M&Aって学ぶ必要ある？／ファイナンスジャーニー

gi-su

マーケティング

M＆Aを行う理由として買い手としては事業を他地域等に拡大したり、会社の価値を上げて売却する目的、売り手としては後継者がいない、債務が重なる、コア事業ではない等経営において排除したい思惑が挙げれられる

y-td

営業

事業承継対応の一手としてしっかり学びたい。

mac-cam

クリエイティブ

事業承継対応の一手としてしっかり学びたい。

tetsu2023

金融・不動産　関連職

MAを行うにあたり買い手、売り手、それぞれの理由が存在する。買い手の理由としては、地域を拡大するための水平統合、原材料の製造・調達等川上分野の業務を行うための垂直統合、自分で対応できない異業種買収、またファンドによる買収等が考えられる。売り手の理由としては、その事業が非コア事業になってしまったり、個人の場合であれば後継者問題による売却も考えらえる。また、銀行への借入金返済のために売却することもある。そのため、MAは意外と身の回りに起こることでもあり、もしかしたら明日自分の会社が買収されるかもしれない。そのような意味では、MAに興味を持つことは重要である。

sai-3448

人事・労務・法務

今回学んだことを参考にしたいと思います。

atsushi0115

マーケティング

M&Aには買い手と売り手それぞれの動機がある。
またM&Aを生業とするのがファンドであり、買った企業の課題を解決し、価値を高め、売却する

dai8azusa

その他

事業経営を維持していくうえで、権利を動かすには、複数のやり方があることがわかりました。

36271

営業

なかなか今の業務では主体的に関わることはないが知識として習得できたと思います。

greentea8866

販売・サービス・事務

課題解決して価値を上げて売る、ノンコア事業をコアとしている会社に売却する、
そんなことができる前提として、課題解決の能力と情報収集の能力が必要だと思います。

yasuhiro2020

IT・WEB・エンジニア

今回学んだことを参考にしたいと思います。

matsuda_toru

営業

現在所属する業界で大きなM&Aがあり興味が生じたので訪れた。基礎から学びたい。

h_takegaku

メーカー技術・研究・開発

M&Aについて学びたいと思いました

kenji_www

マーケティング

現在の会社は買う側の立場であるが、昨今の社会情勢からいつ逆の立場になるかわからないので、あまり馴染みのあることではないが学んでおきたいと思った。

jun_kawamura0

IT・WEB・エンジニア

M&Aに興味を持った。

masakiri

経営・経営企画

M&Aとは何か？その目的を理解できました。
事業売却先を競合のみならず幅広く目を向けることの重要性がわかりました。

yoshihide-s

その他

わかりやすい。買収されたばかりだけに。

yappy3121

マーケティング

M & Aは頻繁に起こり得るものでは無いが当社でも水平統合は行っており考え方は役に立っている

jn_wtnb

経営・経営企画

明日、自分の会社に起こる可能性もある。M&Aがどういったものか、このシリーズを通して理解を深めていきたい。

jtpj_fukui

人事・労務・法務

買われた側の観点で話をされているのが印象的で、新たな気付きになった。

gin04

営業

水平統合・垂直投合　内容は知っていたが初めて聞いた。

takayuki_omizu

その他

今回学んだことを参考にしたいと思います。

taichi_enomoto

経営・経営企画

買手・売手の目的が整理されて、イメージが湧いた。

oe_taka

その他

買い手、売り手の動機を具体的にイメージできました。自社は買い手側の立場で垂直統合に視点を置いてきましたが、水平統合もありかと改めて考えるきっかけになりました。

nkym_

専門職

M&Aを利用して、時間を買うという選択は常に考えているが、実際に買収する際は気にすることが多く、2の足を踏んでしまう。

globis-itsui

経営・経営企画

とても参考になりました。

tsuchiya2363

営業

企業を売り買いするお言う事で、その可能性を探りながら業務をする事で、感覚を磨いていきたいと思います。

engt

営業

M&Aで事業を拡大することに大変興味があります。

kiku_dai

経営・経営企画

大変分かり易い解説で理解が進みました。
ありがとうございます。

isopp3

営業

掛け合いも軽快で内容も分かり易い解説で理解が進みました。

boningchen

IT・WEB・エンジニア

m&aは企業の買収を通じて、企業の経営状況をよくなる作用も持っている

fugu-na-fugu

クリエイティブ

相手の会社の株を買収する、くらいのばっくりとしたイメージしか無かったので、分かりやすい言葉で、簡潔、楽しく説明いただけるのが嬉しいです！実業務に直接活きるというわけではないですが、教養として学んでいきたいです。続きも楽しみにしています。

mikurin0912

コンサルタント

①昨今の経済を見ていると、M＆Aはどの会社でも起こりうることと理解した。しかし、進行中のものは企業のトップのみしか情報を知らず、従業員には契約締結まで伝わってくることはない。
②Ｍ＆Ａには種類があり、自分の職種的にもさらに知識を深めていくことが企業を知るうえでよいと思った。

masato0609

人事・労務・法務

M&Aの形態や同期は様々。企業ベースで見ても個人ベースでみても、良いM&Aを適切なタイミングで行うことが、中長期的には企業の事業活動にプラスの影響を与え、ひいては個人にも良い作用を及ぼしそう。一方そのためには内部の人間がM&Aを受け入れる素養が必要に感じた。

nyantoka

人事・労務・法務

M＆Aの基本を改めて確認できました。資本市場など他の動画も視聴してみたいと思います。

akinobu-t

建設・土木　関連職

社内には他社の買収を検討している部署があるが、どんな業務を実施しているのかほとんど知らない。将来その部署に配属される可能性もあるので、この一連のコースで学んでいきたい。

kobashigawa

経営・経営企画

M&Aの売り買いの動機に関する基本的なパターンを押さえることができた。

migeru

その他

何となく、理解していたM＆Aを整理して理解が進めることができた。M&Aを買われる側に関してネガティブ要素が強かったがポジティブな面も確認・理解できた。

kansayakushitsu

その他

買い手としてM&Aをする際は、それによって自社にどれだけメリットがあるか、良く検討する必要があると思います。買収したことで、キャッシュが出ていき、それを挽回するに至らなかった場合、買収したことが負の要因になるので、充分に検討が必要です。買収後、ガバナンス統制、人的資本の流出も充分配慮して実行するべきです。

hiroko1970

経理・財務

以前にもＭ＆Ａについて、お話を伺いましたが、また改めて勉強したいと思っています。次回以降、一歩ずつ知識を増やしていければと思います。

s_ino

コンサルタント

売り買い双方の立場から見てみたい。中小企業経営の課題の一つである「後継者不在」の解決策として学んでいきたい。

higuchi_52365

建設・土木　関連職

M＆Aへの理解が少し進んだ。

buck-tick

営業

一ビジネスパーソンとしてM＆Agaどのような仕組みと目的で行われているかを理解することは重要である。

katharsis

経理・財務

M&Aについて基礎から学びたいと思いました。
引き続き視聴しようと思います。

s-kotani

その他

M＆Aの買う側・売る側の理由がクリアになった。これから具体的な中身をしっかりと学んでいきたい

taka-yuya

建設・土木　関連職

分かりやすく楽しく、M＆Aについて学ぶことができそうで、わくわくしています。

kenjiro_fujita

コンサルタント

M&Aが身近であることが分かった。

chie13

金融・不動産　関連職

M&Aがどういうことか知識がないので基礎から学んでいきたい

yagashira

販売・サービス・事務

M&Aは投資をするうえで大変興味があります。勉強になります。

takeshi-phils

営業

身近ではなかったけれど実は身近なM＆Aを理解して事業の最短での発展を目指してみます

azamisue

経営・経営企画

立場によってM&Aは目的が異なることを改めて感じました。

hatohuki

その他

基本的なことが分かりました

meow_t

販売・サービス・事務

M＆Aは「誰が企業経営の運転席に座るか？」という課題なくして語れないと改めて学びました。

▼自身が経営者として使う戦略
　・他社を買収することで、水平・垂直統合を実現させたり、未開拓の市場に進出したりする
　・自社の事業を売却することで調達した資金を他の事業に投資したり、借入金の返済原資に充てたりする

▼自身が経営から退く場合
　・他の誰かに経営させることで企業価値を上げるため
　・後継者不足により、他の経営者によって事業を存続させるため

誰が経営することで企業価値が上がるのか？という視点を持って、買う側・買われる側の外部環境や内部環境を見極め、当該M＆Aが有効な戦略として機能しているか見極めるスキルを身に付けられるようになりたいです。

miho2024

経営・経営企画

M&Aが身近でさまざまな意義があることが分かった。買収する側、される側の双方にM&Aをする前以上のメリット（金銭的なこと以外も）があるかどうかを、しっかり考える必要がある。グループ会社や事業の継承の議論においては、そこに立ち返っていきたい。

mikumiu0703

その他

わかりやすい。役に立つ。

y-shiraki

販売・サービス・事務

商品や労働力の仕入れ先となる企業を垂直統合する事で、ワンストップサービスに磨きがかかると思う。

kato_tomoki

専門職

今まではM&Aにおいて会社が買収されるとそこにいる人たちが人事異動になってしまうという良くないイメージだと思っていましたが、今回の亀ちゃんと内山先生のやりとりで水平統合や垂直統合お言った戦略があるという良いイメージもあるということを学ぶことができました。

rahuty

金融・不動産　関連職

m&aは身近な問題　どおとどこが合併したか、日々のニュースにアンテナをたてていく

junon001

経営・経営企画

ファンドによる買収と売却のテーマは初めて聞く話だったので、興味を持ちました。

soejimax

経営・経営企画

会社も買う、買われるの対象であり、中で働く人も会社には含まれている。

hitkat

専門職

M&Aに携わった時の基本を知ることができた。

a-ru97

メーカー技術・研究・開発

初めてM&Aに興味を持つことができました

u_15

営業

M&Aの買い手と売り手の行動
■買い手
・水平統合(同じような会社を買収して事業を大きくする)
・垂直統合(川上を買収して会社を大きくする)
・異業種買収(立ち上げが大変なところをすぐに利用できるようにする)
・ファンド

■売り手
・ノンコア売却(コアの事業に集中したい)
・事業継承(引き継ぐ人がいない)
・ファンド

axtyu

IT・WEB・エンジニア

M&Aは自分とは関係ないことだと思っていたが、少し学んでみたいと思う

morimotoa

営業

M&Aは身近である事を理解する。

rei-777

経理・財務

Ｍ＆Ａの買い手・売り手、それぞれの目的や背景が理解できた。

daydreamwalker

営業

ファンド＝転売屋の例えに腹落ちしましたね

nona0825

マーケティング

M&Aの目的が理解できた。

sasa_0050

専門職

M&A に関する用語の勉強に役立った。

hiroshi73

営業

ああああああああああああああああ

katotakuj27

専門職

企業買収というと悪いイメージがあるが、そこで働く従業員としては、健全な財務状況で長く働く事ができるなどのメリットがある事も改めて分かった。

toshi-iwai

経理・財務

M&Aが身近に思えました。

h_inou

営業

M&Aのイメージをポジティブに捉えることが大事

takakokt

経営・経営企画

M＆Aという言葉を最近本当によく耳にしているので、よく理解したい

ririkoo

経営・経営企画

done on huly 22

firia

営業

非常に分かり易く、具体例を交えて解説いただきました。
理解が出来ました。
次回の「お金の調達」も面白そうですね。

takashi_hara

メーカー技術・研究・開発

技術開発する上で技術者としては自身で開発を成し遂げたいが、世に早く技術や商品を出し会社への売り上げ・利益貢献をしようと思ったときの手段としてM&Aもあるのかなと感じた。

yamagon

メーカー技術・研究・開発

自分の業務での活用はあまりないかもしれないが､知識として知っておくべき内容であるとは思う。

1172minami

建設・土木　関連職

取りあえずは、M＆A入門知識が入りました

nabesho07

専門職

経済界の動きを知るときに役に立ちそう

tono23

販売・サービス・事務

M&Aについての興味がわきました。自社を強化するためにはどういう方法がいいのかの選択肢とするようにします。

kazu177

メーカー技術・研究・開発

M&Aが自分事のように思えない感覚があります。
どうしてもテレビや新聞の中の話という感覚が拭えないです。

3370

資材・購買・物流

この後の動画を見てみたいです。

ketope

営業

別の動画も確認必要
MAが個人売却もアリなのは資産形成としてあり

goma515330

経営・経営企画

M＆Aを取り組む理由が身近な事例で説明してあってわかりチャスカった

masaki-okuda

専門職

今までは買われた会社で働いている人にとっては文化や環境が変わることで悪いイメージしか持っていませんでした。

nov2008

経営・経営企画

M&Aをすることにより事業が拡大出来る

akitagak

営業

基礎としてわかりやすかった。

takeshi0711

経営・経営企画

軽快なやりとりで楽しく聞けた

fukamidori

その他

いろんなシーンの理解ができた

339580

その他

一般のビジネスパーソンには無縁のことと思っていました。Ｍ＆Ａのことが少しわかりました。