03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント85件
afj_nakahama
ファイナンスとは、お金を集めて、使って還元する一連の流れを差し、そうした一連の流れの中で、企業価値を高めていくことが重要。ファイナンスで基本となる考え方はお金の時間的な価値であり、今ある現金の方が将来得る厳禁よりも価値がるものであるというという事、ファイナンスにかかる様々な考え方のベースとなるもののためしっかりと覚えておくとよい。
00963457
金銭の時間的価値を意識しながら、お金を使用する最適なタイミングを考えていく力を養っていきたい。
ファイナス(未来)を検討する為にはアカウンティングで現在の状況を把握することは必要不可欠。
musamusamusa
アカウンティング いまをしる
ファイナンス 未来を作る
shizukosasa
私は経理実務経験あっても資金調達とか経営判断とか関係ない業務でした。それはカテゴリー自体が違う、私がやってきたのはアカウンティングでファイナンスとは違うのだと分かった。自分の知っている分野に近いので頑張ろうと思います。
an-sanaya
基本的な概念を理解することができた
isabella
アカウンティングとファイナンスの違いが理解できました。
takedashintaro
ファイナンスとアカウンティングの違いが分かった。
everest
財務の全体像を短時間でつかめ意思決定への活用イメージが湧いた。
ns_haoji
タイムイズマネーと言われる理由が少しわかった。未来志向での利益確保を考えていきたい。
ma61328
株主から得た資本で事業を展開し、事業から得た利益を次なる投資や配当などの株主還元にあてるなど企業価値の最大化のための経営判断
ayako_tastu
それぞれの用語について、お金についての見る時間が過去なのか未来なのかで理解できました。
iwahashi-n
経理業務で決算作成はアカウンティング、利益計画の作成はファイナンスの考えに基づいている
omaenaoki
べんきょうになりました
miki_39
ファイナンスとアカウント
hoho_ho
アカウンティングは過去、現在の企業の経営状況
ファイナンスは未来の投資、資金調達のための考え方
ファイナンスには金銭の時間的価値という考え方が重要
kotatsu48
アカウンティングとの違いが分かりやすく説明されており、金銭に対する理解度が増した。
anzaitomohiko
投資に対して論理的に検討するためにファイナンスの考え方が重要だと認識しました。
masa_kin
学習計画を立てる際、学んだ知識がどれだけ業務に活用でき、リターンを得られるかで学習項目の優先順位をつける
apsyoushi
ファイナンスとアカウンティングの明確な違いが理解できました。
k_osada
アカウンティングとファイナンスの違いが明確になりました。ありがとうございました。
h_yoshiad
企業ならば早くリターンを得る方が良いが、税制面も考慮した場合には結果が異なる場合もあるので、税金対策も考える必要がある。
aika_okane
ファイナンスとは、企業価値最大化に資する資金の調達から投資判断までを考えることであり、将来の考察である点で過去の実際の企業活動を振り返り数値化するアカウンティングと異なる。
人生に置き換え例えると、有限な時間と金銭を何にどう使うことが自らの価値の最大化に資するか、である。現在保有する資産は運用可能性があり将来増える可能性を考えると、将来の同額の資産よりその価値は高い(将来の物価高可能性も考慮対象のようであるが、これは物価安になる可能性もあるから、リスク値を割り引くということであろうか。)。
syokatyu
ファイナンスは将来の利益確保には重要な視点であり、投資判断に必要であると感じました。
masa0208
時間的価値が感覚的にわかりまhした
yamarena
ファイナンスは企業の価値を最大化させるための取り組みを考える。アカウンティングは企業の今を把握するためのもので、ファイナンスは今後の価値をどうやっていくかを検討するためのもの。金銭の時間的価値とは、今の1000円と10年後の1000円では価値が異なる事を理解し、現在手にできる1000円だとこれを元に投資をして増やす機会にもなるし、受け取るリスクの違いや、将来の不確実性等を考慮している。価値を最大化させるためにどのように投資をするかという考え方。
kumazawam
ファイナンスとアカウンティングの違いを理解しましたわ
maru_84
アカウンティングが過去の企業活動の結果なのに対し、ファイナンスは未来の企業価値を作るための投資や資金調達の判断を行うという違いがわかった
16058617
未来の企業価値を最大化することを目的としている
NPV、IRR
リスクとリターン、コストを下げて現金を増やして利回りを高くする
nakabou
資金の運用の仕方で迷う機会があります。今後は投資とリターンを考えて判断するのもありかな、と思いました。ファイナンスについてもっと知りたいと思いました。
tadashimory
投資判断の場面で活用していきたい
kk6569
ファイナンスとは、企業価値を最大化するために、どこから資金調達し、どこの事業等に投資し、どのように利益を生み出し、どこに還元し、またどこに再投資するかなどを検討し戦略を立てる一環の行為を指す。
アカウンティンぐとは、過去の経営状況を正しく整理し適切に伝えることを目的としているので、アカウンティングは過去の組織を正しく理解することに活かす行為で、ファイナンスは未来を最適化する行為と言える。過去と現在を理解しないと未来を描けないため、どちらも重要な行為である。
akira100percent
お金にも経年劣化の考えがあることは目から鱗だった。確かに物価上昇による購買コスト増、投資による資産へのリターンなど、そのお金よの将来を考えると機会損失になりかねない。
またお金同様、時間も費用で計上すべきという点も、自社への投資を行う点で重要である。
「この投資の費用対効果はどの程度か?」を意識し、施策立案したい。
satodaimaru
グロービスで学んだことが、あらゆる投資の意思決定に役立っています。
sh_ishihara
わかりやすい概念の説明でした
fight_182
アカウンティングは現在の投資活動を分析し、ファイナンスは未来の投資活動の分析を行う。
現在価値を知りファイナンスの意識を持つことで合理的な投資活動ができようになる。
marumaru_8
アカウンティングとファイナンスの違いは、シンプルに考えると、「今」と「未来」の違いであると理解しました。ファイナンスは投資に対するリターンという考えを基本とするものであり、自身の業務に置き換えると、自分の提案が会社として利益につながるかどうかの判断がなされることを意識して提案する必要があると感じました。自分なら、この提案にお金を出せるか、という視点をもって、業務に取り組む必要がある。
ogawashoya
学習できました。良かったです。
st82201
ファイナンスを知る第1歩になりました
tkrobs
金銭の時間的価値、忘れてはならない
lonfri
アカウティングとの違いはファイナンスは金銭の時間的価値を考慮し未来を考えることを学んだ
fw11_b
正しい理解ができました
shuao
資金の時間的価値と向き合うこと
keihon
10万という金銭が時間によって変化するのは当たり前と捉えるまでに時間がかかる。
dpec1
金銭の時間的価値、投資とリターンを考える
cheesa
営業するときは、単純な投資対効果だけでなく、検討中の他施策と比較して今始めた方がリターンが大きくなることを明示することが大事
akghide
従来はアカウンティング重視だったが、現在はファイナンスの重要性を認識し投資判断等の検討に活用しています。もっと学びを深め、業務に活かしていきたいと思います。
atsushi0115
アカウンティングは過去、ファイナンスは未来どちらもビジネスには欠かせない
現状を正しく把握して、将来の成長を考える
masatoshi17
良い復習になりました
nagaikenji
ファイナンスとは投資とリターン、会社の将来に対し、何にどれだけ投資をし、リターンを図ること。
経営判断に大変重要な項目である。
naganaga1102
お金の価値の考え方がわかった。
ruimasiko
将来をみすえて、今の行動を選択する。面白そうだが難しそう。
k-mar
将来のお金の価値を評価するために、現在価値に時点を合わせると評価しやすい
takaki616
しっかり勉強したいです
75y
ファイナンスの仕組み、金銭の時間的価値、投資とリターンを考える
kentoyoshizawa
ファイナンスは資源を使っていかに価値を高めていくか考える仕事
113115
今の企業価値と将来を考えるためにも年間を通して一日一日を大切にしなくてはいけない事が大切だと考えます。
kankyo-hayashi
ファイナンスは未来、アカウンティングは現在
nicmura22
アカウンティングとファイナンスの違い をよく理解できた。
お金の時間的な価値という概念を常に意識したいと思います。
saitotakemasa
今のお金を貯金するだけでは、価値が下がるなと感じた。
fu-atoreichi-ma
ファイナンスとは、企業価値を最大化するために 資金をどう集めてどこに投資し、どうリターンを得るかを考える活動のこと。得た利益で次の投資を行ったり株主への還元に使う。 この一連の流れを考え意思決定していくことが、ファイナンス。金銭の時間的価値にも留意すべし。持続的な企業の成長を支えるためにはファイナンスを正しく理解し実践しなければならないと再認識した。
youichi_n
アカウンティングが過去の実績、ファイナンスは未来のための投資を考えることと理解した。
物価がインフレしていく世の中なので、お金は貯めておくだけではなく積極的に投資に回す発想が仕事でもプライベートでも大切だと思う。
tsurumiakiko
アカウンティング(過去現在)とファイナンス(将来に向け)どちらも経営において不可欠な存在
sphsph
会社経営の基礎の基礎ですね。
とは言えなかなか難しいです。
見えない未来をどう予測するか計算式だけでは語れません。幅広い知識と判断基準が必要と感じています。
まずは基礎をしっかり理解してからです。前向きに頑張ります。
ka_tsuchiya
設備投資などについて、NICE to HAVEで購入していることがあり、課題に感じていた。
購入によりどういうリターンが期待されるかまで考える必要を切実に感じた。
youhei-s
価値の判断に時間の要素を加味して考えようと思う
mituyosim
ファイナンスを意識することは設備投資計画に役立つと思いました。
naribuu
金銭の価値について時間という概念で考えたことがなかったのでためになった
sgtn
今と未来の両方を見据え、自分の判断基準を明確にすること
j-koba
お金の現在価値と将来価値の違いの理解が深まりました。
a_t_s
将来の1万円よりも今の1万円の方が価値があると言う考え方がファイナンスである。
mtk-m
ファイナンスは未来への投資
makino1007
設備投資のみならず、生産の改善活動にどれくらい時間を割くべきか等を将来の効果を考えながら進めていくことが大事だと思いました。また自身の学習も今と将来を頭に入れながら進めていきたいと思います。
jagger
今年集中的にファイナンスを学び直ししました。良い学び直しの機会になりましたし、改めて奥深いと感じています。来年もファイナンスを継続して学んでいこうと思います。
doctorx
ありがとうございました!
arima512
f投資とリターンを考える上でファイナンスの知識がいることがわかりました。
shikasyo
ファイナンスの基本的な考え方を理解しました
fulfuls
お金の時間的価値を意識した投資回収計画を考える
bcad
ファイナンスは会社を数値化したものであり、外部から会社を評価する上で重要な指標であるが故に、ちゃんと把握する必要がある。
kawada-tsuyoshi
損益計算書を通じて企業の収益構造を分析する力
貸借対照表から企業の資産、負債、純資産の状態を把握する力
キャッシュフロー計算書から現金の流れを読み解き、資金繰りリスクを管理する力
okada_20
お金の時間的価値について理解できた
hironorih415
ファイナンスが、会社を伸ばすためにどこに資本を投下するのかという観点から語られているのが興味深かった。
自分の個人の判断にも使えると思った。
hinachan-629
アカウンティング、ファイナンスの違いがよく理解できた。
noaniko
ファイナンスやアカウンディングについて理解出来ました
kiramay-rakko
端的にわかりやすかった。
ms_ii
日々の損得思考はファイナンスともいえる。
今の利益か未来の利益か、がアカウンティングとの違い。