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目次

イントロダクション

ナッジの仕組みや考え方

健康経営におけるナッジの重要性

健康経営への参加を促すナッジ

最初にピークを迎えるには？

最後にピークをもってくるには？

バイアスとの向き合い方

行動促進要因となるバイアス

相手のバイアスが分からない／EASTのフレームワーク

情報の絞り込み方

まとめ

体系的に学ぶ
経営戦略
健康経営ナッジの活用術 ~組織文化への浸透~

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健康経営ナッジの活用術 ~組織文化への浸透~

0h 27m (11sections)
経営戦略
実践知

このコースについて

健康経営の必要性は理解しているものの、いざ推進しようとすると「社員を巻き込めない」「行動が変わらない」といった壁に直面することはありませんか？

本コースでは、健康施策を考えて働きかけても参加が進まない、行動が定着しないといった課題に対し、行動経済学の“ナッジ” を活用して改善へ導く方法を学びます。
健康経営を単なる取り組みで終わらせず、組織文化として根づかせるための実践知を身につけましょう。

■こんな方におすすめ
健康経営など全社的な取り組みを推進したいが、社員をうまく巻き込めずに悩んでいる方
ナッジを活用して、社員が自然と行動したくなる“仕組みづくり”を学びたい方

◾️関連コース
・従業員がイキイキ働く組織文化をつくる！健康経営の全体像
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/d3b7a236/learn/steps/61174
・JALの事例から学ぶ「健康経営」をベースとした組織文化の育み方
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/9a60fad8/learn/steps/62209
・健康経営ナッジの活用術 ~現場の悩みを解決~
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/f4884aa0/learn/steps/62227

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）

講師プロフィール

竹林　正樹
青森県出身。青森大学客員教授。
立教大学経済学部、米国University of Phoenix大学大学院（Master of Business Administration）、青森県立保健大学大学院修了（博士（健康科学））。
行動経済学を用いて「頭ではわかっていても、健康行動できない人を動かすには？」をテーマにした研究を行い、年間10本ペースで論文執筆。
「ホンマでっか!?TV」（フジテレビ）を始め、各種メディアでナッジの魅力を発信。
ナッジで受診促進を紹介したTED（テッド）トークはYouTubeで80万回以上再生。
代表作は『心のゾウを動かす方法』（扶桑社）、『介護のことになると親子はなぜすれ違うのか』（GAKKEN）。
（肩書きは2026年1月撮影当時のもの）

コース内容

イントロダクション
ナッジの仕組みや考え方
健康経営におけるナッジの重要性
健康経営への参加を促すナッジ
最初にピークを迎えるには？
最後にピークをもってくるには？
バイアスとの向き合い方
行動促進要因となるバイアス
相手のバイアスが分からない／EASTのフレームワーク
情報の絞り込み方
まとめ