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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント41件
tomo-tom
IRRなどで経営層に説明する機会がありますが、未来予測ツールではないのにその様な説明を求められます。
鷲津先生の講義を受けさせたいです。
ken_1015
身近な投資でファイナンスを実践する方法としてNPV(割引現在価値)、IRR(内部収益率)という指標を紹介しており、この指標は未来を予測するものではなく、計画、道筋を示すものということで理解できました。株式投資の際にも将来の見通しや投資するストーリー作りの際に実際に活用したいと思いました。
naka_nichia
NPV(額)、IRR(率)は計画を立てるときに使うルーツである。
将来を予測する物では無い。
koba_78
NPV、IRR、ROICについて、知っていた積もりで忘れていたことに気付きました。
今後、企業を見る際の指標として活用します。
nacami
予測するものではなく、シナリオを作るものという考え方に目から鱗が落ちました。
_ada
初めての用語 なので 参考になります
crescent_moon
PDCAの概念であって未来を予言するものではないというが、計画どおりいきたいよね。
shikay
ファイナンスは前職では意思決定する側ではなかったから本当に適用場面が思いつかず、学んでも実践にこぎつけられなくて結局定着しなかった。ちょうど変革期にある会社に転職して、相変わらず意思決定する側からは程遠いけれども、「事業ポートフォリオを変えなければ」の話が前提になっている部分もあってファイナンスにまた興味を持った。だから意思決定する側ではなくても、経営陣がどういう思いをもってそれを言っているのか?へ想いを馳せるためにも、ファイナンスは使えると思った。また「当てるためではなく計画を立てるため」というのはなるほどと思った。将来のことはわからないからどうしようもない感じがするところもあって、そうなると全く議論が進まず、結局手遅れになるだけだ。言葉で説明してもふんわりするところを実際になんらかの前提を置いて定量的に説明することで、「なんか大変そう」よりも具体的に議論が進められるから、もっとファイナンスのことを勉強したい。
celica-st185hrc
NPV、IRRはグッドシナリオ、バッドシナリオを想定した計画を立てるためのもの であって将来を予測する(当てる)ためのツールではないとの考え方は非常に勉強になりました。
oiwa_masahiko
ありがとうございました。
mattpoint
aaaaaaaaaaa
moruo
IRR,NPVは将来を予測するものでは無い(正解、不正解を判断するものでは無い)
将来の計画を立てる為のツール 具体的にこの割り出された数値がどう変化させるのかの行動を起こす指標として使う
apsyoushi
IRRのことが理解できたROICとの違いも気になったが把握できた投資に対して色々な基準があるので面白いと思った。
hazuki_2000
興味本位で聞いてみたものの,話があまり入ってこなかった。
もう少し,知識を得てから聞いてみたいと思った。
sasa_lee
NPV, IRRは、簡単な例から計算したことがあるのみ。多くの実例から計算することで身につくものと思います。
IRRとROICの比較に加えて、IRRとWACCの比較も必要と思います
kk2106
業務の中でNPVは普通に使っているが、世間では使っている人が少ない(8割?)と言うのはあらたな知見だった。いずれにせよ正しく使わないと欲しい成果は得られないので、使い方を詳しく学習しようと思う。
shimashimahei
MPVやIRRは将来を予測出来るものではなく、将来に向けたシナリオを描くためのツールであるという認識が重要だと感じました。
ただし、それぞれのツールに対しての理解がまだまだのため、しっかり復習しようと思います。
yoshiki-i
まさに「将来なんて複数要因でどうとでも変化するのだから、NPV法やIRR法を使っても事業が上手くいくわけないよな」と思っていたところでした。
あくまでも「ビジネスシナリオを定量的に描くツール」であることを肝に銘じます。
masu28
NPVやIRRについて理解できた
yoshiki80
難しかったです。もう少し勉強したい
kanikama-so
NPVという言葉を聞く機会があり、本講座を聞いてみた。まずは概要の理解。
mo08
IRR
経営はあまり聞かないので為になった
o-ko
NPVとIRRは業務でもよく使う話なので参考になりました。
sphsph
投資家の期待に応える。
そのために出資されているので、それが大前提になるんですよね。
前に、会社はだれのものか?のような話がはやりましたが、会社設立の目的はそれではないと思っています。
そこをつなぐのがファイナンスでしょうか?
勝手気ままでは経営は成り立たない・・・。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
th0588
ファインナンスをもっとしかっり深掘りしなければいけないと思いました。
makfs
ファイナンシャル理論を分かりやすく解説していただきました。投資に使えるということですが、計算が苦手なので、困ります。
takedamunekazu
NPVとIRRのくだり
分かりやすかったです。
ファイナンス受講生の皆さんの
事前学習教材として価値あるのではないかと
思慮致します。
jokin_k
npvとIRR理解深まりました。
むた、しょうらをあてるものではないのはその通りで、シナリオとはとても腹落ちしました!
t03290512
日常業務に取り組活動
ichi_t
NPVは額
IRRは率
ROICは単年
投資判断に用いる数字ではあるが、正しく将来を当てようとして算出するのではなく、あくまでもGo判断、撤退のメルクマールとすることを忘れずに使う。
shinnosuke-a
将来を予測するのではなく計画するために使用するのだと理解できました
pacpazu
受動的な予測ではなく能動的な意思という考え方が非常に腑に落ちました。
一方で、意思の暴走には留意しなければならないとも考えました。
everest
仕事での意思決定や資源配分において合理的かつ戦略的な判断に活用したい。
morimotoa
NPVは 額で考える。IRRはプロジェクトそのものの収益率を考える。
s_yamanoi
「投資」と聞くと身構えてしまう事もありますが新たなプロジェクトを開始する事や既存プロジェクトを更に深化させる際の判断で資金を投入する決定も該当するのだと思います。今回の講義で将来にいかにリターンを
回収出来るかが投資するにあたって重要であるとの事を学びました。上場企業にも中期計画を作成することが求められており不透明な将来を如何にぶれなく進捗できるかが益々重要になってくると思っています。
jagger
ファイナンス理論と投資、勉強になりました。
yukipannda
将来を予測するのではなく計画するために使用するのだと理解できました