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・ファイナンスの基礎を短時間で理解したい方
・初めてファイナンスを学ぶ方
・投資や資金運用の土台となる考え方を身につけたい方
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「ファイナンス」編です。
https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA
アカウンティングとの違いから、ファイナンスを学ぶ意義を理解し、「金銭の時間的価値」という基本概念をもとに、投資とリターンの関係を学びます。
投資判断の基礎となる考え方を短時間でつかみたい方に最適です。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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最短理解MBA 経営戦略
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「経営戦略」編です。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA 「戦略と戦術の違い」や「戦略策定の基本プロセス」、さらに「環境分析」や「KSF（重要成功要因）」を見出す考え方を理解します。経営戦略の全体像を短時間でつかむことができます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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最短理解MBA アカウンティング
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「アカウンティング」編です。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA アカウンティングを学ぶ意義を理解し、企業の経営状況を具体的に把握するために欠かせない「財務三表（損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書）」の役割を学びます。数字から経営を読み解く力の土台を短時間で理解したい方に最適です。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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最短理解MBA マーケティング
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「マーケティング」編です。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA 市場を読み解き、顧客の心をつかむ考え方を「STP」「4P」「ニーズとウォンツ」で整理し、マーケティングの全体像を短時間で学んでいきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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最短理解MBA 人材マネジメント
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「人材マネジメント」編です。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA 人材マネジメントの基本的な考え方を学び、採用・配置・評価・育成・報酬といった人事システムの重要性と、その仕組みを構築する時のポイントを理解します。組織の成果を高める人材マネジメントの全体像を短時間でつかむことができます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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ブロックチェーンが生み出す未来～國光宏尚×平将明×内藤裕紀×瀧口友里奈
G1サミット2023 第4部分科会T「ブロックチェーンが生み出す未来～」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） 2021年以降突如として大きな注目を集めたWeb3だが、その本質は15年ほど前に誕生したブロックチェーンの技術だ。固有の価値をブロックチェーン技術で証明するNFTや、分散型自律組織／DAOといったテクノロジーはこれからいかなるサービスを生み出していくのか。ブロックチェーンというテクノロジーによっていかなる世界が拓けるのか、その実態を探る。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 國光 宏尚 株式会社フィナンシェ 代表取締役 CEO 平 将明 衆議院議員 自由民主党広報本部長代理 兼 web3プロジェクトチーム座長・AIの進化と実装に関するプロジェクトチーム座長・衆議院原子力問題調査特別委員会筆頭理事／自由民主党東京都支部連合会政調会長 内藤 裕紀 株式会社ドリコム 代表取締役社長 瀧口 友里奈 株式会社セント・フォース 経済キャスター／東京大学工学部アドバイザリーボード／SBI新生銀行 社外取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月公開）
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マンガで学ぶAI入門⑥メール・ブログ作成
メールやブログの文章作成に時間がかかりすぎて、困っていませんか？ChatGPTやGeminiを活用すれば、効率的かつ丁寧な文章が短時間で完成します。「初手AI」がポイントです！文章作成に苦手意識がある方、AIを業務に取り入れたいすべてのビジネスパーソンにおすすめです。 ▼関連コース GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/d8d3f379/ GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c36ffd56/ Gemini AIでブログ記事を書こう https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/125d199b/ Gemini AIでランディングページを作ろう https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/ee916b22/ ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
01月03日まで無料
努力を無駄にしないビジネスの捉え方／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
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グローバル展開を目指す経営戦略～アジアに攻め込むプロダクト戦略・GTM戦略・組織戦略とは～鈴木隆宏×十河宏輔×松本恭攝
G1ベンチャー2023 第3部分科会O「グローバル展開を目指す経営戦略～アジアに攻め込むプロダクト戦略・GTM戦略・組戦略とは～」鈴木隆宏×十河宏輔×松本恭攝 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） グローバル市場への進出成功の要諦とは何か。異なる文化、異なる市場環境に対応するためには、高度な経営戦略が求められる。プロダクト戦略、市場進出戦略、組織戦略、それぞれにおけるベストプラクティスとは。アジア市場に焦点を当て、グローバル展開を目指す成功の鍵となる要素を深堀りする。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 鈴木 隆宏 Genesia Ventures,Inc. General Partner 十河 宏輔 AnyMind Group株式会社 代表取締役CEO 松本 恭攝 ジョーシス株式会社 代表取締役社長 ラクスル株式会社 創業者会長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
37人の振り返り
afj_nakahama
その他
ファイナンスとは、お金を集めて、使って還元する一連の流れを差し、そうした一連の流れの中で、企業価値を高めていくことが重要。ファイナンスで基本となる考え方はお金の時間的な価値であり、今ある現金の方が将来得る厳禁よりも価値がるものであるというという事、ファイナンスにかかる様々な考え方のベースとなるもののためしっかりと覚えておくとよい。
kawada-tsuyoshi
人事・労務・法務
損益計算書を通じて企業の収益構造を分析する力
貸借対照表から企業の資産、負債、純資産の状態を把握する力
キャッシュフロー計算書から現金の流れを読み解き、資金繰りリスクを管理する力
cheesa
営業
営業するときは、単純な投資対効果だけでなく、検討中の他施策と比較して今始めた方がリターンが大きくなることを明示することが大事
kentoyoshizawa
経理・財務
ファイナンスは資源を使っていかに価値を高めていくか考える仕事
ms_ii
マーケティング
日々の損得思考はファイナンスともいえる。
今の利益か未来の利益か、がアカウンティングとの違い。
kiramayotter
メディカル 関連職
端的にわかりやすかった。
noaniko
営業
ファイナンスやアカウンディングについて理解出来ました
hinachan-629
その他
アカウンティング、ファイナンスの違いがよく理解できた。
hironorih415
その他
ファイナンスが、会社を伸ばすためにどこに資本を投下するのかという観点から語られているのが興味深かった。
自分の個人の判断にも使えると思った。
okada_20
人事・労務・法務
お金の時間的価値について理解できた
atsushi0115
マーケティング
アカウンティングは過去、ファイナンスは未来どちらもビジネスには欠かせない
現状を正しく把握して、将来の成長を考える
bcad
経営・経営企画
ファイナンスは会社を数値化したものであり、外部から会社を評価する上で重要な指標であるが故に、ちゃんと把握する必要がある。
fulfuls
営業
お金の時間的価値を意識した投資回収計画を考える
youhei-s
営業
価値の判断に時間の要素を加味して考えようと思う
arima512
営業
f投資とリターンを考える上でファイナンスの知識がいることがわかりました。
doctorx
メーカー技術・研究・開発
ありがとうございました！
jagger
金融・不動産 関連職
今年集中的にファイナンスを学び直ししました。良い学び直しの機会になりましたし、改めて奥深いと感じています。来年もファイナンスを継続して学んでいこうと思います。
makino1007
その他
設備投資のみならず、生産の改善活動にどれくらい時間を割くべきか等を将来の効果を考えながら進めていくことが大事だと思いました。また自身の学習も今と将来を頭に入れながら進めていきたいと思います。
mtk-m
経営・経営企画
ファイナンスは未来への投資
113115
営業
今の企業価値と将来を考えるためにも年間を通して一日一日を大切にしなくてはいけない事が大切だと考えます。
ka_tsuchiya
専門職
設備投資などについて、NICE to HAVEで購入していることがあり、課題に感じていた。
購入によりどういうリターンが期待されるかまで考える必要を切実に感じた。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
会社経営の基礎の基礎ですね。
とは言えなかなか難しいです。
見えない未来をどう予測するか計算式だけでは語れません。幅広い知識と判断基準が必要と感じています。
まずは基礎をしっかり理解してからです。前向きに頑張ります。
tsurumiakiko
販売・サービス・事務
アカウンティング（過去現在）とファイナンス（将来に向け）どちらも経営において不可欠な存在
youichi_n
IT・WEB・エンジニア
アカウンティングが過去の実績、ファイナンスは未来のための投資を考えることと理解した。
物価がインフレしていく世の中なので、お金は貯めておくだけではなく積極的に投資に回す発想が仕事でもプライベートでも大切だと思う。
fu-atoreichi-ma
その他
ファイナンスとは、企業価値を最大化するために 資金をどう集めてどこに投資し、どうリターンを得るかを考える活動のこと。得た利益で次の投資を行ったり株主への還元に使う。 この一連の流れを考え意思決定していくことが、ファイナンス。金銭の時間的価値にも留意すべし。持続的な企業の成長を支えるためにはファイナンスを正しく理解し実践しなければならないと再認識した。
saitotakemasa
コンサルタント
今のお金を貯金するだけでは、価値が下がるなと感じた。
nicmura22
その他
アカウンティングとファイナンスの違い をよく理解できた。
お金の時間的な価値という概念を常に意識したいと思います。
kankyo-hayashi
経営・経営企画
ファイナンスは未来、アカウンティングは現在
akghide
営業
従来はアカウンティング重視だったが、現在はファイナンスの重要性を認識し投資判断等の検討に活用しています。もっと学びを深め、業務に活かしていきたいと思います。
dpec1
その他
金銭の時間的価値、投資とリターンを考える
75y
その他
ファイナンスの仕組み、金銭の時間的価値、投資とリターンを考える
takaki616
経営・経営企画
しっかり勉強したいです
k-mar
建設・土木 関連職
将来のお金の価値を評価するために、現在価値に時点を合わせると評価しやすい
ruimasiko
その他
将来をみすえて、今の行動を選択する。面白そうだが難しそう。
naganaga1102
経営・経営企画
お金の価値の考え方がわかった。
nagaikenji
その他
ファイナンスとは投資とリターン、会社の将来に対し、何にどれだけ投資をし、リターンを図ること。
経営判断に大変重要な項目である。
masatoshi17
その他
良い復習になりました