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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント56件
yoshi_sugimoto
締め切りは先でも取り掛かることによって、確認事項や部下に依頼することなど見えてくることも多い。
タスクの優先順位を付けつつ、どのような仕事内容か少し取り掛かるのもよい方法と思いました。
takahiromamuro
優先順位をつけてタスクをこなそうと思った。また、納期や影響度合いを考慮して物事を考えられるようになりたいと感じた
morimotoa
朝一に最も難易度の高いタスクを行う。
astk_0000
朝が一番エレルギーが充填されているということが納得した。
今日のサビは、今週のサビは、と重要なことを頭で整理してから着手する
jabxusnxj
エネルギーの使い方については新たな視点で勉強になった。
oto0407
優先順位の決め方が難しい時があります
ookenji
シンプルな内容でとても参考になった。
明日から実践していきたいです。
mi-ue
元気がある午前中に、打ち合わせやメール返信に当ててしまうので、まずは重い仕事を先に着手したいと思いました。
yunosho
学びがあった。時間ではなく、エネルギー。明日から始める。9-12、13-15、16-18の3コマで5つを終わらせたい。
san-san
今まで優先順位ばかり考慮してタスクの順序を考えていた。エネルギーの状態で難易度の高いタスクを処理するという視点が、自分にとっては新しいヒントとなった。「エネルギー満タンで余力がある状態でタスクを倒しにいく」。このような志向が持てると、意欲が高まると感じた。
norinori1227
完璧主義だった私自身をどのように奪回すればよいのか認識できた。
まずは優先順位をつけることからスタートする。
r-o-r
ついタスクがたくさんになってしまい、消化不良に感じたり、一生懸命になり過ぎてしまうことがあるので、
完璧主義はやめる=タスクを抱え過ぎないこと、が特に響きました。
1日の内、1つか2つの重要なタスクを決めて実行することで達成感も得られるようにしていきたいと思います。
parksa
完璧主義を手放すというのが新たな気づきだった。割り込み業務が多く前日から持ち越した仕事が翌日なかなか進まずもどかしいことがあったので前日設定したタスクが翌日に未消化でももどかしさをそこまで感じなくて良いのではと思うことができた。
masa_7131
タスクの洗い出し、優先順位、非常に大事ですが、これを1人でせずに、上司にチェックしてもらうことも大事だと思いました。
自分のベクトルと会社のベクトルが合ってること
yota-1201
タスクの優先順位を常に考えながら勤めたい。
takeuci0101
難易度の高い仕事は朝一と心がけていきたいと思いました
h4858
朝1にエネルギーを使うタスクに取り掛かる
mu38
完璧主義が足を引っ張っているので、それを改めるとともに、自分のエネルギーに合わせることが大事だとわかりました。
ame-mori
動画を視聴し自身の日々を思い浮かべ痛感することが多かった。すぐに取り入れられる思考も多かったため実行していきたいと感じた。
fujioka-san
時間ではなくエネルギーがあるときにヤル仕事というのが記憶に残った。ぜひ実践していきたい。
bluetoyo
生産性を最大化する朝の戦略: 高難度タスクを朝一番に処理し、エネルギーを軸にしたタスク選択で持ち越しを減らす。
teru_1115
一日のスケジュールが満載の時に時間より自身のエネルギーで考え行動していく!なるほどです。勉強になりました。ありがとうございました。
shibatel
エネルギーの使い方。そんな視点から考えたことは無かったです。
tdkr1010
自分の予定したタスクの半分くらいしかできないというのは経験則でもしっくりくる。ビジネスならチャンスロスを防ぐためできるだけ高い目標を掲げてできるかぎりを目指すが、チームで行う内容だとモレや遅れが出てはいけない。部下育成の観点からも気をつけるべきこととして語っていきたい。
armorforsleep
朝一番に難しいタスクをやるように意識します。
jinkao
もっともなことを言ってもらえてるけど、本当に忙しいときにはなかなか実践するのが難しい。
mt2265
サビを考える、その日1日の1週間の1ヶ月の、なるほどなと、あと朝一番に考える。朝イチのスケジュール報告が嫌いだけど、少し意味を見出せそう。
nanashi_2846
1日のタスクの内これだけはやるべきタスクを決める際は、1ヶ月あたりのこれだけはやるべきタスクを定めてから1日のこれだけはやるべきタスクを決めると、間違いがなく決めやすい。
yagiyagiyagi
優先度がわからなくなることがあり、納期、重要度、未来の影響度などを考慮し、試行錯誤しながらトライしてみたいと思います
fukui-mai
タスクの優先順位は上手く立てれていると思っています。が、飛び込みの依頼がかなり多く、決めたその日のスケジュール通りにいかないということがほぼでとても共感しました。
takaki616
朝一番で難しいタスクをやる
ryoko_nz
決めたタスクの50%しか終わらないのが基本というのは納得できました。
その中でもしっかりと優先順位を決めてコツコツやろうと思います。
k-141
・前日に翌日のタスクを書き出す、整理
・自分の能力を過大評価しがち、予定どおりに完了させられることはぼぼ無い
・予定外の依頼が舞い込む
・当日納期のもの
・社外や次工程に迷惑がかかるもの
・納期は先だが、その前に他部署で作業が必要なもの→実質今日依頼しておかないと納期に間に合わない
・他の人を巻き込む、分担できるもの
・サビは何か?
・朝イチに一番重たいものを片付ける、朝は一日の中で自分の力を最大限発揮できる(RPGに例えると、力がMAXの時にラスボスを倒す、スライム相手に魔力を消費しない)
srrh08020605
これはありありですね
tanuki_do
朝一番の魔法パワーを使っていきたいと思います
neco--neco
朝一番に難易度の高い仕事をする、を意識したい。つい簡単な仕事から手をつけがちで、難しいことは後回しにして時間がなくなるため。
abogado5
重要なことは朝にやるを実行していく
manatantan
何となく朝は一日の準備で終わってしまっていたので、時間の使い方を変えてみようと思います。
mitsueo
やりたいことを10個かきだしても、5個しかできない、というところに身に覚えがあります
everest
最小のタスクに集中することで忙しい日でも確実に前進できる実践的な方法だと感じた。
celica-st185hrc
タスクの取捨選択はいろいろなメソッドがあるので、自分に合いそうな物でトライをして、合えば続ける、合わなければ他を探すと言った自分スキルの積み上げでもあると思いました。
8108
前日に優先順位を書き出しています。
方法とし間違ってなかったと再認識しました。
makfs
後回しにしがちなので、魔法パワーの強い最初にやっつけたいと思います
00012106
優先順位、この言葉は昔からよく言われます。
そして今回視聴し、優先順位の高い物は朝一でやるということを聞き納得しました。
優先順位を考え行動することは、最終的に効率も上がりより多くのことをこなすことに繋がります。
今後も優先順位は意識し対応していきたいと思います。
izu_mo
朝一こそ最も難易度の高いタスクに取り組むべき、試してみたいと思います。
pitsuo
改めて納得の内容でした。
自身のタスク消化能力を過剰評価しないこと。
朝一で答えのないような難題に取り組むこと。
ついつい、簡単なタスクから取り掛かりがちですが、頭が回る時間帯に取り掛かるべきですね。。。
yoshimi_five
言われてみれば難しいタスクを朝1で取り組んだ時のほうが残業は少なかったです
kimutaka3
腹落ちした内容で とても参考になりました
早速 今日から実践していきます 定期的にこの動画を見て忘れないようにしたいと思いました
完璧主義にならない
人は自分の能力を過大評価する傾向にある
その日やるべきことは 1ヶ月、1週間単位で優先順位などを決めて計画を立てなければいけない
時間よりエネルギー。重要な案件は朝一頭がクリアな時にやると良い
o--mi
完璧主義にならないように心がけたいです。
keepe
難易度が高いタスクは朝にやる。
imad
先のスケジュールを考えて仕事をすることや朝一番に大きな仕事に取り組むことを実践していこうと思います。
shikay
自分の後ろに待っている人がいるタスクは優先度高くやるけれども、自分が起点の仕事が多いから、誰かが待っているわけではない。なければないでどうにでもなってしまう。だからあまり忙しいということもないが、自分のやる気次第になってしまうから、忙しくても忙しくなくても「毎日これだけはやるタスク」を置いておくといいと思う。
fu-atoreichi-ma
タスクは重要度と緊急度の二軸に考慮してこなすこと。今すぐやるべきことと計画的にこなすこととのバランスをとり、エネルギーのある朝一番の時間帯をゆうこに活用し、効率的に高水準のワークを消化したい。
noriko1984
タスクを決めることは重要であり、また、その日のタスクを全て完了させることは難しいのだと分かり、少し楽になりました。
yuka_373
忙しい感じがもう少し自分で整理出来たら忙しい感も減ると思った
kawakoshi
研究の中である程度身についている考えかなと感じた