03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント87件
tk3161511
企業活動では、短期的な視点、中長期的な視点のいずれも必要となるが、資金提供者と向き合いながら、かつ、社内で意識すべき指標としてROICをとらえることが重要であると感じた
msnbksd
基礎的な経営目線を社員が身に付けておくことは重要と思う
ns_haoji
ROICという指標がIRだけでなく各部門のKPIにもなり得る。しかしながら、短期的な利益追求にだけならないように必要な投資は行なっていくことが大切である。
lonfri
財務会計としてPLを見る機会が多いが、BSと連動したKPIの推移も確認し、企業価値向上のために財務分析の視点から行動に移せるようになる
fukufuku1502
投資効率の基本的な考え方が分かりました。
otona-gakusei
ROICを事業ごとに確認する方法をより深く学びたいと感じた
everest
資本効率の視点で経営を見る重要性が分かり意思決定の軸が明確になった。
nihonkohden_02
ROIC経営を全社員に浸透させるためにまずは経営陣の理解を得るために、納得感のある説明資料作成が必要と感じた。
saru-kun
情けないことに普段聞きなれないワードが多く、頭に入ってこなかった。
tokatiobihiro
もう一度聴講して理解しなおします。WACCのイメージが掴みにくい
iwahashi-n
資金提供者の求める資本コストWACCを上回る投資収益率を出すことに注力することが大切だが、それには長期的な視野を持って臨んでいくことも求められる
omaenaoki
べんきょうになりました
masa_kin
ROICはIR戦略としては重要な指標だが、勤務する1社員としてはとらわれ過ぎてはいけない指標とも感じた。第一に社会への貢献価値があり、企業の利益を向上させるためにどうするかを考え、その比較・評価・判断のための指標としてROICを活用するべき
pakaboka
ROICとWACCの関係性を理解
ROICは短期的なものに陥りやすいので中長期で考えるべき点を理解
apsyoushi
ROICとWACCの関係性、ICの考え方が分かりやすく説明され理解が深まりました。
shimizu_tamago
役職者だけでなく、社員に対しても投資の効果を数字で示すことで、社員の意識向上に努めたい。
00963457
ROIC数値が低くても必要な投資は行わなければならない。
その際はいかに必要であるか根拠のある説明、計画を示さなければならない。
数値だけが判断基準とならないように気を付けたい。
dm88
分子であるNOPATを上げるにコスト削減に走るのは企業としてよくあると理解できる、いいかは別として。
分母であるICを下げるための戦略は、有利子負債のコントロールと資本政策なので財務の腕の見せ所か
megumimg
最近よく聞く言葉だったので、どういったものなのかを理解することができた。以前は動画で出たようにPL重視だったが、色々な指標ができているので取り残されないようしっかり勉強していきたい
moriya-tomohiko
ROICの改善を実施するにあたり、財務活動的な側面からのアプローチに着目されがちだが、日々の業務のなかから営業利益改善んの策を見つけだし取り組むことが大切であるとあらためてかんじました。
kojima0928
ROIC.ICという言葉を初めて聞いて学びになりました。
短期的な数字だけを重要視するのではなく中長期に見て判断する必要性も理解できました。
sgtn
部署の多い会社の場合、資金に対してどのような利益をあげているか部署ごとに明確化することで、事業の成長性や現状把握をしっかり行うことができる。また、その内容によって振り返り、改善などに繋げる足掛かりとなる。
oonishi_yuusuke
投資効率の基本的な考え方が理解でき、自身の部署がどのように他部署と交渉・相談できるかのヒントになりました。
kenamomi_2
投資家がなぜ投資したのか、投資を受ける企業のROICを見比べることは意味がありそうだと思った。
kumazawam
ROICという指標を覚えました。
sawa-chan
ROICのもとになるわっくわっくももう少し勉強しますね。
megalo
短期のROIC改善と長期成長のバランスをどう取るべきか、勉強になった。ROICの率を上げる為投資を低くすることは考えないようしたい。
andress
短期的なROIC向上にフォーカスすると、長期的な成長を阻害する可能性がある、ことが気づき。
長期的な観点が重要であり、中期計画を加味した企業の描く戦略と合致しているかという視点が重要だと認識した。
risuya
日々の企業活動の中で、限られた資本を有効かつ効果的に活用し、中長期の成長を意識することが重要だと感じた。
e-s-y
ROICの数値だけを意識し過ぎて、算出のための個々の数値を見ないと、会社の将来の判断を誤る可能性がある事を知る事ができた。
tukamo
ROICの構造を学ぶきっかけになった。
akira100percent
株式を公開している以上、会社として資本投資効率を明確にすべきであり、経営側として常に意識すべき数値である。
ただ、NOPATを拡大しようするとコスト削減、もしくは無理な営業成績増進方針に繋がり組織構成員への負担が増え、ICを削減しようとすると将来的な投資が減り、企業成長にストップがかかってしまう。
全てのステークホルダーに納得してもらうよう、資本の配分と経営計画を綿密に執り行う事が重要である。
flightradar24
自事業部のKPIの一つにROICを取り入れてみたい。
y-morina
ROIC投下資本利益率のことである
rinrin1959
資産が潤沢にあるか、スタートアップなのかにより、短期的な利益を追求するか、長期的戦略を優先するか分かれると思う
higonobu_04
実際に使った費用に対する効果を意識するために有効だと思います。
st82201
ROICについて始めた学んだ。投資の基礎から学べた。
takahashi_kazuo
ROIC> WACC として見る指標であり、事業部ごとのKPIとしても使える指標であることがわかりました。
hirofumi_komoto
ROICとWACCに関して、少し理解できるようになった
frank015
ROICも経営判断をするための視点の一つ、という理解。これまでの日本企業は社外(株主や投資家)を意識した経営判断の考え方が欧米より薄かったのかもしれないと感じている。今後30年先はまた違った見方が出てくるのかもしれないが、B/SやP/Lそのものは変わらないとも考えられるので、まずはそこの理解をしっかり深めたうえで、色々な見方を自分でも考える必要があると感じる。
1110masato
昨今、弊社でもroeやROICをかなり意識するようになりました。正直若いメンバーにはまだまだ難しい問題と思っております。どう全従業員が同じ方向を向いて行動できるかは我々ミドルマネージメントによると思います。
yoko0506
大変勉強になりました!
ueda-naoyuki
近年言葉としてよく聞き、基本的な意味やポイントをおさえてよかった。ストーリー性が大事でありアカウンタビリティを感じた
arariver
新たに会社を設立してから売上を伸ばしてきたけれど、その利益は親会社のポケットに入っていた。
今回独立して、親会社と経営を分離したので、利益を稼ぐ体制に転換できた。
資本は株主であるわたしと妻、経営に参画してもらっている方と3人で持っている。銀行債務はない。
税引き後の営業利益としては、売上から仕事をしてもらっている方への報酬がメインでその他の支出は車と部屋の維持費だけ。
よってROIC的にはちょうど「1」である。今後営業を増やしてROICを上げるためには、人件費はかかるが、売上を増やして利益の実数を増やしてゆくことを考えている。そしてその先には、ROICを良い数字にして、銀行債務や株主を増やし、資金を増やしてROICの分母を増やし、その資金を使ってさらに人件費と利益のバランスを考えつつ、売上アップを目指したい。多分その繰り返しで会社の規模を大きくしてゆくことがこの先10年間やるべきことではないかと考えている。
pipinn
特に思いつきません。
nagaikenji
株主や銀行に対し、投下資本に対しての利益率を示す重要な指標である。
しかし、短期的な視点にとらわれる傾向があるため、中長期的な視点での経営判断も重要である。
0101_seko
投下資本に対する利益を把握、製造部でも本当に効果があったのか見る手段といいと思う
taketomokato
ROICはIR戦略だけでなく、自部門の効率化にも使えることを知った。
suzuki_tetsuro
投下資本に対してどれだけの利益を上げているかの指標となるが、教育研修や採用などにも考え方は利用できる。教育研修に関しては何を利益とするのかという目安を具体的に設けることがそれぞれ必要となるが
KPIの設定や人員配備などにも活用できると感じた
hiroko1970
改めてROICについて理解しました。
hide0916
今まで曖昧だったROICが体系的に理解できた。留意点もその通りで短期的思考に陥らないように注意が必要。
dpec1
ROICの意味を良く理解して取り組んでいく
75y
ROICについて、学べました
imahori1203
ROICの意識を持つ。
ma-k
日頃あまり意識していない分野であるが、各部門ごとに数値を出して意識することができると学んだので、これからは留意していきたい。
tm16tm
ROICの概要がよく分かりました。
minamijunichi
ROICの内容が更に理解できました。現在勤めている会社はROIC8%を目標に掲げています。私個人が少しでも貢献できるようにコスト削減活動に励みたいと思いました。
113115
これからも売上や利益について勉強して行きたいと思います
yuishidancs
ROICを投下された資本におけるリターンの成果指標としてKPIとすることができること、理解できました
tanaka-nori
ROICについてなんとなくイメージできた程度です。
saitotakemasa
ROICは、初めて聞いた。投下資本分の営業利益は認識していた。
jagger
ROICの良い学び直しになりました。とても理解しやすく参考になりました。
re_mi
ROICについてなんとなくイメージがわきました。
akghide
事業運営上ROICで判断するケースが多いです。PLよりもBS視点の重要性も必要だと感じています。
nori-2025
事業運営にとってとても重要な指標であることを理解しました。ただ、実際の投資判断については別の指標も含め、総合的に判断する必要があることも理解しました。
sphsph
大切な考え方ですが、あまたある経営指標の中で特定の指標にだけ着目すると良いことはありません。
複数の指標でしっかり判断できるように広い視野が必要です。
mituyosim
roic向上のため、私が行うべきは原価低減による営業利益向上です。得意先から求められる設計項目をもれなく無駄なく製品設計に反映させて、原価低減を行います。
ange104
ROICについて、学べました
shuichi_globis
最近、自社でもROICの重要性が説かれています。単年度の指標のため、将来の成長の可能性を損なう意思決定をする恐れがあることが分かりました。そこに留意しつつ、私が関係するテーマを中心に、ROICをイメージしながら業務を進めていきたいと思います。
kmishima
知っていることだったがあらためて再確認できた
junail_n
研究開発の立場からはROIC偏重の経営者のもとではやりにくい
sug-mt
ROIC経営をしっかりと理解している経営者、マネジメントであれば、うまく活用していけるのだが、自身の任期での利益向上しか考えられないメンバーでの経営では、ROICは短期的な投資効率は語れても、中期戦略や長期戦略に結びつけることができず、社員のモチベーションが下がり最悪の状況となると考えています。
makino1007
ROICを上げるために、生産性改善等のコスト削減や投資検討をしつつ、中長期的な目線も大事にしながら進めていきたいと思います。
gengegenki
現在の企業の経営状況から各事業所・部署単位で投資することで確実に利益が出ているかを
調べることは大変重要になっている。今後はROICの考えを事業計画のKPIに起こし
業務を進めることで組織の体質向上を図る。
tk18848
ROICについての理解を深めつつ、ROICを分解して実際の事業(業務)と結びついけて提案を実施できるようになりたい
imhappyayamegu
投資効率の基本的な考え方が分かりました。
bcad
ROICの本質はROSや営業利益率、粗利率と異なった考え方なので、全て高い%を出す事が企業の成長として適切ではない事を理解した上でROICの目線を意識して運営する必要がある。
a_t_s
ROICは投下資本効率を測る指標であり短期志向でなく中長期視点で認識する必要がある。
min11
理解が深まりました。
hironorih415
業績評価についてな指標として、投資資本効率が重要な資金調達時等に特に利用していく
m-mkks
短期的でなく、中長期的な視点を持って投資案件を検討していく。
okido
ROICという言葉を初めて聞きました。
現在の業務に当てはめると、今いる人材でどれだけの利益を生むことが出来るかや、来年度の完工額を想定しそれに伴う人員をどれくらいにするかなどに使えそうですが、研修にもあったように中長期的な目線で使用し、目先の結果のみに囚われないようにすることが重要です。
今年良くてもその後10年間右肩下がりの業績ですと意味が無いと思います。
1624229
NOPAT(ノーパット)税引後営業利益
noaniko
投資効率の基本的な考え方が理解出来ました。
yy500
投資効率の基本的な考え方が理解できました。あとはKPI設定における業界平均や優良企業の指標も参考として、持続的成長視点での投資案件を重視するものとして捕らえました。
tomkok
業績評価については、弊社においても営業利益、営業利益率にフォーカスしています。ただ、投下した資本に対して単年ではなくより長いスパンで利益を得ているかを見るにはROICの方が有用であり、かつROICをベースに立てる戦略はより中長期に持続する利益をもたらす可能性が高いと考えられるため、ROICという指標もモニタリングしていく必要があると感じました。
taira-san
結局のところ、一定のROIC水準以上は求めない方針で、利益の中から育成含めた投資が出せるようにすれば中長期的な発展は可能ろう。