M&A実践者に聞く現場のハナシ
日本国内におけるM&A件数は、2010年以降増加傾向にあり、多くのビジネス現場で語られるようになりました。 本コースは「M&Aがどんなものか知りたい」という方のみならず、「M&Aなんて自分には関係ない」とお考えの方にもおすすめです！ ある日突然、自分の会社が買収した会社の社員が現場に入ってきたら？あるいはある日突然、自分の会社が他の会社に買われてしまったら？そこに至る過程や、その後どんなことが起こるのか、気になりませんか？ または、PMIやデューデリジェンス（DD）という言葉を聞いたことがあるものの、その内容や手続きの重要性については詳しく知らない、という方も少なくないのではないでしょうか。 本コースでは、多数のM&A支援に携わりリテラシー向上にも取り組むMAVIS PARTNERSの田中氏に、M&Aの全体像を結婚という身近な手続きに例えてわかりやすく解説いただきました。 今すぐに使う知識でなくとも、時事ニュースの解像度が上がる教養として、あるいは長い目で見てご自身のキャリア戦略に生きること、間違いなしです。
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
chiisai-kiba
人事・労務・法務
現在の株主はファンド会社であり、まもなくどこかの会社もしくは市場に売却される予定です。ここ数年の動きについては、役員の交代や組織の変更が多々あり、さらに従業員の希望退職や工場閉鎖等（ここまで記載すると会社がわかってしまいますね）、内側からの当事者として経験する機会を得ました。他社からきたトップや執行役員は、今どうするかという視点とそれぞれの経験をベースにする傾向が強いのか、数年経過してやっとすこしずつ方向が定まってきた（今まではふらふらしていました）感があります。とはいえ、器が立派ですが、ジョブ型雇用へと移行する兆しがあり、従来からいた若手から中堅の（これから経験を積んでマネジメントスタッフになる夢を描いていた）社員にとっては、このドライブはおおきな変換点になるものとおもわれます。 また、空いたジョブに誰が入るのか？ マネジメントサイトとして雇用された人の定着率も低いことから、これもまたどのように変わっていくのかが楽しみです。
puwapuwa1025
経営・経営企画
今までは買われた会社で働いている人にとっては文化や環境が変わることで悪いイメージしか持っていませんでした。
買い手の会社に馴染めるかどうか等の壁はあるかもしれませんが、大きな企業に属することで安定を得られることや、好待遇になることも有りうることで、メリットの理解をすることができました。
jshinmura
IT・WEB・エンジニア
亀ちゃんと内山先生の掛け合いでM&Aのことが身近で楽しく、自分にも関係してきそうな感覚を持つことができました。水平統合や垂直統合、異業種買収、ファンド買収などM&Aなど動機も色々あることを学びました。
ike_chan_tky21
営業
売り買い出来るからこそ価値を測る術が必要であり、だからヴァリュエーションが重要なんですよね。
また資本主義市場で会社という乗り物に乗っている限りM&Aは知っておくべき知識だと思います。
亀ちゃんとのやりとりも面白く、良い旅のスタートが切れました。続きも楽しみです。
basil-rose
営業
買収するにあたっての準備はどのように計画するのか学んでみたい。スピードが求められるし、見極めや、買収後の計画を含めて判断するのだろうと思うが、実際どこまで予測したり、決めているのだろう。
stfighter
経営・経営企画
自分自身の会社を持続可能かつ成長させるためにはM＆Aは必須と考える。特にノンコア事業を整理し将来成長が見込める事業にリソースを優先的に配分し、自社に不足しているものはM＆Aで補うことが必要。
soejimax
経営・経営企画
会社も買う、買われるの対象であり、中で働く人も会社には含まれている。
takayuki_omizu
その他
今回学んだことを参考にしたいと思います。
yappy3121
マーケティング
M & Aは頻繁に起こり得るものでは無いが当社でも水平統合は行っており考え方は役に立っている
kou1970
営業
近い経験はないが事業承継などは人口減少が進む中、社会的にも必要かと思う。
hiro_316643
建設・土木 関連職
あまり良くわからないセッションだった。
chie13
金融・不動産 関連職
M&Aがどういうことか知識がないので基礎から学んでいきたい
solcubano
人事・労務・法務
M&Aの意義の全体像のイメージができました。
3370
資材・購買・物流
この後の動画を見てみたいです。
matsuura29816
営業
Ｍ＆Ａには水平統合や垂直統合、異業種買収、ファンド買収など様々な種類があることが分かりました。Ｍ＆Ａにも様々な目的があってやるんだなとわかりました。
rahuty
金融・不動産 関連職
m&aは身近な問題 どおとどこが合併したか、日々のニュースにアンテナをたてていく
tsuchiya2363
営業
企業を売り買いするお言う事で、その可能性を探りながら業務をする事で、感覚を磨いていきたいと思います。
isopp3
営業
掛け合いも軽快で内容も分かり易い解説で理解が進みました。
km_kumar
マーケティング
M＆Aについてまったく知識はありませんが、このコースで学んでみたと思います。
ririkoo
経営・経営企画
done on huly 22
greentea8866
販売・サービス・事務
課題解決して価値を上げて売る、ノンコア事業をコアとしている会社に売却する、
そんなことができる前提として、課題解決の能力と情報収集の能力が必要だと思います。
miya-y
メーカー技術・研究・開発
M&Aを今後学習するきっかけになる。
ykitayama14
営業
買われた側の会社に勤めているが、良くも悪くも会社の文化は徐々に変わってきている。親会社からの役員として着任することもあるが、自社に理解のある人ばかりではないのも事実。
自分の身を守るためにもスキルや知識を身につけることは大事。
katotakuj27
専門職
企業買収というと悪いイメージがあるが、そこで働く従業員としては、健全な財務状況で長く働く事ができるなどのメリットがある事も改めて分かった。
mmkkyy
人事・労務・法務
基本から学んでいこう。
azamisue
経営・経営企画
立場によってM&Aは目的が異なることを改めて感じました。
batatti
IT・WEB・エンジニア
漠然と理解していたM&Aについてキャッチーに学べそうなので楽しみです。
kokokarabankai
営業
ファンドの動きが気になる
sai-3448
人事・労務・法務
今回学んだことを参考にしたいと思います。
a-ru97
メーカー技術・研究・開発
初めてM&Aに興味を持つことができました
tig_aki_su
人事・労務・法務
MAは様々な種類がある
tomoemon09
経営・経営企画
買われた会社で働いた経験があり文化や環境が変わることで悪いイメージしか持っていませんでした。
イメージ変わるか、引き続き受講していきたいと思います。
taka-yuya
建設・土木 関連職
分かりやすく楽しく、M＆Aについて学ぶことができそうで、わくわくしています。
masato0609
人事・労務・法務
M&Aの形態や同期は様々。企業ベースで見ても個人ベースでみても、良いM&Aを適切なタイミングで行うことが、中長期的には企業の事業活動にプラスの影響を与え、ひいては個人にも良い作用を及ぼしそう。一方そのためには内部の人間がM&Aを受け入れる素養が必要に感じた。
junon001
経営・経営企画
ファンドによる買収と売却のテーマは初めて聞く話だったので、興味を持ちました。
roi123
マーケティング
水平統合や垂直統合、異業種買収など、わかりやすく説明頂き理解が進みました
oe_taka
その他
買い手、売り手の動機を具体的にイメージできました。自社は買い手側の立場で垂直統合に視点を置いてきましたが、水平統合もありかと改めて考えるきっかけになりました。
sakai-kazuya
営業
社会の見方が変わりました。
売り手企業、買い手企業のそれぞれの目的の違いを理解しました。
ファンドのように買収後、企業価値を高めて売却して利益を得るのも一つだと学びました。
mac-cam
クリエイティブ
事業承継対応の一手としてしっかり学びたい。
masaki-okuda
専門職
今までは買われた会社で働いている人にとっては文化や環境が変わることで悪いイメージしか持っていませんでした。
imaiaru
人事・労務・法務
業務で活用するためには自身の言葉で理解することが大切。
gi-su
マーケティング
M＆Aを行う理由として買い手としては事業を他地域等に拡大したり、会社の価値を上げて売却する目的、売り手としては後継者がいない、債務が重なる、コア事業ではない等経営において排除したい思惑が挙げれられる
t-motegi
メーカー技術・研究・開発
M＆Aの形態、買う側・売る側の動機・理由について整理出来ました。
h_inou
営業
M&Aのイメージをポジティブに捉えることが大事
u_15
営業
M&Aの買い手と売り手の行動
■買い手
・水平統合(同じような会社を買収して事業を大きくする)
・垂直統合(川上を買収して会社を大きくする)
・異業種買収(立ち上げが大変なところをすぐに利用できるようにする)
・ファンド
■売り手
・ノンコア売却(コアの事業に集中したい)
・事業継承(引き継ぐ人がいない)
・ファンド
nikoniko55
クリエイティブ
M＆Aのを行う動機を買い手視点、売り手視点で学んだ。
買い手視点は、水平統合・異業種買収によるエリアや事業の拡大や垂直統合によるオペレーションの効率化
売り手の視点は、ノンコア事業や事業継承、債務圧縮など
t_nakamura11
メーカー技術・研究・開発
Ｍ＆Aはやりたい事の近道にもなる可能性があるため勉強して行きたい。
engt
営業
M&Aで事業を拡大することに大変興味があります。
goma515330
経営・経営企画
M＆Aを取り組む理由が身近な事例で説明してあってわかりチャスカった
ketope
営業
別の動画も確認必要
MAが個人売却もアリなのは資産形成としてあり
y-gucci
営業
M&Aを買い手と売り手のそれぞれの立場からその理由と動機を解説いただきました。
＜買い手の理由・動機＞
・水平統合（関東から関西、日本から海外等の販路拡大）
・垂直統合（販売から生産等）
・異業種買収（販売とシステム開発等）
・ファンドによる買収
＜売り手の理由・動機＞
・ノンコア事業の売却
・事業継承
・債務圧縮
・ファンドによる売却
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
何時M＆Aが起こるかは不明なので不安にならないように学びます。
pipipi41
クリエイティブ
M&A＝会社の売買といったふうにざっくりと理解しているつもりだったが、
奥が深いんだなと感じました。
会社の売買を行っている会社が存在していることも初めて知り興味が出てきました。
次の動画も続けて視聴します
kido_naoki
資材・購買・物流
M＆Aする側、される側の両方の立場になりうる可能性が有るが、今後の参考にします
firia
営業
非常に分かり易く、具体例を交えて解説いただきました。
理解が出来ました。
次回の「お金の調達」も面白そうですね。
kiku_dai
経営・経営企画
大変分かり易い解説で理解が進みました。
ありがとうございます。
matsuda_toru
営業
現在所属する業界で大きなM&Aがあり興味が生じたので訪れた。基礎から学びたい。
akitagak
営業
基礎としてわかりやすかった。
rei-777
経理・財務
Ｍ＆Ａの買い手・売り手、それぞれの目的や背景が理解できた。
sachiko-
販売・サービス・事務
ハードルは高いですが、誰にでもできないことではないと理解しました。
kimotokota
その他
MAの背景を考える時に参考にします
hiroshi73
営業
ああああああああああああああああ
makotokoma
販売・サービス・事務
気づきがありました。
morie_akiyoshi
メーカー技術・研究・開発
M&Aの知識を深めるいい機会になった
jtpj_fukui
人事・労務・法務
買われた側の観点で話をされているのが印象的で、新たな気付きになった。
1172minami
建設・土木 関連職
取りあえずは、M＆A入門知識が入りました
takeshi0711
経営・経営企画
軽快なやりとりで楽しく聞けた
globis-itsui
経営・経営企画
とても参考になりました。
hiroko1970
経理・財務
以前にもＭ＆Ａについて、お話を伺いましたが、また改めて勉強したいと思っています。次回以降、一歩ずつ知識を増やしていければと思います。
jynrin
販売・サービス・事務
大会社だけでなく小さな会社には日常的な話だと思う。
意外に身近なのかも知れない。
nona0825
マーケティング
M&Aの目的が理解できた。
h__shiba
販売・サービス・事務
まずＭ＆Ａというものが何かを知りたかったのでわかりやすく学べてよかった。
takakokt
経営・経営企画
M＆Aという言葉を最近本当によく耳にしているので、よく理解したい
morimotoa
営業
M&Aは身近である事を理解する。
s6mori14
IT・WEB・エンジニア
M&Aは、業務上縁がない感じでしたが、興味がわいてきました。継続して学習しようと思います。
kt091208
メーカー技術・研究・開発
社会で働く身として、基本的な知識は付けておくべきだと感じた。
直接的には影響ありませんが、M&Aがどういうものか、それによって得られる恩恵など、勉強になりなした。
tottoro-
人事・労務・法務
業務で必要な資源、取引先を見直す機会になる。
yoshiji-arai
販売・サービス・事務
M&Aに様々な種類がある事を学べた。実際に何ができるか自社に当てはめてみたい。
toshi-iwai
経理・財務
M&Aが身近に思えました。
h_takegaku
メーカー技術・研究・開発
M&Aについて学びたいと思いました
konanakosan
金融・不動産 関連職
企業の戦略分析に活用可能
kazu177
メーカー技術・研究・開発
M&Aが自分事のように思えない感覚があります。
どうしてもテレビや新聞の中の話という感覚が拭えないです。
thunderbird-2
その他
M&Aで買う側、売る側共に目的（水平強化？垂直強化？異業種？・・・）を明確にする必要があると改めて感じました。その買収によって、スピード感をもってコア事業の更なる成長（会社の価値を高めること）につながることが重要であることも理解しました。
36271
営業
なかなか今の業務では主体的に関わることはないが知識として習得できたと思います。
sasa_0050
専門職
M&A に関する用語の勉強に役立った。
kobashigawa
経営・経営企画
M&Aの売り買いの動機に関する基本的なパターンを押さえることができた。
archer
建設・土木 関連職
M&A 他人事ではないんですね。
ファイナンスジャーニーシリーズを受講して
知識を増やしていきたいです。
nininch
IT・WEB・エンジニア
M&Aの理由に関しての初歩を学べた
yoshihide-s
その他
わかりやすい。買収されたばかりだけに。
buck-tick
営業
一ビジネスパーソンとしてM＆Agaどのような仕組みと目的で行われているかを理解することは重要である。
kenji_www
マーケティング
現在の会社は買う側の立場であるが、昨今の社会情勢からいつ逆の立場になるかわからないので、あまり馴染みのあることではないが学んでおきたいと思った。
takeshi-phils
営業
身近ではなかったけれど実は身近なM＆Aを理解して事業の最短での発展を目指してみます
herotubo
経営・経営企画
部下後輩に伝えていける。
yukabee
営業
税理士との会話に役立てることができそうです。
mm1215
経営・経営企画
垂直統合は関連性はあれど異業種の企業をターゲットに検証することもあると思うので、その業種を深く理解して進める必要がある。我が社は従来の業務に競争力はあるが、元気なうちに業容を拡大する必要があると考えており、異業種とのM&Aを検討する際は、その業種の研究を深めて進めていくべきだ。
meow_t
販売・サービス・事務
M＆Aは「誰が企業経営の運転席に座るか？」という課題なくして語れないと改めて学びました。
▼自身が経営者として使う戦略
・他社を買収することで、水平・垂直統合を実現させたり、未開拓の市場に進出したりする
・自社の事業を売却することで調達した資金を他の事業に投資したり、借入金の返済原資に充てたりする
▼自身が経営から退く場合
・他の誰かに経営させることで企業価値を上げるため
・後継者不足により、他の経営者によって事業を存続させるため
誰が経営することで企業価値が上がるのか？という視点を持って、買う側・買われる側の外部環境や内部環境を見極め、当該M＆Aが有効な戦略として機能しているか見極めるスキルを身に付けられるようになりたいです。
imahori1203
営業
選択と集中を経営で意識するにあたりM＆Aが手段の１つになっていると理解した。
gokusi
販売・サービス・事務
Ｍ&Ａなんて私には関係ない事、会社の上の人とか専門分野の人だけ関係ある事と思ってましたが、実は身近な事だとわかりましたので興味がわきました。
tetsu2023
金融・不動産 関連職
MAを行うにあたり買い手、売り手、それぞれの理由が存在する。買い手の理由としては、地域を拡大するための水平統合、原材料の製造・調達等川上分野の業務を行うための垂直統合、自分で対応できない異業種買収、またファンドによる買収等が考えられる。売り手の理由としては、その事業が非コア事業になってしまったり、個人の場合であれば後継者問題による売却も考えらえる。また、銀行への借入金返済のために売却することもある。そのため、MAは意外と身の回りに起こることでもあり、もしかしたら明日自分の会社が買収されるかもしれない。そのような意味では、MAに興味を持つことは重要である。
jun_kawamura0
IT・WEB・エンジニア
M&Aに興味を持った。