新型コロナによる経営危機に「リーダー」としていかに立ち向かったか〜武田武士×野本周作×平川大計×岩佐大輝

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  武田 武士

  株式会社武田の笹かまぼこ 代表取締役社長／グロービス経営大学院経営研究科経営専攻(MBA)修了

  高校卒業後、株式会社セントに入社。事務器やオフィス家具の営業に7年間従事。その後家業を手伝うため、株式会社武田の笹かまぼこに入社。一営業マン、営業部長を務め、現在は代表取締役社長として東日本大震災からの復旧復興を果たし、自社の本社工場への観光客誘致や笹かまぼこの販路拡大、地域とのコラボレーション活動（事業開発、商品開発）を促進、展開している。昨今はコロナの影響下で一部店舗を休業しながら、withコロナ～afterコロナに対してのニーズの掘り起こしに奔走中。

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  野本 周作

  株式会社ローランド・ベルガー プリンシパル

  慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了。新卒で松下電工（現・パナソニックEW社）に入社、リサーチャー、戦略スタッフ、社長のスピーチライターを務める。その後、欧州系戦略コンサルティングファームのローランド・ベルガー、BtoCサービス企業２社を経て、上場外食企業で執行役員、COOを歴任後、CEOに就任。赤字脱却やコロナ禍における生き残りを先導。その後、10年ぶりにローランド・ベルガーに復職。企業変革・再生チームの立ち上げを担うと共に、消費財・小売チームのコアメンバーも兼任し、クライアントの企業・事業価値向上につながる実効性の高いコンサルティングを手掛けている。

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  平川 大計

  株式会社佐嘉平川屋 代表取締役

  2006年から現職。大学卒業後、旧運輸省（現国土交通省）に入省し、港湾行政、航空行政、省庁再編に関わったのち、起業するため2000年に退職。一時的なつもりで実家の豆腐屋に入ったものの、会社は実質債務超過で支払いも滞り、いつ倒産してもおかしくない状態であったため、起業をあきらめ立て直しに奔走。何度も危機的な状況に陥りながらもどうにか軌道に乗せ、成長させる（その立て直しの過程は、グロービスのSROのケースにも取り上げられている）。現在、温泉湯豆腐という佐賀県・嬉野温泉の名物湯豆腐を主力商品として、佐嘉平川屋という屋号でブランド化を図りながら、卸、通販、店舗など複数のチャネルで販売。新しい豆腐屋のあり方を模索中。

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モデレーター

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  岩佐 大輝

  株式会社GRA 代表取締役CEO

  起業家。1977年、宮城県山元町生まれ。大学在学中にITで起業。
  2011年の東日本大震災後、故郷の壊滅的な状況を目の当たりにし、復興を志してGRAを設立。アグリテックを駆使した、「東北の再創造」をライフワークとする。
  従来の農業ビジネスに変革をもたらし、一粒1000円の「ミガキイチゴ」や「いちびこ」といった革新的なアグリブランドを創出。著書に『99%の絶望の中に「1%のチャンス」は実る』（ダイヤモンド社）、『絶対にギブアップしたくない人のための成功する農業』（朝日新聞出版）などがある。

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