0:59:48
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント280件
kaori_12
金融機関勤務です。
顧客企業への融資検討の際には、銀行への分配がメイントピックになりがちです。
仲間としての、従業員の方、株主の方への配分が適切か、バランスを欠いたものではないか、を考えることが中長期で見た企業の存続可能性=融資の返済可能性を考える上で大事だなと今回感じました。
a_7636
私は「ファイナンス」についてはドシロウトですが、この深くて広い概念を、端的に、
分かりやすい言葉で、印象的に伝えるって難しいと思います。
この講師、上手いです。
ドシロウトながら、これからファイナンスを学ぶ方も、学びが進んで「ファイナンスって
何もの?」と迷子になっておられる方も、もしかしたら大きなヒントになるかもしれないな、
という風に感じました。
ちなみに「つかみ」のCFOのお話も上手いので、その辺もお楽しみに。
t-shinoken
単にお金だけの話しではない、仲間と共感し、
価値を創出、拡大していくこと。日常にその考えを取り込めたら、より有意義な日々になるように思いました。
ovis_leo
ファイナンスについて具体的に学んでいく際に、立ち返る原点になる知識だと感じました。
rikonbunsai
ファイナンスという言葉を企業価値の最大化という視点で考えると銀行や投資家と仲間であるという意識が高まりました。
tokatiobihiro
ファイナンスについて簡単に理解出来た。人に説明する方法として理解出来ました
s-kotani
短くてわかりやすかった。
ファイナンスの理論を改めて学びたい気持ちが高まりました。
aaaaa15
ファイナンスは企業価値の最大化、集めて使って還元する、譚的でわかりやすかった
hiroko1970
ファイナンスと言う言葉に、得体が知れないもの、朧気な印象しかなかったが、そんなこともないんだなと思った。たた、専門的な知識がおおいに必要だろうから、やはり難しい分野かな?とは思う。
ueda2008
ファイナンス業務を行っているが、数字以外の部分の重要性も意識したい。
ho1218
事業価値の最大化が目的。お金を集めて使って還元する。
eco-ryuji
漠然としたファイナンスのイメージを具体的な言葉で落としてもらったので、分かりやすかった
saito----
ファイナンスの目的
企業価値の最大化
集めて、使って、還元する
aso_daisaku
ファイナンスの目的「企業価値を最大化すること」
ファイナンス活動とはお金を「集めて、使って、還元すること」
投資対象者、投資家、銀行は全て仲間
以上、簡潔に「ファイナンスとは」を知った。
kittan5334
非常に分かりやすくスッと入ってきました。
dars_t
最後のファイナンスを共通言語とするという表現が腹落ちしました。
taimao
ファイナンスの基本がわかりました。
podaison
ファイナンス=人という考え方は無かったので、一思考として参考になりました。
milk_ake
わかりやすく 説明しているが、仕事の実践となると活用方法はよくわからない。
stani
参考にさせていただきます。
k_osada
「ファイナンスは人間ドラマ」良いですね。商取引には、金額の多寡や商材の種類に関わらず、必ず物語が有ると思っていますので、同じ主旨と勝手に受け止めました。
特にファイナンスは、契約期間も長期に亘ることも多いと思いますので、その間もWinーWinの信頼関係が相互に築けていけるかも重要です。その視点で、見込み顧客の理解・分析を続けていきます。
asdfadsgagfasf
亀井さんと同じ感想を持ちました。
yoshihide-s
身近な内容にファイナンスを感じた。
unoki001
事業の方向性に共感してもらう為には、ビジョンや誰に何の価値を提供するのかという根本が極めて重要だと理解した。
h-panda
仲間を集めるという発想は無かったので、人に説明する際の参考になりました。
hana-mo
普段何気なく使用している言葉ではあったが、説明できるかというと出来なかったのでこの講義を聞いてイメージしやすくなりました。
312741
ベイシックな解説であり、当然に理解しやすかったです。
ikube
ファイナンスってお金だけのイメージだったのが仲間というワードで身近に感じることが出来ました。
kuu-1212
投資家も銀行も「仲間}という発想は、持っていなかった。そう考えると事業に取り組む活力が湧く。
また、集めたお金は「ヒト」に還元するという事だが、事業活動という労働に対する対価ということだと理解する。
「ヒト」が事業を回すのだから、「ヒト」に還元する。シンプルでわかりやすい。
nagayama05
ファイナンスと聞いて、お金の管理かと思いましたが、企業価値の最大化を目的としたも言葉だと理解しました。
fbj_yasu
集めて使って還元する
ファイナスは、単なる数字の計算だけではない
n-ikezawa
投資に対して費用を出してくれる方も仲間だということなので、今後は分かりやすく説明していきたいと思います。
hdfm_2447
ファイナンスの考え方は投資判断をする際に活用すべきと考えていますが、現在、社内ではPLを判断材料とすることが多々見受けられるので、その事業を行うことで、どれだけの期間において、どれだけのキャッシュを生み出すことができるのかに軸をおき、投資判断をしていきたいと思います。
katohiromu
ファイナンスとは?というさわりの部分から理解が出来てよかった。
masa-satou
ファイナンスの中身は、集めて、使って、還元する。頭にインプットされました。
akihiro-tani
ファイナンスの目的を理解できた
kenji1209
たいへんよくわかりました。
manabiwamaru
日頃から耳にするフォイナンスとは何かと聞かれたら、確かに即答出来ない自分に気付かされたと共に、このような場合はその目的を考えたら答えは出るという思考についても学ぶことが出来た。
mmkm1208
バックりした感じの説明だったので、業務に活用するのは難しそうです。
sa_ina
集めて使って還元する。
漠然としていたファイナンスについてイメージが湧きました。
prinmn
資金提供者は利益と共感を求めている。クラウドファウンディングは、より共感側に重心のある資金調達方法なのかなと思いました。国立博物館が行ったクラウドファウンディングで8億円集まった(目標1億)という事実は、共感も立派な出資理由になることを証明している。
nobby011
一般的なファイナンスの理解
higuchi_52365
ファイナンスの活動について理解できた。
investment-7901
ステークホルダーから信頼されるCFOになるために精進していきたいと思います!
sai-3448
ファイナンスの基本を学ぶことができ、大変参考になりました。
mizuno02
ファイナンスは資金繰りだと思っていましたが、もっと深いところの話でした。ファイナンスに携われるのは経理や財務を一定程度深く学んでからと聞いていましたが、企業価値の最大化と言われると、なるほどと思いました。
mikako37
日々のファイナンス業務では、つい利配や元本回収実務にばかり目がいってしまいがちになるので、貸し手も仲間であるという視点を心にとめて、業務を行うとより仕事に広がりが持てると思いました。
alenta
自分気持ちだけを押し込まないようにする
azarashinoko
お金を集めて・使って・還元することを通じて企業価値を最大化する、という流れを理解した上で、それぞれを掘り下げて理解したいと思いました。
ikasa
ファイナンスについてなんとなくの輪郭は掴めたが、具体的にどんなことがファイナンスに当たるのかがわからなかった。今後は他のコースも受講して学びを深めて、日々の業務に活かせるように考えていきたい。
akinobu-t
技術開発部門に属していますが、開発した技術で生み出した価値をどう会社に還元するかをより意識していきたいと思います。
m91
ファイナンスとは「企業価値の最大化」を実現するために、投資家あるいは銀行からお金を「集めて」それを有効な事業活動に「使って」利益を出し、それらを出資、融資してくれた仲間へ「還元する」一連の活動の事を言う。
hiro_hiro_12
自身の業務では、ファイナンスについて考えることはありませんが、今回の動画を見てこのようにお金を還流していくということを再認識できたので学びとなりました。
munesaki
ファイナンスの目的は企業価値を最大化すること。
mitsubayashi
集めて使って還元する。よくわかりました。
-------
ファイナンスとは、今お金を集めて、将来の利益、企業の価値を高める一連の活動のことなのだ、ということがわかりました。会計とは違うのですね。
mahabharata
集めて使って還元する、取って入れて出す
chiharu2
様々なシーンで利用できそう
st025338
ファイナンスに関するスキルが向上しました。
me_
わかりやすかったです。
komatsu-t
新しい事業の展開などの場合のファイナンスについては特に信頼関係が必要になるし、常に先のことを見据えながら事業展開をすることにより企業価値は高まっていくものと思われる。
ab0110
人、仲間、ファイナンスという言葉から想像していなかった。
yamasei0104
明日から活かしていこうと思います
hashi2023
素人なので活用は思いつきませんが講師の話は上手いと思いました
ftomo
ファイナンスのことはよく耳にしますが、お金を集めるぐらいしか想像できなかったが、還元までがそうだと知って驚きあり。これからファイナンスのことを学び、もっと深く理解をし、そこに係る業務の適正化等を評価できるようになりたい。
ka888
ファイナンスの目的は、企業価値を最大化すること
その為の活動がお金を集めて、お金を使って、お金を還元する。
お金を人に投資する。投資してくれる投資家や銀行も仲間である。
関わり方によって、還元の方法が変わる。
視聴前よりはファイナンスについての必要性が変わった。
ichi_h
事業価値の最大化。集めて使って還元。
akatora
木村さんの考え方には共感できるものがありますね。ファイナンスを非常に前向きに考えられようになります。勉強になりました。
maecchi
仲間づくりの大事さを改めて感じさせられました。
y-shiraki
ファイナンスを理解して、経営の部分で力になれるようになる。
h-yuki1226
ファイナンスは企業価値の最大化
i323
ファイナンスは自分に無関係だと決めつけていたが、会社がファイナンスをしっかり回してくれているおかげで、投資家からの投資であったり、適切な経営がされているのだと分かった。投資家も仲間と言う意識を持とうと思う。
nighthero
파이넌셜의정의를 이해항ㅆ다
crescent_moon
集めて、使って、還元する。循環と投資対象先を仲間として見れるかが大切なことを学んだ。
norihito
ファイナンスとは、集めて使って還元する。何に使うか?どう還元するか?などは違うが、お金を出してくれる人は仲間。
fukai_1220
ファイナンスの意味合いが良く理解できました
h_eba
どんな企業活動でも、例えばPTAなどの組織も、集めて、使って、還元することなんだなぁと実感しました。還元は、PTAであれば子どもたちへの経験という還元であり、その価値を高めるために、どうお金を使うかを考えることが必要だと思いました。
mat123
還元方法が異なるだけで同じ志を持った仲間を増やすというイメージで、ファイナンスへの理解が深まりました。
st_ktm
「ファイナンス」とはお金を集めることだけではないということは理解できました。非上場企業の人事担当のため、日常の業務ではリンクすることが思いつかなかったが、共感を得るとか還元の方法とか企業価値の最大化というのはどんな会社でも共通で大切なことだと思った。
aokita
ファイナンスとは集めて使って還元すること。よくわかりました。
hr-sakai
よく使いますが深く考えた事がありませんでした。
nori_st7
新聞記事読む時、世の中の流れを捉える時。
集めて使って還元する
inu2024
共通の目的を持つためには事業の社会性も当然に重要だと感じた。資産や負債だけでなく従業員という人的資本への還元という視点は改めて気付かされたと思う。
matsunohira
ファイナンスとは何か?企業価値を最大化すること。
yayano
そもそもファイナンスということばの具体的な内容は知らなかった。今後は理解した視点で関連の情報と触れてみたい。
mana-masu
ファイナンスとは事業に必要なお金を集める事、「なぜそうするのか?」をもう一つ深ぼる)ファイナンスの目的は「企業価値の最大化」の為にお金を集める
集めて(資金調達) 使って(投資意思決定) 還元(配当政策)するが主な活動
利益につながる→分配
一番お金をかけるのは「人」投資家から出資、銀行から融通してくれる。
事業に共感して投資してくれる、投資家や銀行も仲間
ファイナンスは仲間づくりだ!!笑
還元の仕方、給料(従業員)、キャピタルゲイン(投資家)、利子(銀行)
kuro8492
今すぐに使うという内容ではないが、ファイナンスは仲間作りという言葉を覚え、今後然るべきタイミングで意識したいと思います。
w371173
日常使っているファイナンスの本当の意味がわかりました。
tojokoji
わかりやすかつた。仲間作りはいい考え方
tr1224
お金を、集めて使って還元する、というしくみに、未来を感じました
step_by_step
カタカナ用語を、簡単な表現で説明して頂き分かり易かったです。
aksan
企業価値の最大化集めて使って還元する。
ファイナンスとは資金調達の事かと思っていましたがこうして考えると資金集めとは色々な場面でどのようにその集めた資金を使って利益を出してそれを還元するのかと最終地点まで含めてだという事を知れてよかったです。
nona0825
ファイナンスの定義が明快に理解できた。
learing
ファイナンスとは、企業価値を最大限にすることを目的とし、。「集めて、使って、還元する。亅活動のこと。
投資対象になる従業員も投資する投資家や銀行も全て「仲間」。
還元方法だけ、関わり方によって異なる。
hiro_yamakawa
ファイナンスとは企業価値を最大化する事。
価値を高める為に集めて使って還元する仕組みを理解し還元方法は違いはあるものの価値を高めるという点では仲間ということを認識しWinWinの関係性を作れるような仕組み作りも検討していきたい。
440305
ファイナンス、目的は企業価値の最大化、活動としては、集めて使って還元する。従業員・投資家・銀行もすべて仲間。漠然としたイメージしかなかったので、勉強になった。
yusukeoj
調達、投資は事業主体目線、還元は資本提供者目線に聞こえたので、目線を揃えると調達・投資・リターン(事業主体が得る利益と資本提供者への還元両方の意味を)がベターではと聞いていて思った。
tanij
数値以外の部分の重要性
sakura0131
企業価値を高めるためのものという認識をわかりやすい例えで、関わるステークホルダーが仲間で、社員は給与、投資家には配当、銀行には利子という還元のサイクルが理解できました。
ka__
お金を集めるには企業への共感なども大切だとわかりました。