03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント90件
runosm
ちょうど当社の決算に負ののれんによる特別利益が。
よーくわかった。
jshinmura
のれんって、どういう意味なのか、疑問に思っていました。動画でわかりやすく解説してくれるので、理解しやすかったです。
zakin
監査の際に現場担当から質問を受けた際の応答方法について参考になった。この動画のようにシンプルに説明することが良いと気づきました。
negishid
会社の事業説明の資料内に「のれん」という文言を認識していたものの、そのままスルーしていた。それを他の社員がGLOBISで確認したというつぶやきを見て、改めて言葉の意味を知ることができた。
日商簿記の受講も検討しているため、試験への関心も強くなった。
sphsph
理解度は上がったと思いますが、まだまだふらふらしています。
各社で判断できる部分が多いのもその理由かなと感じました。
誰が見てもこの金額、となればもっとすっきりするかなと思いました。
自分で計算してみるしかないですね。
hane_139
のれんについてのイメージを強く認識することができた。簿記の勉強の際に出てきたがあまり理解しないまま解いており、今回のでのれんというものについて理解できた。M&Aや合併といった際に出てくるものであり、のれんの評価は難しく奥深いということが分かった。IFRSが近年鳥立たされている理由がここにあるのかということもわかった。
kamechi
暖簾ということばは、なんとなく昭和のイメージがあるので会計上のことばとしてはイメージがわかないかったが、わかりやすい説明であった。女性の質問が非常にポイントをついていたことも理解を深められた。
takakusa
暖簾ってよく聞きますが、なんとなくの理解でした。少し理解が深まりました。
mine_1213
「のれん」による特損等々 会社決算時によく耳にするものの無形資産の差額を見ているという理解が無かった もっと深堀して理解する必要があると実感
ru_na
のれんいついて理解が深まった
mm0909
日常の出資判断に活用したい
everest
企業の買収時に発生するのれんの意味とその会計処理を理解し、M&A後の財務分析や評価を正確に行いたい。
pontaro-
日本人らしい表現ですね。のれんが掛かっているお店は少なくなってきましたが、目に見えない力を評価する感覚が興味深い。のれん分けという言葉もありますし、確かに信用力のバロメータのようです。
ya2024
「のれん」=「???」でしたが、「のれん分け」の話で少し理解できました
norishige_i
技術ノウハウをのれんだと言っているが、
買ったあと活用してくれているのだろうか?
shiba_momochan
多少会計を学んでいたので、「のれん」がイメージはできるが、その会計における考え方が今ではさらに進んでいるということが理解できた。
1001007470
決算に負ののれんによる特別利益が。
よーくわかった。
shiorin_ta
のれんについて、ふわっとした知識だったので、今回分かりやすい説明で大変勉強になりました。
もっと深堀して知識を身に着けたいです。
kengo_kawata
のれんについて買収金額と純資産の差額から算定されること、無形固定資産と認識されなかった差額がのれんとなり、償却することを学んだ。
higu24
のれんの概要がわかった
ynomurauk001
自分の中では視聴後、無形資産の評価方法に意識が引っ張られています。具体的に認知できるものの数を増やして、結果残った整理できないものを一括りに扱って行く、という考え方は日常にも活かせる考え方なので、今回の説明もうまく入ってきたという感じです。
himawari999
負ののれんについてよく分かった。ライザップの財務諸表をみてみようと思います。
atsuru
利益の意味を意識する、というコメントが響いた。
数字は常に何かを語るものとはいえ、何を語っているかを読み取る力が重要。
ik_hrs
のれんについて、なんとなく理解できた。
しかしながら、まだまだ奥深そうで、理解しきれていないので、引き続き、学んでいきたい。
kiyo_a
"のれん”は、昔から気になっていた用語だったので、本講義は特に興味を持って聞くことができました。
thunderbird-2
今まで理解できていなかった”のれん”に関して、少し理解が深まりました。ただ、会計基準によって計上する場合とない場合が存在する点や無形固定資産においてものれんとするものとしないものがある点は、もっと勉強したいと思います。
s_yamanoi
この辺りの会計用語から結構難解になってきて手を付けるのが億劫になってしまいます。のれんという親しみやすい言葉の様に感じるのですが買収後に様々な会計科目に分けて残った額であると説明を受けると正に何故のれんと言う言葉を使うかが難解になってしまいます。悩んでも仕方がないので気持ちを切り替えて会計知識をこれからもい学んでいきたいと思います。
vaistill0729
バランスシートの未理解だった勘定科目の内容がわかり助かった
takedashintaro
のれんの意味が分かった。
tetusya_9200255
もともと「のれん」という言葉を知らなかったので、とてもいい勉強になりました。
jae_taniguchi
成長戦略として、オーガニック成長だけでなく、インオーガニック成長によって企業価値向上のスピードを速めることも検討していく必要があると思うが、その際には、B/S上へののれんによる影響も考えながら検討していくことが必要と感じました
yamarena
のれんは、M&Aの際に、帳簿に乗りきらない無形資産を暖簾として記載する。IFRSでは償却はしないが、数年にわたって償却する。マイナスの暖簾もある。
kazu_miya1
のれんについてのイメージを強く認識することができた
yorita
「のれん」という言葉を初めて知りました。
帳簿価格との差額、プラスモマイナスもあるという事も理解しました。
flightradar24
大まかにしか知らなかった知識なので非常に勉強になりました。
hide-shi
M&Aは実務でも頻繁に発生するので、のれんについてあらためて理解が深まったことは良かった。
yuka_p
お疲れ様でした!今回のコースで学んだのれんについて、重要なポイントを振り返ってみましょう。
### おさらい
- のれんとは: 買収金額と被買収企業の純資産の差額で、ブランド力や顧客との関係性など、目に見えない価値を表します。
- のれんの発生: M&A(企業の買収・合併)において、買収価格が被買収企業の純資産を上回る場合に発生します。
- 会計処理: のれんは資産として計上され、原則として減損処理を行います。負ののれんが発生した場合は、特別利益として計上されます。
### 振り返りヒント
学習を振り返る際に、以下の点を考えてみましょう。
- のれんの計上・消却について、具体的にどのようなケースをイメージできましたか?
- 負ののれんが発生した場合の会計処理について、理解を深めるためにどのような情報が必要ですか?
tomo0920
わかったようで、わからなかったので、復讐する
mas-y
負ののれんがあり、特別利益が発生するからといって、必ずしも良いものではないことが勉強になりました。数字の後ろに隠された部分を読み解くことが必要ですね。
atsushi0115
のれんとは簿価と買収金額の差額のうち定量化できないものである
k_osada
のれんの客観性が難しいと感じました。深掘りしたいです。
k-kikkawa
思ったより奥の深いテーマだった。
そして、理解度的には30%くらいなので、第二弾に改めて勉強します
tomo-hoc
買収価格と帳簿価格の差を全てのれんにするのではなく、無形固定資産に計上できないもののみをのれんとするということは新たな気づきでした。
saturday_night
のれんの算定基準が曖昧で、恣意的に利用出来てしまいそうだとも感じました。
たとえば見かけ上の成長を演出するためのM&Aなどに。
celica-st185hrc
のれんと言う言葉だけは知っていましたが、今回の内容で大まかなイメージは掴めた気がします。実務ではなかなか目にする機会が無い部署ですが機会があれば経理などにも聞いてみたいと思います。
a_hondashi
のれんについて理解したかったが難しかった
i-na0601
のれんは買収金額と帳簿価額の差のことで、無形固定資産に計上できなかったものを指す。
M&Aの際、高値掴みの買収をしないようにするためにも、のれんをしっかり理解する。
sh_kawano
のれんって、どういう意味なのか、疑問に思っていました
t57577
のれんという言葉をよく耳にしますが企業買収における価値を見るときに検討する内容だということが理解できました。色々なケースで判断を行うことが必要だと考えました。
s-ribbon
今回は『のれん』について学びました。目に見えない価値を表すものという言葉が印象的でした。信頼力、顧客との関係性、ブランド力。
財務に関することだけでなく目に見えない価値を大切にしていきたいと思いました。
kenji1209
たいへんよくできました
mmkm1208
ばっくリはわかったのですが、のれん償却などが難しいです。第2弾待ってます。
hidetoshi_c
理解しきれなかった。
mo_o
のれんが大きければ将来買収先の利益を圧迫してしまうので、やはりM&Aを受ける前に借入金は減らしておきたい。
spring2662
プラスの場合は無形固定資産
親会社B/Sは現金拠出の子会社株式保有へ
連結決算時にB/S子会社資産にのれん計上
のれんは20年以内に償却必要
プラスの場合にのれんの償却費用のせいで、利益に赤字がでる場合もあり。
マイナスの場合は特別利益へ
負ののれん
うーん、なかなか難しい…
harappa_0203
のれんはよく聞く用語ですが、ぼんやりとしか理解できていませんでした。よくわかりました。
hiroko1970
のれんを学び直せた感じです。
celestialspica
財務分析時に大変わかりやすいです。
rugyoshi
自社の財務諸表を見ていて、のれんという記載があり、疑問に思っていました。のれん(の一部)が理解できました。
kyosh
のれんの内容を理解することで、財務諸表をより良く理解することができる。
nakanishi-t2
何となくの理解かもしれませんが、役に立ちました。途中にテストがあってもいいですね。
ryofuru
バラ寸シート上の、のれんの意味合いは、なんとなくわかりましたが、キャッシュの観点では、具体的に誰から誰にお金が流れるのでしょうか?親会社が子会社化して自分のものにする時など。
yasu-okazaki
財務諸表ののれんは何か知らなかったので、今後注意して確認したい。ブランドや特許を個別に評価して計上していることを理解した。
0177ringo
過去にのれんに関する業務に携わったことがある。興味があるためもう少し深堀したい。
rakiko
よく目にするのれんについて理解できました。
yo_arai
のれんの説明がわかりやすかった。
tokatiobihiro
よくきく言葉です。しかしもう一度よくわかないでの聴講してみる。なぜ会計上損益・減収なんでしょうか?
h-koike1120
減損計上に置いてののれんについても、もっと勉強しようと思います(純のれん、無形資産でののれんの減損について)
k_yuna
大変勉強になりました。
hokaoneone
のれんが目に見えない価値を表すというのは漠然とわかっていたが、目に見えない価値すべてがのれんに含まれるわけではないという点で勉強になった。会計上での処理など詳細な点もざっくりと理解することができた。
kuwa085660
BS分析に活用できる
m_masu
のれんの基本について理解できた。
全額ではなく、残額をのれんとして発生させてることはポイントとして覚えておきたい。
t-k714
全体概略は理解できました。
nk1999
会社を帳簿価格と異なる金額で買収する場合に発生する。
h3110
のれんの意味を少し理解できました。
murase_hiroaki
帳簿価格と買収価格との差額が、基本的にはのれんだと理解しました。但し、必ずしも全額ではない、償却の仕方についてはまだ理解できていません
toshi-iwai
のれん代は無形資産として計上される。償却という概念で利益と連動しているので注目しなければならない。
manabuzou
のれんは、主にM&A時に発生すると理解しました。買収対象企業の帳簿価格と実際の買収価格の差分のことを指します。
ただ差分については、できるだけ具体的に分類できるものは分類することが一般的で、製薬企業の場合であれば薬の候補を一つ一つ無形資産として計上し、ブランドなどの分類が難しいものだけをのれんとすることがよいと思いました。
日本企業は高値掴みをすることが多いため、のれんの金額が本当に妥当であるのかという点には注意して企業のM&Aを評価する必要があると考えます。
mat123
日商簿記の試験では仕訳で覚えただけなので、今後は実務に落とし込んでのれんの意味を考えていきたい。負ののれんのリスクは参考になりました。
sonoda1025
自社の財務諸表にのれんがあった時には注意して見てみようと思います。
hatohuki
事業譲渡で役立つと思います
y-shiraki
自社のM&A案件で帳簿価格との差額がどれだけあるのかが気になった。
結構高い金額なので、のれんが高額なのかと思う。
ab0110
のれん 見えない価値 言葉が不思議
ren-papa
「のれん」償却期間を自分で決められるって、何故だろう?
h-t-l-y
実務で関わるとより理解が深められそうですが、買収額の吊り上げには注意という部分が特に印象的でした。
shane_m123
今後、当社もM and Aしそうなので
ukyoumei
不採算事業を売却時、有力事業を買収時、会計上重要概念である暖簾について理解が深まった、また視野広くM&Aに対する考えられるようになりました。
mt_tera1800mm
のれんの概要は理解できたが、償却期間や無形固定資産として認識できない残額など、個別に検討しなければならない項目がまだまだあることがわかった。