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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着07月18日(土)まで無料

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント61件
kfujimu_0630
自己効力感を持つには、小さな成功を積み上げて、自分のことを褒めながら、仕事でもプライベートでも好循環を回していくことが大事だと思いました。ありがとうございました。
ozawa_h
次のGLOBISページにもう少し詳細な説明があります。
https://mba.globis.ac.jp/careernote/1302.html
自分を肯定してポジティブに考えるようにします。自分の価値を見直します。
matt_chan
ワクワクと元気がベースだと思いました。
310takayuki
先行投資と希少性を意識して自己効力感を高めていきたい。
as77
自己効力感を高めるためには、小さな成功体験を積み重ねることが大事と感じた。
日々の仕事がルーチン化してしまうと、小さな成功体験を積み重ねが少なくなるので、
自ら能動的にチャレンジしていくことが必要。大人の学びは痛みが伴うと聞いたことが
あるので、新しいチャレンジ→痛み→努力→成功体験→自己効力感が高まる。
学生の時に出来ていたあたり前の原則を大人になってもやり続けることが重要だと考える。
higaki-satoru
自己肯定感の低い私ですが、自己効力感であれば持つことができそうです。
ただし、できることは限られていますけど・・・。
k_dashu
副業だけでなく、自己効力感を自ら認知させるのは重要かと思います。
01979
働きすぎは良くない。
ik_hrs
本業も副業も安売りせず、適正価格で提供することが大事だと思った。
robby1111
自己効力感と言うキーワードは初耳だったが
自分の価値を高めていく営みに有効なものだと感じたので、よく覚えておきたい。
tatsu0511
やる気・元気・自己効力感をもって何事にも取り組んでいきます。
y_cerezo
非常に参考になりました。
hiroshilv
自己肯定感は、何となり自分には合わず、『独りよがり』『頑固さ』『成長の妨げ』になると感じていました。反して、自己効力感は、しっくりくる部分が多く、自分に効力を発揮するという『マインド』や『行動』が助長されると感じ、今後高めていきたいと思います。
hatapata
専門性をもって自身の自信を育てながら活動していくことが必要と思った
pontaro-
儲からない仕組みをや原因を突き止め、改善することが先決でしょう。本業に影響が出てしまうようでは本末転倒。ワークライフバランスを崩しても意味がありません。
everest
儲からない副業でも自己効力感を持って取り組むことで困難を乗り越える意欲が高まり継続や改善に繋げたい。
moki-sh
自己効力感、覚えました。
kuni_globis
自己効力感という言葉を初めて学びました。
naganorie
どれもうまくいっている人が持っているものばかりだと感じました。
上手くいっていない売り場には、小さな成功体験とワクワクを与えたいと感じた
hiro3014
日々の仕事の参考にしたい
ps_k
ワークライフバランスを大切にする。目先の利益を求めて自分の価値を安売りしない。
tarokonta
自分はできる,できそうだという自己効力感をもつことで,元気にワクワクしながら仕事ができると理解した。何事も一生懸命やり,あなたならできると周りからも応援してもらえるように日々業務にあたりたい。業務パフォーマンスが揚がるよう,日常生活においても,食事,運動,睡眠に気を配り,気力を充実したい。
star_of_snow
内容的には良かったが、実際自己効力感を持ちながら臨むのは難しいと感じた。応援してくれる人も少ないし。
takuto_9314
この講義を受けて、自分のサービスに単価をつかけられないのは、「自分ならできる」を原動力とした、自己効力感が欠けているからだと感じた。自己効力感をつけるためのマインドセットとして、毎日「自分ならできる」と言い聞かせ、他の人も取り組んでいることも自身の自信に繋げながら、コツコツと行動をして小さな成功体験を積み、自分を褒めあげることをしようと思った。
annren
業務で活用するためには成功体験を持って、自分に似た方の成功体験を探して自分にもできるとイメージをする、今入っている講座の環境で積極的に発言することであなたならできるとポジティブな励ましをもらう、健康を整えることでわくわくドキドキした感情を養い、顧客を絞り込んで専門性を高めて自己効力感をアップして適正価格で自分の仕事を提供できるようにしようと思う
miyako0814
仕事で煮詰まっても、自分ならなんとかなると思って取り組んできました。自己効力感というんですね。自分で自分を励まして頑張ってきました。それを表す単語を知りました。ありがとうございます。
an38
自己効力感の上げ方は参考になりました。
成功体験、代理体験だけでなく、人から応援してもらうこと、元気でいることも大切なんだとわかりました。まずは、自分ならできると自分自身を信じて頑張ろうと思いました。
cmisaki
成功体験、代理体験、言語的説得、生理的状態を意識的に活用すること。
最近は、あまり実践できていないので、どうすれば自分にそれを与えることができるかを考える。
srmom
副業をやっていますが、利益はあまり求めておらず。
お客様から喜んでいただけることが原動力となっています。
儲からない副賞は、自己効力感が得られないと続けられませんね。
mine_g
自論になりますが、副業をする目的により結論づければよいとも思いました。対価が収入や趣味により継続の判断をまずは行います。その上で、継続の判断であれば、自己効力感の意になります。
himadayonemaji
いまいちだなぁちょっと
sh_kawano
「自己肯定感」などという言葉は本来ないらしいですね。「自己効力感」を使おうと思います。
1172minami
副業だけではなく、起業する場合も自己の強み、スキルを最大限に生かし専門性、ターゲットを絞り適正な価格で商品を売る、コンサルタント業務を行うなどの重要性を学びました。前向きに、明るく、わくわくする事業に挑戦してみたい。自分には出来るとゆう自信をしっかり持ち計画性を高めて行動に移して行こうと思います。
a_7636
日々の生活を意識すれば、自己効力感は高められる。
仰る通りだと思いました。
・自分を応援してくれる人を大事にする。
・日々の生活を整える。
・「ワクワク」や「ドキドキ」で、元気をもっと補充する。
sphsph
気持ちの持ち方大事です。
なかなか難しいです。
自信家と言われるような方々は本当に素晴らしい。
もちろん色々あるのでしょうが、それが無いと結構つらい日々です。
さて、・・・。
kybyt
日常から意識して自己効力感を高めようと感じました。
greentea8866
やる気が失わないようにすることが大事です。
med-take
副業の狙い(幅をひろげる、深める、裁量を増やすなど、お金に紐づかないところ)を決めて取り組もうと思いました。
nu_midori
まさしく!自己効力感を持って取り組みたい。
seiji_maruo
副業は何をやるかでリターンの確実性が大きく変わると感じる。また、如何に継続し続ける仕組みを作るかも経験上重要と感じる。
touto
自己効力感を持つには
・自己成功体験
・代理体験
・応援
・元気
ですね!
副業はするつもりがないがバリューベースプライシングの考え方は個人経営としては正しいと思う。
副業を大きな事業に育てたいならば経営戦略とマーケティングの学びが必要です。
kenih
結局は成功体験を得て自信をつけることが重要ではないか。
keropee15
ずっとカウンセリングの専門家のもとで実戦経験を積みたいtと思って6年、大学の研究会で巡り会うことが出来た。それを機に専門家の話を頻繁に聞く機会が多くなり、知識のフィールドが拡がりました。また上手く進んでいない自分がカウンセラーとしての厚みをましていると聞かされ、 諦めず自分が学んでいることで効力感を持って進めてきた結果だったのかなと感じている。
g672569
副業としての解像度があがった。
自分のサービスに自信をもって適正な価格をつけることが大切であると理解できた。
yasutaka-s
自己効力感という言葉は初めて聞きました。
eizan_1000
適正な競争力があれば、適正価格、適正サービスで提供できる、ということだと理解しました。
y-shiraki
自己効力感とは自信をつけること?
ポジティブに積極的に学び、スキルを向上して、副業でも儲かるように提案する。
無理せず適度に楽しく働こうと思う。
yuma-nakazawa
これは本業にたいしても言えることですね
yayano
副業の予定はないが、あらためて自身の考え方が重要だと思った。
n-u
自分で満足感を作り活力を見出したい
shibasuke
結局、気持ちの持ちようでサービスの質と価格の再調整したらいいよということでした
taka_tomo
儲からない副業には自分ならなんとかできるという自己効力感を持って取り組む必要性を学んだ
manabi-1234
なるほど。自己効力感をもって取り組もう。 最後は 「元気」があれば、何でも出来る!!
yokoyoquita
自己効力感という言葉は初めて聞きましたが、副業に限らず、日ごろから自分を幸せにする大事なことのように感じました。副業はしていませんが、意識してみることで、幸福度アップを図りたいと思います。
yuko0617
自己効力感というものがあり、上げ方が分かった。自己効力感は日常的に役に立つと思うので上げていこうと思う。
shigeru_sugano
仕事の上でもモチベーションを上げるために自分を褒めて鼓舞していけるように使っていきたい
shiba_momochan
自己効力感という言葉は初めて聞いたが、前向きないい考えだと感じた。
p-keishi
自信を持って顧客にアプローチし、製品の価値を効果的に伝えることができます。また、困難な状況でも粘り強く取り組む姿勢が養われ、目標達成に向けたモチベーションが維持されます。
morimotoa
事故効力感をもって値決めを行う。
ryohei212
単価を上げたり、原価を下げ、収益を上げる
ryo-honjo
自己肯定感とは少し違う、自己効力感という言葉は初めて聞いた