ROIC ~資本を利益へつなぐ力~

moriya-tomohiko

経営・経営企画

ROICの改善を実施するにあたり、財務活動的な側面からのアプローチに着目されがちだが、日々の業務のなかから営業利益改善んの策を見つけだし取り組むことが大切であるとあらためてかんじました。

makino1007

その他

ROICを上げるために、生産性改善等のコスト削減や投資検討をしつつ、中長期的な目線も大事にしながら進めていきたいと思います。

gengegenki

その他

現在の企業の経営状況から各事業所・部署単位で投資することで確実に利益が出ているかを
調べることは大変重要になっている。今後はＲＯＩＣの考えを事業計画のＫＰＩに起こし
業務を進めることで組織の体質向上を図る。

tk18848

経理・財務

ROICについての理解を深めつつ、ROICを分解して実際の事業（業務）と結びついけて提案を実施できるようになりたい

imhappyayamegu

専門職

投資効率の基本的な考え方が分かりました。

bcad

経営・経営企画

ROICの本質はROSや営業利益率、粗利率と異なった考え方なので、全て高い％を出す事が企業の成長として適切ではない事を理解した上でROICの目線を意識して運営する必要がある。

mituyosim

クリエイティブ

roic向上のため、私が行うべきは原価低減による営業利益向上です。得意先から求められる設計項目をもれなく無駄なく製品設計に反映させて、原価低減を行います。

hironorih415

その他

業績評価についてな指標として、投資資本効率が重要な資金調達時等に特に利用していく

megumimg

経理・財務

最近よく聞く言葉だったので、どういったものなのかを理解することができた。以前は動画で出たようにPL重視だったが、色々な指標ができているので取り残されないようしっかり勉強していきたい

dm88

経理・財務

分子であるNOPATを上げるにコスト削減に走るのは企業としてよくあると理解できる、いいかは別として。
分母であるICを下げるための戦略は、有利子負債のコントロールと資本政策なので財務の腕の見せ所か

00963457

経営・経営企画

ROIC数値が低くても必要な投資は行わなければならない。
その際はいかに必要であるか根拠のある説明、計画を示さなければならない。
数値だけが判断基準とならないように気を付けたい。

shimizu_tamago

営業

役職者だけでなく、社員に対しても投資の効果を数字で示すことで、社員の意識向上に努めたい。

ap-shimizu

販売・サービス・事務

ROICとWACCの関係性、ICの考え方が分かりやすく説明され理解が深まりました。

msnbksd

メーカー技術・研究・開発

基礎的な経営目線を社員が身に付けておくことは重要と思う

masa_kin

専門職

ROICはIR戦略としては重要な指標だが、勤務する1社員としてはとらわれ過ぎてはいけない指標とも感じた。第一に社会への貢献価値があり、企業の利益を向上させるためにどうするかを考え、その比較・評価・判断のための指標としてROICを活用するべき

omaenaoki

メーカー技術・研究・開発

べんきょうになりました

iwahashi-n

経理・財務

資金提供者の求める資本コストWACCを上回る投資収益率を出すことに注力することが大切だが、それには長期的な視野を持って臨んでいくことも求められる

tokatiobihiro

マーケティング

もう一度聴講して理解しなおします。WACCのイメージが掴みにくい

saru-kun

営業

情けないことに普段聞きなれないワードが多く、頭に入ってこなかった。

nihonkohden_02

経営・経営企画

ROIC経営を全社員に浸透させるためにまずは経営陣の理解を得るために、納得感のある説明資料作成が必要と感じた。

everest

営業

資本効率の視点で経営を見る重要性が分かり意思決定の軸が明確になった。

otona-gakusei

営業

ROICを事業ごとに確認する方法をより深く学びたいと感じた

hide0916

金融・不動産　関連職

今まで曖昧だったROICが体系的に理解できた。留意点もその通りで短期的思考に陥らないように注意が必要。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

大切な考え方ですが、あまたある経営指標の中で特定の指標にだけ着目すると良いことはありません。
複数の指標でしっかり判断できるように広い視野が必要です。

nori-2025

マーケティング

事業運営にとってとても重要な指標であることを理解しました。ただ、実際の投資判断については別の指標も含め、総合的に判断する必要があることも理解しました。

akghide

営業

事業運営上ROICで判断するケースが多いです。PLよりもBS視点の重要性も必要だと感じています。

re_mi

メーカー技術・研究・開発

ROICについてなんとなくイメージがわきました。

jagger

金融・不動産　関連職

ROICの良い学び直しになりました。とても理解しやすく参考になりました。

saitotakemasa

コンサルタント

ROICは、初めて聞いた。投下資本分の営業利益は認識していた。

tanaka-nori

資材・購買・物流

ROICについてなんとなくイメージできた程度です。

yuishidancs

経営・経営企画

ROICを投下された資本におけるリターンの成果指標としてKPIとすることができること、理解できました

113115

営業

これからも売上や利益について勉強して行きたいと思います

minamijunichi

建設・土木　関連職

ROICの内容が更に理解できました。現在勤めている会社はROIC8%を目標に掲げています。私個人が少しでも貢献できるようにコスト削減活動に励みたいと思いました。

pipinn

販売・サービス・事務

特に思いつきません。

ma-k

経営・経営企画

日頃あまり意識していない分野であるが、各部門ごとに数値を出して意識することができると学んだので、これからは留意していきたい。

imahori1203

営業

ＲＯＩＣの意識を持つ。

75y

その他

ROICについて、学べました

dpec1

その他

ROICの意味を良く理解して取り組んでいく

min11

マーケティング

理解が深まりました。

hiroko1970

経理・財務

改めてROICについて理解しました。

suzuki_tetsuro

人事・労務・法務

投下資本に対してどれだけの利益を上げているかの指標となるが、教育研修や採用などにも考え方は利用できる。教育研修に関しては何を利益とするのかという目安を具体的に設けることがそれぞれ必要となるが
KPIの設定や人員配備などにも活用できると感じた

taketomokato

営業

ROICはIR戦略だけでなく、自部門の効率化にも使えることを知った。

0101_seko

その他

投下資本に対する利益を把握、製造部でも本当に効果があったのか見る手段といいと思う

nagaikenji

その他

株主や銀行に対し、投下資本に対しての利益率を示す重要な指標である。
しかし、短期的な視点にとらわれる傾向があるため、中長期的な視点での経営判断も重要である。

tm16tm

金融・不動産　関連職

ROICの概要がよく分かりました。

taira-san

その他

結局のところ、一定のROIC水準以上は求めない方針で、利益の中から育成含めた投資が出せるようにすれば中長期的な発展は可能ろう。

tomkok

経営・経営企画

業績評価については、弊社においても営業利益、営業利益率にフォーカスしています。ただ、投下した資本に対して単年ではなくより長いスパンで利益を得ているかを見るにはROICの方が有用であり、かつROICをベースに立てる戦略はより中長期に持続する利益をもたらす可能性が高いと考えられるため、ROICという指標もモニタリングしていく必要があると感じました。

yy500

営業

投資効率の基本的な考え方が理解できました。あとはKPI設定における業界平均や優良企業の指標も参考として、持続的成長視点での投資案件を重視するものとして捕らえました。

noaniko

営業

投資効率の基本的な考え方が理解出来ました。

1624229

マーケティング

NOPAT(ノーパット)税引後営業利益

okido

建設・土木　関連職

ROICという言葉を初めて聞きました。
現在の業務に当てはめると、今いる人材でどれだけの利益を生むことが出来るかや、来年度の完工額を想定しそれに伴う人員をどれくらいにするかなどに使えそうですが、研修にもあったように中長期的な目線で使用し、目先の結果のみに囚われないようにすることが重要です。
今年良くてもその後10年間右肩下がりの業績ですと意味が無いと思います。

m-mkks

営業

短期的でなく、中長期的な視点を持って投資案件を検討していく。

ange104

営業

ROICについて、学べました