コロナ・ウクライナ危機で激変する商流と物流

G1サミット2022 第4部分科会E「グローバルサプライチェーンのこれから　-パンデミック、安全保障あらゆるリスクに備えるための経営戦略とは-」 （2022年3月19日開催／沖縄万国津梁館） コロナによるサプライチェーンの分断は、改めて経営におけるサプライチェーンの重要性を認識させる結果となった。昨年財務省が行った調査でも、ポストコロナに向けて「サプライチェーンの多元化・強靱化」の必要性を挙げる企業が多く、「調達先の多様化」に加えてAIやロボットの活用による「デジタル化」がキーだとする経営者が多い。ウクライナ情勢や米中対立などでグローバルサプライチェーンの地政学的リスクも高まる中、サプライチェーンを強靭化するにはいかなる戦略が必要か。（肩書きは2022年3月19日登壇当時のもの） 小澤　隆生　ヤフー株式会社　代表取締役社長　社長執行役員 CEO（最高経営責任者）　Zホールディングス株式会社　取締役専務執行役員　E-Commerce CPO 鈴木　健一郎　鈴与株式会社　代表取締役社長 鈴木　康友　浜松市長 吉川　ゆうみ　前　経済産業大臣政務官・内閣府大臣政務官（国際博覧会担当） 木村　尚敬　株式会社経営共創基盤　共同経営者　マネージングディレクター

G1サミット2022 第1部全体会「ポストコロナのグランドデザイン-政治・外交編」 （2022年3月19日開催／沖縄万国津梁館） 世界を覆った新型コロナによるパンデミックもいよいよ出口が見えつつあるのか。オミクロン株流行の中でも各国ではコロナ以前の行動様式へ戻すための行動規制の解禁が進む。一方、ロシアによるウクライナへの侵攻など、国際情勢はかつてないほど緊迫し、戦後構築されてきた国際秩序は変更を迫られている。新たな日本のリーダーとなった岸田文雄総理のもと、我が国はいかなる方向に進むべきなのか。ポストコロナのグランドデザインを議論する。（肩書きは2022年3月19日登壇当時のもの） 翁　百合　株式会社日本総合研究所　理事長 神保　謙　慶應義塾大学　教授／キヤノングローバル戦略研究所　主任研究員 世耕　弘成　参議院議員　参議院自由民主党幹事長 竹中　平蔵　慶應義塾大学　名誉教授

G1中部2020 第4部分科会　経済「激変する物流・コマース・ペイメント～withコロナ時代の新たな潮流とは～」 （2020年9月12日開催／鳥羽国際ホテル） 新型コロナウイルスの影響で激変する物流、コマース、そしてペイメントの世界。短期的には「巣ごもり消費」で、ネットショッピングなどの利用が大きく伸び、関連する物流や決済が大幅に増加する一方、長期で見ると、世界各地で生じたロックダウンや移動制限、今後増大するであろう各国の保護主義的政策は、「グローバルに最適地で生産・調達し、在庫を最小限に保つ」といったこれまでのサプライチェーンの考え方自体の構造的な見直しを迫っている。あらゆる産業に関わる物流・コマース・ペイメントの世界はWithコロナ時代に如何なる方向へ進むのか。その新たな潮流を探る。（肩書きは2020年9月12日登壇当時のもの） 青柳　直樹　株式会社メルペイ　代表取締役 犬塚　力　中部国際空港株式会社　代表取締役社長 土屋　諭　大垣共立銀行　常務取締役 松本　恭攝　ラクスル株式会社　代表取締役社長CEO 辻　庸介　株式会社マネーフォワード　代表取締役社長CEO

第12回G1サミット 第6部分科会E「コロナ時代の観光・インバウンド～ポストコロナの展望とは～」 （2021年3月20日開催／仙台秋保温泉） 新型コロナによってインバウンドが「消滅」した今、観光産業はどうやって生存のための経営戦略を立てているのか。一方、ワクチン接種が世界で進み、ポストコロナに向けた明るい兆しも見えつつある。観光産業は現在の苦境をいかにして乗り越え、ポストコロナの世界にどういった光を見出しているのか。（肩書きは登壇当時のもの) 上月　良祐　参議院議員　農林水産委員長 長野　恭紘　別府市長 山野　智久　アソビュー株式会社　代表取締役CEO 東　良和　沖縄ツーリスト株式会社　代表取締役

この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 経営戦略って、会社の経営層が考えるものでは？自分にどう関係するんだろう？ そんなあなたのモヤモヤに共感したグロービススタッフが、自分の経験も踏まえて語ってみました。 音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください！ 関連コース：経営戦略 出演：グロービススタッフ　小林　舞良、本山　裕輔