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押さえておきたい!経理職のための人事制度③ ~評価制度~

会員限定

24分

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動画説明

「押さえておきたい!経理職のための人事制度」シリーズでは、人事制度を運用する際に押さえておきたい基礎的な内容を扱います。
人事制度における「等級制度」・「賃金制度」・「評価制度」について、各制度の基本的な考え方や実務に役立つ制度運用のポイントを学びます。

動画内で使用しているテキストは以下よりダウンロードできますので、適宜ご活用ください。
https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/f119175c

■本シリーズは以下の全3コースです。
押さえておきたい!経理職のための人事制度① ~人事制度の全体像・等級制度~
押さえておきたい!経理職のための人事制度② ~賃金制度~
押さえておきたい!経理職のための人事制度③ ~評価制度~

■こんな方におすすめ
・新たに人事業務を担当することになった方
・人事制度の全体像を知り、体系的に理解を深めたい方
・部下の評価をされる管理者の方
・人事・管理部門などの組織運営に携わる方

↓CPAラーニングでさらに会計・ファイナンスの専門知識を学びたい方はこちらから↓
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■CPAラーニングの特徴
・日商簿記検定の合格に必要なWeb講義、テキスト、問題集が全て無料で利用可能
・初心者~上級者までレベルに合わせた幅広い会計・ファイナンスの学びを無料で提供
・公認会計士や税理士など、会計・ファイナンスのプロフェッショナルによるわかりやすい講義

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント5件

  • kazuaki1001

    公平、公正な評価は難しい。数字で表せるものならともかく、数字で表せないもの、評価者が理解できていない業務領域の難易度、また評価者自身も通常の業務があり部下の普段の取り組み状況が見れていないなど、課題は多い。そのためあいまいな評価にないがちになる。できるかぎり、取り組み内容は評価してあげられるよう意識し、面談の際には、部下の話を引き出すことで、本人が何に取り組み、どういったところを評価してほしいと感じているのかを理解したいと思う。

    2025-12-21
  • katsuno-

    これからメンバーに意見や注意をするときは今日の講話参考に冷静に対処します.そうすることで相手のため.自分のためにもなると思う

    2025-12-26
  • choco877

    面談の進め方について実態と違うところもあり難しいと感じました

    2025-12-28
  • unko2025

    評価制度設計の目的と、等級・評価・賃金制度の整合性の重要性を理解しました。
    評価制度の構造、評価エラー、運用上のポイントを学び、公平で納得感のある評価運用のための対策を習得しました。
    面談の目的と進め方、フィードバックのコツを理解し、人材育成に繋げるためのコミュニケーションスキルを学びました。

    2025-12-28
  • mick_0926

    評価制度について学びました 公平公正な評価をするためには各階層の職能要件を明確かつ周知して、その要件に沿って偏り、ばらつきの無いように厳正に評価し、最終的に全体で適正分布を確認する必要があると思います

    2026-01-16

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