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戦略を実行できる組織を作るためには「7S」を長期目線で変革せよ!/みんなの相談室Premium

  • 0h 10m (2sections)
  • 経営戦略
  • 知見録 Premium

このコースについて

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。
今回寄せられたのは、「いくら良い戦略を立てても実行するのは人なので『実行力』が大事だと思っています。どうしたら実行力のある組織になるのでしょうか」というお悩み。グロービス経営大学院教員・林浩平が、戦略以外にも変えていくべきものを「7S」のフレームワークを使って解説します。(肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの)

林 浩平 グロービス経営大学院 教員
名越 涼 アナウンサー

コース内容

  • イントロダクション
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

73人の振り返り

  • a_7636

    人事・労務・法務

    復習を兼ねて、こちら↓も是非。
    「7S」組織マネジメント 初級 0h 08m(6sections)

    2022-04-13
  • mamimimi00

    専門職

    相対する企業でまさにその状態になっていると感じた。目標が上層部から落とされているが、実行に落ちていないのは評価基準にそれが反映されていないこと。本来全社的に取り組むべきことなのに部署間で断絶が起きていることの要因が大きいと感じる。

    2022-05-10
  • cocona_33

    資材・購買・物流

    組織を変えるのは人であり、制度を変えても実行する人が変わらなければ現状維持になってしまうと分かった。
    自分は全社の経営戦略に関われる立場ではないが、部署、チームなど小さな単位でも人に着目し、自分とは異なる視点、考え方を持つ人と積極的に関わる事で変革を進めたい。

    2022-04-15
  • masakazu73

    販売・サービス・事務

    あらゆる面でリンクさせ戦略を実行していかないと、成功しない。いつも7Sどれかが抜けてしまってる。これから意識を持ってやっていく。

    2022-06-18
  • saito-yoshitaka

    メーカー技術・研究・開発

    メンバーの意識や環境を整える事を疎かにすると組織間の障壁が生まれる事になる。適切なリソース確保が重要と感じました。

    2022-09-23
  • masa73

    営業

    より良い組織にしていくために、7SハードのSとソフトのSが必要。

    2023-10-01
  • nekozanmai

    経営・経営企画

    ビジョンを実現する道筋が戦略。戦略に適合した組織構造と制度変更をする。ここまでのハードのSは案外やりやすい。しかし、それを実行するのは人。人材の採用や配置換え、教育訓練は時間がかかる。そして、最も困難なことは経営スタイルを変え、これまでの価値観を変えること。焦らず、じっくりと、ブレずにやり切ることが肝要。どれ一つが欠けても上手く行かない。

    2023-12-25
  • yie

    経理・財務

    7Sを意識してより良い組織になるように取り組む。

    2023-11-07
  • tk9767456

    マーケティング

    ハードソフト両面を整えることの重要性を再確認できた

    2023-12-01
  • ryo_77

    メーカー技術・研究・開発

    組織戦略を考える際に7Sを意識してじっくり考察する

    2022-08-28
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    なるほど、理解できました。
    自分の範疇でどう振舞うかしっかり考えます。
    降ってくるものが多々あるので、従いつつ、整合をとりつつ。
    難しいです。

    2022-04-14
  • 48525

    その他

    全社レベルの変革でなければ、7sすべてに関与するのはなかなか難しい。

    2023-05-16
  • mckusa

    メーカー技術・研究・開発

    7Sに着目して、じっくり腰を据えて組織変革に取り組む。

    2022-08-02
  • yoko_ishiguro

    マーケティング

    部門横断で長期的なプロジェクトに取り組む際に、7Sを意識したい

    2023-11-21
  • naoto777010

    専門職

    日々の業務から意識していきたいですね。

    2022-05-03
  • hakatano-teioh

    クリエイティブ

    7sということばを初めて聞いた。確かに制度などを変えても、残る4sはなかなか変わらない。
    じっくりと取り組む必要性を感じた。

    2023-11-12
  • a_okano

    メーカー技術・研究・開発

    経営戦略に沿って長期目線で6Sの旗をふっていると、トップが変わり経営戦略も変わり、旗をふってきた6S自体がいつの間にか新経営戦略に合わないのにそのまま続いていることも。6Sは長期とあぐらをかかないことも大切。

    2022-08-25
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    勤務している会社では最近ハードSは変えられている。但し、ソフトSはやはり時間が掛かりなかなか変わらない。
    個人的には先ずはスキルを磨くことにしている。
    7sについても、もう少し勉強します。

    2022-07-18
  • youyoutaka

    販売・サービス・事務

    変革をもたらすアイデアを出しても、すぐに結果が生れないことに対して、7Sの実行がされていないことが分かった。結果を出すための7Sを活用し、すぐに結果が出なくても中長期的に腰を据えていこうと感じた。

    2023-12-06
  • eizan_1000

    IT・WEB・エンジニア

    7Sを中長期的に整えるための戦略が必要と理解しました。

    2024-01-23
  • atoda1

    営業

    営業組織の戦略をしっかりメンバーに浸透させるうえで、7Sえを使ってみたい。

    2022-08-13
  • seventh_nk

    経営・経営企画

    自社では戦略を変えずにきているが、7つのSについて一度点検が必要と感じた

    2023-02-12
  • nukazuke

    メーカー技術・研究・開発

    点と点、外科手術だけでもだめで漢方薬のような体質改善も必要というのはその通りだと思った。
    7Sを1週間に1度思い出して、どのくらい変わっているか、何ができているかを考えたい。

    2022-04-20
  • kfujimu_0630

    マーケティング

    7SはすばらしいFWだと思っています。今、自社では変革が求められているので、参考にさせていただいています。個人的には、特にShared Valueが重要だと思っています。仏に魂を込めるために、ハードSだけではなく、ソフトSも根気強く実践していく必要があると改めて思いました。

    2022-04-17
  • ya-keiichi

    人事・労務・法務

    制度運用の制定は難しくないですが、末端の関係組織まできちんと実行されるかは大変難しいと実感しております。今回の研修でその要因が可視化されましたので、施策説明やその推進を進めていく際には、7つの観点から検討することを意識してみます。

    2023-10-21
  • toshio_kimura

    メーカー技術・研究・開発

    何事にも、粘り強くじっくり変えていき、定着させることが、大事であると感じました。

    2024-02-08
  • hochibu10

    その他

    急いでやる部分と腰を落ち着けてやる部分をしっかりきりわけて組織運営しようと思います。

    2024-02-28
  • k_fukushima1971

    専門職

    戦略(strategy)実行の際に、以下のいずれかに不整合が起きないか(起きていないか)を定期的に確認する必要がある。

    structure(組織・役割分担)
    system(制度・ルール)
    skill(能力)
    style(文化)
    staff(人材)
    shared value(理念)

    2022-04-23
  • nayu-sagawa

    営業

    小さなグループでも、話し合いの方向性を一つに合わせる時などに使えると考えられる。

    2022-04-20
  • ben3369

    その他

    大手化学メーカーでの約30年もの経験で、さまざまな事業分野を経験し、各組織での文化・風土の違いがあった。
    人はなかなか変わらないを身をもって経験。今回の講義はまさに自身の経験知に合致するもの。
    現在の職場も初めての事業分野の工場スタッフ部門であり、風土・文化は独特である。 その中で新人3名の育成担当となり、彼らには小集団活動を通じ、職場風土を改善していくことを期待。6Sのうち、Style(風土),Skill(スキル・強味)の観点をもって育成していく考え。

    2024-02-07
  • yuu15

    営業

    7Sを強みとして活かしていくためには、7つのSの整合性を図っていく事が大切だと感じました。今一度、自身の組織における「7S」の分析を行い、整合性が取れてない部分があれば、見直し進めていきたいと思います。

    2022-04-16
  • yasu-okazaki

    メーカー技術・研究・開発

    改めて7sの勉強をしました。Skill、Style、Staff、Sared Valueをいかに短期間で作り上げることができるか、ポイントと思いました。Shared Valueは組織風土なので数年かけて作り上げるものと思いました。

    2022-06-30
  • fukimaru0308

    経営・経営企画

    昔習った6Sも実際に自分自身が組織改革の牽引者になったとき、この理論が改めてよく理解できるようになった。

    2023-10-29
  • touto

    営業

    7Sとは
    1 strategy
    2 structure
    3 system
    4 skill
    5 staff
    6 style
    7 shared value
    行動に繋がらない戦略はただの絵に描いた餅。
    7Sを活用して変化を起こす!

    2022-10-07
  • toki0125

    その他

    7Sを意識して取り組んでいく

    2023-11-04
  • jun_iwashita_46

    メーカー技術・研究・開発

    マネジメント層の意識が変わらずに改革なんてできないことがわかった。
    変化に対応しろとは言うけど、根回しや調整が仕事の大半を占めているようでは対応できないですね。

    2022-07-14
  • yt2000

    メーカー技術・研究・開発

    長期的に戦略を組み立てる必要がある。短期の戦略、中期の戦略、長期の戦略を分けて、かつ連続的に考える。他の6Sもそれに合わせて、長期的に考えるもの、と理解した。

    2023-12-17
  • ozakimi

    金融・不動産 関連職

    戦略にあった制度、人材教育、組織風土等、全体的にバランスが取れた形にしていかないと行けないと思いました。

    2023-07-31
  • kazu_75

    その他

    LI版SF2030で7Sを使って記載はしてみたが、しっかり7S間の関係を理解できていなかったと改めて気づいた。今後のSFブラッシュアップ時に相関関係も意識していきたい。

    2022-06-08
  • yoshikinabeuchi

    人事・労務・法務

    組織の改革のプロセスを理解できた

    2023-10-04
  • hkataoka

    経営・経営企画

    体質改善には粘り強く、長期戦で挑まなくてはならないと、励まされたような気持になりました。人の入れ替えも時には必要ですが、そのメリットとリスクも考え、進めていきたいと思います。ありがとうございます。

    2022-05-04
  • ozzee

    人事・労務・法務

    MAで異なるカルチャーの企業がひとつになった場合、慎重にやりすぎると、いつまで経っても融合しないし、ドラスティックにやりすぎるとみんな辞めてしまう。
    バランスが難しい。

    2024-01-19
  • amga45

    メーカー技術・研究・開発

    ソフトSの変革は、難度が高い。単純に縦横を切り分けた組織変更ではなく、リーダーやスタッフの刷新が必要と感じた。

    2022-06-14
  • 07140520

    建設・土木 関連職

    思い通りいかないことを織り込みつつあの手この手で対処しましょうととらえました。

    2023-01-24
  • doragon0611

    その他

    なかなか現実的には難しいと思った。

    2023-04-27
  • sageshima

    金融・不動産 関連職

    組織を変える大変さと考え方を学びました。人の考え方は簡単には変わらないし、比較検討せずに、従前のやり方をベストとしがち。

    2022-06-13
  • kota06

    メーカー技術・研究・開発

    わかりやすい説明でした。
    戦略、ビジョンを実現するために、組織体制・文化なども変えていこうと思います。

    2022-07-07
  • daddyveroo

    経営・経営企画

    改革が必要な時、ついつい成果を急いで求めてしまいがちです。でも人は急には変われないのですね。
    浸透に時間がかかるSも織り込みながら、長期戦で戦略を考えていきたいと思いました。

    2022-04-24
  • miyu0911

    販売・サービス・事務

    チームリーダーをしているので、さまざまなシーンで活用していきたい

    2022-06-18
  • yasuda10

    営業

    7Sを実行していくためには、理念が大事であると感じました。

    2022-06-18
  • 0380

    メーカー技術・研究・開発

    自分の組織の事を言われているようで、目から鱗でした。ありがとうございました。

    2022-05-15
  • i-yamagiwa

    営業

    ハードは変えられえても、ソフトは中々変えられない。実際に効果が表れるまで、正しい結果が見えるまで、ある程度時間が必要かと。
    それを待てずに変更を連続させるようなリーダーが多いような気もする。

    2022-06-05
  • newone

    資材・購買・物流

    共通理念の大事さを、核となる部分を強く意識することに使っていけると思います。

    2022-05-07
  • nan9939

    営業

    企業文化を変えるのが難しいと感じた(特に年配の人)。
    人はすぐに変わらないので、じっくり取り組む必要がある。

    2022-10-02
  • mitsuhiro196764

    人事・労務・法務

    先生の例えが分かりやすく理解が高まった。

    2022-11-03
  • sh_iwa

    メディカル 関連職

    ハードのSだけを変えても、人は変わらない。時間をかけてソフトの部分を変えてく、覚悟が必要だと感じた。

    2023-12-05
  • 4low

    販売・サービス・事務

    組織がかわるとき、
    ついていかない人がいるのは、
    よくわかる、

    2023-06-27
  • 3911835

    販売・サービス・事務

    戦略・組織・制度・能力・文化・人材・理念大事ですね。でも、私は最後の人・組織は直ぐには変わらない。が最も心に残りました。

    2023-07-26
  • iwa_yoshi

    IT・WEB・エンジニア

    7Sが何なのか理解できた

    2023-02-11
  • a-yashiro

    専門職

    戦略。ハードS。ソフトS

    2022-11-15
  • taka_2021

    経営・経営企画

    その通りです。
    痛感してます。

    2022-05-19
  • yamashita-ta

    IT・WEB・エンジニア

    実行力のある組織に変革させたいと考えて、
    そのエッセンスを学ばせていただきました。

    2022-08-22
  • keichan-m

    金融・不動産 関連職

    戦略を立てた後に6つのSを何となくは出来ていたが改めて気付きとなって良かった。

    2023-09-17
  • suzume_suzume

    経理・財務

    戦略を有効に発揮させてるためには、
    7Sのフレームワークを意識。
    ハードのSで外科手術
    (戦略、組織、システム)
    ソフトのSで漢方薬
    (スキル、スタッフ、スタイル、共通の価値観)
    のイメージを持って、じっくり時間をかけて戦略を実行できる体制を構築したい。

    2023-08-03
  • kankita

    営業

    戦略を立てた後、7Sの中で、どこに問題が出ているか、もしくは出る可能性があるのか、確認予測しながら進めてみる。

    2022-06-27
  • taktak-tak

    その他

    新しいルールを取り入れて、それを実行する上で人の大切さを実感している。
    作業現場で、失敗が起こる度にルールを変えて再発防止策を考え、実行に移しているが最後は、それを人が本当に実行するかでルール変更の効果が出ると考えている。

    2022-05-17
  • furmas

    経営・経営企画

    人や組織は簡単には変わらない。じっくり取り組む必要がある。

    2023-03-07
  • izapon1976

    その他

    組織全体だけでなく、部署に対しても応用できるフレームワークだと思いました。

    2022-04-17
  • k_yam

    経営・経営企画

    Stractureに合わせ、他の6つのSも変化させていく必要があるということ。自分の組織は実態としてできている気がするが、あらためて確認してみたい。

    2022-04-14
  • shi-sa

    その他

    組織が変わり実行力を身に付けるためには7つのSに着目する必要がある。

    2022-09-02
  • emerin

    コンサルタント

    企業戦略を立てる際、「従業員にやれ!」というだけで他の6Sを変えていく、という意識を持てていなかった。
    戦略の実現に向けては、6Sも重要で、その構築もしっかり行っていく必要がある。

    2022-04-13
  • shin8_528

    メーカー技術・研究・開発

    組織は簡単には変わらないですよね!

    2022-04-29
  • vegitaberu

    人事・労務・法務

    人を変えることに苦労しています。時間がかかることがわかりながらも、「そういうもんじゃない」、「これまで、そうしてこなかった」などと抵抗にあうと、その都度、めげてしまいそうです。もう一度、7Sで、面的、立体的に考え直してみたいと思いました。
    制度、システムを変えることに目が向きがちですが、理念(目的)や人を変えることに、特に、注力しなくてはいけないな、と思います。そのためにも、ゴールに向けて、段階を踏んだ設計をしたいと思います。

    2022-09-27

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