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ROIC ~資本を利益へつなぐ力~

会員限定

11分

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動画説明

ROIC(投下資本利益率)は、企業が資本をどれだけ効率的に利益へとつなげられているかを示す重要な指標です。本コースでは、ROICの基本構造、活用方法、留意点についてわかりやすく解説します。短期的な指標にとらわれすぎず、中長期的な成長を見据えた資本活用の視点を養うことを目指します。財務の知識に不安がある方でも安心して学べる構成です

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)

こんな人におすすめ

・資金提供者(株主や銀行等)に対して、自社の業績や戦略を説明する必要があるビジネスリーダー
・経営指標の一つとしてROICが使われているが、実はそれが何を意味するかよく理解できていない方

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント87件

  • tk3161511

    企業活動では、短期的な視点、中長期的な視点のいずれも必要となるが、資金提供者と向き合いながら、かつ、社内で意識すべき指標としてROICをとらえることが重要であると感じた

    2025-12-11
  • msnbksd

    基礎的な経営目線を社員が身に付けておくことは重要と思う

    2026-01-10
  • ns_haoji

    ROICという指標がIRだけでなく各部門のKPIにもなり得る。しかしながら、短期的な利益追求にだけならないように必要な投資は行なっていくことが大切である。

    2026-01-24
  • lonfri

    財務会計としてPLを見る機会が多いが、BSと連動したKPIの推移も確認し、企業価値向上のために財務分析の視点から行動に移せるようになる

    2026-01-24
  • fukufuku1502

    投資効率の基本的な考え方が分かりました。

    2026-01-23
  • otona-gakusei

    ROICを事業ごとに確認する方法をより深く学びたいと感じた

    2026-01-22
  • everest

    資本効率の視点で経営を見る重要性が分かり意思決定の軸が明確になった。

    2026-01-21
  • nihonkohden_02

    ROIC経営を全社員に浸透させるためにまずは経営陣の理解を得るために、納得感のある説明資料作成が必要と感じた。

    2026-01-19
  • saru-kun

    情けないことに普段聞きなれないワードが多く、頭に入ってこなかった。

    2026-01-19
  • tokatiobihiro

    もう一度聴講して理解しなおします。WACCのイメージが掴みにくい

    2026-01-18
  • iwahashi-n

    資金提供者の求める資本コストWACCを上回る投資収益率を出すことに注力することが大切だが、それには長期的な視野を持って臨んでいくことも求められる

    2026-01-18
  • omaenaoki

    べんきょうになりました

    2026-01-16
  • masa_kin

    ROICはIR戦略としては重要な指標だが、勤務する1社員としてはとらわれ過ぎてはいけない指標とも感じた。第一に社会への貢献価値があり、企業の利益を向上させるためにどうするかを考え、その比較・評価・判断のための指標としてROICを活用するべき

    2026-01-13
  • pakaboka

    ROICとWACCの関係性を理解
    ROICは短期的なものに陥りやすいので中長期で考えるべき点を理解

    2026-01-25
  • apsyoushi

    ROICとWACCの関係性、ICの考え方が分かりやすく説明され理解が深まりました。

    2026-01-09
  • shimizu_tamago

    役職者だけでなく、社員に対しても投資の効果を数字で示すことで、社員の意識向上に努めたい。

    2026-01-08
  • 00963457

    ROIC数値が低くても必要な投資は行わなければならない。
    その際はいかに必要であるか根拠のある説明、計画を示さなければならない。
    数値だけが判断基準とならないように気を付けたい。

    2026-01-07
  • dm88

    分子であるNOPATを上げるにコスト削減に走るのは企業としてよくあると理解できる、いいかは別として。
    分母であるICを下げるための戦略は、有利子負債のコントロールと資本政策なので財務の腕の見せ所か

    2026-01-07
  • megumimg

    最近よく聞く言葉だったので、どういったものなのかを理解することができた。以前は動画で出たようにPL重視だったが、色々な指標ができているので取り残されないようしっかり勉強していきたい

    2026-01-06
  • moriya-tomohiko

    ROICの改善を実施するにあたり、財務活動的な側面からのアプローチに着目されがちだが、日々の業務のなかから営業利益改善んの策を見つけだし取り組むことが大切であるとあらためてかんじました。

    2026-01-06
  • kojima0928

    ROIC.ICという言葉を初めて聞いて学びになりました。
    短期的な数字だけを重要視するのではなく中長期に見て判断する必要性も理解できました。

    2026-01-05
  • sgtn

    部署の多い会社の場合、資金に対してどのような利益をあげているか部署ごとに明確化することで、事業の成長性や現状把握をしっかり行うことができる。また、その内容によって振り返り、改善などに繋げる足掛かりとなる。

    2026-01-05
  • oonishi_yuusuke

    投資効率の基本的な考え方が理解でき、自身の部署がどのように他部署と交渉・相談できるかのヒントになりました。

    2026-01-05
  • kenamomi_2

    投資家がなぜ投資したのか、投資を受ける企業のROICを見比べることは意味がありそうだと思った。

    2026-02-03
  • kumazawam

    ROICという指標を覚えました。

    2026-02-25
  • sawa-chan

    ROICのもとになるわっくわっくももう少し勉強しますね。

    2026-02-24
  • megalo

    短期のROIC改善と長期成長のバランスをどう取るべきか、勉強になった。ROICの率を上げる為投資を低くすることは考えないようしたい。

    2026-02-24
  • andress

    短期的なROIC向上にフォーカスすると、長期的な成長を阻害する可能性がある、ことが気づき。
    長期的な観点が重要であり、中期計画を加味した企業の描く戦略と合致しているかという視点が重要だと認識した。

    2026-02-19
  • risuya

    日々の企業活動の中で、限られた資本を有効かつ効果的に活用し、中長期の成長を意識することが重要だと感じた。

    2026-02-16
  • e-s-y

    ROICの数値だけを意識し過ぎて、算出のための個々の数値を見ないと、会社の将来の判断を誤る可能性がある事を知る事ができた。

    2026-02-16
  • tukamo

    ROICの構造を学ぶきっかけになった。

    2026-02-15
  • akira100percent

    株式を公開している以上、会社として資本投資効率を明確にすべきであり、経営側として常に意識すべき数値である。
    ただ、NOPATを拡大しようするとコスト削減、もしくは無理な営業成績増進方針に繋がり組織構成員への負担が増え、ICを削減しようとすると将来的な投資が減り、企業成長にストップがかかってしまう。

    全てのステークホルダーに納得してもらうよう、資本の配分と経営計画を綿密に執り行う事が重要である。

    2026-02-15
  • flightradar24

    自事業部のKPIの一つにROICを取り入れてみたい。

    2026-02-14
  • y-morina

    ROIC投下資本利益率のことである

    2026-02-13
  • rinrin1959

    資産が潤沢にあるか、スタートアップなのかにより、短期的な利益を追求するか、長期的戦略を優先するか分かれると思う

    2026-01-03
  • higonobu_04

    実際に使った費用に対する効果を意識するために有効だと思います。

    2026-02-03
  • st82201

    ROICについて始めた学んだ。投資の基礎から学べた。

    2026-02-02
  • takahashi_kazuo

    ROIC> WACC として見る指標であり、事業部ごとのKPIとしても使える指標であることがわかりました。

    2026-01-30
  • hirofumi_komoto

    ROICとWACCに関して、少し理解できるようになった

    2026-01-28
  • frank015

    ROICも経営判断をするための視点の一つ、という理解。これまでの日本企業は社外(株主や投資家)を意識した経営判断の考え方が欧米より薄かったのかもしれないと感じている。今後30年先はまた違った見方が出てくるのかもしれないが、B/SやP/Lそのものは変わらないとも考えられるので、まずはそこの理解をしっかり深めたうえで、色々な見方を自分でも考える必要があると感じる。

    2026-01-28
  • 1110masato

    昨今、弊社でもroeやROICをかなり意識するようになりました。正直若いメンバーにはまだまだ難しい問題と思っております。どう全従業員が同じ方向を向いて行動できるかは我々ミドルマネージメントによると思います。

    2026-01-27
  • yoko0506

    大変勉強になりました!

    2026-01-26
  • ueda-naoyuki

    近年言葉としてよく聞き、基本的な意味やポイントをおさえてよかった。ストーリー性が大事でありアカウンタビリティを感じた

    2026-01-26
  • arariver

    新たに会社を設立してから売上を伸ばしてきたけれど、その利益は親会社のポケットに入っていた。
    今回独立して、親会社と経営を分離したので、利益を稼ぐ体制に転換できた。
    資本は株主であるわたしと妻、経営に参画してもらっている方と3人で持っている。銀行債務はない。
    税引き後の営業利益としては、売上から仕事をしてもらっている方への報酬がメインでその他の支出は車と部屋の維持費だけ。
    よってROIC的にはちょうど「1」である。今後営業を増やしてROICを上げるためには、人件費はかかるが、売上を増やして利益の実数を増やしてゆくことを考えている。そしてその先には、ROICを良い数字にして、銀行債務や株主を増やし、資金を増やしてROICの分母を増やし、その資金を使ってさらに人件費と利益のバランスを考えつつ、売上アップを目指したい。多分その繰り返しで会社の規模を大きくしてゆくことがこの先10年間やるべきことではないかと考えている。

    2026-01-26
  • pipinn

    特に思いつきません。

    2025-12-13
  • nagaikenji

    株主や銀行に対し、投下資本に対しての利益率を示す重要な指標である。
    しかし、短期的な視点にとらわれる傾向があるため、中長期的な視点での経営判断も重要である。

    2025-12-15
  • 0101_seko

    投下資本に対する利益を把握、製造部でも本当に効果があったのか見る手段といいと思う

    2025-12-15
  • taketomokato

    ROICはIR戦略だけでなく、自部門の効率化にも使えることを知った。

    2025-12-15
  • suzuki_tetsuro

    投下資本に対してどれだけの利益を上げているかの指標となるが、教育研修や採用などにも考え方は利用できる。教育研修に関しては何を利益とするのかという目安を具体的に設けることがそれぞれ必要となるが
    KPIの設定や人員配備などにも活用できると感じた

    2025-12-15
  • hiroko1970

    改めてROICについて理解しました。

    2025-12-14
  • hide0916

    今まで曖昧だったROICが体系的に理解できた。留意点もその通りで短期的思考に陥らないように注意が必要。

    2025-12-14
  • dpec1

    ROICの意味を良く理解して取り組んでいく

    2025-12-14
  • 75y

    ROICについて、学べました

    2025-12-14
  • imahori1203

    ROICの意識を持つ。

    2025-12-14
  • ma-k

    日頃あまり意識していない分野であるが、各部門ごとに数値を出して意識することができると学んだので、これからは留意していきたい。

    2025-12-14
  • tm16tm

    ROICの概要がよく分かりました。

    2025-12-15
  • minamijunichi

    ROICの内容が更に理解できました。現在勤めている会社はROIC8%を目標に掲げています。私個人が少しでも貢献できるようにコスト削減活動に励みたいと思いました。

    2025-12-13
  • 113115

    これからも売上や利益について勉強して行きたいと思います

    2025-12-12
  • yuishidancs

    ROICを投下された資本におけるリターンの成果指標としてKPIとすることができること、理解できました

    2025-12-12
  • tanaka-nori

    ROICについてなんとなくイメージできた程度です。

    2025-12-12
  • saitotakemasa

    ROICは、初めて聞いた。投下資本分の営業利益は認識していた。

    2025-12-12
  • jagger

    ROICの良い学び直しになりました。とても理解しやすく参考になりました。

    2025-12-11
  • re_mi

    ROICについてなんとなくイメージがわきました。

    2025-12-11
  • akghide

    事業運営上ROICで判断するケースが多いです。PLよりもBS視点の重要性も必要だと感じています。

    2025-12-11
  • nori-2025

    事業運営にとってとても重要な指標であることを理解しました。ただ、実際の投資判断については別の指標も含め、総合的に判断する必要があることも理解しました。

    2025-12-11
  • sphsph

    大切な考え方ですが、あまたある経営指標の中で特定の指標にだけ着目すると良いことはありません。
    複数の指標でしっかり判断できるように広い視野が必要です。

    2025-12-11
  • mituyosim

    roic向上のため、私が行うべきは原価低減による営業利益向上です。得意先から求められる設計項目をもれなく無駄なく製品設計に反映させて、原価低減を行います。

    2025-12-24
  • ange104

    ROICについて、学べました

    2025-12-11
  • shuichi_globis

    最近、自社でもROICの重要性が説かれています。単年度の指標のため、将来の成長の可能性を損なう意思決定をする恐れがあることが分かりました。そこに留意しつつ、私が関係するテーマを中心に、ROICをイメージしながら業務を進めていきたいと思います。

    2026-01-03
  • kmishima

    知っていることだったがあらためて再確認できた

    2026-01-02
  • junail_n

    研究開発の立場からはROIC偏重の経営者のもとではやりにくい

    2025-12-30
  • sug-mt

    ROIC経営をしっかりと理解している経営者、マネジメントであれば、うまく活用していけるのだが、自身の任期での利益向上しか考えられないメンバーでの経営では、ROICは短期的な投資効率は語れても、中期戦略や長期戦略に結びつけることができず、社員のモチベーションが下がり最悪の状況となると考えています。

    2025-12-30
  • makino1007

    ROICを上げるために、生産性改善等のコスト削減や投資検討をしつつ、中長期的な目線も大事にしながら進めていきたいと思います。

    2025-12-28
  • gengegenki

    現在の企業の経営状況から各事業所・部署単位で投資することで確実に利益が出ているかを
    調べることは大変重要になっている。今後はROICの考えを事業計画のKPIに起こし
    業務を進めることで組織の体質向上を図る。

    2025-12-28
  • tk18848

    ROICについての理解を深めつつ、ROICを分解して実際の事業(業務)と結びついけて提案を実施できるようになりたい

    2025-12-26
  • imhappyayamegu

    投資効率の基本的な考え方が分かりました。

    2025-12-25
  • bcad

    ROICの本質はROSや営業利益率、粗利率と異なった考え方なので、全て高い%を出す事が企業の成長として適切ではない事を理解した上でROICの目線を意識して運営する必要がある。

    2025-12-25
  • a_t_s

    ROICは投下資本効率を測る指標であり短期志向でなく中長期視点で認識する必要がある。

    2026-01-04
  • min11

    理解が深まりました。

    2025-12-24
  • hironorih415

    業績評価についてな指標として、投資資本効率が重要な資金調達時等に特に利用していく

    2025-12-23
  • m-mkks

    短期的でなく、中長期的な視点を持って投資案件を検討していく。

    2025-12-22
  • okido

    ROICという言葉を初めて聞きました。
    現在の業務に当てはめると、今いる人材でどれだけの利益を生むことが出来るかや、来年度の完工額を想定しそれに伴う人員をどれくらいにするかなどに使えそうですが、研修にもあったように中長期的な目線で使用し、目先の結果のみに囚われないようにすることが重要です。
    今年良くてもその後10年間右肩下がりの業績ですと意味が無いと思います。

    2025-12-21
  • 1624229

    NOPAT(ノーパット)税引後営業利益

    2025-12-20
  • noaniko

    投資効率の基本的な考え方が理解出来ました。

    2025-12-19
  • yy500

    投資効率の基本的な考え方が理解できました。あとはKPI設定における業界平均や優良企業の指標も参考として、持続的成長視点での投資案件を重視するものとして捕らえました。

    2025-12-17
  • tomkok

    業績評価については、弊社においても営業利益、営業利益率にフォーカスしています。ただ、投下した資本に対して単年ではなくより長いスパンで利益を得ているかを見るにはROICの方が有用であり、かつROICをベースに立てる戦略はより中長期に持続する利益をもたらす可能性が高いと考えられるため、ROICという指標もモニタリングしていく必要があると感じました。

    2025-12-17
  • taira-san

    結局のところ、一定のROIC水準以上は求めない方針で、利益の中から育成含めた投資が出せるようにすれば中長期的な発展は可能ろう。

    2025-12-16

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