なくても後学として役立つ
hk0824
中小企業の代表者にもしっかり提案出来る力をつけたい。
kobashigawa
M&Aに関わって未来を創りたい。
akinobu-t
今の業務からM&Aを進める部署に変わる事は考えていないが、組織同士を繋げる事で、世の中にまだ無い新たな価値を提供できそうで、非常にやり甲斐を感じられる仕事だと感じました。
rina_mon
M&Aに興味をもっていくはじめの入り口としては良い内容でした。
anoaki
M&Aとは何か初歩事項が学べた。基礎知識として身に着け、今後の業務に広がりをもたせたいと思う。
jshinmura
M&Aの真髄とは「人」という言葉はとても印象的でした。 この人と一緒に仕事がしたい。 それをその個人だけでなくて組織単位でやるのがM&Aであると捉えたときに、M&Aによる継続的な事業成長は大変難しくもやりがいのある取り組みであることを学びました。
mike42
士業はⅯ&Aに果たす役割も大きいが、負う責任も重い。リスクも高い仕事だと感じた。
buck-tick
M&Aの仕事の真髄は「この人と仕事をしたいという考えを組織レベルで叶える」ことを念頭に置く。
s-kotani
M&Aの仕事の中身を理解することができた
kenjiro_fujita
M&Aによって人の願いをかなえることができると感じた。
takeshi-phils
軽く話をしておりましたが実際のM&A推進にはリストラを伴なったりきれいごとだけで済まされない気がした。
売却される側にも買収する側の企業と従業員にもWIN-WINとなるようなM&Aを理想とし、競争の激化する昨今、事業の拡大ならびに生き残りのためのツールとして習得実践していきたい
rikonbunsai
M&Aはドライな資金契約のように見えますが「人」を神髄として考えるという視点を大切にしたいと思いました。
s_ino
少しずつでもM&Aについて学びたいと思います。
ichi_h
M&Aの仕事の神髄は「人」であるということが心に残った。
hatohuki
いろいろな関わり方があるのですね。
rarapanko
M&Aに興味を持てるようになりました。
daimiyamoto
この人と仕事がしたいという組織単位での考えが真髄、奥深いと思いました。
s-eguchi
M&Aは大それた内容だと思っていましたが、実際は人と人の付き合いと同じなんだなと感じました。
mickmick
企業買収は社外秘になるので、一般社員が知りうるのはニュースリリースされた段階でしかないですね。
mikumiu0703
理解できました。役に立ちました。
y-shiraki
M&Aをやってみたいと思った。ファイナンシャルアドバイザー関連のイーラーニングを見て学ぼうと思う。
junon001
M&Aにより企業価値が向上できるケースがあることがわかった
rahuty
M&Aは最後はひとかろ大事
hiro-san-2024
M&Aは、会社組織の中では、所管する部門のない、プロジェクトであるというイメージで今まで考えていたが、認識を改める必要性を感じた。
資格を持った特定の分野の人たちが、集うプロジェクトではない。という認識を持とうと思う。
bonkatu2002
M&Aを仕事にするとは会計監査員からM&Aアドバイザーに移る人もいる。係わる仕事として、社内では経営企画部やM&A室などに属して仕事している人である。また、社外ではファイナンシャルアドバイザーとして活動している人をいう。M&Aは「人」。組織単位で動くしごとであること。
hr-sakai
会社が大きくする為には必要な事だと思うが両社が納得の合意でないといけない。
nona0825
M&A一度経験してみたい。
toshi-iwai
M&Aの真髄を理解しました。
morimotoa
社内の経営企画室を確認する。
sasa_0050
もっとM&Aの内容について、勉強してから、業務にどう活用するか考えたい
tk-risin
会計監査に関わる人は過去を見ていて、ファイナンシャルアドバイザリーは未来を見る。それぞれに係る人の特性に違いがある可能性があるとの前提でみておいた方がよいかもしれない。
firia
M&A、暗い感じのする言葉であるが、買収したらおしまいではなく、PMIなど統合後までの業務を行い
しっかりと推進し、成長した企業を目にする楽しみが理解できました。
takashi_hara
専門的な知識もある程度は必要だが、この講座を聞いて少し敷居が低くなった気がする。技術開発する上ではM&Aも必要な手段と思うのでハードルを下げて考えようと思う。
keiinter
内山さんの人柄が良いですね。
tono23
M&Aに人間関係の大事さを感じました。数字だけでなく人とのコミュニケーションも大事にして進めていきたいと思います。
1172minami
経験を積みスキルを上げることの重要性を認識しました。
goma515330
M&Aが人がいろいろな側面で大事だということが分かった。結局はコミュニケーション力をつけることがM&A遂行力をつけることにつながると感じた
h3110
従事の仕方がわかりました
fukamidori
会社を買収するのが作る醍醐味がある感じがした
hasu01
M&Aについての印象が変わりました。これからの業務で活かせるか、考えてみたいと思います。
matsukaiken
M&Aへの関わり方には、色々ある紹介業務、アドバイザーから社内の企画部門(M&A部門)などで関わることができる。最後は人。
nachan_s
M&Aに対するハードルが少し低くなった気がする
m_masu
M&Aは社内、社外双方に担当者がおり、担当するには知識のほかに交渉術も必要なことがわかった。
nikoniko55
M&Aの仕事の真髄は、「この人と仕事がしたい」を組織単位で叶えること。
社内の部署でいうと、経営企画部が担当。
okamotoyutaka
M&Aは組織、人をつなげるとありますが、いい面もあれば悪い面もある。M&Aされる側でしたが、従業員が半減しました。会社にとっていいものでも、従業員にとってはよくない部分のほうが大きいと思う反面、いい仕事をしていない人、事業継続に必要とされる知識を持っていない従業員からいなくなるので、常に学びを深め、いい仕事ができるようにしていきたいと思います。
sugi54
M&Aが少しだて身近に感じました
h_inou
maの契約締結までの経験はないが、近い将来経験することになろうかと思います。その時、そして数年後にどのように評価されるかまでを考えて行動致します。
batatti
数年後にやってよかったといわれるM&Aの仕事ができれば、文句なしだと思うが、本当に全てがそのようになるとは思えない。
makotokoma
気づきをいただきました。
mm1215
私も入社当初財務部に配属されましたが、決算は他の社員の成果を纏めるだけの仕事だと、異動希望を出し事業開発部門へ移りました。当時の思いを思い出すことが出来ました。頑張ります。
tatsuro_0805
M&Aに関わる仕事を改めて理解できた。自分は経営戦略部にいるので、関心を持っていきたい。
thunderbird-2
お話を聞いて、自分もM&Aに関わりたいと改めて思いました。
また、人と人のつながりの重要性も改めて認識しました。
inohaya
M&Aに対して冷たい、容赦ない、というイメージがありましたが、売買する双方にメリットがあるように交渉を重ねることが大事と感じました。
toyoshi65
客観的に聞いてしまい、少し怖くなりましたが普通に行われている事なんですね。
toruyui23
経営企画部のイメージが変わりました。
hisamasa
自社に不足している技術が欲しい時があるので、経営企画部に移動して、その技術を取得する方法の一つと感じる。
y-gucci
講師の方の体験談などをお聞きしてM&Aをやり遂げたときの喜びなどが伝わりました。
ytoyoshima
社内でM&Aを推進するという掛け声はあるのですが、目的やビジョンがはっきりしていないように思えます。この先の講座で良いM&Aについて考えていきたいと思います。
sakaguchi805
企業戦略や経営企画という社内部署だけでなく、ファイナンス的側面はもちろん、法務や財務等専門的側面もあることから、非常に幅広い業務から構成されていることを学んだ。M&Aをすることで、企業がよりよくなることにやりがいを感じる仕事だと感じた。
masatokawano
組織単位の人付き合い、繋がりを作ること
shirankedo
幅広い知識と人間力が必要だ。人間力や交渉術は、たけていても専門知識をもっと得なければならないし、買収も単に売上が伸びるだけでなく。グループ企業として一緒に成長させることを目指す必要がある
takubara
自社内でどの部門がM&Aに関わっているかを知ることが第一歩であり、その先は熱意を持って専門知識の修得につとめ、最後はその人と働きたい、という思いの力が重要になるとのことでぼんやりとですがM&Aに至るまでの流れが見えてきたように感じました。
_abe_
M&Aの契約の醍醐味を味わってみたいものです
ik_hrs
M&Aにかかわる可能性は少ないが、グループ会社の連携などにおいて、M&Aを意識しておく必要があると感じた。
emate
M&Aを仕事にする上で必要なこと。
・基本的な財務知識
・交渉やまとめるソフト力
・関連分野への興味
必ずしも、高度な専門知識がなくてもできるが、対象となる分野に興味を持つことも大切。
そして組織として「この人と仕事がしたい」と思い、思われるように実現させていくことが真髄ということが感じられた。
tatabe5
資格がない人でもM&Aに関わる事が出来ることが知れた。
izmasa
M&Aの基礎的な内容を理解できた
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MAはものの売り買いではなく大切にしてきた会社を譲り渡す、譲り受ける、人と人との信頼関係の上に成り立つことがわかった
hirorina
スキル、知識だけでなく、交渉力や人間関係のつながりといったソフト面での素質も求められるマルチタレントの持ち主がつくようや職業だと思う。
が、それを目指す過程でそうなれるのかもしれない。