企業の理念と社会的価値 ~創業三〇〇年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか~

ricohiroto

IT・WEB・エンジニア

最近、TOC理論にばかりファーカスして業務改革を進めているが、これはこれとして、徒弟関係、地政学、コミュニティー、など、もっとやるべきことがあるのではないかと考えさせられました。

s_azarashi

人事・労務・法務

長く続く企業は少ない印象だったため、100年以上の企業で26000社、200年以上で12000社、30年以上で600社、400年以上で190社、500年以上で40社という数に少し驚きました。ただ、その共通点について学ぶことができ、どのような取り組みがあるかも知ることができ、よい学びでした。

caakatori

営業

受け継がれてきた文化って大切ですね。

hideyamasan

経営・経営企画

最後の纏めで、「成長の為の成長でなく、継続の為の成長を」のフレーズが沁みました。如何に、継続し経営のバトンを繋いでいくのか。その凄みの一端を知る機会となりました。

shetake526

人事・労務・法務

長く続く企業は少ない印象だったため、100年以上の企業で26000社、・・・という数に少し驚きました。日本は長寿企業が多い。その共通点について学ぶことができ、企業としてどのような取り組みがあるかも分かりやすく知ることができ、本当に良いコースでした。

masaru76

メーカー技術・研究・開発

自社の製品の価値がどこにあるのかを見極めることが大切だと思いました

yone1041

専門職

本質的な強みをとらえ、身の丈を超えたことをしないというのが印象的だった。地域とのつながりや神事への参加などの通じての謙虚さが背景にあるのかもしれないと想像した。運動会や飲みニケーションといったウェットな関係性を大切にしている点は意外だった。

tomohito_mori

その他

面白い話でありがとうございました。

take0526

営業

３００年企業にスポットを当て、分析するという非常に興味深い内容であった。
地域と共生し、地域住民からなくてはならないものと認識されていることが大きいと思う。

suguro1

資材・購買・物流

松下幸之助さんの書にもありましたが、当たり前の事を当たり前に行う事は、とても難しくとても大切と再認識しました。
そのために自己自社は何者で、強みコアは何であるかしっかりと理解していなければならない。目先の利益に惑わされず、自己の戦うフィールドのスピードと幅を熟慮し方針を決めていかなければならないと感じた。

msp0439

営業

当たり前の事を当たり前にやることが大切だと感じた

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

信じる拠り所となる部分を明確にしておく事が非常に強い組織帯に繋がる事を学ぶことが出来ました。

tomiyoshi

マーケティング

最近、投資の勉強会で「伸びるのは世の中に必要とされるものを提供する会社」だということを再認識した。
300年続く会社は常にそれを見失わなかったのだと思う。

daddyveroo

経営・経営企画

グローバル展開する企業であっても、その拠点拠点の地域社会に根ざして、一体となって、貢献を続けていかないと、良い企業市民にはなれず、地域に育まれ支えられる企業となって繁栄していくことは難しいことを、創業300年以上の企業が教えてくれているように思います。長い時間をかけて、自分たちは何者であるか、ということを、経営層だけでなく一般社員までもが仕事を通じて理解していることが、長く繁栄する企業の強みなのであることが今回分かりました。

komikuto

経理・財務

日本に沢山の長寿企業が存在していることを知ったとともに、常に時代に即した活動を行なっていることを学んだ。

r-kami

経営・経営企画

目先の効率や効果ばかりに気を取られる現状のままで良いのか、考えさせられる

yt913

その他

「自社は何者か」をしっかり理解しておくことは、外部環境が大きく変化する中で生き残るためには必須の条件だと思った。

katouosamu

人事・労務・法務

表層的ではなく、本質的な見極めができるようにしたいと思います。

cozyhayakawa

営業

三方よしの姿勢と、地域とともにの姿勢、そして人を大事にする倫理的な考え方、これをどれだけ真摯に深められ、行動できるか、が長く継続するためには必要。

komi-chan

メーカー技術・研究・開発

CCV経営こそ長期間生存していく企業とし取り組まなければならない。愛される企業になることで社員のモチベーションもあがり、倫理観の醸成も図ることができる。

uhhu

専門職

謙虚に前向きに業務に取り組む事は直ぐに実践できると感じた。

kise

人事・労務・法務

自社の表層的な貢献ではなく、その背景として考えられるコアなスキルを見直しながら、真の貢献とは何かを追求し続けていくことの重要性を学んだ。当たり前の積み重ねを当たり前にすることが出来ない企業の多さを物語っている。

shinya_hattori

営業

自社は創業135年で500年の足元にも及ばないが、例として挙げられた岡谷鋼機と類似するような堅実経営を貫いており、今後も自社のコアや強みを活かしつつ変化に対応しながら長く事業継続が出来るよう貢献したい。

29

IT・WEB・エンジニア

地域に根ざす活動を行っていても、人事評価等に繋がっていない(表面的であり、本当に望んで行っているか疑問)企業も多く、サスティナブル企業というのは本当に難しい、故に価値あるものだと思う。

user-32cc154615

IT・WEB・エンジニア

売り上げや時価総額ばかりを競う昨今の風潮には時々疑問を感じることがある。大事なことはどれだけ社会に貢献できたかだろう。ユニクロやソフトバンクはおろか、GAFAなどまだまだひよこだ。

miyou

専門職

地域との共生、共に成長し続けることの意義を感じながら進むべきであるかなと感じた。

hayakawa0430

経理・財務

長寿企業には多くの共通点があり、変化しながらもきっちりとした軸を持っていることを学んだ。

user-a37bc7f03d

undefined

300年以上存続している企業の理念は現代の企業経営に相通じるものであることを再認識する。身の丈にあった経営、のキーワードは肝に銘じる必要がある。

osamu0307

販売・サービス・事務

長寿企業は、あらゆることにおいて大切にしていることが深いということが理解できた。
何気なく思っていることが実は長寿の秘訣、大きな項目でありそうです。

matsuura-yoko

販売・サービス・事務

当たり前の事を当たり前に行う事は、とても難しくとても大切と認識しました。
自己自社は何者で、強みコアは何であるかしっかりと理解していなければならない。目先の利益に惑わされず、自己の戦うフィールドのスピードと幅を熟慮し方針を決めていかなければない。取り組みを考える時など頭に常に置いておきたいと思いました。

ys7710

営業

- 300年以上も続く企業は、自制の意識が高く、調子が良いときも悪いときも謙虚に前向きに顧客の期待を超えることに腐心している
- 決して利己的にならず、顧客・パートナー・社員・地域住民へ生かされ・貢献するという考えを持っている
- 社長の上に神様がいるという考えを持つことで、自律の念を忘れないようにしている
- このような考え方は、企業のみならず、一個人としても持つべきだと感じた

037175

その他

簡単には長寿企業にはなれないが、長寿企業には長寿企業となる理由があると分かった。多方面にわたるWINWINの関係構築が大事だと感じた。

h-katada

営業

成長の為の成長ではなく継続の為の成長を念頭に経営判断する

kkkkmmmm

メーカー技術・研究・開発

今の会社が300年続くには何が足りないのか、少しみえた

knhk

営業

長寿企業となるために、まず我々責任者が身の丈経営を実践する事が重要である、また将来の若い社員の為に、きちんとした経営を引き継いでいかなければいけないと感じました。

hon_no_mushi

その他

会社のコアの能力が何かをしっかり考えます。

hiro19621225

営業

コアを意識して何が自分たちの本質なのかを把握し、一人一人がそれを認識して仕事をしていくことが、伝統と言われたり、社風と言われたりすることに繋がると考えるが、リモートワークが多くなり人とのコミュニケーションもフェイストゥフェイスでは難しい状況にあることも否めない。本質を把握することの難しさがある。

tomoya_0528

人事・労務・法務

イノベーションを起こし、社会に新たな付加価値を届けるには、従来の考え方から脱却することが重要。一方、企業が長く続くには変えてはいけないコアバリューを大切に継続することが重要。何を変えて、何を変えないか、その判断基準の明確化と従業員への発信が重要ではないか、という考察がこの動画の学び。

tana39

営業

企業のビジネスモデルを分析する際の視点として活用したい。

ykjc

経営・経営企画

当たり前のことを当たり前にやる、高いレベルで。
一番難しく、一番大切なことであると痛感し、
自社でもできるように、自らを律しやるべきことをやります。

jc61grom

営業

身軽であること、経営者は財力を勘違いしない事が大事だと思います。

takedamunekazu

専門職

自社は、何のために存在するか
見直す

makoto_toda

営業

自分自身の軸、業務の骨子、企業としてのフィロソフィー、全て根幹となる軸の大切さを学びました。

akihiro10197

専門職

長く存続するためには、あったかい会社である必要がありそうですね。

tokaji

IT・WEB・エンジニア

本教育内容を受けて長く続ける引けというものを学んだと思う。ぜひ自社へ生かすようにしたい。

shige010107

経営・経営企画

長寿企業の中で、多くの共通点があることを学んだ。

flista

メーカー技術・研究・開発

長い歴史がある企業とその他の日本企業の姿勢に大きな違いはないが、それぞれがより深いということを理解できてよかった。

t-katsuhiko

メーカー技術・研究・開発

自社の独自のコア能力を理解することが、時代が変わっても（事業変化が起きても）事業の再構築ができ、顧客価値に繋がる。富士フィルムの例が印象的でした。当社のコア技術は、自社の金型・設備を自前で製作し、素材から部品加工できること。そして電子部品を実装して組立に活用できることが独自のコア技術である。ここを活かした事業活動を更に推進します。

kamturkey

IT・WEB・エンジニア

継続のための成長とした言葉が印象に残った。
自分の心の健康のたの学びを継続しようと改めて決意した

madoka_yamamoto

その他

業務で活用するためには、コア能力に考えを馳せることが必要だと思います。

undertree

営業

自社とは何者なのかについて自分の中でも掘り下げて考え、その上で日々の業務の中で何ができるかを改めて再考したい。

kenichiro118

その他

通常の企業が大切にしているものを、さらに深堀しているのが300年続く企業と理解。自分自身が何者かどうか改めて見直し、大切なものをもっと深掘りするおようにしたい。

tomo-tom

営業

100年ですら続いている企業はすごい。何かしらの軸があるのですね。

tadashi2178

専門職

日頃当面しつつ見逃してきた気づきを与えられると、恍惚感を味わうことができることを知りました。

mjpmyh

その他

目的は何かを意識し業務進め、謙虚さを忘れず業務に取り組む。

masakeita9

その他

株主資本主義ではなく公益資本主義を確実に復活させ、一般化できるのは日本をおいて他には無い。
世界のために日本から。

genauso

販売・サービス・事務

50回忌をするといったことは、家庭でもなかなか難しい印象ですが、いうなれば赤の他人の50回忌をするというのは従業員を家族以上関係と捉えていることの証拠だと思いました。家庭でも会社でも今を築きあげた先人に感謝し、自分が現在生かされていることを思い続けることが大切だと思いました

micko

営業

300年以上も続く会社が多く存在する日本は稀有な存在と心得て、西洋的な資本主義競争社会にばかりとらわれずに、日本ならではの、身の丈にあった経営の進め方を、時には振り返り検証してみることも重要と感じた

takuro13

経営・経営企画

続けることの大変さが勉強になりました。

mao-joan

経営・経営企画

コンプライアンス、CSRなどの取り組みが多いが、倫理観の取り組みはすごく心に響いた。良し悪しの最終判断はやはり倫理観に基くことが多くと思う。

hiro2215

販売・サービス・事務

長寿企業となるために、まず我々責任者が身の丈経営を実践する事が重要であるとともに、将来の若い社員の為に、しっかりとした経営を引き継いでいかなければいけないと感じました。

kkk007

その他

今の会社のかちかんを大切にしていきたいと思った。日々の業務の中で深めていけたらなと思う

sk_20211018

専門職

CSRやCSV経営を超越した、地域一体型の領域に300年企業が存在しうると感じた。

taka_kikuta

販売・サービス・事務

社訓は飾りでなく、深さを社員が実践していなければ残らないと考えました。

shin_hata

経営・経営企画

人を大事に、物事は深く、奇を狙わず、当たり前のことをあたりまえに、地域と密接な関係。
全てのことを人から人に引き継ぐ姿勢が必要

yamato2016

コンサルタント

300年も継続できる会社の、秘訣が少し理解が
できたように思います。
長年仕事されてきた人々の感謝や想いが伝わる
内容だったと思います。
ひとつでも実戦で活かすことが、この講義を
受けた証しになると思うので、これから
頑張っていきたい。

tomo-ota

メーカー技術・研究・開発

自社の価値を再度認識していきたいとおもう。

nb_masa

その他

大企業の子会社という事で継続的に会社が存在するのではなく、我々の強みは何かを常に考えたいと思う。

y-nakada

IT・WEB・エンジニア

地域とのつながりを大切にします。

mise-a

その他

予測できない社会環境の変化(新コロナウイルス)下では、今までの経験曲線上に未来が見えない状況で、社会の価値観を変えた。デジタルシノベーションもすさまじいスピードで社会の価値観を変化させている。こういった状況下では、自社が果たすべき社会的役割や、ありたい未来像がより重要なんだと思う。

naka-shima

販売・サービス・事務

当社はこの内容全てに当てはまると思いながら視聴できました。一方でそうではない企業も多いであろうこともわかりました。
今の環境に感謝し、自分自身も成長していかねばと思いました？

aki7

その他

こう言って良いのかわからないけど、西洋やイギリス、アメリカ式の、地域に不和のタネをまいて、自分だけが得をする経営ではなくて、地域との共栄を目指す経営、　日本の経営って何だろう、金儲けをするのは一緒じゃないか、とか思っていたけど、少し分かったような。

masa_01830

金融・不動産　関連職

社会全体の利益を考え全うに顧客の要望に応え変化し続けることが大切である。

yasuzaki

その他

現状の仕事がうまく進まない時には、自分の会社の根底にあるものが何なのかを今一ど掘り下げて考えることで、目的を見失わないようにしていきます。

k_sawada_sawada

人事・労務・法務

地域連携については、もっとやっていけることがあると思う。

tada05

その他

倫理、謙虚などの当たり前を極めること

j-akada

その他

企業に限らず人として生きていくために必要な要素であると思います。

masaseki

建設・土木　関連職

継続のための変化、というの印象的だった

otobe711

その他

３００年企業の分析結果から、ゴーイングコンサーンとして長く生き続けるには、⓵事業の変化、⓶時代の変化、⓷世代の変化を乗り越えて生き続けていることを学んだ。
具体的には
　⓵事業の変化への対応：自分のコア能力を使って顧客に価値あるサービスを時代の変化に合わせて提供し続ける。
　②時代の変化への対応：平時も有事も継続のため「身の丈」にあった経営を続ける。
　⓷世代の変化への対応：サステナブル企業を支える「価値観」をつなげる。
ことに取り組んでいる。
継続だけが企業の目的ではないかもしれないが、それらの企業の分析結果をみると、そこで働く社員の満足度はたかく、結果エンゲージメントが強まること、各ステークフォルダーとの関係も重視し、謙虚に取り組むことで、地域、コミュニティからも求められるため、結果として企業業績もよくなると思われる。

yasua

営業

地域貢献の視点も持ち合わせたい

fujuk

IT・WEB・エンジニア

自社の哲学や行動指針、SDGｓともつながりがある内容だった。
自組織の哲学や行動指針の読み解き方に活用できそう。

nemo_h

建設・土木　関連職

続けることが何より強みだし、難しいことだと認識した

nao_ueda

その他

急速な成長ではなく、継続して成長することを見据えた判断や決定が必要だと思いました。また、人を長期的ヴィジョンをもって育てる必要があると感じました。

motoki-watanabe

経営・経営企画

自社のコア能力は働いてる従業員の中にあるアイデンティティであると感じた。仕事終わりの飲み会やクラブ活動が無くなった今、日本の企業は短命化しているのかも知れない。

y_tsumuraya

営業

人間として一番重要ですね。会社、自身利益だけではなく社会的存在価値が重要なことを理解しました。

taka-1225

営業

当たり前の事ができない人も多いので、気を付けていきたい

meguro2020

マーケティング

普遍的に提供出来る価値を判断の軸としてぶらさない経営を続けられてきたことが長寿企業であるための要因であると理解した。

daikyo_1111

その他

・第二創業期に位置する当社として、下記の思考が活用できると考えた。
・「事業承継において、思考の起点を"我々は何者か？"という問いに慎重に回答することが有効である」と考えた。
・既に様々な事業基盤や組織基盤がある中で、1つずつ要素をピックアップして、承継する対象or改善する対象、というように判別することは骨が折れる。
・他方で、1つ1つの要素を横に置き、我々は何者か？という問いに真摯に回答することで、その定義をベースに戦略はどうなっているのか？組織はどうなっているのか？という1つ1つの要素を理解することができるし、承継する対象or改善する対象の判別が容易になる。
・起業であれば真っ白なキャンバスにゼロベースで戦略を描き、ビジネスプランを詰める作業が一般的なプロセスであるが、
・歴史ある企業の第二創業期では、現状認識としての「我々は何者か？」という問いに回答することが、思考の起点として有効であると考えた。

konisan

専門職

300年企業になるためには
地域密着、雇用促進、変化への対応が
大切ということが分かった

etoile187677

資材・購買・物流

事業環境が変化するなかでも、自社のコア能力を自己認知して、顧客価値に再構築する、
という話が本質だと思った