プロジェクトマネジメント入門⑫ 測定パフォーマンス領域編

noriko_chita

その他

今回の内容はわかりづらかった．きちんと現状を把握し予測できる結果を適切に展開することで，コストオーバーや目的がそれることを防ぐために測定するということでよいのでしょうか？測定には時間や手間がかなりかかりそうなのだが，そこまでやりこまなくてもよいのでしょうか？

jasmine_ayaka

販売・サービス・事務

評価指標を意識しながらも、ホーソン効果のように他の要素を軽視しないよう、注意しながらプロジェクトを進める必要があると感じた。

kawai_ryouta

IT・WEB・エンジニア

よく数値化・見える化というが、状況の把握・報告の為にも指標を作って分りやすくするという事も大切だと分りました。

moveon-s

資材・購買・物流

評価批評にもいる色々と別れていることが分かった。
　分かれている内容でも評価が分かれていることは驚いた。
通常の業務でも何か起こった後の振り返りがしていない。
今後、成果の活動を行った後は必ず指標を作り、振り返りを行います。

minami_onitsuka

金融・不動産　関連職

プロジェクトマネジメントにおいて進捗管理やその導入効果の検証が大事であることは感じていたが、その具体的な測定手法や管理方法を知ることができてよかった。

westin4324

IT・WEB・エンジニア

EVMその他、測定の方法と指標について理解した。また、測定結果の可視化と共有が重要と理解した。
ホーソン効果、確証バイアスは思い当たることが多々あるので、今後注意していきたい。

sugima

コンサルタント

プロジェクトを進める上でコストを意識しながら、計画差異について複数の分析手法を用いて検知し、
改善方法も事前に計画しておくことが重要だと理解できた。

umebryo

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトの結果測定にはさまざまな評価指標があることを学んだ。

451u

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトの進捗に追われ、品質指標の評価がおざなりになってしまうことが多いのですが、大切なことがよくわかりました。

tdi-ihara

IT・WEB・エンジニア

ＥＶＭはある指標になるので積極的に活用していますが、ほかの要素も取り組んでいければと思いました

a-jp

その他

とにかく、コミュニケーション、正確な情報伝達、に努める！

aya_anne

IT・WEB・エンジニア

作業メンバーは人間なので、プロジェクトの成功には人間関係を良好に保つことも重要だと思った
ただし、スケジュールを守ってもらうためには厳しくする必要もあるので、
使い分けが重要だと思った

ka110

マーケティング

自分にとってマイナスだと思う意見を軽視するのは普通だと思う。なぜなら大体は当事者意識のない人お傾向があるように感じる。当事者意識がある人は、たとえマイナスな内容でも言い方でそうは感じさせない配慮があると思う。
はっとさせられるようなものでなければ、軽く気に留める程度でよいと思う。

hr-sakai

その他

結果もとらえ方なので最善をつくしていい物を創り上げることが重要です。

ore-ore

メーカー技術・研究・開発

ホーソン効果、確証バイアスあるあるだと思いました。注意したいと思います。

matsuyuki1210

専門職

効果測定は多岐にわたる。SMARTに行う。性能だけではなく、スケジュールやデリバリー速度、費用対効果なども対象。

h_kawa

建設・土木　関連職

プロジェクトの評価指標は七つもの視点が必要で、すべてを考慮しつつもバランスや優先度の設定が必要かと思われる。

yuya_yamada0618

経営・経営企画

確証バイアスに注意したい。まわりの意見も参考に、最適な方向に進みたい。

sugitaka_de

メーカー技術・研究・開発

振り返り（効果測定）はコミットメントの達成状況をステークホルダーに適切に会話するために重要な要素であると再認識した

kata8909636

金融・不動産　関連職

プロジェクトを管理、測定する手法が多くあり、管理目的に合わせて、活用することがプロジェクトのパフォーマンス管理には不可欠だとわかった。

umezawa-genta

建設・土木　関連職

ホーソン効果というのは初めて聞いた。

mokkun52

営業

各測定ツールの活用を意識していきたい。

kkkkssss

金融・不動産　関連職

測定パフォーマンスによりプロジェクトの状況を把握するは重要だと思いますが、形だけのものになると無意味なものになってしまうので、実態を十分に把握する必要があると思いました。

koichirou_k

販売・サービス・事務

測定パフォーマンス領域は思っていたよりも、やるべきことが多いことを学んだ。実務に活かしていきたい。

mochi_uj

メーカー技術・研究・開発

成果物、スケジュール、進捗などは、計画と実績の差がないかを確認し、差があればそれに気づくことが大切。そして、次になぜ差が生じたかを分析し、次の改善につながることが大切。

ryusho1118

経営・経営企画

日々プロジェクトを実践していると、成果物とスケジュールの測定くらいで、なかなか他の測定項目まで手が回らない。しかしながら、他の測定項目も有益であることがわかったので、今後は他の測定項目も採用したい。

shigeru----

その他

プロジェクトの評価は、評価手法を理解していることが前提となります。したがって、プロジェクトの要求事項を整理する段階で、その評価手法についてもステークホルダーと合意しておくことが肝要だと思います。また、特にプロジェクトが一定程度、進行した段階での評価に際しては、確証バイアスや正常性バイアスなど、評価に際して認知バイアスが作用する恐れがあることも念頭に入れ、プロジェクトマネージャーには客観的な評価を遂行するための冷静さが必要であると考えています。

ta-mo-

IT・WEB・エンジニア

測定による評価は重要である。計画と実績の乖離を分析、改善、次に向けての教訓に活かす際、独自性のPJだと活かせない為、如何に次に向けて、本質を抑え、抽象化するかも重要になると感じた。

yoshiki2355

人事・労務・法務

バイアスに注意し、プロジェクトを適切に評価したい

senna4521

営業

業務ではりようよていはないものの、将来的にプロジェクトへの参加の可能性があり、次のコンテンツを視聴する

ibe_takeshi

メーカー技術・研究・開発

評価の実施に関してはやっているつもりにはなっていたが成果物、デリバリー、スケジュール、コストに対してのみ実施しているにすぎなかったことが分かった。
また、測定後のアクションについても足りていないことを認識した

sugi_asa

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトを成功させるために、スキルアップを図りたいと思います。

gobau

営業

プロジェクトの定量化を行うことで状況把握とプロジェクト進行中の現場対応に役立つこと学んだ。
様々な定量化手法があるが計画策定時点で情報収集方法を決定しておく必要があり、開発に集中するために効率的な数値収集に重点を置く必要性を感じた。

noritsuu

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトの測定方法や評価方法は様々あるが、プロジェクトに見合った、また、メンバーが振り返りをしてフィードバックできるような方法を選定することが重要。

kazuma_yasuda

メーカー技術・研究・開発

定量的にプロジェクトを管理することが重要と思いました。具体的なやり方は状況に応じて詳細を調べたいと思います。

tom-_-

専門職

評価指標の設定などプロジェクト自体にとどまらず、将来への活用の視点からも重要であることが理解できた。

taku_asa

メーカー技術・研究・開発

客観的な評価が重要と学んだ

toshi-iwai

経理・財務

アーンド・バリュー・マネジメントに興味を持ちました。復習してみます。

daiyuta

専門職

7つの評価指標を入れながらプロジェクトを遂行していくことが重要だと認識した。測定後のアクションからフォローアップという部分は健全なプロジェクト運営をするうえで大事だと理解した。

hs_1031

営業

代表的な評価指標、測定について理解ができた。具体的なプロジェクトで、これらの指標を用いてマネジメントしていきたい。また、ホーソン効果と確証バイアスについては身近に感じることがあり、意識してメンバーとコミュニケーションすることが重要だと考える。

nobuhiko7

専門職

評価を行う際は、確証バイアスに注意しなければならいと感じた。

goma515330

経営・経営企画

モニタリング効果を生かすためには、スケジュールの遅延把握に誤差が入らないようにプロジェクトの兼務者を減らしたり、また、遅延自体を担当者個人の問題としないようなマネージメント側の取り組みが必要であると感じた。

10512

その他

測定による評価が大変重要である事を理解した。当該内容はプロジェクトマネジメントに限らないことだと思うので、他の場面も含め実務の場面で学んだ知識を活用していきたい。

kymyhy

その他

良く理解できた
効果的な測定方法

ryoca

販売・サービス・事務

用語は知らなかったが、内容は理解していたので勉強になりました

vegitaberu

人事・労務・法務

単に、いい評価が出ればいいという考えではなく、評価を客観的に、正しく、今の状態が表れるようにし、それを活用して、よりいいパフォーマンスを引き出し、ひいては、目的の達成がゴールであることを認識していなくてはならないということを強く感じました。

akaba2024

販売・サービス・事務

予定通り進んでいるか評価を正しく実施していく大事さが学べてよかった感じた。

potupen

その他

自分の意見と周囲の状況のバランスを見ながら進めていきたい

yfujioka

販売・サービス・事務

（プロマネ以外でも言えることですが）確証バイアスには常に気を付けておく必要があると再認識しました。

shuichiro_fujii

コンサルタント

確証バイアスによって判断を見誤る可能性があると感じましたので、自身がプロジェクトや仕事を進める上で気を付けていきたいと感じました。

yuki_nagato

その他

最終的には行動を取ることが重要だと認識しました。

kenji-masuda

販売・サービス・事務

測定パフォーマンスの必要性と８つの測定項目については、もう少し具体的な経験とプロジェクト・マネジメント・チーム、プロジェクト・チームやスポンサーとの協議を行いたい。
また、EVM等の測定状況の分析や予測についても、もう少し学習を深めたい。

kuboyan

マーケティング

チームのパフォーマンス評価を行う理由など、具体的な測定結果の活用方法を知ることができた。

nakashi49

営業

評価した情報の伝え方が重要、という部分は、まさにその通りだと思う。
プロジェクトマネージャーが確証バイアスを持っていると、結論ありきで、自分に都合の良い解釈を行い、その結果、誤った意思決定を行い、プロジェクトを成功に導くことが出来なくなるリスクがある。
素直な心でフラットに物事を捉える、という心構えをもって、日々の業務に望みたい。

lonfri

販売・サービス・事務

アーンド・バリュー・マネジメントは業務に活用し可視化したマネジメントを実行しようと思う。

masashi-koba

その他

効果的な評価方法にＳＭＡＲＴという基準があることを初めて知ることができた。今後の参考にしたい。
そして、評価指標と選定も8つに分類され、求められる品質によって複数の確認が必要と感じた。
そのために、合格基準も定め明確化し、プロジェクトチーム全体がわかるようにすることが必要である。
資源は求められる条件によってコストが計画より高くなること予想させるので注意が必要と感じた。
タスクボードの使用は計画と実績を容易に判断できると感じたので、チームの行動、情報を適切に把握し、計画の達成ができるように取り組んでいきたい。

user2698

メーカー技術・研究・開発

計画と実績の乖離を分析、改善、次に向けて活かすことが大切と思いました。

mipok

人事・労務・法務

プロジェクトを達成させるためには、定期的に適切な評価を行い、間違った方向や無駄な動きをしていないか等、確認していくことが近道なのだと感じた。

tf078

経営・経営企画

進捗について何となくOKか遅れているかの把握で済ませがちだが、今回の概念での各段階での測定が必要なことを意識したい。

sayaka-miyamoto

その他

難しい内容でしたが、確証バイアスについては難しいなと思いました。考え方の違う人って絶対にいるので、常に受け入れる姿勢を忘れないことが大切なのかなと思いました

yu_kawa

その他

プロジェクトの適切な評価にホーソーン効果と確証バイパスがある事を学びました。
プロジェクトの結果、落とし穴にはまらないように注意したい。

matt35622

IT・WEB・エンジニア

将来につなげるための振り返りを行うことは重要であると感じました。

a-z-r-u-i-f

その他

プロジェクトパフォーマンスの測定と評価が重要である事が理解できた

jshinmura

IT・WEB・エンジニア

計測できないものは改善できないという言葉がありますが、測定パフォーマンス領域はまさにこれですね。測定指標とその正しさは測定が目的化していないか？測定指標はチームの学習や改善に繋がる効果があるものであるべきと心得えたいと思います。

mdaisuke

営業

動画を視聴していて感じたのは、費用対効果は必ずしも定量化できないこともあるということ。例えば、プロジェクトマネージャーの工数は一般人件費とするのか、それも投資額に含めるのか、あくまで目安にしかならず、という印象。

shiga_kazumichi

経営・経営企画

測定手法を使って、プロジェクトのパフォーマンスを把握し、改善につなげる重要性を学んだ。

m_yamada1980

経理・財務

パフォーマンスの評価指標について、考え方を学ぶことができた。

toshikazu_st

販売・サービス・事務

定性面も重要であるが、より定量面にも拘る必要があると感じた。

kaori_umechan

メーカー技術・研究・開発

測定に対し、たくさんの指標があることが理解できました。
自身のプロジェクトを測定するのに、メンバーと測定の目的と重要性を共有し、メンバー全員で一緒に測定することによって客観的評価が出来て、チームとしての成長につながることが期待できました。やってみたいです。

ishi-fumi

営業

見える化やホーソン効果、確証バイアスは普段意識していなかったです。
自身で客観視することで次にやるべきことや今やっていることが本当に正しいのか、修正するべきなのかを立ち止まって考えたいと思いました。

daisuke_1206

営業

効果的な評価方法のSMARTという単語及び手段が様々あることを初めて知りました。メンバーとのコミュニケーションと客観視の重要性については改めて実感しました。

ooooohara

メーカー技術・研究・開発

大変勉強になりました。

luckyjene

IT・WEB・エンジニア

EVMは常に気にしながら進捗管理に利用させてもらっています
最初の計画コストのブレ幅を正確に抑えることができるかどうかも大事であると思っています

fairlady_z

建設・土木　関連職

プロジェクトの評価が重要だが、評価の適正、客観性が重要

kyo1227

営業

振り返り（効果測定）はコミットメントの達成状況をステークホルダーに適切に会話するために重要な要素であると再認識した

it-minarai-50s

人事・労務・法務

普段からSMARTを意識して目標を設定しているものの、効果が直ぐに測定できないものもあります。そのような目標に対しても、一定期間経った後に振り返りが必要だと思いました。

hayakawa_aoi

その他

測定パフォーマンスは意識したことがなかったが、無意識に行っていることがわかった

jun123456

人事・労務・法務

最終的には行動を取ることが重要だと認識しました。

kobayashi_yasu

営業

成果評価にも様々な観点がある事を、体系的に理解出来、役に立った。

naosen

人事・労務・法務

プロジェクトの評価、評価・測定後の対応について理解できました。

kenta-takamiya

資材・購買・物流

適切な評価を実施し、その後の行動（次の業務やプロジェクト）にむけて改善していくことが大切と感じました

tak1987

専門職

最終的には行動を取ることが重要だと認識しました。

weekendlets

営業

自分の常識は他人の非常識、意識していないと忘れてしまう。

shmi

IT・WEB・エンジニア

測定及び情報伝達が重要なことを理解しました。

kkit_et

経営・経営企画

evm evとacの差異からプロジェクトのコストパフォーマンス、進捗の状況を見る

too_much

営業

ｲﾒｰｼﾞできなかった

takima1023

経営・経営企画

７つの評価指標を用いて適切にプロジェクトの成果物を評価することで、今後、新たなプロジェクトにコミットする際に、その反省を生かして改善することができるということを学んだので、さらに学習を進めていきたいと思います。

i-mai

専門職

目安として頭に入れておくのがいいかな、と感じた

xujiahui1

経営・経営企画

測定手法を具体的に落とし込んでみてみる　測定指標の設定が重要と思いました

hirokazuoomae

営業

よく復讐する必要あり。