プロジェクトマネジメント入門⑧ 開発アプローチとライフサイクルパフォーマンス領域編

hiko07

クリエイティブ

内容に応じて開発アプローチを適切に選択できるかどうかがキモ

0951102

専門職

プロジェクトマネジメントにおける開発アプローチ（予測型、適用型（前進型、反復型）、ハイブリッド型）
開発アプローチを特徴付ける要素: デリバリーとケーデンス
開発アプローチ選択の重要性: プロダクト、プロジェクト、組織の特徴、組織能力、意思決定を考慮する

wakahiro11

メーカー技術・研究・開発

開発アプローチの種類が多くてびっくりしました

kenji_iwata_835

IT・WEB・エンジニア

現状のプロジェクト推進方法に対して、自信が得意としているアプローチとの差異を再確認でき、次のアクションを考えるヒントとなった

s_tsurusaki

IT・WEB・エンジニア

インフラ系のエンジニアだが、開発のアプローチを知ることができて有用であった

yuuko-suzuki

営業

お客様によって、要望がすでに決まっている場合と漠然とは決まっているが詳細が決まっていない場合があります。
要望が固まっているお客さんに関しては、予測型で進めていく事が出来ると思っています。
問題は詳細が決まっていないお客様です。
こちらはお伺いする度に異なる要望が出てきてしまうため、一つ一つを解決していく反復型がいいように感じました。
また、チームメンバーにも変更点を掌握していただくために、ガントチャートの作り込みが重要です。

tetsuji_murase

IT・WEB・エンジニア

開発アプローチの予測型、適用型の特徴について改めて認識した。サービスがSaaSで日々要求が増えていくため、現在のプロジェクトは適用型が適切だと感じている。ただ予測型、適用型であれリリース範囲の大小の違いはあるが、本質的には設計、開発、テストの段階を毎回得るということだと認識した。

n_tani_toho

人事・労務・法務

単純な計測だけでなく、より良い形でプロジェクトを進めていくときに必要となると思った。

mary_yamada

メーカー技術・研究・開発

成果物をまめに提出した方がよいプロジェクトと、最終的な成果物だけを提出すべきプロジェクトの区別について、参考になった。

0444egashira

IT・WEB・エンジニア

開発アプローチの選択の重要性は日々実感する。
個人的には型に嵌めすぎずに、臨機応変に良いところどりをしてけばいいのではないかと思う。

keisuke_ishii

資材・購買・物流

開発アプローチ選択の重要性について、参考になりました。

ume_xx

IT・WEB・エンジニア

適切な開発アプローチを選択することは難しいと感じた。またステークホルダーにしっかりと協力をしてもらうことが重要だと思う

tommyy

メーカー技術・研究・開発

要求のゴールが明確でないものが多いため、チーム内ではアジャイルを採用しているが、全体の商品化プロセスの審議は固定化されているため、対外的にはウォーターフォールを使う、といったハイブリッドで進めることが多いです。現状のプロダクト・プロジェクト・組織の特徴を考慮して進めています。

2025111

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトの内容の難易度や期限により開発アプローチを選択する必要があると学んだ。また開発アプローチ選択についてはステークホルダーに同意を取っておく必要があると思いました。

shu_yoshikawa

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトによってはそもそも要求事項がクリアでない場合もあるのですが、そういった前提が揃っていないと紛糾しがちです。またそういったケースでアプローチの仕方を間違えると手戻りが半端ないのでこういったことも思考の中に入れておく必要があると思います。

zupi

メーカー技術・研究・開発

自分の仕事を振り返ると、仕様が定まっている製品開発プロジェクトに携わることが多く、基本的には予測型アプローチによる開発がほとんどです。ただ、先が見えない要素開発のような場合は適応型アプローチが適切であることを理解しました。

okubo_jj

メーカー技術・研究・開発

どの型を適用するかの概略を学べて有効であった。

tsknkmr07

金融・不動産　関連職

ビジネスでは現業務の進化・最適化の業務と探索型の業務があると考えられ、バランス的にはそれぞれ8：2くらいのリソースを割くイメージであるだろう。深化・最適化をゴールとする場合は予測型、探索型（つまりイノベーティブの度合いが強い）の場合は適応型だが、一つのデリバリーでハイブリッドを選択できるプロジェクトは少ないという感覚がある。
またプロジェクトメンバーのスキルレベルにもよるが、一番はステークホルダーの価値向上のために最適なアプローチ方法を選択していくことであろう。

yuu_suzu

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトの開発アプローチには4つの種類があることを学んだ。自分の業務は最初から計画をすべて固定することは難しいので，適応型やハイブリッドアプローチが適しているように思う。

studyplus_x9

販売・サービス・事務

プロジェクトに求められる成果物により、最適な開発アプローチが異なる。プロジェクトの環境を正しく把握して、最適な開発アプローチを選択して、プロジェクトを前進させることが求められる。

suzuki862

メーカー技術・研究・開発

自分の業務は反復型だと感じた

akiosato

販売・サービス・事務

開発アプローチの選択する重要性を理解できた。

mtakafumi

マーケティング

置かれている状況やプロジェクトの種類によって開発アプローチの種別がさまざまあることを知った。事前に知っておくことで対応力が身につくのでとても参考になった。

iskk

販売・サービス・事務

プロジェクトにより開発アプローチを選択することを知った。現在参加しているプロジェクトは、予測型になるかと思うが、どれが適切なのか判断できるように復習したい。

taka5megu6

メーカー技術・研究・開発

定型の仕事は予測型アプローチ、改善の仕事は適応型（漸進型）、開発系はハイブリッド型というように大きくとらえてみました

shuuchida

クリエイティブ

開発アプローチの種類: 予測型、適用型（前進型、反復型）、ハイブリッド型
開発アプローチを特徴付ける要素: デリバリーとケーデンス
開発アプローチ選択の重要性: プロダクト、プロジェクト、組織の特徴、組織能力、意思決定を考慮する

sayaka99

経営・経営企画

スピード感を重視しているものの、社内風土的にはウォータフォール型が最適だと感じる。場合によって取るべきアプローチを柔軟に変更できるように努めたい

marbow2025

IT・WEB・エンジニア

適用型で推進していることを理解できた。他アプローチ方法は未経験のため、イメージできなかった。

asterisk_cake

マーケティング

プロジェクトメンバーの規模によっても対応の仕方が変わってくることがよく分かった。
多い場合には進捗確認に対してもバックログなどのツールなどで把握していくことも重要だと思った。

maedakazu

IT・WEB・エンジニア

会社内でアジャイルが推奨されているが、うまく遂行したことがないため効率的なアプローチを学びたい

dairin

営業

業務で活用するために、非常に有意義でした

ken1123

マーケティング

概ね理解したと思われる。

20221122

人事・労務・法務

日常生活の見直しが大事

stani

専門職

パフォーマンスを向上させるように努力します。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

不確定事項が多いのにウォーターフォールを採用するケースが多く、非常に難儀している。
アジャイルやスパイラルの採用がもっと浸透して欲しいと常々思っている。

miemie2020

IT・WEB・エンジニア

通例に習い開発アプローチが、ウォーターフォール型に依存しているが、プロジェクトの特性を分析を事前行い、開発アプローチを選択しなければならないと思いました。

inokoko

経営・経営企画

アジャイル型がもてはやされ、ャイル型がもてはやされウォーターホール型が敬遠されるような風潮があるが、きっぱりとした目標設定がされていない場合のアジャイル開発は、だらだらといつまでも開発をおこなって、いつできるのかもわからなくなると思った。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

karikomi-1011

営業

難しいこともありますね。

nyx

IT・WEB・エンジニア

アジャイル型をいきあたりばったりな開発と混同している人を良く見受けられる。
しっかりどういうものか、相互に理解した上で利用する必要があると思う。

noriko_chita

その他

対応するテーマに専門的知識が無くてもというよりむしろ専門知識が無い方がプロジェクトリーダーとして適している場合も多いのではないかと感じた．プロジェクトというと，大きな取り組みと思ってしまいがちになるが，複数人で行う通常業務も「プロジェクトマネジメント」の考え方が大変有効だと思う．

kawai_ryouta

IT・WEB・エンジニア

古い人間で知識も無いのでウォーターフォール型のアプローチばかりであったが、要件の状態を分析するスキルとアジャイル型やハイブリッド型を選択できる知識を持たないといけないなと思った。

moveon-s

資材・購買・物流

開発アプローチの種類があることが分かりました。

umebryo

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトを成功させるための第一歩は適切な開発アプローチを選定することであると感じた。

westin4324

IT・WEB・エンジニア

開発アプローチの選定について理解した。
予測型と適応型の選定の際、プロジェクトの特徴（スケジュール等の制約や組織構造、サイズ）を考慮するとあるが、これらはプロダクトのライフサイクルによって変動するため、まずはプロダクトの特徴を理解することが重要と考える。

sugima

コンサルタント

いろいろな場面で活用できる　

mekaboo

コンサルタント

絶えず見直しが必要ということを理解した

451u

IT・WEB・エンジニア

アジャイルは経験がないため、とても参考になりました。

tdi-ihara

IT・WEB・エンジニア

開発アプローチを選定するという意識があまりなかったので、大事なことであることを理解しました

ka110

マーケティング

いろいろな事情があり、骨子は確度が高いので進められるが、必ずあとにならないと決められない部分がでてくる。
自分は、分類するとハイブリッド型と呼ばれるような仕事の仕方をしていたようです。
計画はあくまでも予定なので、臨機応変に対応していきたい。

aya_anne

IT・WEB・エンジニア

最適な開発アプローチを案件開始時に決めることは難しい
基本設計をやり始めてから、要件定義が出来ていないなど
問題が後から分かる事が多いからです

hbk66

マーケティング

予測型から適応型が今後増えていくことが想定されるが、やったことないので不安です

bobby2490

IT・WEB・エンジニア

誤認されて要件定義がしっかりとできないからアジャイル・・・というケースも実際見受けられる。
プロジェクトの特性からアプローチを決め、ステークホルダーにもその意識をしっかりと伝搬する事が重要と感じる。

hr-sakai

その他

特徴別の開発アプローチの選択の仕方を学ぶ事が出来ました。今後、活用していきます。

ma-my

メーカー技術・研究・開発

４つの型をどのように当てはめていくのかを最初に検討するだけでなくプロジェクトの進行に応じて部分的に型を変えることも検討する判断も必要。

ore-ore

メーカー技術・研究・開発

どの開発アプローチを選ぶか、メンバー間での議論をしっかりする必要があると思いました。

matsuyuki1210

専門職

開発の型は成果物とプロジェクトと組織の特性から決める

ryuji_kawano

IT・WEB・エンジニア

ウォーターフォール型やアジャイル型は両者、長所短所があることが分かった。

koki_dayo

営業

アプローチ方法を状況を見て選択するというのが印象に残った。組織やステークホルダーなどそれぞれの特徴を見ていくことが大事だと思った。

kousei_yano

IT・WEB・エンジニア

開発アプローチはそれぞれメリットデメリットがあるがプロジェクトによって適したものを選択する必要があると思った。

yuya_yamada0618

経営・経営企画

開発アプローチを理解し、適したアプローチを行いたい。

sugitaka-jp

メーカー技術・研究・開発

予測型だけで終わるプロジェクト、あるのだろうか？

ソフトウェア開発をしている手前、ハイブリッドが当たり前プロマネをしている。
予測型、言葉としては覚えておこうと思う。

kata8909636

金融・不動産　関連職

プロジェクトを推進するためには、プロダクトの特性と開発するチームの特徴をよく捉えたうえで、開発手法を選択することが重要だとわかった。

mochi_uj

メーカー技術・研究・開発

開発アプローチは、プロジェクトの内容によって選択をする。新規性や要求仕様の確実性などを考慮し、ウォーターフォールの一気通貫型でいけるのか、機能ごとに分割できる適応型でいけるのかを判断する。

mokkun52

営業

アプローチ方法の最適解を都度見つけていく意識を持ちたい。

kkkkssss

金融・不動産　関連職

開発アプローチについては、知識としてはある程度知っていても、慣れ親しんだ方式を無意識に選んでそれを前提に語られることが多いので、プロジェクトに着手する前にどのアプローチ方法が良いか十分考えるべきだと思います。

koichirou_k

販売・サービス・事務

プロダクト、プロジェクト、組織の特徴を踏まえて、開発アプローチを選択する必要があることを学んだ。実務に活かしたい。

norihito

マーケティング

組織能力とプロジェクトタイプの整合が大切だと知った。大きな組織ではある程度予測型のアプローチが必要だと思う。

ryusho1118

経営・経営企画

現在参加しているプロジェクトでは、成果物が曖昧で有り、ステークホルダーとの仕様の調整が必要なため、適応型アプローチの反復型を採用しようと思う。

shigeru----

その他

成果物として何が求められているのか、ステークホルダー間で共有することが重要だと考えています。
プロジェクトが開始されたものの、成果物のイメージがステークホルダーで一致しておらず、プロジェクトの成果物の要求仕様の整理に時間を浪費することもあります。成果物の要求仕様が決まっていない場合は、業務の手戻りで時間を浪費することを避けるため、タイムマネジメントのもと、漸進型で要求仕様をしっかり決定しながらのプロジェクト運営が求められると実感しています。

ta-mo-

IT・WEB・エンジニア

開発アプローチとライフサイクルパフォーマンスの理解が深まった。PJと課題/ニーズに対し、要求事項をまとめる際に、本内容を加味し、どのアプローチで進めるか、検討が必要と感じた。

yoshiki2355

人事・労務・法務

プロジェクトの性質を見極め、最適な意思決定を心がけたい

senna4521

営業

未定だが、プロジェクトに今後参加するときのために次のコンテンツを視聴する

ibe_takeshi

メーカー技術・研究・開発

今までウォーターフォール型で開発を進めているつもりであったが、今回の講義で適応型（漸進型）のアプローチを適宜利用して開発を行うハイブリット型で進めるケースが意外と多いことに気づいた。
各アプローチの特徴を理解し今後に生かしていきたい

gobau

営業

開発アプローチの選択は、慎重に行う必要がある。組織内外のステークホルダーの見極め、プロジェクトの目的を明確化し、前提条件をしっかりと整えて選択出来ることが理想。

sugi_asa

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトを成功させるために、スキルアップを図りたいと思います。

vegitaberu

人事・労務・法務

プロジェクトを進める方法は、ひと通りではなく、何をするか、置かれた状況は？メンバーの性質は？制約は？など様々な条件を考え併せて、適切なものを選択し、時に、進行中に変更、アレンジすることも必要だということがわかりました。また、それは、リーダーのみが、理解していればいいことではなく、プロジェクト全治、メンバー全員で、共通認識を醸成し、祖語のないように意識したいと思いました。

noritsuu

メーカー技術・研究・開発

基本的には予測型アプローチで進めるが、想定しない要件定義の変更が発生した場合は、納期までの工程を即座に見直し、適応型アプローチの工程に組み直す必要がある。

taku_asa

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトによってアプローチが異なることは理解出来たが、上司やステークホルダーも同様の理解がないと進められない

tom-_-

専門職

馴染みのない進め方であったので、参考になった。

mi-----mu

コンサルタント

知識の一環として活用

toshi-iwai

経理・財務

難しくなってきましたので復習したいと思います。

ken_tenjin

その他

担当するプロジェクトライフサイクルを見極めて適切なアプローチが取れるように考えていきたい。

hs_1031

営業

プロジェクトの特性に応じて、開発アプローチを組織で決定することの重要性を理解した。実際のプロジェクトでも、似たプロセスは経ていたが、明確に体系立てて開発アプローチを決めていなかったと感じる。プロジェクト特性の分析、開発アプローチの組織での決定を、実業務でもプロセスとして取り込みたい。

daiyuta

専門職

4つのライフサイクルパフォーマンスがあるが、我々の企業では主に適応型アプローチになる。不確実性のあるプロジェクトの場合、漸進型もしくは反復型で進めなければならないことを今回の講義で認識した。

yuji_fujii

人事・労務・法務

開発アプローチの選択について、色々な特徴に合わせた選択が可能だと学ぶことができた。これまでは経験からを頼りに決めてきていたが、今後の参考にしたい。

luckyjene

IT・WEB・エンジニア

開発手法はウォーターフォール型しかやったことがなく、確かに要件が不明瞭な場合はプロトタイプ的なものを作成し成長させていく手法が有用であると感じました

kazuma_yasuda

メーカー技術・研究・開発

状況に応じて最適な方法を検討したいと思います。

nobuhiko7

専門職

開発アプローチの選択について体系的にまとめられており非常にわかりやすかった。実際のプロジェクトでは感覚的に開発アプローチを選択しているが、本動画の内容を踏まえ、次はロジカルに選択してみようと思った。

goma515330

経営・経営企画

プロジェクトの進め方を比較し、プロジェクト内で意思決定する必要があることを学んだ。過去の経験上プロジェクトは職位が上の方の一方的な理解で決められることがあり、それでは、最大限のパフォーマンス発揮につながっていなかったという気づきを得た。