割引情報をチェック！
すべての動画をフルで見よう！
初回登録なら7日間無料！ いつでも解約OK
いますぐ無料体験へ
・資金提供者（株主や銀行等）に対して、自社の業績や戦略を説明する必要があるビジネスリーダー
・経営指標の一つとしてROICが使われているが、実はそれが何を意味するかよく理解できていない方
ROIC（投下資本利益率）は、企業が資本をどれだけ効率的に利益へとつなげられているかを示す重要な指標です。本コースでは、ROICの基本構造、活用方法、留意点についてわかりやすく解説します。短期的な指標にとらわれすぎず、中長期的な成長を見据えた資本活用の視点を養うことを目指します。財務の知識に不安がある方でも安心して学べる構成です
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
会員限定
人的資本経営とファイナンスの関係とは？／おカネの研究所
おカネの研究所、略して“カネ研”！ 「カネ系は何度説明を聞いてもいまいちピンとこない…」「必要なんだろうけど腰が重い、でも逃げ続けてていいのかな…」 カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。 今回のテーマは「人的資本経営とファイナンスの関係とは？」 昨今耳にすることも多い人的資本経営。なんとなく「人を大事にする経営でしょ」と思っていませんか？ ファイナンスを通して見ると、人的資本経営の真の姿が見えるかも！ グロービス講師 小林 博之
会員限定
最短理解MBA アカウンティング
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「アカウンティング」編です。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA アカウンティングを学ぶ意義を理解し、企業の経営状況を具体的に把握するために欠かせない「財務三表（損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書）」の役割を学びます。数字から経営を読み解く力の土台を短時間で理解したい方に最適です。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
会員限定
ROAとROE ~企業の総合的指標の特徴と違い~
近年、企業の決算発表やニュース等を通してROAやROEという言葉を耳にする機会が増えてきているのではないでしょうか。 このコースでは、企業の総合的な収益力を判断するための指標としてよく用いられるROAとROEについて、ビジネスリーダーとして知っておきたい基本的な内容を具体的な事例も交えながら学んでいきます。
会員限定
最短理解MBA ファイナンス
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「ファイナンス」編です。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA アカウンティングとの違いから、ファイナンスを学ぶ意義を理解し、「金銭の時間的価値」という基本概念をもとに、投資とリターンの関係を学びます。 投資判断の基礎となる考え方を短時間でつかみたい方に最適です。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
無料
ブロックチェーンが生み出す未来～國光宏尚×平将明×内藤裕紀×瀧口友里奈
G1サミット2023 第4部分科会T「ブロックチェーンが生み出す未来～」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） 2021年以降突如として大きな注目を集めたWeb3だが、その本質は15年ほど前に誕生したブロックチェーンの技術だ。固有の価値をブロックチェーン技術で証明するNFTや、分散型自律組織／DAOといったテクノロジーはこれからいかなるサービスを生み出していくのか。ブロックチェーンというテクノロジーによっていかなる世界が拓けるのか、その実態を探る。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 國光 宏尚 株式会社フィナンシェ 代表取締役 CEO 平 将明 衆議院議員 自由民主党広報本部長代理 兼 web3プロジェクトチーム座長・AIの進化と実装に関するプロジェクトチーム座長・衆議院原子力問題調査特別委員会筆頭理事／自由民主党東京都支部連合会政調会長 内藤 裕紀 株式会社ドリコム 代表取締役社長 瀧口 友里奈 株式会社セント・フォース 経済キャスター／東京大学工学部アドバイザリーボード／SBI新生銀行 社外取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月公開）
01月03日まで無料
マンガで学ぶAI入門⑥メール・ブログ作成
メールやブログの文章作成に時間がかかりすぎて、困っていませんか？ChatGPTやGeminiを活用すれば、効率的かつ丁寧な文章が短時間で完成します。「初手AI」がポイントです！文章作成に苦手意識がある方、AIを業務に取り入れたいすべてのビジネスパーソンにおすすめです。 ▼関連コース GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/d8d3f379/ GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c36ffd56/ Gemini AIでブログ記事を書こう https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/125d199b/ Gemini AIでランディングページを作ろう https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/ee916b22/ ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
01月03日まで無料
努力を無駄にしないビジネスの捉え方／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
無料
グローバル展開を目指す経営戦略～アジアに攻め込むプロダクト戦略・GTM戦略・組織戦略とは～鈴木隆宏×十河宏輔×松本恭攝
G1ベンチャー2023 第3部分科会O「グローバル展開を目指す経営戦略～アジアに攻め込むプロダクト戦略・GTM戦略・組戦略とは～」鈴木隆宏×十河宏輔×松本恭攝 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） グローバル市場への進出成功の要諦とは何か。異なる文化、異なる市場環境に対応するためには、高度な経営戦略が求められる。プロダクト戦略、市場進出戦略、組織戦略、それぞれにおけるベストプラクティスとは。アジア市場に焦点を当て、グローバル展開を目指す成功の鍵となる要素を深堀りする。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 鈴木 隆宏 Genesia Ventures,Inc. General Partner 十河 宏輔 AnyMind Group株式会社 代表取締役CEO 松本 恭攝 ジョーシス株式会社 代表取締役社長 ラクスル株式会社 創業者会長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
41人の振り返り
tk3161511
人事・労務・法務
企業活動では、短期的な視点、中長期的な視点のいずれも必要となるが、資金提供者と向き合いながら、かつ、社内で意識すべき指標としてROICをとらえることが重要であると感じた
min11
マーケティング
理解が深まりました。
nagaikenji
その他
株主や銀行に対し、投下資本に対しての利益率を示す重要な指標である。
しかし、短期的な視点にとらわれる傾向があるため、中長期的な視点での経営判断も重要である。
tm16tm
金融・不動産 関連職
ROICの概要がよく分かりました。
taira-san
その他
結局のところ、一定のROIC水準以上は求めない方針で、利益の中から育成含めた投資が出せるようにすれば中長期的な発展は可能ろう。
tomkok
経営・経営企画
業績評価については、弊社においても営業利益、営業利益率にフォーカスしています。ただ、投下した資本に対して単年ではなくより長いスパンで利益を得ているかを見るにはROICの方が有用であり、かつROICをベースに立てる戦略はより中長期に持続する利益をもたらす可能性が高いと考えられるため、ROICという指標もモニタリングしていく必要があると感じました。
yy500
営業
投資効率の基本的な考え方が理解できました。あとはKPI設定における業界平均や優良企業の指標も参考として、持続的成長視点での投資案件を重視するものとして捕らえました。
noaniko
営業
投資効率の基本的な考え方が理解出来ました。
1624229
マーケティング
NOPAT(ノーパット)税引後営業利益
okido
建設・土木 関連職
ROICという言葉を初めて聞きました。
現在の業務に当てはめると、今いる人材でどれだけの利益を生むことが出来るかや、来年度の完工額を想定しそれに伴う人員をどれくらいにするかなどに使えそうですが、研修にもあったように中長期的な目線で使用し、目先の結果のみに囚われないようにすることが重要です。
今年良くてもその後10年間右肩下がりの業績ですと意味が無いと思います。
m-mkks
営業
短期的でなく、中長期的な視点を持って投資案件を検討していく。
hironorih415
その他
業績評価についてな指標として、投資資本効率が重要な資金調達時等に特に利用していく
taketomokato
営業
ROICはIR戦略だけでなく、自部門の効率化にも使えることを知った。
mituyosim
クリエイティブ
roic向上のため、私が行うべきは原価低減による営業利益向上です。得意先から求められる設計項目をもれなく無駄なく製品設計に反映させて、原価低減を行います。
bcad
経営・経営企画
ROICの本質はROSや営業利益率、粗利率と異なった考え方なので、全て高い％を出す事が企業の成長として適切ではない事を理解した上でROICの目線を意識して運営する必要がある。
imhappyayamegu
専門職
投資効率の基本的な考え方が分かりました。
tk18848
経理・財務
ROICについての理解を深めつつ、ROICを分解して実際の事業（業務）と結びついけて提案を実施できるようになりたい
gengegenki
その他
現在の企業の経営状況から各事業所・部署単位で投資することで確実に利益が出ているかを
調べることは大変重要になっている。今後はＲＯＩＣの考えを事業計画のＫＰＩに起こし
業務を進めることで組織の体質向上を図る。
makino1007
その他
ROICを上げるために、生産性改善等のコスト削減や投資検討をしつつ、中長期的な目線も大事にしながら進めていきたいと思います。
sug-mt
メーカー技術・研究・開発
ROIC経営をしっかりと理解している経営者、マネジメントであれば、うまく活用していけるのだが、自身の任期での利益向上しか考えられないメンバーでの経営では、ROICは短期的な投資効率は語れても、中期戦略や長期戦略に結びつけることができず、社員のモチベーションが下がり最悪の状況となると考えています。
junail_n
メーカー技術・研究・開発
研究開発の立場からはROIC偏重の経営者のもとではやりにくい
minamijunichi
建設・土木 関連職
ROICの内容が更に理解できました。現在勤めている会社はROIC8%を目標に掲げています。私個人が少しでも貢献できるようにコスト削減活動に励みたいと思いました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
大切な考え方ですが、あまたある経営指標の中で特定の指標にだけ着目すると良いことはありません。
複数の指標でしっかり判断できるように広い視野が必要です。
nori-2025
マーケティング
事業運営にとってとても重要な指標であることを理解しました。ただ、実際の投資判断については別の指標も含め、総合的に判断する必要があることも理解しました。
akghide
営業
事業運営上ROICで判断するケースが多いです。PLよりもBS視点の重要性も必要だと感じています。
re_mi
メーカー技術・研究・開発
ROICについてなんとなくイメージがわきました。
jagger
金融・不動産 関連職
ROICの良い学び直しになりました。とても理解しやすく参考になりました。
saitotakemasa
コンサルタント
ROICは、初めて聞いた。投下資本分の営業利益は認識していた。
tanaka-nori
資材・購買・物流
ROICについてなんとなくイメージできた程度です。
yuishidancs
経営・経営企画
ROICを投下された資本におけるリターンの成果指標としてKPIとすることができること、理解できました
113115
営業
これからも売上や利益について勉強して行きたいと思います
0101_seko
その他
投下資本に対する利益を把握、製造部でも本当に効果があったのか見る手段といいと思う
pipinn
販売・サービス・事務
特に思いつきません。
ma-k
経営・経営企画
日頃あまり意識していない分野であるが、各部門ごとに数値を出して意識することができると学んだので、これからは留意していきたい。
imahori1203
営業
ＲＯＩＣの意識を持つ。
75y
その他
ROICについて、学べました
dpec1
その他
ROICの意味を良く理解して取り組んでいく
hide0916
金融・不動産 関連職
今まで曖昧だったROICが体系的に理解できた。留意点もその通りで短期的思考に陥らないように注意が必要。
hiroko1970
経理・財務
改めてROICについて理解しました。
suzuki_tetsuro
人事・労務・法務
投下資本に対してどれだけの利益を上げているかの指標となるが、教育研修や採用などにも考え方は利用できる。教育研修に関しては何を利益とするのかという目安を具体的に設けることがそれぞれ必要となるが
KPIの設定や人員配備などにも活用できると感じた
ange104
営業
ROICについて、学べました