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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント48件
test_
結局のところ、相手が自分と一緒にいたい、関わりをもちたい、何か、が重要なのだと理解しました。そういう意味では相手にメリットを感じてもらう、のが最もわかりやすいですが、人柄などのプラスアルファも磨いていく必要があると思いました。
mizutashuichi
短い時間で勉強になりました。
kyorotan
自分の経験、体験を話すということは大切だと思いました。をも為にもまず、強みを見つけたいと思います。
gizmo
勉強になりました。実践してまいりたいと思います。
hahaha1974
自分で体感していることが重要、良い学びになった。ありがとう!!
konitan1152
あまり新しい気づきはありませんでした。
shimashimahei
自身が体験した結果をもって相手にアドバイスすることは、アドバイスされる側としても納得感があると感じるので、いい手法だと思いました。
i-taku
自分の強みを活かして、相手に貢献できることはないかを考え、実行することが人脈づくりに繋がることを理解できた。
n0107ds
今回の話を聞いて、”強みを示す”というのは、自分を出していくことかなと思いました。そのタイミングを測ることや話の流れをつくっていくことも大事かなと思います。
dens
自分の強みを提供することによって人間関係を構築するということは、返報性の法則を利用するということなのかな、と聞いて感じました。
miiki
ギブ&テイクをどうしても求めてしまいますが、ギブの精神で人脈を築いていくというのが意外でした。
arslon
アイデアがあればこれやってみないと自分の強みが分からない。
msm20250723
強みではなく、「詳しくはないが弱みではない」程度でも他社にとってはメリットになる可能性があり、そういった部分をみせることが大事なのだと感じました。
emperor15
自分の強みを知ることが、まず何よりも重要だと感じた。
強みを理解していなければ、相手に適切な情報を提供することはできない。そのためにも、まずは自分自身を見つめ直すことから始めたいと思う。
james123
難しく考えずに、自分の出来ることをアピールすれば、それを必要と感じた人とつながっていく気がします。出来る場面があれば、実践してみたいと思います。
oto0407
自分の得意なところで、人に貢献できることをまず考えてみます
fumi_m
強みで貢献することが人脈作りにつながると認識しました。
ichigo_mikan_55
最下位でなければ、自分の強みである。本やひとから聞いたことで経験したことを取り入れる。
kato_katsura
生きていく上で仕事上でもプライベートでも人脈って大切です。正解・不正解は無い。相手にGIVEをする!って言葉が心に残りました。自分の強みは何だ?と自問自答しながら発揮していければと思いました。
kento_yama
自分で体感していることが大事だと感じました。
shikay
最下位じゃなければ何らかの役立てることはあるというのはなるほどと思った。今の仕事は自分じゃなくてもやれるし、自分よりも詳しい人はいくらでもいるし、たまたま前任者が退職する時に自分が暇だったから引き継いだもので、別にやりたいわけでも無いし、これまでのキャリアとも違うし、他に頼れる人がいるならその人に聞けばいいのに、と思っていた。言われればやるけど、人脈を作るという感じでは無い。まあでも人脈があるには越したことはないし、そんな簡単なことで人脈が作れるのならとりあえずやってみて取捨選択してカクアルベシのような自分なりの哲学を作るのもありかもしれない。
taka481201
自分の強み(優位性)で、相手にとってメリットのあることをすることが、人脈作りの第一歩ということを理解しました。そのためにも、自分自身をきちんと分析して、自分の強みを理解しておくことと、相手が何に困っているのか、何をしたいのかを察する力も必要ということを学びました。
tibi-suke
社内の他部署からの依頼や相談に対して、親身に対応しようと思う。その積み重ねが、自分が困ったときに助けてもらえるのではないか。
kounoichi
相手にとって自分の何が相対的に上回り、相手にとってどれだけメリットがあるか、感謝されるのかを見極めた上で最初にギブをすることが大事。そのためには、何が相手にとって相対的に上回る強みになるのかはわからないため(ある程度自分の得意分野になるとは推測できますが・・・)可能な限り、体験し、プロセスや結果について都度振り返り(検証)し、自分の血肉として吸収していくスタンスが大切だと感じました。
tomonori_3002
アイデアの創出からアイデアの実体験にアドバイスの軸を移すことで、AI時代の人脈作りに活かす。
ueue2000
人脈作りにおいては1つのコツとして、自分の強みを発揮してまず相手にメリットを与える事が重要ということを学べた。
私見として、人脈作りは、どの様なひとと繋がるのか、どの様な事を目的とするかで、要点も大きく変わってくると考えられる。人間的魅力やコミュニケーション力、志などが自然と人脈の拡がりに繋がり、大きな事を為す際に有利に働くのが理想かなと思う。
srrh08020605
人脈、協力者を作っていくには先にギブ、更には相手にとって価値のあるもの(強み等)を与えることが大事だと感じる
hirama3216
自分のスキルを客観視して、相手の為になることを還元することが人脈づくりに繋がっていく
ruimasiko
優位性を活かし、技術、ノウハウを供与する。
人間的魅力、自分のファンを作る。
tanuki_do
人脈の作り方で意識することが多くありました
takaki616
人脈づくりは難しい。
o--mi
人脈作りがんばります。
todo-rin
自分の強みを活かしたギブが何なのか、それがまだ見つかりませんが、きっと何かあると思うので、周りの人に聞いてみようと思います。
everest
信頼関係はテクニックより日々の誠実な姿勢から生まれると再認識させられた。
sphsph
他人から繋がりたいと思ってもらえる人格を作らないといけないと感じています。
大きなことでなくても良いですが、何か持ってる。素引て、それがほかの人の役に立つ。
そんな流れが起きると少しづつ広がっていくのかなと感じました。
まだまだスタートも切れない状況です。
00012106
私も人脈作りについては考えていましたが、今回視聴して自分の得意分野を活かして増やすと聞き、人脈作りの新たな方法を知った気がしました。
今後の人脈作りに活かし行きたいと思います。
ke_nk_en
自分の強みを人脈づくりにいかす、なるほどです。
m-j-k-s
自分の強みを把握し、活かすよう頑張ります。
morimotoa
人脈は役に立てる事。最下位ではない事、実践に基づいた事で。
h-goto
自分や周りより少しでも先んじている、知識を持っていると思っているものが強みとなり、それをギブすること、メリット与えることで、いずれはテイク、人脈につながっていくことは理解できます。今後の生活、業務に生かしたいと思います。
atutu
相手にとって自分とお付き合いするとどんなメリットがあるか、それが自分の強み。
言われてみればそうだなぁと思うけど、考えてみるとむずかしい
i_mano
ボランティア活動、野外活動、エクササイズなどで、意識せずに友達ができると、それから思いもしない展開があります。その中で得た話を商談の間にはさむことで思わぬ関係性の構築につながります。意識せず、自然体での人脈づくりが一番ストレスがかからないと思います。
ponpon2
Give&Takeが人脈づくりになる?自分が人脈を作りたいという思いがまず第一ということに気づくことができた。
i_2400
何か最下位ではない経験が少しでもあれば、という部分と、実際に経験した実体験の内容を交えて説明できたら、説明内容にインパクトを付けられる、という点は同意できたし、再認識できた。いろいろな人と話をする中で、意識して会話しながら人脈作りに活かしていけたらと思う。
maa_k
与えてもらうだけではなく自分にできることは何なのかをじっくり考える時間を持つことも必要と思った。
satomaro
学生時代は計算せずとも自然と人脈が広がっていったが、社会人になると損得勘定や仕事上での人脈が必要になるので逆に難しく感じる
おそらく業務上でも同じ目標、目的や苦楽を共にする事で人脈が広がると感じた。
tamakayo
「まず与えよ」と色んなところで見聞きします。どれだけAIが発達しても、人と人のコミュニケーションがビジネスに限らず、世界を創るのだなぁと改めて感じました。