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勘と経験にサヨナラ!数字で判断できるマネージャーになるための分岐点分析/鷲巣大輔の「意思決定に勇気をくれるマネージャーのための戦略会計思考」

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動画説明

意思決定に勇気をくれる戦略会計思考を楽しく簡単に学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント10件

  • everest

    勘や経験に頼らず、数字で意思決定する重要性を学び分岐点分析の実践力が高まった。

    2026-03-04
  • gedou

    数字で意思決定する、できることの必要性、重要性が理解できました

    2026-03-06
  • gb0717

    ビジネスでは限界利益立率で判断できる目線を意識していく。

    2026-03-07
  • sphsph

    非常に重要な基準となる数値であると感じました。
    ダイナミックプライシングはお得感と同時に不公平感があります。
    タイミングを外すと余計なお金を払うことになる。知らなければよかったなんて思うことがありました。

    2026-03-03
  • fukui-mai

    営業部門です。競合他社の限界利益や限界利益率を決算短信から予測して、分析するのは役に立つでしょうか

    2026-03-03
  • taki1990066

    プロモーションをする際は、常に損益分岐点を試算して行います。

    2026-03-11
  • kato164

    損益分岐点と限界利益の関係、固定費と変動費が及ぼす影響についても事例をもとに理解できた。
    限界利益率を用いて投資回収シミュレーションと追加売上の回収ラインを実際に算出してみようと思います。

    2026-03-12
  • jagger

    分かりやすくご説明いただきありがとうございました。数字の感覚を持つことで今まで考えていなかった会社の姿を知ることが出来ると思います。無謀な戦略に振り回されるのは不幸です。

    2026-03-12
  • yocoyocoyoco

    わかりやすいです。すぐ計算できるよう、準備します

    2026-03-15
  • fw11_b

    限界利益管理の重要性が理解できました

    2026-03-18

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