03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント272件
test_
本質をとらえる、とは、本気で自分事として考える、とも言いかえることができると感じた。本気で自分事として考えるからこそ、ルールのおかしなところ、どういうルールが最も機能するのか、ということを考えられるのだろう。
hitominmaru
#今日の学び
#数字がわかると本質が分かる
#航空業界 #旅行業会 にいたら、
手に取ったことがある方も多いのでは。
MBAで #管理会計 を学んでしばらく時間が経って記憶が風化してきてるから、
記憶がゼロにならないうちに、
#キャッシュベース の経営の原則 振り返ろう・・・
—-
#達人の一冊
#稲盛和夫 #実学
#管理会計 https://hodai.globis.co.jp/courses/d057f2a0
#減価償却 https://hodai.globis.co.jp/courses/30e433c0
#キャッシュフロー https://hodai.globis.co.jp/courses/24538276
#7S https://hodai.globis.co.jp/courses/27e8d9eb
tm113consul
財務の経験が長くなるほど、常識にとらわれがち。
本質を追求する姿勢を常に持ち続けていたい。
yasu_yasuda
数字力、鍛えます。
growing_2105
「数字」という言葉を「評価指標」という言葉で置き換えながら話を聴いていました。ビッグデータやそれを分析するデータサイエンスの重要性が高まっていますが、こういった指標があるかないか、或いはそれがどれだけ本質を射ているか、で分析効率に雲泥の差が出ます。改めて指標的な考え方(~数字)の重要性を思い起こしました。
hiro_yoshioka
まだ読んだことないのですが、一度目を通したいと思います。
値決めは経営。一体どんな内容なのか気になります。
いまは知らない大事な何かに出会えそうな予感、します。
saito----
稲盛和夫
実学
本質を追求し数字に拘る
shin_shin88
ゼロから管理会計の仕組みを作ったとは知らなかったです。
読んでみようと思いました。
irene-chiang
確かに経営をしている人は数字が苦手ですと言う資格はないですね。
panko0707
尊敬してやまない稲盛和夫氏の著作ですので、まずは読んで実践していきたいと思います。
live_volo
KDDIでは、稲盛氏の数字に対する考え方が企業や社内文化の中にもエッセンスとして感じます。稲盛氏の「おい、神様に祈ったか」という有名な言葉がありますが、数字が得意でなくても数字に強くならねばと過去を振り返りながら理解させられました。
kfujimu_0630
数字には強くないという自覚があるので、読んでみたいと思いました。
tokatiobihiro
数字の裏側にある背景は常に意識して取り組んでいく。
sphsph
重たい言葉です。
本質をしっかり見極める。
そこが難しい。しっかり意識していきます。
hidemori
GLOBISのアカウンティングで学びます。
th0588
企業経営でもそうですが、やはり数字で語れる様になりたいと思いました。
一番客間的に自分を評価して頂くためのマストだと思いました。
asahi-1980
ゼロペースから経営システムを作った稲盛和夫さんは凄いですね。また、経理のルール迄疑うということも普通にできないと思います。減価償却を勉強したことがあり、こういうもんだと思いました。疑う余地があるという発想が全然なかったです。やっぱり、普段仕事している中で、当たり前であることでも、本当に正しいか、常に考える必要があると思いました。
kaz4580
稲盛さんの書は、管理職になる手前の人たちの必読書としています。それ以外にも時間があるときの読書会には必ずどれか採用しています。経営の手法もそうかもしれませんが、解りやすく解説している点が読みやすいのだと思います。
rita888q
稲盛氏の精神論に関する本は読んだことがあったが肝心の経営については無知だった。本来あるべき姿を考える、営業パーソンは数字が苦手、、大いに納得。
osada175
一度読んでみたいと思いました。本質を捉える難しさを感じております。
eye-310
数字が苦手言いがちで耳が痛いです笑
数字に逃げずに向き合っていきたいと思いました。
totomaru
昔何度か読んだことがあるが立場が変われば得られる気づきも変わると思うので改めて読んでみる。
hide-hide
私は現在マネジメントが必要とされる 仕事に就いています しかし計画場マネジメントをする管理者の立場には向いていないんじゃないかなという風に感じています 今のままではダメだと思い 簿記を取得し会計を学ぼうと 今勉強しています お話の中で数字が苦手=マネジメントが苦手と言っているようなものというお話があり 簿記のやる価値を再確認することができました ぜひ一度手にとってみたい素敵だと感じております
kuni_2021
数字を通して本質をしっかりと見極めていきたいと思います。
nick_1974
本質を探り、数字にこだわり、向き合う。改めて経営の基本だと思う。本を読んでみたいと思う。
maruchannel
経営の視点を持って、本質を探りながら業務をしていきたいと思います。
hiro_ka
数字にこだわり切れていない所、ポイントがずれているところがあるかと思います。この本を読んで自己分析をしてみたいと思います
o0ve7ra1l3l
以前にこの本を読みましたが、良い機会なので改めて読み返してみたいと思います。
shangtian
値付けは経営、深いですね。数字の重要さを再認識しました。
k-man
数字の本質を理解できるようになりたい。また、必要な数字とは何か、どのように集めるのか、どのように活用するのかを、自分の環境に当てはめて考えられるようにできたらと思いました。
tomo5494
稲盛さんが理系とは意外でした。
miyoshi3434
会計に限らず、数字を解釈する力はつけねばならない。
逆説的だが人を守るためにも数字で決断することはその通りだと考える。
mo-1964
本質を見極めること、平時は出来ても、逆境でも目先のことにとらわれず実践したい。
toki1515
書籍も買って読んでみます。
minamoto1
門外漢から独学でここまでの管理会計を構築するというのは、本当にすごいことだと思う。何事も本質は何かを問うことが大切なのだと感じる。
keisuke0614
非常にタフで自分に厳しさが求められる内容だと思いました。
koji0419
稲盛さんの書籍は経験、実績に裏打ちされており大変参考になります。数字と自身の考えをどのように発信するか、マネジメントするかは、また本も購入して考えてみたい
h-mura
稲盛和男さんは自分にとってメンターの一人です。「京セラフィロソフィー」が座右の書ですが、この一冊も是非手に取ってみようと思います。
ryo_murakami
GAFAには通じないという点が気になりました。改めて本質を追求する必要があるように思います。この本は興味深かったですが、その点がひっかかりました。
bonjours
稲盛さんの考え方には興味があるのですが、もう役職定年の年齢を突破してしまい、部長以上になるチャンスがないことが残念です。
motomu_ike
本質を考えるというのは、素直にものごとをゼロベースで判断するということであり、無駄を省き生産性を上げるとともに論理矛盾のある判断を排除できると考えます。
y_memo
やはり管理会計は必要だと痛感。ただ、その際こうした哲学があるかどうかで天と地ほども差が出るだろう。
hitoshi_52
実学/稲盛和夫著
本質にこだわる重要性
常識に流されず、
ピュアな視点を持って
本来あるべき姿を考える
suzuki03
先日、本書籍を読んだばかりだが、当時からリアルタイム経営分析のような概念を提唱していたことの先見性と会計の原理原則を常に考える姿勢に驚いた。
会計の全体感を学んだ上で、改めて読み直したい一冊
176011
読んでみます。見える化の究極が数字なのでしょう。それと採算向上の原則は、日々の工夫努力の記録と実行というモニターを通してのみ、達成されると思います。
berukue
2,3年前に読んだはずだが、「本質」というキーワードに着目しながら改めて読んでみようと思う。
yohichi
自社の具体的な事例でシュミレートしたい。
yysan1600
現在アメーバ経営を弊社も取り込んでますので、一度読みたいです。
cica
本を読んでも、内容を実践しないことには身にならない。今回紹介された実学もこの動画をきっかけに読み直し、自分なりの言葉で理解して実践していきたい。
0829koba
本の内容はわかりませんが、経営者として数字にこだわるという考え方に賛同します。また、本質を見極める、追求するということは常日頃から意識したいと思っています。
hiromitsu_sugie
本質にこだわる事で、必要な事実が見えてくる。数字は嘘をつかないので、事実を見るためににも、しっかり数字と向き合わなければいけないと感じました。
daifuku11
わかりやすい説明で読んでみたくなり、さっそくアマゾンで購入しました
tatsunet
稲盛さんの本は数冊読んだことがありますが、共通することは本質、人として正しくという言葉ですね。共感させられます。
taichi047
ずっと本棚に保管しているのでそろそろ読みます。
shaftesbury
経営と会計は別物のように見えるが実際は密接に繋がっていることがわかった。
username_
大変参考になりました。
shintarou_0721
本質を追求し独自の経営観と会計の仕組みを考えることは、経営に携わる者だけではなくそれぞれの職能の従業員自身が考え続けることが強い会社なのだと思う。
sanga_lakes
10年以上前に読みましたが、もう一回読んでみます。
yk524844
本質=あるべきを追求することで正しい経営を行うということは、考え方としてはシンプルで簡単かもしれないが、いざい実行に移すとなると様々な障害や軋轢に対面することが想像される。しかしながらやはりベースとして持っていなければならない考えだと感じました。
eriyama
ご紹介ありがとうございます。購入し、読んでみます。
muneon
経営の本質を数字でとらえるってのは至極当然だけど、忘れがちなことですね。
naka007
常に業務の本質を見極めることを心掛けて、今の業務レベルの向上を目指そうと思います。
fpmaster
この書籍は私も持っていて、改めて稲盛さんの凄さを感じる一冊となっています。
kenmei_kan
本質と数値化の重要性が改めて認識するようになりました。
yshioi4496
アメーバ経営は全ての組織が正しく経営されているか、利益が出ているのか、全ての社員に開示されることで緊張感が生まれ、社内での経営意識が高まりますね。また、最適なリソースの有効活用にも繋がります。但し中長期的に事業を育てていくには、時には採算を度外視したリーダーの経営判断が必要になります。その事業の本質を見極める眼を持つことも大切だと思います。
satotaka_com
数字を使ってわかりやすく、明確にビジネスを説明できるようにしていく
hik-
売上の詳細や掛かった経費を数字化して管理することが日常大切だと感じました。
patachan
なるほどそういうことですね。
hiroshi_kuma
本質に拘るために、今私にかけているものに気づかされた内容でした。皆が幸せになる為に、数字に強くなる、組織を強くすることへの執着心を持ち続けます。
i-takumi
一度読んでみようと思った
melon12
数字を意識したい
ttsk_kitaro
人気のある(実力のある)経営者はやはり違うなと説かれました。ぜひ読んでみたいです。
kazu1053
管理していく上で数字の重要性につて感じました。
tominagaayumu
普段仕事の中であまり触れない内容だったので大変勉強になった。
den1984
数字の重要性を再認識した。数字の本質を正しく捉えられるようになりたい。
seita_hirofumi
数字の苦手意識をなくす、数字を使いこなす!自身の仕事価値を数字に置き換えて客観的に評価してみる。
gyunicerio
数字に強いこと。数学苦手は克服ですね!
t_kenichi
数字とそこにある本質を理解を深めるヒントになる一冊なのかなと思いました。
katoh_hiroshi
数字に向き合う。今まで脇に置きがちだったことに改めて取り組みたいと考えられた。
本質について、常日頃、充分に考えられているだろうかと思う。なぜ、そうなのか。本当にそれでよいのかと。社内でも理由を問うたりするが、口うるさいと思われているのではないかと感じることがある。しかし、質問の意図を説明するなど、骨が折れるが、この一冊でヒントが得られるかもしれないと期待したい。
ikuseikatyou
稲盛さんは神様。しっかり腰を落ちつけて拝読したい。
uda0214
値決めは経営と言う言葉が興味を引きました
zenjiro_senju
まずは数字を出すこと、そして数字と向き合って、分析することを大事にする。
batah
シンプルな故に本質をとらえている。
mh7415
業務で出てくる数字をもっと意識していきたいと感じました
taka_0215
数値化することで具体化、客観化が可能ということでしょうか。
tomo_0409
数字で分かる経営。一度読んでみたいと思いました。
s_w_nori
ありがとうございました
yuichi1218
一度読んでいたが、グロービズのファイナンス中級を学んだあとに再度読みたい
4days
本質を見据えて物事に向き合う重要性を改めて実感出来た。
samoa
本質が理解できているからこそ、どう数字で捉えれば現状把握・未来予想・過去分析ができるのかに落とし込めるのだと思います。
「数字ではわからないことも世の中にはある」と言訳するのではなく、「数字で理解するためには」という視点で本質に近づく努力をします。
shuheiarai3
要点をかいつまんで説明いただきましたが
やはりそれぞれの項目を解説してもらわないと
理解できませんでした。
st1970
本質にこだわた経営を実践します
medaka1
本質を常に理解する重要性は耳に残ります
kosuke1974
心理的安全性と、数字による管理。
並行するものなのか、対極なのか。
考えさせられます。
yori1977
組織を強くするには数字に強くなる必要がある
wolfgang_puck
本質に迫るために数字を活用することの重要性がよく分かりました。
BGMのジャズは邪魔です。注意が分散してしまうので、よけいな音は無くしていただきたい。
s-ikegami
・本質にこだわる重要性
①常識に流されるのではなく、ピュアな視点 を持って本来あるべき姿を考える。
・数字としっかり向き合う
①どのように数字を使えば自分なりの価値が出せるか考える。
機会があっれば、読んでみる価値がある一冊だと思います。
munesaki
以前読んだが途中でやめてしまった。部長を目指しているわけではないが、マネジメントはやってみたいので再度読んでみる。本質とは深い言葉である。
yuma_uru
数字の背景を読み解き、実行に移す時の成功確率を上げる
skusun
稲盛さんの本は自分のバイブルです。生き方と働き方は何度も読み返しています。数字の前に考え方が大切でそれを間違えないように心がけています。