03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント75件
saito----
債務超過=純資産がマイナス
簿価ベースで債務超過でも、時価ベースでは債務超過ではないケースもある
maiko_0531
自社株の取得で債務超過になる、という点がよくわからなかった
unnkokusai
中小は役員借入を負債の部に計上、債務超過逃れをしているのではないかと窺えるバランスシートを見ることがあります。
y2km
簿価ベースと時価ベースについて理解できました。B/Sだけでなく常に動向注視しないとですね。
everest
簿価や評価損の仕組みを正しく理解し、資産の健全性や財務状況を的確に読み解く力を高めたい。
tomo0118
債務超過について知ることができた。
収入の拡大と身の丈のあった投資が重要だと感じた。
k_yuna
大変勉強になりました。
suga2002
債務超過可能性の判断ができるようにしたいと考えます。
yasu-okazaki
サブプライムローンの例は解り易かった。
atsuru
BS上のバランスの問題なので、すぐに倒産ではない。
逆にCFが回らなくなり、黒字でも倒産することはある。
株式会社だけではなく、町の飲食店でも関係する話として認識。
makotokoma
ありがとうございます。
ik_hrs
財務戦略の債務超過が良く分からなかったので、そこを勉強したい。
okano-t
債務超過の意味合いが大まかに理解できた。
kiyo_a
債務超過の概要を理解できました。今後ニュース等で聞いたときに、どんな理由で債務超過になったか調べてみようと思います。
yasu_flat6
繰り返し見て勉強します
s_yamanoi
このあたりから会計について難しくなりついていけなくなってしまうのですが、債務超過=倒産ではない事が理解出来たことと自己株式の買付等により一時的に債務超過になってしまう事例がある事も理解が深まりました。これからもB/Sを見る際の参考にしてみようと思います。
kuwa085660
他社分析に活用できる
m_masu
債務超過もただ赤字の累積か、戦略的に債務超過となっているのか判断をしなければならないことがわかった。
上場企業では上場廃止もあり得るため注意したい。
t-k714
純資産の状態や動きを年度別などで比較をしてみると
また違った捉え方をできるかもしれない。
matsukaiken
債務超過⇒純資産がマイナスになっている状態
k-warashina
債務超過はイメージが悪いが、原因をはっきりさせる事が大切。
maru0928
債務超過とは純資産がマイナスになっている状態。
資産の価値が下がっている場合がその例。
資産価値は時価に評価替えしないと実際の資産価値はわからないため、不動産評価額や不良在庫、売掛金の回収ができるかなど実態把握が必要。
債務超過になったからといってすぐに倒産するリスクはないかもしれないが注意が必要。
そもそも、利益が出ていなければ資本金がマイナスになっていくため営業実態も注意深く見る必要がある。
maya0521
資産はマイナスになる?債務超過のギモン
債務超過=純資産がマイナス
BSで見ると
資産が100
負債が150
=純資産−50
業績悪化=倒産ではないが
赤字が累積すると注意が必要。
上場企業だと廃止基準に抵触する。
自己株式を大量に購入することで債務超過することもある。
過去にマックやスタバも債務超過になっている。
簿価ベースではマイナスに見えるが
時価総額ベースで見た場合ではプラスであれば問題ない。
気づき:Amazonは時価総額が上がっているが利益が出てないと聞いたことがある。
同じ現象なのかもしれない。
atsushi0115
債務超過はあ純資産がマイナスになること
債務超過の要因が累積赤字の場合は危険な状況だか、自社株買い等の財務戦略の場合もある
raskolnikov
債務超過を住宅ローンに例えて説明していた点がとてもわかりやすかった。住宅の評価額が借入額を下回った場合に、純資産がマイナスとなるといことを、自分が説明する際にも用いたい。
nukipedia
債務超過=倒産ではなく、あくまでも借入返済不能に陥った場合が倒産である事を改めて認識した
saturday_night
シンプルで分かりやすい内容でした。
tomo-hoc
債務超過状態でも、融資や債務免除、デッドエクイティースワップ、増資といった手段で会社を存続させることができる。
a_hondashi
債務超過は純資産がマイナスになること
gfuruichi
大変勉強になりました。実務に生かしたいと思います。
shiorin_ta
債務超過について学べて、クリアーになりました。
自社株売りで債務超過の場合は、戦略的な場合もあり、倒産ということではない場合もあること、参考になりました。
atundetarifa
債務超過は資産がマイナスなのではなく、純資産がマイナスという意味とわかりました。
財務戦略による債務超過もあるというのがおもしろかったです。
u_yasu
債務超過について、理解することができました。
tomozou3
とても分かりやすく説明いただいたと思います。
簿価ベースで債務超過でも、時価ベースでは債務超過ではないケースもある。
どう資金調達できるかが鍵ですね。
kokorononiwa
財務戦略としての債務超過の状態は面白い。税務会計等と組み合わせて利益を確保できているのでしょうね。
mmkm1208
自己株式の取得で債務超過になる事例は、どこの企業が当てはまりますか?
yoshimurajunji
自社株の購入をするより他の選択肢がないのか。将来性があるのであればその必要性がなぜ必要なのかに疑問が残る。
hy-oca
住宅ローンでの例えがわかりやすかったです。時価ベースだと解釈が変わるという部分は難しかったですが、繰り返し見ることで理解を深めようと思います。
r-14ki
戦略的な債務超過もあるという事が分かった。
t57577
細霧超過の特徴が理解できました。純資産のマイナスに気をつける。自社株式取得でも財務超過となることで悪いイメージが払拭出来ました。
ma-sa_929
債務超過について理解することができた。
nakanishi-t2
基本的だが、わかりやすい内容でした。
kensuke_kawaura
意図的な債務超過もありえる
murata090
債務超過とは純資産がマイナスになっていること。資産と純資産の違いを認識する必要がある。また、簿価ベースと時価ベースでは大きな違いがるため時価ベースを確認する捕逸用がある。
takakusa
債務超過について理論上は分かるのですが、
純資産がマイナスというのが図的に理解しにくいですね。
kobaka2
自己株取得により債務超過に一時的に陥る場合もあることを初めて知りました。
yh_ok
債務超過が一概に悪いとは言えないということを自社株買いの事例で知ることができた
mitsuki_
債務超過は諦めなくてもいいものの、注意するべき状態である、ということがわかりました。
hane_139
債務超過については詳しい内情までは知らなかったので本講義で知ることができてよかった。特に自己株式についても債務超過の要因になりうることは大きな知見となった。債務超過になるところは累積赤字が大きく、また借入も大きいところが多い。今後自社がそうならないように努力していきたい。
kimura-h
専門性が高く少し難しい内容であった。営業としても関心を持っていく必要はあると感じた。
ogagagagaogao
自己株取得で債務超過になることもあるとは知りませんでした。
財務戦略の世界は奥が深いですね。
seitaro52
住宅ローンの例えが解りやすかった。
tokatiobihiro
債務超過でも戦略的の場合も考えられるので会社背景など認識する必要がある。
gannji-
簿価と時価を意識して見極める必要があることを学んだ
yo-k
資産の目減り対策を考える
sphsph
事業の継続との関係が難しいです。
出資する人がいるかと言うことですかね?
yoshimasa198
債務超過はよく聞くので覚えておきたい
hashi2023
業務には直接活用しにくいが、資産運用や株式投資の検討の中で活用する
doragon0611
知識として捉えておこうと思いました。
toshi-iwai
自社株取得による財務戦略としての債務超過があることは勉強になりました。
fukai_1220
債務超過について理解を深めることができました
eizan_1000
債務超過の意味を知ることができました。
y-shiraki
何故、債務超過になっているのか真因を確認する事が大事だと思った。数字に関しても表面だけを見ず真相を見る必要がある。
to-no
経営企画に携わっていないため、非常に難しかった。自分自身でなかなか勉強することもない為
何回も見返して勉強あるのみ。
yohok
債務超過イコール倒産ではないという認識をしました。
ab0110
戦略としての債務超過。会計のいろいろなやり方があることがわかった。
60493
今後の業務に役立てたいと思います。
70sp1208
債務超過という言葉は、日常的に聞いていたが、住宅ローンを例にすると、理解が深まった。
higuchi_52365
債務超過についてさわりを理解できた
jan_kan
債務超過というと倒産まっしぐらなイメージ。ただ、危ない状況であることは変わりないが倒産確定というわけではないというところまで分かった。
masa-satou
純資産と資産の違いを理解した。
kenji1209
あまりよくわからなかった。
stfighter
大企業の組織の中のひとつの事業が累積赤字を繰り返していると、事業単体では債務超過に陥っているケースがある。ただし、本社がその事業の撤退を意思決定しないとそのまま事業が継続される。それに携わっている従業員も赤字に対する罪悪感も感じ辛い。仮にその事業が将来的に大きな成長が見込まれる場合はその選択はありと考えるが、将来の見込みのない事業は切り捨てられる可能性があること、それを経営者のみならず、従業員全員が認識しなければらない。従い、赤字を止めるため事業戦略の見直しや構造改革などできちんと利益を出せるようにすること、さらに将来の外部環境の変化を捉えた成長戦略を示さないとその事業が生き残れない。
hiroko1970
用語として聞くことはあっても、ネガティブな印象かなー。改めて難しいなぁと感じた。