読了時間 1時間9分グロービスセミナー
「冒険する組織のつくりかた『軍事的世界観』を抜け出す5つの思考法」安斎勇樹×林恭子
（2025年11月12日開催／Zoomオンライン）
※タイムスタンプは生成AIにより作成しているため、一部に誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:00 講演の導入と組織作りの専門的背景
組織づくりの専門的知見に基づき、本講演の目的と分析対象となる組織論の全体像を整理する導入。
03:13 効率追求時代の象徴である軍事的世界観の限界
従来の経営論に根付く戦争的メタファーが、現代の組織運営にもたらす構造的な歪みを分析。
06:08 キャリア観の変容に伴う働く意味の再定義
人生100年時代を背景に、個人と会社の関係性や働く価値観がどのように変化しているかを考察。
09:24 不確実な時代を歩むための冒険的世界観の提示
好奇心を資源に試行錯誤を重ね、未知の価値を共創する組織の理想像を定義。
11:27 組織を再構築するための5つの具体的構成要素
目標・チーム・会議・成長といった基本要素を刷新するための思考フレームを包括的に解説。
13:19 内発的動機を駆動する目標管理の刷新手法
管理のための数値目標を超え、学びや好奇心を最大化する目標設定の具体策を提示。
16:33 相互理解に基づくチームビルディングの新定義
役割分担を超え、個人のこだわりや関心を共有することで相乗効果を生む対話の重要性を解説。
19:44 場の創造性を最大化する会議設計と問いかけの技術
思考を止める問いを避け、参加者の主体性を引き出す会議設計と質問技法を紹介。
24:48 人的資本経営とイノベーションを加速させる組織文化
多様な視点を価値へ転換するための心理的安全性と学習する組織の考え方を深める対談。
32:29 創造的な土壌を育むクリエイティブカルティベーションモデル
個人の衝動と組織目的を統合し、文化を醸成する包括的フレームワークの論理構造を解説。
38:10 世界観の狭間に立つマネジメントの葛藤と克服
管理と探求の二律背反を乗り越え、既存資産を活かしながら組織を更新する思考転換。
42:28 伝統的企業における組織変革の実践可能性
大規模で歴史ある組織において、ローカルな実験から変革を広げる具体的アプローチを提示。
47:29 ボトムアップから組織文化を更新するコミュニティの力
社内勉強会を起点に、共通の問題意識を波及させて文化変革を進める実践プロセス。
53:19 営業組織や数値至上主義における冒険的要素の導入
数値目標をゲーム性のあるルールへ転換し、内発的動機を再点火する具体的手法を解説。
1:00:47 思考停止を回避し主体性を引き出す質問の設計法
クローズドな問いから脱却し、最小単位の主体性を引き出すための問いかけ実践技術を整理。
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