値上げの方法を考える時は「オンリーワン」になれる可能性を探ろう／みんなの相談室Premium

戦略を実行できる組織を作るためには「7S」を長期目線で変革せよ！／みんなの相談室Premium

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「いくら良い戦略を立てても実行するのは人なので『実行力』が大事だと思っています。どうしたら実行力のある組織になるのでしょうか」というお悩み。グロービス経営大学院教員・林浩平が、戦略以外にも変えていくべきものを「7S」のフレームワークを使って解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの） 林　浩平　グロービス経営大学院　教員 名越　涼　アナウンサー

価格設定で迷ったときには「バリューベース」を検討しよう／みんなの相談室Premium

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「自社で新商品を開発しました。想定価格を関係者に示したところ、社内や流通業者の声は『安い』『高い』『妥当』などバラバラです。どうしたらよいでしょうか。」というお悩み。価格設定で悩むときに、まず検討すべき「バリューベース・プライシング」という値付け方法について、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの） 金子　浩明　グロービス経営大学院　教員 名越　涼　アナウンサー

人的資本経営って具体的にはどうやればいいの？「3P･5Fモデル」に取り組もう／みんなの相談室Premium

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「最近『人的資本経営』という言葉をよく耳にしますが、今までは人材は資本ではなかったのでしょうか。またこれに取り組むためにはどうすればいいか、アドバイスお願いします」というお悩み。日本企業の持続的な成長のために人材は資本と捉えることは重要なことだとグロービス講師・林恭子は説明し、そのために取り組むべき「3P･5Fモデル」について解説します。（肩書きは2023年9月撮影当時のもの） 林　恭子　グロービス　講師 名越　涼　アナウンサー

売上を最大化するためには「脱低価格戦略」の観点で考えよう／みんなの相談室Premium

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「実家は代々、工芸品店を営んでおり、私は父の跡を継いで次期社長となる予定です。ニーズはそれなりにあるのですが、日本の人口が減っていく中で先細りが心配です。どこに活路を見出せばいいのでしょうか」というお悩み。それに対し、グロービス経営大学院教員・嶋田毅は「値下げやコスト削減の努力ばかりしていてもジリ貧である」として、発想を転換した「脱低価格戦略」の必要性について解説します。（肩書きは2022年11月15日撮影当時のもの） 嶋田　毅　グロービス経営大学院　教員 名越　涼　アナウンサー

「ESG」「SDGs」って企業に利益は出るの？将来的な「企業価値」で考えよう／みんなの相談室Premium

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「『SDGs』『ESG』ということについて、理屈はわかるのですが少し疑問を持っています。企業は利益を出して株主に還元することが求められていると思いますが、企業にとってこれらに取り組むことが、本当に利益になるのでしょうか」というお悩み。グロービス講師・鷲巣大輔は、ESGやSDGsは短期的目線ではなく、長期的目線で見ることが大事だと話し、「企業価値」で考える必要があると解説します。（肩書きは2023年5月撮影当時のもの） 鷲巣　大輔　グロービス 講師 名越　涼　アナウンサー

儲からない副業には「自己効力感」をもって取り組もう／みんなの相談室Premium

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「2年前に副業が解禁になり、始めてみました。お客様が増えてきて嬉しいのですが、時間ばかりを浪費し、ほとんど儲かりません。このままでは、働きすぎで副業を続けることも難しくなりそうです」というお悩み。価格を下げ過ぎたり、過剰なサービスを提供したりする前にまずは「自己効力感」をもって取り組む必要性について、グローバル経営大学院教員・高原康次が解説します。（肩書きは2022年9月27日撮影当時のもの） 高原　康次　グロービス経営大学院　教員 名越　涼　アナウンサー

コモディティ化した商品に独自性を持たせるには「ジョブ理論」を活用せよ！／みんなの相談室Premium

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「私の会社で販売している商品はコモディティ化しているもので、なかなか他社と差別化のポイントが見つかりません。どのようにして独自性を出せばよいでしょうか」というお悩み。コモディティを抜け出して独自性を出すためには、ジョブ、つまり「顧客が片付けなければいけないことに着目することが重要だとグロービス講師・平野善隆が説明し、「イノベーションのジレンマ」で有名なクレイトン・クリステンセンが提唱する「ジョブ理論」について解説します。（肩書きは2023年10月撮影当時のもの） 平野　善隆　グロービス　講師　 名越　涼　アナウンサー

非上場会社にメリットはあるの？「会社は誰のものか」という観点で考えよう／みんなの相談室Premium

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「当社は非上場です。そこそこ社員の数も多く、海外でも展開しているのですが、なぜ上場しないのでしょうか。何となく上場したほうがいいのではと思うのですが、非上場にもメリットがあるのでしょうか」という相談。非上場にも上場にも双方メリットとデメリットがあるとグロービス講師・嶋田毅が語り、「会社は誰のものか？」という観点で解説します。（肩書きは2023年11月撮影当時のもの） ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年08月公開） 嶋田　毅　グロービス　講師 名越　涼　アナウンサー

PEST分析 ~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~

PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。 企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。 このコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277 「Amazonが独禁調査で嘆願　企業は規制を変えられるか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC113IV0R10C21A7000000/?n_cid=DSPRM5277 「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000/?n_cid=DSPRM5277

3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~

3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。 このコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。

5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~

「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。

SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~

SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。 強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。 ※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 理解度確認テストの追加・変更はございません。 修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6/7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。 　 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ254HB0V20C21A2000000/?n_cid=DSPRM5277&unlock=1 「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000/?n_cid=DSPRM5277