第12回CLO会議
「CEO・CHROが二人三脚で挑む企業変革〜差別化要因としての共創型人材の育成〜」
（2023年9月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）
株式会社レゾナックはCEO・CHROが密に連携し、経営を支える体制で変革を起こしてきた。 CEO高橋氏とCHRO今井氏のここまでに至る経緯、これまでの経験、どんな役割分担をしているのか等を、グロービス板倉が聞く。(肩書は2023年9月27日開催当時のもの)
00:10 レゾナックCEO・髙橋氏の自己紹介
03:46 レゾナックの誕生(昭和電工と日立化成)
05:06 レゾナックのパーパス「化学の力で社会を変える」
07:19 レゾナックは共創型化学会社へ
08:12 高橋氏が昭和電工入社以来取り組んだこと～ポートフォリオの入れ替え
13:40 レゾナック12人の変革リーダー～長期的な成長に向けて
15:18 なぜ人材育成が必要なのか～リーダーの本質は変革を作り出すこと
19:47 レゾナックCHRO・今井氏の自己紹介
20:49 レゾナック統合の状況(人事的側面から)
22:42 レゾナックの企業文化変革推進のプロセス～共創型人材とは
31:03 高橋氏・今井氏・グロービス板倉とのパネルディスカッション
31:23 CEOとCHRO、なぜ密な連携をしようと思ったのか(高橋氏)
36:23 GEが人材にかける意識は、どこから来ていたのか(高橋氏)
38:30 具体的にどのような形でCHROとCEOがすり合わせをしているのか(今井氏)
45:30 CEOとCHROが密に連携するメリットとは(高橋氏、今井氏)
48:48 今井氏だからこそ出来ること、任せていること(高橋氏)
50:36 自律型人材がどのようにして生まれたのか(今井氏)
51:50 質疑応答①
-次の世代をどのように育てているか。
-人事の人をこき下ろした後、その人物はどうなったのか。
-機能性素材成長の肝は人だと、どのようなタイミングで感じたのか。
-事業ポートフォリオを変える際に、従業員の悩みをどのように解決しているのか。
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