習熟効果 ~優位性構築や変化の見通しに役立てる~

shoji_1971

1

コンサルやエンジニアリング業務などの製造が伴わないケースでの習熟効果を期待したい。

kuni3387

1

その様な視点がなかったが、実際は自然と体現していた。振り返りにもなり、ためになった。

ishii201

1

コモディティ化による習熟度の差別化はほぼなくなる

tana-61

1

自動化が進むと、昔のような生産における学習効果は得られにくくなている。

okai_2018

1

人的な作業は、AIにとって変わられるだろう。しかし、まだまだ人を介する作業はあるので、環境の変化を意識しつつ、習熟効果を高めることをしていきたい。

masuda9000360

1

習熟効果は日常生活でも感じられることであり、理解しやすい。ただイノベーションにより価値が無になることは留意が必要。

hem

1

今の業務について、いかにチーム内の経験値を上げていくか、情報を共有して対応できるようにしていくことで、生産性、効率性を高める事ができると考えました。

toshizumi919

1

実際サービス業でも習熟効果があることは実感できます

yuki_0719

1

生産だけでなく人手に頼るプロモーションやサービスにおいても習熟効果は発生する。スタッフの継続した教育もコストダウンの一環になると考えられる。

kameco

1

習熟効果が止まることに驚きました。ちょっと考えれば当たり前ですが、その時を予測して、別の手を打つことが必要とのことなので、経営判断の難しさが分かりました。

wkiymbk

1

習熟効果とは、ビジネスにおいて累積の経験量が増すと、無駄が減り効率化が進むため、単位当たりのコストが下がるというメカニズムであり、習熟効果を理解することで、どのように優位性を築けるか、変化を予測しつつ経営として何をなすべきか考えるのに役立つということがわかりました。
チーム内の作業分担を検討する際に、参考にします。

test_

1

現場の改善、習熟効果によるコスト削減をを目指すか、作業、プロセスの標準化、全体最適化を当初から行うことでコスト削減を目指すか、日本は前者であったが、技術の進歩、経験の蓄積により後者の力が伸びてきているように思う。特に最終的な到達点について考えると、部分最適の積み重ねよりも全体最適のほうがコスト優位性が高いと思われる。また製品の寿命が短くなってくると、後者の重要性が増してくる。過去の成功にとらわれ日本の製造業が負けていったというところの本質を説明するような内容だったと思う。
一方で日本は抜本的な改革が得意な国だと思っている。DXによる製造業の今後の改革、習熟効果をDXにより促進するような抜本的な改革を期待します。

kei0415

1

経験曲線について。
昨今の技術の進化のスピードが早すぎて習熟効果によるコスト低減はあまり意味をなさなくなってきました。
経験曲線や習熟効果に依存したビジネスモデルでは、もはや生き残れないのではないか？と考える今日この頃。

hiro_yoshioka

1

いわゆる上達曲線や学習曲線と逆になるかと思いきや、そうではないんですね。
学習に関しては習熟までの期間が短くなるとも言えるのですね。
https://uxdaystokyo.com/articles/glossary/learning-curve/

raimuku

1

習熟効果勉強になりました、ガラパゴス化とならないように注意して行きたいと思います。

funao2727

1

「経験曲線」については、最初仕事を覚えたての頃は物凄く効率が上がり、自分でも判るほど早く仕事を終えることが出来るのだが、ある程度の期間、同じ仕事を繰り返し担当していると、何も変わらない日常業務に、いつの間にか、つい惰性的に終わらせてしまうのと同じことなのではないだろうかと思った。

harunosuke

1

ちょうど同じような話を同僚としていたところでした。腑に落ちた感じで受講できました。

llasu_ito_0502

1

2輪製造メーカーで働いています。5Sを含めて、工場管理は徹底しています。皆、生産性を高める為に、知恵を絞っています。
知見が深まりました。働き方改革も、習熟効果で、結果を出したい、と思います。
ありがとうございます。感謝。

kuriwa

1

タイミー使うのありきで、商売始めるの考え直します

nishimura4900

0

このような機会をいただき感謝してます

until

0

非製造業に置き換えた場合、スタッフの習熟度により生産性が上がる。業務改革に活かすためには、スキルの可視化と習熟の中身を分解し、チーム育成に波及させることでよりチーム全体の効率を上げたり、育成スピードが上がることで習熟曲線の角度を強く出すことが出来る。また現代においては、従来の習熟からのＤＸ改革を取り入れと、そもそもの業務の総量のうち多くを自動化できる可能性がある。定期的に最新のやり方や技術を取り入れて改革をしていくことも重要だ。

referee

0

習熟効果はしっかりと評価している内容で安心しました。

tomo-ka

0

日常の企画業務の中でも活用できると感じました。標準化や個々のスキルをどうあげるかでより高い習熟効果を得られ、経験曲線の傾斜も深くすることができると思います。参考にしたいと思います。

yd_mrkw

0

習熟効果を示す指標として経験曲線がある。
急速なイノベーションは習熟効果が得られやすい。
経験曲線はいつかフラットになる。

yuon_rw

0

習熟効果によるコスト削減がある程度に達すると一定になるというのが、今までぼんやりと思っていたことがクリアになったのでよかった。

k_shiro

0

習熟効果をフラットにすることでコストは安定するが、販売量や流通量は先細りとなる。食品の賞味期限のように、市場が求めるニーズの吟味が重要である。

coolbar

0

個人の力で習熟効果を出すのではなく、組織的に仕組み的に出すべきである。

cyu-ki

0

累積生産量が増すほど、単位当たりのコストが減少する効果

manabu_maruo

0

習熟度がフラットになる時期の見定めが、投資の効果を検討するうえで重要な要素になることを感じたので、業務で活用できると思いました。

the-i-n

0

習熟効果について理解しました

shinjimaruoka

0

生産性、効率が先走る中ではありますが、習熟効果を無にすることが正しいか今一度考える機会となりました。

oizumihideto

0

日々の業務オペレーションにおいて経験年数により習熟効果があるため、一定数の従業員は長く勤務できるように管理していく

yo850796

0

累積の生産量が増えることでコストは下がってくるが、それも限界があるので胡坐をかいてはいられない

s-wakabayashi

0

日々改善活動を継続していくことで習熟効果を高めたい

masakasu

0

習熟効果は、永久的ではないこと、イノベーション、代替品が発生した時には無になることが理解出来ました

sasakirino

0

ある社員が同じ部署で働き続けることも習熟効果は高まるのでしょうか。最初は不慣れな作業や実務が月日を重ねることで効率的に作業できるようになり、人件費という観点からコストパフォーマンスが上がるのではないかと考えます。

vnmt

0

どの辺りまで習熟度効果が得られるか把握することは非常に重要だと思いました。

aa0105943

0

習熟効果とは、累積生産量が増すほど、経験によって知見が蓄えられて効率化されたり、良品率が上がったりすることによって、単位当たりのコストが減少する効果のこと。

nakiko78

0

習熟効果は、限界がある点、また代替製品によってそれまでの習熟効果が無になることを学んだ。また市場成長期に高いシェアを獲得することの意味を改めて学んだ

mai-mai-ko

0

小さな作業レベルでもこの経験曲線を意識した作業効率化を図ることである程度の効率化は図れるが、一定になるタイミングも必ず来るためそればかりにとらわれずに先を見通すことも重要視したい

masayukisatake

0

競争優位性の確立として習熟効果を積極的に活用し、競合他社に先んじて経験を積むことで、コスト競争力を高め市場での優位性を築くことができる

kenzy-tanabe

0

人事異動や退職により習熟効果が無になることが多い

shuichi_hiraiwa

0

習熟効果、経験は特に現場では大事な欠かせない事柄だと思います。
今、その経験値を軽んじる傾向があるので、改めていきたいと思います。

kohei_otuski

0

日常の業務についても活用できる内容だと思うので、念頭に置いて行動していきたい。

yoko-butsuto

0

自身の仕事ではイレギュラー対応や企画が多く、定型業務が少ないが、その中でも習熟度が関係するものは時間、生産性を意識していきたい

fuki_0401

0

習熟曲線をいかに鋭角に下げられるかに注力し、標準化を行うことで
コストを下げることに貢献できる

kinugasa0731

0

生産だけでなく人手に頼るプロモーションやサービスにおいても習熟効果は発生する。

yamamo01

0

習熟効果には限界があること、また代替品の登場のリスクは常に頭に置いて実務に生かしたい。

ikuko_ma

0

実際にうちの会社は習熟効果が高い会社であり、逆に急激なイノベーションによる影響は十分留意する必要があると考えた

tatsuya-od

0

営業も経験を積むことで成約率が上がると思う

mt060952

0

生成AIなど人の生産性の効果は段階的に低くなると感じました。

shinto-y

0

習熟効果は社員にもあてはまる

mari_rin

0

市場にいち早く入り知見をため、ナレッジを共有する事で市場における優位性を保てると思われる

yosuketakikawa

0

経験が実務に効果を発揮するまでのスピードをいかに
短縮するかが課題となる。

d_kitayama

0

新たに労働者を受けいる職場や、新規で業務を開始する職場において、習熟効果を意識しながらパフォーマンスの向上を図ることは大事な要素と感じました
習熟効果とともに品質も向上するので、その点も意識しながら、今後の対応業務や教育に活用したい

ueno-motohiro

0

習熟効果を効かすためには社内での情報共有が重要と考える

shushu_wada

0

自社サービスでも習熟効果はある程度期待出来るが、ナレッジの蓄積を上手く他のメンバーに展開できるスキーム作りが必要と感じた。

m_shintani

0

習熟効果について振り返りができた

ta-tsuruta

0

習熟度もあるが個人での能力や組織業務プロセスなど枠組みを作成することで、習熟効果は効率よく増すと思います。

takahiro-shimi

0

倉庫のピッキングなど習熟効果により生産性、効率化を図るために教育することが大切である。しかし、習熟しつくした時は限界がある。経験曲線が緩やかになり、効果がなくなる。

hiroto_sasaki

0

サービス業では、習熟効果は非常に表れやすいが、同業他社とは差がつきにくいと思う。

e_sada

0

習熟効果は、自社の製造過程において自社社員がその方法や経験が本当に成果に結びついているのか日々自問自答を繰り返していくことが重要。また、イノベーションにより習熟効果は減少していると感じた場合は、修正や方向転換を行うなど柔軟に対応していく。常にその経験や知見が全てではないということを前提に自社の進むべき方向に進めていきたい。

moriya-tomohiko

0

コモディティー化による習熟効果の無力化、市場サイクルが早い業界では難し問題と感じる。

noguchi_akiomi

0

習熟効果については、一定の限界があるため、その流れに埋もれてしまうと、時として衰退につながってしまうリスクを認識して取り組んでいきたい

hrykfkm

0

倉庫内作業においては、経験曲線がキーになるので、引き続き成果に現れるようにしていきたい。

koda_kazuya

0

生産当初の利益だけで考えず、経験曲線を考慮して、製品を生産すべきかやめるか判断する必要がある

syo-ishii

0

習熟効果について理解できました

maskishimau1

0

経験則はどのような業種でも重要と感じる。経験曲線がフラットになった時点の経験則を他の社員が引き継げるように整備する。

masa_kawahara

0

イノベーションで習熟効果が無になることは言われれば当たり前の話ではありますが、見落としがちのポイントであると再認識しました。意識しながら考えていきたい。

speedspirits

0

習熟効果は、様々な業界で少なからずあると思うが、昨今のデジタル化やAIの進化で、見込みにくくなっていると考える。
また、EMS化等により、製造自体の価値はあまり関係無くなっている業界もあるように思う。

tatewaki_ryoji

0

普段の業務に置いても、この考え方を取り入れたい。

ssussu

0

イメージしていることの理論のようだった。

koji__nishiwaki

0

習熟効果がどの程度得られるのか数値化できるだろうか？

ken-kurosaki

0

製造業ではないため、あまり考えたことがない効果でした。が、顧客には当てはまるため、今後意識が必要。

shi_n

0

自社の分析に活用します。

s-nobuhiro

0

① 業界名

基板製造業界（プリント基板や半導体基板など）

② 理由

1. 反復作業が多い



基板の設計・製造・検査は、工程が決まっており、繰り返すことで作業効率が上がる。

2. 工程の精密さとノウハウの蓄積



微細な回路形成や配線作業は経験による熟練度の差が大きく、習熟効果で良品率が向上。

3. 歩留まり改善



製造過程での不良品削減や工程短縮により、単位あたりのコストが下がる。

4. 設備・プロセスの最適化

fightersfun

0

朝の身支度＆駅までの通勤時間が入社当初から随分短縮できた。やらなくてもいいことを見極めて、最も効率的なルートを発見したことによるものである。

yasushiimanishi

0

習熟効果の内容を理解することができた。

kazuta0424

0

習熟効果のフラット化における人事評価の難しさ(私は被評価者ですが！)を改めて感じました。

mega_megane

0

物流業界は製造業とは異なり、サービス業となるため、労働スタッフの品質がサービス品質に直結することが多い。
そのため、いかに業務を簡素化するか（手順、ルール、属人作業の排除）、いかに労働スタッフを繋ぎとめられるか（給与面や環境面など）を考慮する必要がある。いかに習熟度を必要としないながらも、習熟度を高める仕組み作りが重要であると考えている。

suehirotakuya

0

製造ラインなど繰り返しの作業については、習熟効果は出やすいと感じました。

yfujioka

0

習熟効果についてわかりやすく解説されています。

dage

0

作業手順書を作成することで、作業の標準化を行い効率を上げる

kanejun

0

作業においても習熟効果がとても発揮されるため、人員配置、人員規模を考えながら活動を行っていきたい。

akid

0

代替品の脅威は恐ろしいですね。

ns_haoji

0

代替品の脅威はインパクトがあります。既存ビジネスで習熟効果を高めるのと同時に次のビジネスも意識しておく必要があると感じた。

takehiro_sato1

0

生産性の向上の観点で社員教育に役立てます。

shinichi_kawai

0

成熟効果は標準化や機械化によって減少傾向にある。しかも製品の切り替わりのスピードもあがってきているので成熟効果だけでは勝ち残れない時代にきている。

wrxs4_sti

0

習熟硬化について非常に良く理解できた。但し習熟効果が効かなくなる時期の予想やイノベーションには注意が必要だという事も良く理解が出来た

sakurai1031

0

効率化・労働時間削減といった観点にかんして習熟効果の考え方は自社が現状どの位置にいるのか、これ以上の習熟効果が見込めないのであれば方法を変えてみるなどを考える際の指標にもなり得ると考えます。