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おカネの研究所、略して“カネ研”！
「カネ系は何度説明を聞いてもいまいちピンとこない…」「必要なんだろうけど腰が重い、でも逃げ続けてていいのかな…」
カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。
今回のテーマは「SDGsとファイナンスの関係とは？」
昨今多くの企業が取り組む一方、SDGsは企業にとって足枷になるなんて意見も？
ですが実は、SDGsを考えることは企業のお金に密接に関わりがあるのです。果たしてその真相とは？
グロービス講師 小林 博之
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無形資産って何？ ~宝の持ち腐れになってない？~／おカネの研究所
おカネの研究所、略して“カネ研”！ 「カネ系は何度説明を聞いてもいまいちピンとこない…」「必要なんだろうけど腰が重い、でも逃げ続けてていいのかな…」 カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。 今回のテーマは「無形資産って何？」 無形資産＝目に見えないブランドやノウハウ、特許、ソフトウェアなどの資産はどのように貸借対照表（バランスシート、B/S）に計上されるのでしょうか？また、その価値を経営者視点ではどのように投資家などにアピールし、企業価値として見せていくべきなのでしょうか？ 昨今注目が集まっている人的資本経営との関係にも思考を馳せてみてください。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・バランスシートの“のれん”って何？／おカネの研究所 ・企業価値評価（マルチプル法） ~M&Aや投資のための評価方法~ グロービス講師 溝口 聖規 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年08月制作）
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コーポレートガバナンスとファイナンスの関係とは？／おカネの研究所
おカネの研究所、略して“カネ研”！ 「カネ系は何度説明を聞いてもいまいちピンとこない…」「必要なんだろうけど腰が重い、でも逃げ続けてていいのかな…」 カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。 今回のテーマは「コーポレートガバナンスとファイナンスの関係とは？」 昨今、企業の不正や不祥事などで耳にすることも多いコーポレートガバナンス。 一見ファイナンスとは関係なさそうに思えますが、実はファイナンス “ど真ん中" のお話なんです。果たしてその真相とは？ グロービス講師 小林 博之
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税務会計と財務会計の違いって何？／おカネの研究所
おカネの研究所、略して“カネ研”！ 「カネ系は何度説明を聞いてもいまいちピンとこない…」「必要なんだろうけど腰が重い、でも逃げ続けてていいのかな…」 カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。 今回のテーマは「税務会計と財務会計の違いってなに？」 税務会計と企業会計（財務会計・管理会計）の違いについて考えたことはありますか？ 今回は税務会計と財務会計に着目し、その目的や税金（主に法人税）のかかり方、利益の見え方の違いまで多角的に学んでいきます。大企業と中小企業での違いも必見です。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・バランスシートの“引当金”って何？／おカネの研究所 ・税効果会計 ~会計と税務の差異の調整・配分手法~ グロービス講師 溝口 聖規 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年08月制作）
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人的資本経営とファイナンスの関係とは？／おカネの研究所
おカネの研究所、略して“カネ研”！ 「カネ系は何度説明を聞いてもいまいちピンとこない…」「必要なんだろうけど腰が重い、でも逃げ続けてていいのかな…」 カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。 今回のテーマは「人的資本経営とファイナンスの関係とは？」 昨今耳にすることも多い人的資本経営。なんとなく「人を大事にする経営でしょ」と思っていませんか？ ファイナンスを通して見ると、人的資本経営の真の姿が見えるかも！ グロービス講師 小林 博之
03月20日まで無料
【新版】ネゴシエーションスキル（基本編）
ネゴシエーションとは、関係者が納得し、新しい価値を創造するためのプロセス、技術です。 立場や価値観の違いを乗り越え、単なるパイの奪い合いではなく、新しい価値を創造するプロセスは、ビジネスパーソンにとっての必須のスキルです。 基本編コースでは、ネゴシエーションの基本概念、心構え、そして交渉の力学など、交渉の現場において必要となる知識の習得を目指します。 ネゴシエーションを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ・ZOPAとBATNA ・Win-Win ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
03月20日まで無料
【新版】ファシリテーション
ファシリテーションとは、コミュニケーションの技術の一種です。 リーダーとして仕事で一定レベル以上の成果をあげるには、「人を動かす」「人の知恵や意欲を引き出す」「複数の利害関係者の意見をまとめて合意形成を行う」ことが重要になります。プロジェクトや日常業務を遂行する際の、チーム能力の最大化に役立つファシリテーションスキルについて学んでいきます。 ファシリテーションを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・クリティカル・シンキング ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
03月20日まで無料
【新版】プレゼンテーションスキル
プレゼンテーションの目的は、聴き手に理解、共感され、望む行動をとってもらうことです。プレゼンテーションを成功に導くためのスキルとして、事前準備の方法（目的設定から聴き手分析まで）に加え、資料作成から実演時の留意点までを網羅的に学びます。様々なストーリー、事例が盛り込まれているため、具体的なシーンをイメージしながら学ぶことができます。 プレゼンテーションを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
03月20日まで無料
【新版】組織行動とリーダーシップ
環境が変化し続ける中でリーダーとして影響力を発揮し、組織を動かすにはどのような行動を取るべきか。 どのようなリーダーシップスタイルがあるのか。 また、組織・メンバーを導くためのエンパワメントの手法にはどのようなものがあるのか。 多くのビジネスパーソンに深く関係する、組織行動とリーダーシップについて、理論と事例を交えながら理解を深めていきます。 組織行動とリーダーシップを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・リーダーシップとマネジメントの違い ・エンパワメント ・X理論・Y理論 ・PM理論 ・動機付け・衛生要因 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
45人の振り返り
ik_hrs
営業
SDGsのために、ESGに取り組むことが企業に求められていることが、改めて認識・理解できた。
matsukaiken
マーケティング
SDGｓ、ＥＳＧの関係が理解できた。
m_masu
経理・財務
SDGsとESGの関係性を理解できた。
投資家から選ばれるような企業になれるよう、SDGsを事業に組み込んでいくことが大事だと思った。
yagiharu
メーカー技術・研究・開発
ファイナンスにSDGSが関係しているということを意識して取り組んでいきたい。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
ra----2024
その他
自社の利益のために、コンプライアンスがないがしろにされている会社は、やがて投資家や顧客に見放される。経営者は肝に銘じたほうが良い。
s_yamanoi
資材・購買・物流
SDGｓについては今問題になっている地球温暖化や環境破壊が将来の全国民にどう影響するのかを考えていかねばならないことだと思っています。また、サスティナブルの通り今だけが良いのではなく将来まで継続して維持することが重要であると理解しています。今回の講義で企業もルールを守った経営活動をして投資家を含めたステークホルダーに対して理解を得なければならないと学ぶことが出来ました。
kasa1111111
人事・労務・法務
規模が大きな事が目標として掲げてあるため、身近に出来ること、グループで出来ることと、少しずつ、出来る事が何なのか、考えながら、進めて行きたい。
ru_na
人事・労務・法務
SDGsについて理解が深まりました
okapi00452
営業
環境にやさしく持続的に物を利用していこうと思います。新品に買い替えるのではなく再利用を優先し、また排気ガスのでない自転車＆徒歩でいけるとこへは移動する。まずは目の前の一歩からを考えます。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございます。
atsuru
人事・労務・法務
既に機関投資家もESGに対して一部ネガティブな反応を示しており、どういうスタンスでESG経営を目指すのか会社の姿勢が問われる
toshi-iwai
経理・財務
企業がESG投資に着目してIR公開している意味が理解できました。ただESG投資選定企業が果たして将来的に利益を生み還元できるかどうかはこれからの課題であり、着目していかなければなりませんね。
y-gucci
営業
【ESG】
Gはガバナンス
Eは 環境のE、Environment
Sは、社会Social
【SDGs】（Sustainable Development Goals）
このゴールが１７個ある。 2015年に国連で2030年までの目標を定めた。
knfarm
営業
ファイナンスとESGそしてSDGsつながっている。
企業は利益追求だけでは存続できない。
oono1
金融・不動産 関連職
目先の利益ではなく、社会課題解決に向けたパーパスをしっかりと持ち、社員にも浸透させて、誇りを持って事業に取り組めることが中長期的な企業の成長、存続のためにも益々重要だと思いました。
yasu-okazaki
メーカー技術・研究・開発
持続可能な開発に取り組む会社が長期的に信頼され、投資家からも評価される。企業は方針と実績を明確に発信していく必要がある。
kyo1227
営業
SDGｓ、ＥＳＧの関係が理解できた。
suga2002
営業
SDGsとファイナンスの関係を理解し、日々の業務に活かしたいと考えています。
lululululululu
営業
投資家がESG投資をする理由を理解することができた。
投資家は長期的に利益をあげることを重視するため、長期的な利益確保につながる社会課題解決に取り組む企業に投資をするという仕組みを学べた。
maecchi
営業
企業とSDG‘ｓの取り組みの重要性を感じた。
儲けるだけでなく、環境なども考えたビジネスをつくりあげたい
passenger13
資材・購買・物流
自社の利益重視で進めていく時代は終わり、投資家を含め環境などに配慮した取り組みを注視される時代になりました。
事業戦略を考えるうえで、より良い印象を投資家などに与えることで企業価値は高まり社会に発信していくことで、環境問題など個ではなく、大きな輪で問題に取り組めるのではないかと思いました。
susunono2000
金融・不動産 関連職
SDGｓ、ＥＳＧの関係が理解できた。
wenfan
経理・財務
SDGsへの取り組みは会社だけでなく、投資家の評価にもつながる。
037712
人事・労務・法務
SDGについて、発足の経緯から知らないと、単に漠然とした国際ルールのような感じで、シンボルのような感じで、他人事のような感じで、自身の生活や仕事に関連付けられない人が多いと思います。特に日本は。まずは、自身の身近なところから、SDGｓに貢献できることを探して、興味関心をもち何かにトライするようにしています。
yuji_kitazaki
営業
SDGsとESG投資の関係性を整理することができました。
kondoru
コンサルタント
お客様へのサービス提供において活用できます
tami3232
人事・労務・法務
SDGsとESG投資の関係が理解出来ました。
rikka_1023
販売・サービス・事務
何気なく使っているSDGsやESGの関係性を言語化できる
kakitani
経営・経営企画
SDGsとESG投資の関係性を整理することができました。
hasegawa__h
営業
投資との関係が理解できました
nona0825
マーケティング
SDGsとESGの関係が良く理解できた。仕組みを説明するには、図示することが良いとも再認識することができた。
tokatiobihiro
マーケティング
ESGやSDGｓについてややらされ感がつよ
いイメージでしたがある程度理解出来ました。
y-shiraki
販売・サービス・事務
SDGs経営を進めているが、会社がサステナブルでなければSDGsの前に会社がなくなる。
まずは、利益体質にしてその上でSDGs経営を進めていくべき。
そして、SDGs経営を学生が見てくれて、入社してくれて、皆んなをハッピーにする考えを持った人たちで世界もハッピーにしていきたい。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
世の中から必要とされる企業になるために必要な考え方。
もちろん営利目的の活動ではありますが、利益と相反するものではない。
h-yuki1226
販売・サービス・事務
SDGsとESGの関係が良く理解できた
o-takuya
販売・サービス・事務
英語が苦手なので、どんどん学んでいきたいと思います。
hiroko1970
経理・財務
ＥＳＧとＳＤＧｓについて改めて理解出来たと思います。
papapon
営業
もはや環境性を無視してやっていける時代ではなく、いかに環境性をあげて投資してもらうかそこが大切な時代である。
ikeda_2023
営業
SDGとは社会と調和のとれた成長を目指す。
sugisakidesu
営業
会社に対してどれだけ環境性あげられるかと思います。
umedakumiko
販売・サービス・事務
SDGsよく理解していなかったので、正直何の為の事なのかさえ知らなかった。
ESGとSDGsの投資の仕組みが理解できた。
k_osada
販売・サービス・事務
企業活動＝社会に役立つ→リターン（利益） これが継続されることが大切と理解して業務に取り組んでいます。
60493
その他
今後の業務に役立てたいと思います。
tenes
専門職
他で聞いたことのある話でした。