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03月14日(土)まで無料
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セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~
昨今、市場の成熟化に伴い、顧客ニーズが細分化され多様化しており、そうしたニーズすべてに応えることは現実的ではなくなっています。 セグメンテーション・ターゲティングは、標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができます。 これにより企業は費用対効果高く市場にアプローチし、キャッシュを生み出すことができます。
9分
ポジショニング ~自社製品の差別化と優位性を築く~
ポジショニングとは、ターゲット顧客に自社製品をどう好ましい形で認知してもらうかを決めることです。どれだけ優れた商品であっても、魅力や価値を顧客に認知してもらえなければ、数ある製品の中から選んでもらうことはできません。そのため、マーケティングの戦略上、ポジショニングを考えることは大変重要です。 このコースではポジショニングの理解を深めるとともに、ポジショニングを検討する際の代表的な手法である「ポジショニングマップ」の描き方やコツ、留意点を学びます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「Netflix躍進のワケ 「ディズニーがやらない」に勝算」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO54404540V10C20A1000000/?n_cid=DSPRM5277
6分
マーケティングミックス（4P） ~戦略立案・実行プロセス~
マーケティングミックスはマーケティング戦略の代表的なフレームワークの1つです。戦略立案プロセスでは、市場におけるチャンスを発見し、顧客を絞り込み、競合よりも魅力的な製品・サービスを作り上げた次のステップとなります。製品・サービスの価値を損なうことなく顧客に伝えるために必要な要素となる4つのP（Product、Price、Place、Promotion）と戦略立案に向けたコツ、留意点を学びます。
10分
製品ライフサイクル ~製品の導入から衰退まで~
製品ライフサイクルとは、製品の導入から衰退までの売り上げ推移や、市場や競合などの特徴を把握するためのフレームワークです。一般的に製品は、時間の経過とともに導入期、成長期、成熟期、衰退期の４つのステージを経ると言われています。ステージごとに顧客の製品理解度や競合の数などの特徴があります。製品の置かれたステージの顧客や競合の特徴を把握し、自社課題を知ることでマーケティング施策に活かすことができます。 このコースでは、製品ライフステージごとの特徴や各ステージごとに効果的なマーケティング施策などを学びます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「メルカリのスマホ決済参入、経営大学院教授が読み解く」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO43558710Q9A410C1000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM） ~事業の位置づけを理解する~
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）とは、社内の事業を市場成長率と相対シェアの2軸でマトリクスにプロットし、自社の事業ポートフォリオの特徴を分析するものです。PPMを用いることで、事業のバランスを確認したり、将来的な投資計画や資金ニーズの予測を立てるのに役立てることができると考えられます。
7分
態度変容モデル ~購入までの顧客の心理状態を理解する~
AIDA、AIDMAといったワードを聞いたことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。 これらを含む態度変容モデルを活用することで、消費者が購入までのプロセスのどの段階にいるかを把握し、購入を促進するためのマーケティングコミュニケーションを検討するのに役立てることができます。 様々な種類の態度変容モデルを知り、より効果的なマーケティング施策に活用していきましょう。
11分
価格弾力性 ~価格設定やマーケティング戦略に活かす~
自社の製品の価格弾力性について考えてみたことはありますか？ 価格弾力性は、価格の変動によってある製品の需要や供給が変化する度合いを示す数値のことを指します。 価格弾力性を理解し、どのような決定要因があるのかを知ることで、価格設定の指標の一つとして役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「Amazonプライム年会費上げ、退会は増える？」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO43838490X10C19A4000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
流通チャネル ~商品と顧客をつなぐ構造を理解する~
流通チャネルとは、メーカーの製品や提供サービスを消費者である顧客につなぐ役割を果たす経路です。 例えばメーカーと顧客が直接取引をする場合、メーカーは全ての顧客とやりとりが必要になり、顧客も個々のメーカーにコンタクトが必要になるため、手間やコストがかかります。この手間やコストを肩代わりするのが流通チャネルの役割です。流通チャネルには問屋、小売店などがあり、Amazonや楽天などのオンライン販売代理店も含まれます。 このコースでは流通チャネルの構造とそれぞれの特徴について学んでいきます。流通チャネルを理解し、自社に合ったチャネル戦略を立てられるようにしましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。 「米津玄師の大ヒットから流通チャネル戦略を考える」 https://globis.jp/article/6857 「ZOZOに異変 流通チャネル企業、成長のジレンマ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO44556220Z00C19A5000000/?n_cid=DSPRM5277 「ZOZO買収、ヤフーが本当に欲しかったもの」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO50021500Q9A920C1I00000/?n_cid=DSPRM5277
10分
MBAの学びを実践に活かす ~マクドナルドのターンアラウンドにおける経験を事例として~（前編）
マーケティング本部にて新商品の全国ローンチキャンペーン等のマーケティング活動に従事したのち、28歳で最年少部長に抜擢。 その後2015年には社長室長として社長の右腕となり全社のターンアラウンドに貢献。組織風土改革プロジェクトを社内で立ち上げるなど、チェンジエージェントとして組織内部からの変革を推進。2016年からはマーケティング本部の3人の部長のひとりとして、新商品のプロモーション活動や、メディアの企画・実行に責任を持つ。 本コースでは、グロービス経営大学院（MBA）の卒業生でもある唐澤氏に、マクドナルドが乗り越えてきたターンアラウンドにおける実体験について、MBAでの学びと実践とをつなげながら、語っていただきます。 前編は「経営視点でビジネスに取り組む」「ヒト・モノ・カネの視点で経営を考える」、後編は「マーケティングフレームワークの実践と現実」「困難の乗り越え方」をテーマにお話しいただきます。 （肩書きは2016年11月撮影当時のもの）
43分
カスタマージャーニー ~顧客体験を中心としたマーケティング手法~
カスタマージャーニーとは、顧客が自社の商品／サービスを購買するまでに至る行動全般のことです。現在の顧客は、商品やサービスについて、これまでとは比べものにならないほど、たくさんのポイントから情報を得るようになりました。 このようなタッチポイントの広がりから、これまで以上に顧客の目線を起点としたマーケティングの考え方が必要となってきています。それがカスタマージャーニーです。 本コースでは、顧客の経験を中心としたマーケティング手法であるカスタマージャーニーについて学びます。
8分
キャズム ~成長停滞を乗り越えるヒントをつかむ~
キャズムはプロダクト・ライフサイクルにおける、アーリー・アダプターとアーリー・マジョリティ―の間に存在する溝のことを指します。キャズムを理解することで、新製品や新サービスの成長初期の段階でキャズムによる成長の壁をどのように越えられるか検討したり、成長停滞の要因を探ることに役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。 「ネットフリックスは日本でキャズム超えできるのか？」 https://globis.jp/article/6947 「仮想空間メタバースの衝撃 テレビ・ネット超えの予感」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC07CGR0X01C21A2000000/?n_cid=DSPRM5277
8分
MBAの学びを実践に活かす ~マクドナルドのターンアラウンドにおける経験を事例として~（後編）
マーケティング本部にて新商品の全国ローンチキャンペーン等のマーケティング活動に従事したのち、28歳で最年少部長に抜擢。 その後2015年には社長室長として社長の右腕となり全社のターンアラウンドに貢献。組織風土改革プロジェクトを社内で立ち上げるなど、チェンジエージェントとして組織内部からの変革を推進。2016年からはマーケティング本部の3人の部長のひとりとして、新商品のプロモーション活動や、メディアの企画・実行に責任を持つ。 本コースでは、グロービス経営大学院（MBA）の卒業生でもある唐澤氏に、マクドナルドが乗り越えてきたターンアラウンドにおける実体験について、MBAでの学びと実践とをつなげながら、語っていただきます。 前編は「経営視点でビジネスに取り組む」「ヒト・モノ・カネの視点で経営を考える」、後編は「マーケティングフレームワークの実践と現実」「困難の乗り越え方」をテーマにお話しいただきます。 （肩書きは2016年11月撮影当時のもの）
46分
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編：AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第11回です。 第11回「機能別戦略編：AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
新着03月14日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント102件
tozaki3104
無理やり差別化を図ろうとして、結果的に同質化していってしまう・・・
ありがちなことと思います。ぜひ読んでみたいと思う一冊です。
peach5177
成熟市場で競合との差別化ばかりを考えて顧客不存在に陥るという、自身の行動を見直すきっかけとなりました。
kenichiro118
Googleの事例はとてもわかりやすかった。
sphsph
なるほどなと思いました。
その中でどう差別化、独自性を出していくか、できそうな気はします。
真似では無く、オリジナルで戦う。
一部そう見えても良いのでは、根っこが違うので大丈夫！
bintang
差別化の罠という概念は腑に落ちました。
eaucafe
サービス品質を追求するのは当然で、そのうえでライバルの研究と多角的な視点が必要。差異を生み出していくには、横に広く展開することに加えて、深く掘り下げていくことが欠かせない。
akitak
興味が湧く内容だった。子育てのトピックにどう繋がるのかまだ想像できないので、是非読んでみたい。
それぞれが課題を解決すると均質化する現象は良く出会す。他社の良い例から課題を見つけ、解消するアプローチはこれからも必要だろう。ただし、今後はそのアプローチで差別化に繋がっている点が霞まないか、消えないか、という視点を持ち、確認を常にすることをこころがけたい。
vys05714
Googleは真逆の発想で今でもオンリーワンかと思います。
ただ、それ以外のサービスを見るとやはり同業他社と同じような内容で、同質化していっているということがよくわかります。
私の勤める課は社内でもオンリーワンの立場で他部署との競合は無いところで同質化も起きないようなところです。他工場の同課と比較すると、良いところはマネをしていくので同質化していっています。これは良い意味ですね。
saito-yoshitaka
世の流れの逆を行く事も必要となると感じました。
kfujimu_0630
同質化競争の最中におり、このままではいけないという危機感を持っています。是非、読みたいと思います。
hideyamasan
「異質性同質化」納得です
teru_oga
同質化は知らず知らずにおちいるわな。差別化戦略を習い、ただ強みを活かしていく、弱みを克服していく、だけではダメ。
この本からヒントを得たい。
th0588
色んな事に応用できそうなので、読んで実践したいと思います。
nobuo_no18
ラストの自分の頭で考えるのくだりが秀逸ですね。この頃は自分で考え抜くというキーワードにハッとさせられます。
ryo_murakami
あまりイメージがわきませんでしたが、本屋で見つけたらみてみたいと思います。
yysan1600
ビジネスの基本を学び、自由に感じる事参考となりました。
oka7712230
読んでみたいと思います。
taka_0215
ある程度がんばって到達するところでの同質化、
それを超えて差別化…基準を超えるアイディアが
必要ということですね。
yohichi
自分自身に当てはめて考えたい。
oubaitouri
ビジネスで活用は、表現力も大事だと思います。人と微妙なニアンスを伝える力が必要だと思いました。
92_335i
マーケティングの基本を意識すぎることで、陥りやすい事例など分かりやすそうでとても興味が湧きました。
saku0517
同質化というのが気になった。また子育て等にもるながるとのことで、興味がわいた。
takoyakiya
差別化ばかり意識しすぎると、差別化の罠に陥りやすい。
yk_1079
あまり考えずに「差別化」という言葉を使いがち。差別化の罠に陥らないよう気を付けたい。
otani_koji
自問自答することはどんな場面でも大事だと思います。基本を徹底的に学ぶ。ということを改めて意識したいと考えます。
daddyveroo
まずは基本に立ち返ってやるべきことをやる。基本となることを学んで実践する。ここから次のステップに進む。読んでみたい本です。
st1970
同質化の罠があると思いました。
kenta6361
課題を解消することで差別化してる部分がわからなくならないよう選択と集中が大事だと思いました
miu34
顧客のニーズを掴むこと、マーケティングにおいて王道な戦略であることに変わりは無いけれど、顧客の望むものは今世の中に見えてないものなのかもしれないと考えると、店頭でお客様アンケートを取ったあとで単に顧客の声をそのまま形にしました、ではなく、その本質や見えてない部分を感じたり気づいたりすることが必要なのではないかと思います。
o0ve7ra1l3l
読んでみたくなりました。
消費者のこころはもちろん、身近な人のこころを理解できるようになりたいです。
kanai-t
俯瞰と個による差別化に対して、自分の考えを持つべき
chamy-n
お客様の声を聞くあまり、同質化してしまうとは…
その中で、お客様に選んでもらうには、やはり基本的なことができているかになるんじゃないかなぁと思いました。
yohji1113
理解が深まった
takashi0002
どう他社と差別化するかを常に考えないといけないと改めて感じました。
th210054
あ
970842
顧客から昔はよくも悪くも特徴があったと言われたが、近年は他社とたいして違いがないなどと揶揄されることも。動画を視聴して、こういうことだったのかと思いました。
satoakira
消費者のこころ（課題、あるべき姿）を仮説で考えた上で、早く実践しながら、振り返りをしっかり行いPDCAを回すことは大切と教えていただきました。ありがとうございます
r-kino
自社目線ではなくコンシューマー、ショッパー目線の重要性を認識できました
yasu-omura
フレームワークで考えることが大切ですが、枠に
当てはめすぎて良くわからなくなるというのも、
陥りやすい一つと思います。本末転倒にならないよう心掛けたいです
rin-01
機会があれば読んでみたいです。
takya
基本ができることがまず第一とおしゃっていたことに同感です。また、同質化に関しても何気なく感じていることだったので、この本に興味を持ちました。
eyanaka
サービスも人も、同質化したくないと思いました。
seimattu
非常に勉強になりました。
hiro4725
手に取って読んでみたいと思った。
amga45
顧客の要望に拘り過ぎると、だんだんと複数競合が同質化していく、というのは有りがちである。Appleが、最初はガラパゴスと言われた日本製スマホに数値の性能では劣っていたが、UIやデザイン性、そしてある時からは日本を意識した昨日の取り込みで、現在ではシェア60%以上に至っている。この先は、顧客を振り返らずに、昔のオリジナリティを重視した商品を発売し、我々の期待を、良い意味で裏切って欲しい。
nakahara_toko
基礎を徹底的に学び実践する。
自分の頭で考えて行動する。
mckusa
同質化を避ける。
ozawa_h
企業は製品を作成した後はそれに付加価値と増殖化する傾向がある。それが顧客様が望んでいることだと思い込み、新興企業に負けるのでがイノベーションのジレンマだと思いました。
利用者のことを一番思っていたら、リバース・ブランドが自然になるのかな？本を読みたくなりました。
iyobe
比較して同質なものを欲しがる(価格競争させる)市場がそもそもターゲットとして良くないということでしょうか。
mad_style
必要なもの、必ずしも必要でもないものの差別化が出来ず、必要以上のコストや工数が掛かってしまうことがある。今一度、客観的に物事を捉えるようにする
zummy_0617
自分の頭の中で考えながら何事も努力して創意工夫するしかないと思います。
miyomasa
確かに同質化は増えていて、消費者としては何を選べば良いかが分からなくなることが多い。そうした時代に、選択肢となりうるには何がポイントになるのか、それを把握するためには何を学べば良いか、結局、努力し続けることが道になる、ということを感じた。
sakika___
まずは実践
takeaki_3685
日本メーカーが撤退し、外資の２メーカーで日本市場の取り合いをしています。１８年前はライバルメーカーとの差別化を図ってきましたが、ライバルメーカーが、当社の真似をしてきたので、今ではほとんど差がなくなってしましました。これが同質化と納得しました
takiuchikoji
マーケティングの理解を深めたいと感じました。
yangbo
差別化のために、逆に同質化になってしまい。常にお客様の声を聴いた上、自分の差別化ポイントを確認すべき。
shun_ando
いくらノウハウを学んでも、実践の深さと徹底がなければその価値は無いに等しいと感じていたため共感した。
14001
ビジネスで一番大切なこと 消費者のこころを学ぶ授業で無理に差別化を図った結果、同質化してしまうことがある事を学びました。
alex_nakayama
「ビジネスで一番大切なこと」読んでみたい1冊です。花崎さんがコメントされていましたが、マーケティングを学び、しっかり実践した人じゃないと感じられないことが多そうなのでもう少し先に読みます
tonbo_n
自分が消費者として、シンプルな機能のものがほしいのに、あれもこれもついた高性能なものばかり並んで均一化してしまっている状況にうんざりする（そしてどれも買わない）という経験が思い出された。
付加型、高性能での差別化という盲目から抜け出すのは作り手からは難しいのかもしれないが、そこから抜け出してシンプルさを受け入れて差を作るのが場面によってはまさに消費者の目線ということなのだろうな。
city_runner
実践としていい本のように思えます。機会があれば読みます。
kawaroi
顧客の立場に立った営業活動が重要だと感じました。
sai-3448
機会があれば、一度手に取ってみたいと思います。
yutaka_aimar
まずは基本に立ち返ってやるべきことをやる。基本となることを学んで実践する。
まず自分が動くことからはじめる。
ここから次のステップに進む。読んでみたい本です。
kato164
基礎を徹底的に学ぶ事が大事。差別化を意識しすぎてもよくない。Googleの事例は理解しやすかった。
masato_mitene
ありがとうございました。
imahori1203
読んでみたいと思いました。
ringo18
読みたいとおもいました。
yuk_o
機会があれば読んでみたいです。
ha_ka_se
• 一言でいうと「差別化の罠」がテーマ：企業が顧客に対して優位性を示そうと努力するあまりかえって同質化していくジレンマ（自動車の事例：スタイルが売りの会社が安全性を高め、安全性が売りの会社がスタイルを高め、結果的に「変わらないじゃないか」という評価になってしまう＝異質性同質化）
• 同質化を避けるヒント：（例１）リバースブランド by Google（シンプルな検索窓で時代の逆を行った）
• 本書活用の注意点：マーケティングを学び実践し尽くした上で本書を参考にしないといけない（異質性同質化はマーケティングを達人のレベルにまで達したからこそ陥る現象だから）
• 本書の考え方はビジネスの場以外でも応用できる（例：子育て）
eizan_1000
基本を学び実践することが重要と理解しました。
cotesdurhone
同質化の部分は、イノベーションのジレンマに類似していると感じました
さらに、その先にさらなる差別化があるという境地にたどり着くことができるという世界も見てみたいと思います
sakamoto-aki
たしかに、飲食店もどこで何を食べても同じような味になっている。
だからこそ、パンチが効いているというだけで、通ってしまう店もある。
市場ニーズを把握いた上で、人間として好感を持てる核や軸となる個性を持つことが、ビジネスでも私生活でも大切なのだと思う。
iidatomoko
顧客のニーズに応えてより良い商品を作ろとすることで、他社との差別化がなされなくなるケースがあると言う点は盲点でした。より自分の頭で考えてゆくことが重要であると感じました。
hm_20210915
最近本を読んでいなかったので、自分の大事にしている価値観等の再確認をしたり、新しい考え方を学ぶ事で日々の仕事を充実させることが必要だと感じました。
yasukoori
「差別化の罠」→かえって同質化していく→同質化を避けるためには？
「自分の心で感じ、自分の頭で考える」、しっかり考えて行動していくことが大切だと感じました。
axtyu
ビジネスの基本をじっくり学ぶ機会をつくろうと思う
tk0321
確かに私のいる業界内でも自社他社製品の優劣というのはあまりなくなりつつあり同質性が強くなってきてると感じました。その中で勝ち残っていくには独自性を追求し差別化を計る事のように思います。
beni_beni
マーケティングの基本を学び、充分に実践した後に読むことを推奨されているので、自分がこの本を読むのは今でないことを知った。
fu_chi
顧客ニーズを考えるために消費者のこころを知ることは重要なことだと思う
koike_123456
現代社会に於いて、異質性同質化になる傾向があるからこそ、新しい差別化をしなければならないと考えます。また、時代が動く中で、今までとも異なる新しい同質化も生まれており、その為、自分の心で感じ、頭で考えることが必要と考えます。
haluhiko
実際に読んでみようと思います。
charido01
競合相手との比較ではなく、原点に返り、何が必要かということを考え、愚直に対応していくことだと思いました。そして、自分の感性を大事にすることが必要だと思いました。
m102201
自分の頭で考え、感じることがビジネスにおいても重要と思った。
zhuxia
基本の達人クラスになったら読みたいと思います
kawaroi
ビジネスで一番大切なことがわかりました。
bb-x
徹底的に学ぶことは確かに大切と感じる。学んだあとに必ず実践して新たな不足に気付いて更に学ぶことを続けて本物の知識を身につける事を忘れないようにしたい。
mizushima_h
人間らしさとは何かを考えるきっかけとなった
異質性同質性とは今の世の中に溢れている中でどうオリジナリティを伝えられるのかは難しいと感じる
r-14ki
この本を読んでみました。クリステンセンと同じで逆説的で説得力があるので興味を持って読むことができました。動画で説明していた、様々なことに応用可能と言う点は見逃していました。もう一度読み直してみて実生活に生かしてみたいと思います。
imisa
達人の考え方が，人生の中で重要だと思いました。
これからも努力します。
everest
差別化を恐れず独自性を貫くことで消費者の心に響くブランド戦略を構築する指針としたい。
ma56uv78ml
消費者、マーケットをよく分析して、プロダクトアウトでなく、マーケットインの戦略をよく考える必要があるが、狭いことでなく、広い考えで基本を大事にしていく
yoshimi-ni
いろんな視点で考えてみて、でも一番は顧客満足であることにかわりないがそこを一番忘れてはならないと思った。今の業務でも生かせると思った
jagger
日々のアップデートを心掛けることでビジネスにも適用できるようになる、そう感じました。自分の心で感じて自分の頭で確りと考える、まさに仰る通りだと思います。
ange104
差別化は、大切だが、消費者目線も大切だと感じました。
k-man
差別化を埋める努力は同質化。なんとか競合との差を埋めようとしていると、まさに陥りそうでした。
saitetu
差別化が同質化を生むという非常に興味深い内容だと感じました。機会があれば読んでみたいなと思います
shin59
短すぎる。もっと長く
youichi_n
あまり必要でない機能が沢山搭載された家電などを見ると迷走してるな、と思うことがあります。機能を盛りだくさんにするのではなく、シンプルにユーザーが求めるものだけを提供するというのは企業の判断としてやはり難しいのかなと思いました。
kousei8494
競合他社製品との差別化を行うとして同質化してしまう、というのは陥りやすいボトルネックと感じた。
本書によりそういう落とし穴に陥らないよう参考にしたい。