プロジェクトマネジメント入門⑥ ステークホルダーパフォーマンス領域編

qzp

IT・WEB・エンジニア

ステークホルダーの明確化、そして優先順位付けが重要である。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

karikomi-1011

営業

プロジェクトマネージメントについて勉強ですね。

jktaisuje

IT・WEB・エンジニア

捕まえにくいステークホルダーとのエンゲージメントを確保するためにも積極的に声を掛ける心がけが必要だと思う

tatsutatsu10

販売・サービス・事務

まずは自分の業務のステークホルダーを特定することが大切なものだと感じた。

nekococo

IT・WEB・エンジニア

それはそうだ、という感想。

nyx

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトメンバーが兼務の場合の、他プロジェクト関係者もステークホルダーになりゆるという事が新しい気づきでした。
しっかりステークホルダー分析をしながら、プロジェクト運営をしたいと思いました。

noriko_chita

その他

今までのプロジェクトの問題点がラベリングされることで頭が整理され，冷静に対応できると感じた．

kawai_ryouta

IT・WEB・エンジニア

自身を振り返ると、ステークホルダーの変動の把握は見落としがち、苦手なステークホルダーとのエンゲージメントは本能的に避けてしまう傾向になるなと思った。これを正していくのは大変とは思いますが、意識していきたい。

momoseyus

メーカー技術・研究・開発

ステークホルダーの優先順位，理解と協力。当たり前だと思うがここが不明瞭だとProjectとしての対応に漏れが生じることは理解した。

moveon-s

資材・購買・物流

ステークホルダーとの関わり範囲に注意が必要な事が実感しました。　ステークホルダーは状況により変化するので、監視を行うことを重視します。
日々の業務にもつながる事で、改善や依頼業務でも関係者の特定を注意しないといけないと、より一層認識しました。

umebryo

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトを進行させるためにはステークホルダーの特定、理解、分析、優先順位付け、エンゲージメント、監視が重要と感じた。

kita_furukawa

建設・土木　関連職

ステークホルダーとへの確認は本当に重要なこと
常に意識して業務を進めたいです

westin4324

IT・WEB・エンジニア

ステークホルダーとの係りを監視し、新たなステークホルダーの登場や、ステークホルダーの優先順位の見直しを行っていくことが重要であると理解した。あらかじめマネジメントのWBSに盛り込んでおくべきと考える。

hbk66

マーケティング

ステークホルダーの監視大事ですね

kiyoshi_b_sato

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトにおいて頭の中でやっているが、PMPではドキュメント作成が必須ですがやる暇がありません。
マネジメントもコミュニケーションを取ろうとすると時間がなかったり無関心ですが、
いざ導入なってユーザー教育時点だったり、下手したら本番に出した後に騒ぎ出すのでコントロールが非常に難しいです。

noriaki_08

資材・購買・物流

業務を進めるにあたって、関係者、特にクリティカルな利害を有する存在に十分に注意を向け、これを分析し、適切に対応することを計画的に行う視点んは、対応力、業務の実現を達成する能力を上げあると思われ、今後、ここで得られた知見は折に触れて振りかえることとし、実際の業務に役立てていきたいと思います。

mekaboo

コンサルタント

ステークホルダーを常に監視するということが必要ということを改めて理解した。

aya_anne

IT・WEB・エンジニア

エンジニアとして技術的な作業、仕事を好むので、プロジェクトを円滑に進めるための
人間関係構築に時間を割くのは余りポジティブではない
しかし、より高い給与を得るには必要な活動であることは理解できる
現在もバーでバイトをしているので人間関係の構築は得意だがSEとして、その作業を行うのは合点がいかない事が多い

tdi-ihara

IT・WEB・エンジニア

常にステークホルダとの円滑なコミュニケーションを望みしておりますが、いろいろな方がいるのも事実でそのあたり苦労しながらもお互いにｗｉｎｗｉｎになるよう努力しています

ka110

マーケティング

定期的な進捗確認と情報収集が大切なのは当然だと思う。
権力がある人を最優先とのことだが、実務の内容を理解していない、有益でないことが多いと感じる

okamoto777

専門職

大きなプロジェクト業務を考えていましたが、日常の中で行う、業務改善もプロジェクトと考える事ができます。業務フローを改善する、やり方を改善する、となった場合に、利害関係者への意見集約や理解活動、権力上位者への優先的な説明等、抜けなく行うべき事だと改めて感じました。意見集約や理解活動、上位への説明は、スピード感を損なうので、面倒となり後回しにしてしまうので、適切なタイミングで行えるように、メンバーとの共有を行って、後戻りしない様にサポートしていきたいと思いました。

bobby2490

IT・WEB・エンジニア

情報共有・進捗報告をはじめ、ステークホルダーの理解を得ることは早期にリスクを顕在化させる事にも有効と感じます。
ただステークホルダーの変化や把握漏れが防ぎきれないことも多く難儀しています。

hr-sakai

その他

ステークホルダーの考え方がわかりました。実践してみます。

ore-ore

メーカー技術・研究・開発

根回しが大切だということがわかりました。万国共通ですね。

matsuyuki1210

専門職

ステークホルダーの優先順位で関係性のやり易い所に偏らない様にする。

ryuji_kawano

IT・WEB・エンジニア

中間管理職の大変さが伝わってきた

koki_dayo

営業

ステークホルダーについて具体的に学んだ。範囲が多くなってくると優先順位をつけていくことも大事だと思った。また、一連の流れを監視していくことも大切だと思った。

kousei_yano

IT・WEB・エンジニア

ステークホルダの優先順位付けは自分に都合が良い悪いではなく権力の大小で考えることが大切。

yuya_yamada0618

経営・経営企画

ステイクホルダーをしっかり認識し、プロジェクトを進めていきたい。

kata8909636

金融・不動産　関連職

プロジェクトを成功に導くためには、ステークホルダーとの関わりも重要であり、コミュニケーションと管理が必要だとわかった。

sugitaka_de

メーカー技術・研究・開発

今あるプロジェクトのステークホルダーを整理してみようと考えた

mochi_uj

メーカー技術・研究・開発

定期的な評価と情報収集により、プロジェクトの進行状況を監視することが大切。

tsuyoh

IT・WEB・エンジニア

ステークホルダの特定およびその明確化、また優先度の設定を意識する必要がある

omita_unounoki

IT・WEB・エンジニア

ステークホルダーの優先順位付けが重要だと思った。

mokkun52

営業

他にステークホルダーはいないか常に意識することを心掛けたい。

kkkkssss

金融・不動産　関連職

プロジェクトの成功には、ステークホルダーの特定、理解、エンゲージメント、監視等を意識的に行う必要があることが良く理解できました。

koichirou_k

販売・サービス・事務

プロジェクトが進行する中で、新たなステークホルダーが現れることもあることに気付かされた。実務に活かしたい。

ryusho1118

経営・経営企画

日々様々なプロジェクトに参加しているが、ステークホルダーの優先順位付けやエンゲージメントについて、もう少し木を配る必要があると感じた。

shigeru----

その他

プロジェクトの進行ととともに、反対者が賛成者になったり、賛成者が反対者になったりすることはよくある事。プロジェクトが及ぼす利害について、想像力を働かせ、ネガティブな影響が及びそうなステークホルダーには積極的にコミュニケーションを図り、早期に理解を得る努力をすることが重要だと思う。

ta-mo-

IT・WEB・エンジニア

ステークホルダーの関係性、良好な関係の構築が必要であり、常に関係を意識しながら進めることが必要と認識した。

yoshiki2355

人事・労務・法務

プロジェクトの価値を提供した事後対応も意識したい

ibe_takeshi

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトに関わるステークホルダーをどのように解釈すべきか少し悩むところである。関わる人やかかわる部署のみをステークホルダーとして捉えていいものか、実現する機能も含めてステークホルダーとするのもありかなと思った

luckyjene

IT・WEB・エンジニア

さまざまなステークホルダーがおられますが、それぞれに対応と協業できるよう今後も努力していくことが大切であると改めて思いました

gobau

営業

ステークホルダーのうち反対勢力になりうる人たちや苦手な人に対しての働きかけがプロジェクトのリスクを減らせることを認識して取り組みたい。
プロジェクト進行にあってはPDCAサイクルを回していくイメージと被った。

ken_tenjin

その他

ステークホルダーの優先付を意識してみたい、

sugi_asa

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトを成功させるために、スキルアップを図りたいと思います。

vegitaberu

人事・労務・法務

プロジェクトの中身に、注意が集中しがちですが、ステークホルダー、それも、仮に、直接関係なくても、影響力のあるステークホルダーの存在は、プロジェクトをスムーズに進められるかに大きな影響を与えることは、何度も経験していますので、そこを丁寧に考えていく意識を持ちたいと思います。今回の内容は、そのための参考にさせていただきたいと思いました。

noritsuu

メーカー技術・研究・開発

影響のあるステークホルダーの見極めが重要

taku_asa

メーカー技術・研究・開発

ステークホルダーのうち反対勢力になりうる人たちや苦手な人に対しての働きかけがプロジェクトのリスクを減らせることは理解するが、反対勢力は興味を持たないか、攻撃してくることが多く対峙の方法が難しい

tom-_-

専門職

ステークホルダーとの関係の仕方について気づきがあった。

daiyuta

専門職

特に反対勢力のステークホルダーについての働きかけとエンゲージメントがプロジェクトを遂行する上で重要になると考えるので、日々意識して取り組んでいきたい。

toshi-iwai

経理・財務

ステークホルダーとの会話を密にしてプロジェクトとの差異が生じないようにする。

hs_1031

営業

ステークホルダを分析し、理解するのは当然のことだと思う。ステークホルダとの利害対立などを調整する手法などの学びを深めたい。

yuji_fujii

人事・労務・法務

ステークホルダーを明確にして、その優先順位付けまで行うことが重要と学ぶことができた。

kazuma_yasuda

メーカー技術・研究・開発

メンバーひとりひとりの背景まで考えて行動しようと思いました。

nobuhiko7

専門職

ステークホルダーのエンゲージメントを計画に組み込んでおくことは自分にはない観点であった

goma515330

経営・経営企画

ステークホルダーの特定はどのレベルまで明確にしたほうがよいのか？特定する場合と若干あいまいにする場合でどのような違いが生まれるのか？

10512

その他

ステークホルダーの明確化と優先順位付けが重要である事を理解しました。この事はプロジェクトマネジメントに限らず、殆どの業務に当てはまり、活用できると思います。

suwa_nobuo

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトマネジメントを行う立場として、依頼者の期待値と取組優先度を計画に反映する事と、常に成果を評価しながら依頼者の期待に添えているかを意識して運営を行いたい

ryoca

販売・サービス・事務

定義については理解している内容でした

potupen

その他

優先順位付けは何においても重要だと思う。継続的に行う理解と監視は、日頃からのコミュニケーションが重要だと感じた。

akaba2024

販売・サービス・事務

お客様のキーマンを特定する(権力/決定権のある人、実際の利用者など)を特定しないと作業が中々進まないので重要であると感じた。

kymyhy

その他

良く理解できた
ステークホルダー

michael_knight

人事・労務・法務

内容はよくわかるものの、実際に対応するのが非常に難しい領域だと思っています。
声が大きい人、相手の都合を考えず押し付けてくる人、自分しか持っていない知識をフルに使ってマウント取ってくる人などなどいるので。特に日本だとプロマネに強い権限を与えないので対応も難しい。

nakashi49

営業

エンゲージメントはプロジェクト成功に不可欠な要素であることは理解しているが、経験上、容易ではないことも分かっている。
もちろん、プレゼンテーションスキル等も重要であるが、成否のカギは継続的な対話、コミュニケーションに尽きる、と考える。

kenji-masuda

販売・サービス・事務

顧客やその出資者、社内のプロジェクト・スポンサーやチーム・メンバー等のステークホルダーを特定し、彼らの求める価値を理解し、相互関係や各要求事項の相互作用をシステム思考で分析して対応の優先順位を見極め、適宜テーラリングやリスク選好を行うことが重要と考える。
また、社内スポンサーへの定期的な進捗や変化の報告による監視を行い、プロジェクト・マネージャを中心にチームメンバーが外部ステークホルダーへの効果的なエンゲージメントを行う体制構築を行いたい。

toshikazu_st

販売・サービス・事務

ステークホルダーとの関係性で様々ことが変化すると感じた。

yfujioka

販売・サービス・事務

「特定しにくい」ステークホルダーにも目を配ることが重要。

yuki_nagato

その他

定期的な進捗確認と情報収集が大切なのは当然だと思う。

yu_kawa

その他

エンゲージメントについての考え方は常に意識することが重要です。

001805

営業

プロジェクトの進行に際して、特定→理解と分析→優先順位づけ→エンゲージメントとすすめ、それらの工程を監視することで、問題や停滞の早期発見につとめる

tf078

経営・経営企画

監視を、自身でその視点を持ってチェックすることと、監視担当を置く体制を作ることの両方を心掛けたい。

masashi-koba

その他

ステークホルダーの求める成果、考えを定期的に把握し、優先順位の変更や方針変更などを行わなければならない。
そのためステークホルダーへ文書やデーターを開示し、現状の報告と今後の予定を明確に伝えることが重要となる。
コミュニケーション計画を充実させなければ、活動の停滞・衰退が起きると考えるのでコミュニケーションを充実させたい。

user2698

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトを進めるにあたってステークホルダーと認識のずれがないことを随時話し合って進めるのが大切と思いました。

tkawa_0977

IT・WEB・エンジニア

ステコミなどのコミュニケーションが希薄なプロジェクトで忘れがちになるので、気をつけたいと思います。

yasui_motonori

メーカー技術・研究・開発

ステークホルダー確認
スポンサー、PJマネジャー、利用するユーザー
価値観、利害影響、考えが変わる　分析重要
優先順位付け、権力・利害が大きいステークホルダーの優先順位上
コミュニケーションが重要
監視は継続的に実施、進行状況・期待・利害の考慮、定期的は評価と情報収集

matt35622

IT・WEB・エンジニア

ステークホルダーとの関係を重視して円滑にプロジェクトを進めて行きたいです。

jshinmura

IT・WEB・エンジニア

特に優先順位付けの大切さは進行に大きな影響を及ぼす気づきを得られました。自身のコミュニケーションの取りやすさで管理を進める罠に陥ると、プロジェクト進捗が後手に回る可能性が大いにある事には、特に留意したいと感じました。

i-mai

専門職

ステークホルダーの中で反対勢力になりうる人たちへの働きかけが大切ではあるものの、PDCAの視点で見たときの優先順位次第では放置せざるを得ない状況にもなりそうでバランスが難しそうだと感じた。

shiga_kazumichi

経営・経営企画

プロジェクトの成功には、ステークホルタの協力が不可欠で、優先順位付けも重要なことを学んだ。

m_yamada1980

経理・財務

プロジェクトを進める際に考慮すべき点を学ぶことができた。

kaori_umechan

メーカー技術・研究・開発

権力や利害が大きなステークホルダーを優先というのは、参考になった。

ishi-fumi

営業

ステークホルダーとの関係構築を意識して業務に取組みます

jun123456

人事・労務・法務

ステークホルダーが誰がいるのかを意識

daisuke_1206

営業

優先順位をつけていくとともに定期的に修正、見直しの重要性を感じました。

it-minarai-50s

人事・労務・法務

プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーの顔ぶれ・考え方・優先順位がプロジェクトの進行中に変化していくことを前提に、ステークホルダーとコミュニケーションしていく必要性を感じました。

mtyshirai

マーケティング

ステークホルダーを特定することの重要性を理解することが出来た。またステークホルダーに優先順位をつけるという視点は勉強になった。

yawayasu

経理・財務

プロジェクトを進める上でステークホルダーはとても重要な存在であることを改めて認識しました。これまで上手くいかなかったプロジェクトはこの点をもう少し工夫すればよかったと反省しています。今後は今日学んだステークホルダーパフォーマンスを意識して取り組みたいと思います。

ooooohara

メーカー技術・研究・開発

まずは自分の業務のステークホルダーを特定することが大切なものだと感じた。