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将来のために何から学び始めればいいの?/10分で解決!みんなの相談室
「将来のために何から学び始めればいいの?」 そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます! 今回のカギは、「Must have」と「Nice to have」です。 ぜひご自身の興味を優先順位づけして、新たな学びの一歩を踏み出してみてください。 柳田 佳孝 グロービス講師
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・将来のキャリアについて漠然とした不安を感じている方
・現在のキャリアに行き詰まりを感じ、新しい挑戦を考えている方
・人生全体の幸福や充実感を追求したいと考えている方
このコースでは、将来のキャリアを考える上で重要な「Will Can Need」というフレームワークを紹介します。フレームワークの各要素の深掘り方や、充実したキャリアを築くための考え方を解説し、自己の価値観や強みの発見、社会の変化への対応を通じて、自分らしい成功と幸せを追求するキャリアデザインを考える方法について学びます。
さらには、具体的な事例を通してフレームワークの活用方法を理解し、活用する際のコツ・留意点もご紹介します。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年5月制作)
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将来のために何から学び始めればいいの?/10分で解決!みんなの相談室
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経路依存性 ~過去の意思決定による制約との向き合い方~
経路依存性とは、人々が過去の状況下でおこなった決定や決定の経緯が、現在の選択に強い制約をもたらすことをいいます。その結果、非効率的あるいは望ましくない状態に固定されてしまうことも少なくありません。このコースでは、経路依存性に陥った際の影響や脱却のポイント、また経路依存性の存在を認識し、うまく向き合うコツ・留意点について事例を交えてお伝えします。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年6月制作)
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あなたは何者ですか? ~リーダーに求められる自己認識とは~
「あなたは何者ですか?」この問いに明確に答えられますか? もしかすると「自分はまだ語れる何かを成し得ていない。未だ何者でもない」と心許ない感覚を持った人もいるかもしれません。でも、「これまでの実績」のみで「自分」を表現することは妥当なのでしょうか。「これからの可能性」に目を向けなくても良いのですか?変化の時代に、過去の実績、過去の貯金で自分を語る、という固定観念に危うさを感じませんか? 過去の経験によって培われた価値観、学びや教訓を明確化し、他人や社会とどう関わっていくかの意思を深め、これから何をやりたいかを具体化し、自身が成長した未来像を明確にすることが、「自分は何者か?」を考える意味と言えるのではないでしょうか? 「幸せの反対は不幸ではなく、“目標の無い生き方をすること”である」という言葉があります。是非、目標を思い描き、それに向けて自らを磨き高める生き方と、その土台になるSelf-awarenessを深めていきましょう。
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ナーチャリング ~購買意欲を高めるための効果的なプロセス~
ナーチャリングは、顧客や見込み客と長期的な関係を築き、購買意欲を高めるためのプロセスです。見込み顧客との関係を育てていくことを目的とし、効率的な営業とマーケティングの連携を図るために用いられます。 このコースでは、ナーチャリングの特徴をご紹介した上で、事例を交えながら、ナーチャリングを効果的に利用するコツ・留意点をお伝えします。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年5月制作)
08月02日まで無料
Create.xyzマスター講座 ~実践編~
本シリーズは、AIコーディングに興味がある方に向けたシリーズです。 Create. xyzは、自然言語を使ってウェブサイトやウェブアプリケーション、ツールなどを簡単に作成できるAIサービスです。 AIにチャットで指示を出し、ノーコードでUIや基本的な機能を備えたウェブサイト・アプリが作成できます。 この講座では、これからCreate. xyzを初めて使う人でもステップバイステップですぐに使えることを目標としています。基礎を押さえた後、クリエイトの機能やウェブページ、LPの作成方法、生成AIのクローンサイト作成まで、実践的な内容を学んでいきます。 便利な機能を基本的な部分から、AI機能の使い方までしっかりご紹介します。 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。本コースはこの内「Create. xyzマスター講座 ~実践編~」です。 Create. xyzマスター講座 ~基礎編~ Create. xyzマスター講座 ~実践編~ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年10月制作)
08月02日まで無料
Create.xyzマスター講座 ~基礎編~
本シリーズは、AIコーディングに興味がある方に向けたシリーズです。 Create. xyzは、自然言語を使ってウェブサイトやウェブアプリケーション、ツールなどを簡単に作成できるAIサービスです。 AIに自然言語で指示を出し、ノーコードでUIや基本的な機能を備えたウェブサイト・アプリが作成できます。 この講座では、これからCreate. xyzを初めて使う人でもステップバイステップですぐに使えることを目標としています。基礎を押さえた後、クリエイトの機能やウェブページ、LPの作成方法、生成AIのクローンサイト作成まで、実践的な内容を学んでいきます。 便利な機能を基本的な部分から、AI機能の使い方までしっかりご紹介します。 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。本コースはこの内「Create. xyzマスター講座 ~基礎編~」です。 Create. xyzマスター講座 ~基礎編~ Create. xyzマスター講座 ~実践編~ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年10月制作)
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ニンテンドーが見せた、真の顧客を大事にする姿勢/耳で効く!ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年07月公開)
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ヘルステックの進化と規制改革のこれから~菊池亮×中尾豊×豊田剛一郎×宋美玄×福島智史
G1サミット2023 第9部分科会P「ヘルステックの進化と規制改革のこれから~」 (2023年3月19日開催/北海道ルスツリゾート) コロナ禍を機に、遠隔診療の部分的解禁などの規制改革も追い風となって医療分野のデジタルシフトが加速している。最新のテクノロジーを活用した日本のヘルスケア領域の改革のために医療従事者、起業家それぞれが果たせる役割とは何か。取り払うべき規制の壁とは。ヘルスケアDXの今とこれからを探る。(肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの) 菊池 亮 ファストドクター株式会社 代表取締役(医師) 中尾 豊 株式会社カケハシ 代表取締役社長 豊田 剛一郎 株式会社メドレー/パシフィックメディカル 宋 美玄 丸の内の森レディースクリニック 産婦人科医・医学博士 福島 智史 グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年7月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
64人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
イメージとしてですが、まさにその通りと感じました。
NEEDで経験を積むことで、他の円も大きくなり、上手くバランスがとれるようになる気がしました。
あくまで前向きに!!
chiisai-kiba
人事・労務・法務
Willについては、強い志があれば、CANとなりえると考えています。自分のWILLにCANが重なるように成長するという選択肢もアリだと考えます。勿論、その間に食べるためにNEEDも忘れてはなりません。(あまりにもNEEDがWILLとかけ離れていてストレスが大きければ、その時点で今の仕事を考え直すことも必要ですね。)
WILLとCANがある程度重なってきたら、次は今の仕事がWILLとどれだけ重なっているか、将来的に重なるのかを確認しましょう。
WILLと重ならないならば、マッチした仕事となるように環境を整える(あるいは探す/転職、起業)ことが、自分の大きな飛躍につながっていくと考えます。
私の場合、WILL をかなり早くから意識して、CANがついてこなかったことから、かなり回り道をしてしまいました。
WILLは、時を経ると変化していきます。時代の流れに抗うことがあるかもしれませんが、ピンであれば そのWILLでも市場価値はある筈です。
しっかりと磨きをかけ、WILLに、CANをさらにNEEDをも引き寄せることができれば、仕事はとても楽しくなります。
(NEEDを自分のほうに近づけるにはパワーと根気が必要で、少しは歩み寄りが必要です。そこはWILLを広げることで対応が可能かもしれません。)
take_aya
販売・サービス・事務
WILL・CAN・NEEDで考えたことがなかったので自分のキャリアを考えるとき、子供や後輩が就職転職するときにヒントとして伝えたい。
sakumamasa
専門職
仕事のモチベーションを上げるためにも必要な考え方だと感じた。
solato19109
経理・財務
自分のキャリアを考えるうえで、現状のWILL、CAN、NEEDを把握し、今後のキャリアを実現するために不足している部分を理解し補えるようにすることで理想のキャリアに近づける。
yamamoto_yus
メーカー技術・研究・開発
キャリアに役立つフレームワーク
⇒WILL CAN NEEDを満たしているかを考える
⇒キャリアを考える≒ライフデザイン
時代観≒前提 環境はどう?
人生観≒幸せ どこに向かう?
仕事観≒成功 何をしてギャップを埋める
⇒他者からもフィードバックを得る
yutoyohena
専門職
WILL CAN NEED の三つが重なる部分を探したい
やりたいことを明確にしたい
popo1227
その他
自分のやりたいこと、できること、必要とされることを考えてみようと思いました。
できることを増やしやりたいことに向けて頑張ります。
higuchi_561
人事・労務・法務
Will、Can、Needがそろうところがあるということは、大変市や幸せなことだと思う。
astk_0000
販売・サービス・事務
NEEDで経験を積むと、CANが広がり、WILLも見えてくるという好循環になるのではと思いました
kakokoto
その他
willcanneedがそろう仕事はなかなか現実には難しいかもしれないが、その中でもそういう観点から日々の仕事を見直すことは大事だと思った。
shiba_momochan
営業
今一度、自分の目指すキャリアを深く考える機会となった。
okamo1480
その他
今回のお話は、以前一緒に仕事をした仲間からも同じようなことを聞きました。その人は、WILL、CAN、MUSTと話していました。すごく尊敬できる仲間ですので、納得しながら聞いていました。私も50代ですが、次のステップを考えているので、まずは、もう一度自己理解からスタートしていきたいと思います。
kajitamu
その他
今後のキャリアを考える際にwill can needで考えてみる。
koderama
営業
観点3つとも意識的に確認しておくことが大事だと思います。
koichi_rose
その他
私はこの概念を知る前から、自分のやりたいこと、向いてること、チャンスがある分野を考え、結果的に農業という道を選んだ。自分の考え方はwiicanneedに基づいていたことがわかった。
_kou_
資材・購買・物流
他者評価という点においては上司の評価は会社の評価制度にあるので、
認識しつつ、業務に取り組んだりしますが、同僚とかそういう視点はなかったですね。
自身でも諦めてしまっているところもあったので、改めて考え直す機会をもらえた気がしました。
tamu415819
メーカー技術・研究・開発
業務に活用するにはキャリアの概念を知ることが大事
rico0626
販売・サービス・事務
WILL、CAN、NEEDをまず一つずつ明確にしたいと思います。
minako-o
その他
自分のことを知るというのはわかりづらく難しいが、周りから情報収集などを行い、自己理解をしたいと思う。
okunaka_megumi
人事・労務・法務
ウィル、キャン、ニードについて考えなきゃと思った
saku1111
その他
やりたいこと、できることなど考えます
スキルアップしたいです
723tomato
金融・不動産 関連職
これからのキャリアを考えるうえで、will.can.needをたくさん増やし
重り交わる部分を多くし
選択肢を増やしたい
nakamura0415
人事・労務・法務
中途面接にて活用できそう。
特にパラリーガル未経験者の面接の際に、CANの深堀は必要そう。
業界や職種、時間軸を越えて発揮しやすい汎用的なスキルがどれだけあるか。
また現状とのギャップについて、求職者と話すことが出来れば、そのギャップを今回の転職で埋めることができそうか?を認識すり合わせ、よりマッチング度の高い採用を行うことが出来そう。
popororo
メーカー技術・研究・開発
三つそろったところが重要と分かった
otukat777
営業
Will can needが大事
特にWILLだが、それぞれの言語化、自己理解が弱いのでそこに努める
miki1524
金融・不動産 関連職
WILL CAN NEED 自分を知ることから始めようと思いました。
ka0821
その他
WILLばかりが強かったように思います、3つのバランスを意識してキャリアを考えていきたいです。
akiyoshi8
人事・労務・法務
自分自身を分析し、理解することが必要と感じた
roji
経営・経営企画
Will Can Needを今後活用したいです
nakajima0729
営業
部下にこの考え方を共有したさいに、転職や部署転換という選択肢を考えるきっかけになってしまうと考えた。個人の幸せを軸とすれば悪いことではないが、組織を預かる組織長として、組織の戦力DOWNは死活問題。潤沢なリソースを得られる会社の事例だと思ってしまう。
そのため、状況判断しながら、周囲への共有はすべきだと感じた。
ehime_403
メディカル 関連職
自分自身のキャリアデザインをどのように考えたらよいか迷いがあったが、この3点を抑えることで、ポイントがわかりやすくなったと思う。
WILLは、県民の方の利便性を向上させること。
CANは、これまでのキャリアから土木分野。
NEEDは、土木分野の仕事は、これからも必要される仕事だと思う。
kentobigstar04
コンサルタント
will/can/needでキャリアの再構築を進めたい
yuuutaa
人事・労務・法務
Will:やりたいこと、Can:できること、Need:求められていること を把握するところから始めようと思う。具体的には、業務の言語化をすることでかなえられると思う。
nb-take
専門職
Will,Can,Needのフレームワークを用いて今の仕事を振り返ってみることができ、良かったです。
asahisato
IT・WEB・エンジニア
自分のキャリアに思い悩んでいます。
will,can,needの理論は非常にすんなりと頭に入ってきました。
CANの部分を広げられるよう自己研鑽してまいります。
watanabe_jiro
マーケティング
自分のキャリアアップを考える時に応用したい
miyukita92
その他
育成に使えそうなのでこれをやる
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
reddragonfruit
経理・財務
これからのキャリアを考えていくのにためになりました。
aokiplayer
IT・WEB・エンジニア
簡単なことではあるが、言語化するのは大事。
lb51seki
営業
自分のキャリアについて考えてみたいと思います。
yoaoki
メーカー技術・研究・開発
職場においても同じことが言えて、部下にはやりがいを感じてもらうことが大切.
その際の思考のフレームに、WILL・CAN・NEEDは大変良いと思いました.
pontaro-
経営・経営企画
重要なのは自分自身を知ること。これは意外と難しいものです。定期的に振り返り、フィードバックする習慣があると良いでしょう。Will,Can,Needのそれぞれの要素は大切ですが、まずはWillです。チャレンジなくして何も得られません。経験値を積み重ね、人生の設計を柔軟に立てていくのが良いでしょう。
konkon_
販売・サービス・事務
あらためて言語化するとこうなるんだな、と思いました。「生きるために働く」という事項においては断然、canやneedの方が圧倒的優位で、かつ、長く真摯に勤めればその2つの〇はある程度、勝手に膨らんでいくと個人的には思っているので、そこに合致するwillを自分の中から探して、ゆっくりでも紐づけていければより良いのかな、と思いました。
canもneedも関われない「不可侵のwill」が自身にはあるのだと気付きました。
koichi_mita
その他
自分自身のキャリアを考える上でWiil, Can, Needに分けて考えて行きたい。
また部下のキャリア形成を考える上で、大いに役に立つ講義だった。
shin4205
人事・労務・法務
リストラも当たり前になってきたので、このような考え方で日頃から自分のキャリアを整理しておき、自律的に行動することが重要だと感じた
izumity21
その他
自身のキャリア形成に役立てたい
keroko_37
経営・経営企画
後輩や部下へのアドバイスに活用する
chi1bou
販売・サービス・事務
できることや必要とされているこを見つめなおしてキャリアを考えていきたいです。
himehin
その他
上長、同僚、他部門との会話名の中で、will、can、needを意識し、情報収集したいと思います
sawa_6605
メーカー技術・研究・開発
Needに追われてWillを見失うことがないように、折に触れて自身を見つめなおすことが重要だと感じました。
natsu_08
メーカー技術・研究・開発
一度学んだことはあるが、再度考えるきっかけとなった。
shirokumao
メーカー技術・研究・開発
ストーリーでは3年目の方が主人公だったが、社会人歴が長くなり、三つの意識が薄れている事、バランスが崩れている事に気づいた。意識してモチベーションを高く保ちたい。
fuhiro505
営業
キャリア形成は柔軟に捉えて都度立ち止まって理想のキャリアを見直すことが重要と感じた。
will,can,needの円を大きくすることでより選択肢が広がることも改めて気付きとなった。
mochipi
メーカー技術・研究・開発
WillもCanもNeedもわからないので、苦しいけれど現実と向き合いながら現状何が当てはまるのか考えてみる。
shun_358
販売・サービス・事務
NeedあってのWillとCanが生きてくるため自分よがりにならないように注意したい。
tatsuro-kochi
メーカー技術・研究・開発
このフレームを活用して定期的に振り返ることで短期的な視点だけにとらわれず、中長期視点からのキャリアを考え、自律的に動いていくことができる。今考えているのが、WILLなのか、CANなのか、NEEDなのかの区別を意識してそれらを回していきたい
gantetsu013
営業
よくわかりました。キャリアの形成は人生人生の道しるべを作るようなものだっていうことが理解でき
mofuowl
IT・WEB・エンジニア
自分のやりたいことを明確にする、また「今何をやらなければならないか」を明確にするために良い視点の一つだと思った。
kbysr
その他
キャリアは確定するものではない。will can needを定期的に見直し、自分の人生をよりよくする選択をしていきたい。
akira_shin
販売・サービス・事務
WILL・CAN・NEEDをもとに、これからの自分の人生観・働きがいを見つめなおしたい。
issei-adachi
営業
キャリア形成をしていくためには、自身のやりたいこと、今現在できること、社会や組織から必要とされていること、を客観的に見る必要がある
tukiyush
専門職
自分をしっかりと見つめ直すいい考え方だと思う。
キャリアの形成だけでなくモチベーション向上にも繋がりそう