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リーダーにとって必要な「言葉の力」「コミュニケーションの力」をどう養うか?~木暮太一×島田久仁彦×田中愼一×吉田素文

投稿日:2017/10/10更新日:2019/04/09

あすか会議2017
第7部分科会「リーダーが持つべき言葉の力、コミュニケーションの力」
(2017年7月2日開催/福岡国際会議場)

なぜ伝わらないのか。なぜ人は動いてくれないのか。その原因は、事業計画ではなく、コミュニケーションにあるかもしれない。組織や社会の多様化が進む中で、ビジネスにおけるコミュニケーション力の重要性はますます高まっている。ビジョンを言語化し、相手を動かし、周囲を巻き込む。リーダーにとって必要な言葉の力をどう養うのか。コミュニケーションのプロフェッショナルたちに聞く(肩書きは2017年7月2日登壇当時のもの)。

  • 木暮 太一

    一般社団法人 教育コミュニケーション協会 代表理事

    14歳から、わかりにくいことをわかりやすい言葉に変換することに異常な執着を持つ。学生時代には『資本論』を「言語化」し、解説書を作成。学内で爆発的なヒットを記録した。ビジネスでも「本人は伝えているつもりでも、何も伝わっていない!」状況」を多数目撃し、伝わらない言葉になってしまう真因と、どうすれば相手に伝わる言葉になるのかを研究し続けている。企業のリーダーに向けた言語化プログラム研修、経営者向けのビジネス言語化コンサルティング実績は、年間200件以上、累計3000件を超える。

    『リーダーの言語化』『すごい言語化』(ともにダイヤモンド社)ほか、著作66冊、累計195万部。

  • 島田 久仁彦

    株式会社KS International Strategies 代表取締役社長/HOPe(Hiroshima Organization for Global Peace) プリンシパル・ディレクター/上智大学 特任教授

    ​KS International Strategies 社のCEOを務める傍ら紛争調停官・地政学リスクアドバイザーとしても活躍。現在もナゴルノカラバフ、シリア、イランなどの案件の紛争調停官を務める。また、交渉・コミュニケーションのプロフェッショナルとして、多国籍企業のM&A交渉のアドバイザーや、世界中の同族経営の企業の事業承継や経営全般、新ビジネス開拓に対してのアドバイスも行っている。また、1997年から2018年3月まで国連の気候変動交渉に、議長を含む様々な役割で携わり、環境省国際調整官として2010年10月に名古屋で開催された生物多様性COP10では、議長補佐を務め会合の成功に寄与した。環境・エネルギー問題、SDGsにも精通し、安全保障問題と合わせ、国際的なオピニオンリーダーとして認識されている。現在、国内外のメディアで国際情勢全般のコメンテーターを務め、活動は外交、エネルギー、環境問題にとどまらず多岐にわたる。2021年4月より、HOPe(Hiroshima Organization for Global Peace)のPrincipal Directorとして、核廃絶に向けた国際イニシアティブを主導。また、ブロックチェーンを用いた電力取引においてもアドバイザーを務める。これまで国内外の政府への助言をはじめ、多くの多国籍企業のアドバイザーを務める傍ら、エグゼクティブ・ネゴシエーションコーチとして、リーダーたちにスピーチやディベート、交渉術などのアドバイスを行い、国内外の大学院で交渉・リーダーシップコミュニケーション術などのインストラクターも務めている。

  • 田中 愼一

    フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 取締役会長/グロービス経営大学院 教員

    本田技研工業株式会社ワシントン事務所にて米国における政府議会・マスコミ対策を担当した後、1985年日米自動車貿易摩擦が大きな問題となる中、初代デトロイト事務所長として北米地域における同社の広報戦略立案・展開の責任者となる。1994年セガエンタープライゼス株式会社に転じ、海外オペレーション部長等を歴任する。1997年世界最大級のコミュニケーション・コンサルティング・ファームであるフライシュマン・ヒラード(本社:米国セントルイス)に参画、日本法人を立上げ、現在に至る。企業や組織の事業戦略実現を支える戦略コミュニケーション分野の第一人者として、多様化するビジネス課題に直面する数多くの日系外資系企業/組織にコンサルティング・サービスを提供している。著書に、『オバマ現象のカラクリ-共感の戦略コミュニケーション』、『破壊者の流儀―不確かな社会を生き抜く“したたかさ”を学ぶ』(アスキー新書)がある。

モデレーター

  • 吉田 素文

    グロービス経営大学院 教員

    立教大学大学院文学研究科教育学専攻修士課程修了。ロンドン・ビジネススクールSEP(Senior Executive Program)修了。大手私鉄会社を経て現職。グロービスでは、ケースメソッド等インタラクティブな経営教育の方法論を専門とし、多数の質の高い講師・クラスを創出。論理思考・問題解決・コミュニケーション・経営戦略・リーダーシップ・アカウンティング・組織論等の経営の広範な領域においてのコンセプト・プログラム・コンテンツ開発多数。グロービス経営大学院での講義の他、企業での経営者育成、シニアマネジメント向けプログラムの設計、および企業の実際の戦略・組織課題を扱うセッションの講師を多数務める。著書に『ファシリテーションの教科書』(東洋経済新報社)がある。

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