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セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~
昨今、市場の成熟化に伴い、顧客ニーズが細分化され多様化しており、そうしたニーズすべてに応えることは現実的ではなくなっています。 セグメンテーション・ターゲティングは、標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができます。 これにより企業は費用対効果高く市場にアプローチし、キャッシュを生み出すことができます。
9分
ポジショニング ~自社製品の差別化と優位性を築く~
ポジショニングとは、ターゲット顧客に自社製品をどう好ましい形で認知してもらうかを決めることです。どれだけ優れた商品であっても、魅力や価値を顧客に認知してもらえなければ、数ある製品の中から選んでもらうことはできません。そのため、マーケティングの戦略上、ポジショニングを考えることは大変重要です。 このコースではポジショニングの理解を深めるとともに、ポジショニングを検討する際の代表的な手法である「ポジショニングマップ」の描き方やコツ、留意点を学びます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「Netflix躍進のワケ 「ディズニーがやらない」に勝算」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO54404540V10C20A1000000/?n_cid=DSPRM5277
6分
マーケティングミックス（4P） ~戦略立案・実行プロセス~
マーケティングミックスはマーケティング戦略の代表的なフレームワークの1つです。戦略立案プロセスでは、市場におけるチャンスを発見し、顧客を絞り込み、競合よりも魅力的な製品・サービスを作り上げた次のステップとなります。製品・サービスの価値を損なうことなく顧客に伝えるために必要な要素となる4つのP（Product、Price、Place、Promotion）と戦略立案に向けたコツ、留意点を学びます。
10分
製品ライフサイクル ~製品の導入から衰退まで~
製品ライフサイクルとは、製品の導入から衰退までの売り上げ推移や、市場や競合などの特徴を把握するためのフレームワークです。一般的に製品は、時間の経過とともに導入期、成長期、成熟期、衰退期の４つのステージを経ると言われています。ステージごとに顧客の製品理解度や競合の数などの特徴があります。製品の置かれたステージの顧客や競合の特徴を把握し、自社課題を知ることでマーケティング施策に活かすことができます。 このコースでは、製品ライフステージごとの特徴や各ステージごとに効果的なマーケティング施策などを学びます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「メルカリのスマホ決済参入、経営大学院教授が読み解く」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO43558710Q9A410C1000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM） ~事業の位置づけを理解する~
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）とは、社内の事業を市場成長率と相対シェアの2軸でマトリクスにプロットし、自社の事業ポートフォリオの特徴を分析するものです。PPMを用いることで、事業のバランスを確認したり、将来的な投資計画や資金ニーズの予測を立てるのに役立てることができると考えられます。
7分
態度変容モデル ~購入までの顧客の心理状態を理解する~
AIDA、AIDMAといったワードを聞いたことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。 これらを含む態度変容モデルを活用することで、消費者が購入までのプロセスのどの段階にいるかを把握し、購入を促進するためのマーケティングコミュニケーションを検討するのに役立てることができます。 様々な種類の態度変容モデルを知り、より効果的なマーケティング施策に活用していきましょう。
11分
価格弾力性 ~価格設定やマーケティング戦略に活かす~
自社の製品の価格弾力性について考えてみたことはありますか？ 価格弾力性は、価格の変動によってある製品の需要や供給が変化する度合いを示す数値のことを指します。 価格弾力性を理解し、どのような決定要因があるのかを知ることで、価格設定の指標の一つとして役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「Amazonプライム年会費上げ、退会は増える？」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO43838490X10C19A4000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
流通チャネル ~商品と顧客をつなぐ構造を理解する~
流通チャネルとは、メーカーの製品や提供サービスを消費者である顧客につなぐ役割を果たす経路です。 例えばメーカーと顧客が直接取引をする場合、メーカーは全ての顧客とやりとりが必要になり、顧客も個々のメーカーにコンタクトが必要になるため、手間やコストがかかります。この手間やコストを肩代わりするのが流通チャネルの役割です。流通チャネルには問屋、小売店などがあり、Amazonや楽天などのオンライン販売代理店も含まれます。 このコースでは流通チャネルの構造とそれぞれの特徴について学んでいきます。流通チャネルを理解し、自社に合ったチャネル戦略を立てられるようにしましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。 「米津玄師の大ヒットから流通チャネル戦略を考える」 https://globis.jp/article/6857 「ZOZOに異変 流通チャネル企業、成長のジレンマ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO44556220Z00C19A5000000/?n_cid=DSPRM5277 「ZOZO買収、ヤフーが本当に欲しかったもの」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO50021500Q9A920C1I00000/?n_cid=DSPRM5277
10分
MBAの学びを実践に活かす ~マクドナルドのターンアラウンドにおける経験を事例として~（前編）
マーケティング本部にて新商品の全国ローンチキャンペーン等のマーケティング活動に従事したのち、28歳で最年少部長に抜擢。 その後2015年には社長室長として社長の右腕となり全社のターンアラウンドに貢献。組織風土改革プロジェクトを社内で立ち上げるなど、チェンジエージェントとして組織内部からの変革を推進。2016年からはマーケティング本部の3人の部長のひとりとして、新商品のプロモーション活動や、メディアの企画・実行に責任を持つ。 本コースでは、グロービス経営大学院（MBA）の卒業生でもある唐澤氏に、マクドナルドが乗り越えてきたターンアラウンドにおける実体験について、MBAでの学びと実践とをつなげながら、語っていただきます。 前編は「経営視点でビジネスに取り組む」「ヒト・モノ・カネの視点で経営を考える」、後編は「マーケティングフレームワークの実践と現実」「困難の乗り越え方」をテーマにお話しいただきます。 （肩書きは2016年11月撮影当時のもの）
43分
カスタマージャーニー ~顧客体験を中心としたマーケティング手法~
カスタマージャーニーとは、顧客が自社の商品／サービスを購買するまでに至る行動全般のことです。現在の顧客は、商品やサービスについて、これまでとは比べものにならないほど、たくさんのポイントから情報を得るようになりました。 このようなタッチポイントの広がりから、これまで以上に顧客の目線を起点としたマーケティングの考え方が必要となってきています。それがカスタマージャーニーです。 本コースでは、顧客の経験を中心としたマーケティング手法であるカスタマージャーニーについて学びます。
8分
キャズム ~成長停滞を乗り越えるヒントをつかむ~
キャズムはプロダクト・ライフサイクルにおける、アーリー・アダプターとアーリー・マジョリティ―の間に存在する溝のことを指します。キャズムを理解することで、新製品や新サービスの成長初期の段階でキャズムによる成長の壁をどのように越えられるか検討したり、成長停滞の要因を探ることに役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。 「ネットフリックスは日本でキャズム超えできるのか？」 https://globis.jp/article/6947 「仮想空間メタバースの衝撃 テレビ・ネット超えの予感」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC07CGR0X01C21A2000000/?n_cid=DSPRM5277
8分
MBAの学びを実践に活かす ~マクドナルドのターンアラウンドにおける経験を事例として~（後編）
マーケティング本部にて新商品の全国ローンチキャンペーン等のマーケティング活動に従事したのち、28歳で最年少部長に抜擢。 その後2015年には社長室長として社長の右腕となり全社のターンアラウンドに貢献。組織風土改革プロジェクトを社内で立ち上げるなど、チェンジエージェントとして組織内部からの変革を推進。2016年からはマーケティング本部の3人の部長のひとりとして、新商品のプロモーション活動や、メディアの企画・実行に責任を持つ。 本コースでは、グロービス経営大学院（MBA）の卒業生でもある唐澤氏に、マクドナルドが乗り越えてきたターンアラウンドにおける実体験について、MBAでの学びと実践とをつなげながら、語っていただきます。 前編は「経営視点でビジネスに取り組む」「ヒト・モノ・カネの視点で経営を考える」、後編は「マーケティングフレームワークの実践と現実」「困難の乗り越え方」をテーマにお話しいただきます。 （肩書きは2016年11月撮影当時のもの）
46分
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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編：AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント957件
yamada0608
デジタルマーケティングはデジタルでとらえられるものすべてが対象。「データ化」できるという特徴が強み。収集活用がしやすいが人口カバー率がマス広告と比較して低い。
AIDCASモデル（注意、興味関心、欲求、確信、購入、満足）
・注意：バナー広告、動画広告、SNS広告、インフルエンサー起用
・興味関心：検索広告、SEO
・欲求：リターゲティング広告
・確信：WEB接客、LPO（ランディングページ最適化）
・購入：EFO（入力フォーム最適化）
・満足：CRM（顧客関係管理）
okadakenji
デジタルマーケティングは全く感心がありませんでしたが、顧客の行動変化がある中で、積極的にビジネスを行い依頼主の満足を得るためには、無策でいることはできないのではないかと思いました。また、この分野で無作為でいることは、事業の淘汰に直面せざるを得ないと思いました。
yuk_o
なんとなく理解はできたと思います。
amemiya_k
デジタルマーケティングの重要性を理解できた。
darumamistral
シンプルで分かりやすい。初心者へデジマを説明するときに参考になる
tanaka_kou
・実務のフェーズに従ってデータを整理、課題を洗い出す
・テストマーケティングで、最適な売り方や見せ方の仮説を作る。
hideonakaji
AIDMAやAIDCASという手法があるというのは、感覚では理解していたつもりでしたが、きっちり学んでいなかったので、非常に助かりました。
私のような超初心者でもわかりやすいようにしてくれたので、良かったです。
tiktok0313
デジタルマーケティングの全体像を把握でき、営業の立場や具体的な行動イメージをつかむことができた。
hikiyomi
バックオフィスのため、現業務での利活用はありませんが、デジタルマーケティングの概要を学べることができました。
mitayo
デジタルマーケティングという言葉はよく聞くものの具体的にどんなものか知らなかったため、とても参考になった。それぞれの説明も簡潔でよくイメージすることができた。今後、業務や普段の生活の中で各施策を意識的に見ていこうと思う。
siwon
デジタルマーケティングをちょうどするところです。デジタルと言われている世の中ですが、どう活かせばいいかわからなかったので、施策の結果を見てみたいと思います。
yotarikimaru
デジタルマーケの基礎を振り返ることができました。
kubonosuke
デジタルマーケティングの現状とこれからとしてプライバシーを強化されることによる手法が変わってくる可能性があることがわかった
s_w_nori
既存顧客獲得のため、どうすれば良いかが気になりました！
miinuma
デジマケはオンライン・オフラインとあわせて、かつフェーズ毎の施策が必要だと再認識した。
kanda_a
AIDMAは知っていたが、AIDCASという手法は初めて知った。また、マス媒体の補うツールとしてデジタルを活用する手法はとても有意義だと感じた。
61satoru
検索エンジンなどを利用する側としてよく理解でしました。活用する側で考えていきたい。
doido
まずはいち消費者として目の前の広告をよく見てみます。
ryusuke_tnk
購買にいたるユーザー行動を分解して検証することが大事だと思いました。データで数値的に可視化することと、なぜボトルネックが生まれているかを洞察することの両方を考える必要があると感じました。
hk90103
基礎は大事ですね。全体像を理解しないと、具体的な内容に進んでしまうと路頭にまよい、原点にもどれなくなるので、回避できそうです。
_shu
デジタルマーケティングの活用して企業に貢献している会社があった。
話をするときにデジマのことがわからないとついていけないから
085871
大変勉強になりました。
csl_kojima
理解が深まりました。
kaito_tanaka
大変勉強になりました
yoshizap
普段何気なく使っているPCはスマホからでもデジタルを使って，課題を解決できそうな気がしてきました。例えば社員から日々挙がってくる質問をカテゴリー化し，よく来るカテゴリーの手順を分かりやすくしたり，システムを導入したりできると思います。
rinten
デジタルマーケティングの基礎的な全体像を整理することができた。現在、ディーラーを活用して販売を行っている当社の課題は、ユーザーに当社製品のことがきちんと伝わっていないことにあると考えています。認知度を上げるための手段としてデジタルマーケティングを活用していきたいと考えています。
tomomi_sugimoto
デジタルマーケティングの基礎知識として、AIDCASといった購買までの基本の流れと、それぞれのフェーズにあったアプローチ方法を理解することができました。サービスを市場に展開するような場面において役立つと思います。また、デジタルマーケティングの今後についてクッキー廃止になることを初めて知ることができました。
fujitar_06
マーケティングの全体像を知ることができました。
bara61
デジタルマーケティングがどういうものなのか、なんとなくしか理解していなかったのですが、
丁寧に説明されていたので、理解が深まりました。
デジタルマーケティングについてすごく興味がわいたので、もっと勉強していきたいと思います。
yo_e25
デジタルマーケティングの全体像を知ることができた。
AIDMAやAIDCASという手法があるのは知らなかったので勉強になった。
takashi_0416
マーケティング業務で活用していきたい
hisashi_ishi
これから幅広い業務に携われるよう基礎知識として抑えていきます。
maeda_meltec
漠然としていたデジタルマーケティングが少しは理解できたと思います。
hisashi_1128
漠然とデジタルデータを扱っていて、目的別にできてないと実感した。ターゲット層と既存データの組み合わせを考えながらフレームワークを適用したい
c_yumyam
仮想空間で完結だけで完結しないデジタルマーケティングの拡張方法についてもう少し知りたいと思いました。
nakajima_koji
全体像をしる事が重要と思いました。今後に役だてたいと思います。
694660
デジタルマーケティングにおいて、プライバシー強化の流れとオフラインデータの取得が出来る時代になってきたことに驚きました。
yoko12
業務で利用するために、業務プロセスを利用シーン、フェーズごと整理し適したマーケティング施策を考えることが必要と感じた。
ueda964
既に検索広告、ディスプレイ広告およびSEOを実施しているのですが、その位置づけとデジタルマーケティンとしての今後の取り組みイメージが掴めた。
yoshio1982
美術館などの集客に実際の顧客に活用したい。
tsukiya_xr
デジタルマーケティングの基礎を理解することができた。昨今、何気なくつかっているスマホの広告など、仕組みが理解でき、今後、自社における、マーケティング戦略においてぜひ、導入検討をしていけるようより一層の知識、スキルをつけていきたい。
oshima1001
断片的に理解していた知識が整理できた
tsatonaga
ある商品におけるデジマ実施の際は、軽めのLP作成でテストを行い、PDCAを早いサイクルで回しながら改善していくことが重要となる。
mry
デジタルマーケティングは、オンラインチャネルを通じて顧客との関係を築き、ブランド認知度を高め、売上を増加させることを目的としていると思います。これには、SNS、メール、SEO、オンライン広告など様々な手法が含まれます。自社においては、デジタルマーケティングが必要な理由は、顧客のオンラインでの存在感が高まっているからです。デジタルチャネルは、ターゲットオーディエンスと直接的かつ効率的にコミュニケーションをとるための手段を提供し、市場のトレンドや消費者の行動に迅速に対応し、データ駆動型のアプローチにより、より精度の高いターゲティングと効果測定を実現していこうと思います。
hyoshimoto
内容が濃く実務に取り入れるイメージが湧く。特にAISASやAIDCASの考え方は勉強になった。
ytoya1982
今後主流になるであろうデジタルマーケティングの基礎を学べて良かったが一度では理解が出来ないため何度か見返す必要がある。
ikawa_tatsuya
プライバシー強化の部分、OMOが活用されていくということが知れてよかった。
今後の参考にしたいと思った。
myamamoto0216
フェーズごとにデータ分割・可視化して施策実施が必要。データ取得および分割をどうするかは課題あり。
akutsumadoka
企業のリクルーティングアドバイザーとして、デジタルマーケティング人材を求めているが、デジタルマーケティングがどのような課題を解決する仕事なのか把握できていなかった。その点の全体を把握できたので、業務理解やその業務はなにを解決する業務なのかを聞きやすくなった。
ueno-takuro
非常に勉強になりました。
murakamitak-13
デジマケの必要性を再認識することができた。
khosoyama
デジタルデータの利用にはそのターゲットになる事象に対して効果の高い方法を利用するとが有効であることが分かった
yoshi_tk0713
マーケティングの全体像を知ることができました。
今後は基礎知識を固めながら自身の中で発展さて活用していきたい
yuji-k1030
AIDCASについて理解していなかったが、段階ごとの具体例が示されていたので理解が深まった。
rams_stm
デジタルマーケティングについてふわっとしか理解できていなかったので具体例挙げていただきながら分かりやすく説明いただき助かりました。
kenjiazuma
デジタルマーケティングのイメージがつきました。主に新規顧客創出の手段に思えましたが、既存顧客に対するデジタルマーケティングの手法を知りたいです。
nikuk
これまでマーケティングに携わったことがありません。危機感を抱いております。
この動画で学んでアウトプットしていきたい。
airitanaka
今やネット広告が欠かせないスマホで情報を得る時代かなと思います。仕組みや知識をつけ置いていかれないように学んでいきたい。
デジタルマーケティングの今後気になります。
ta1yahoo
フェーズ毎に課題を並べて可視化する、そのことでボトルネックがどこにあるかがわかる
g-ya
WEBのランディングページを作る際には、広告の効果を考えて作る
yuta88888
分かりやすく解説していただきありがとうございました
k_yuna
大変勉強になりました。
yokokokokoko
なんとなくデジタル広告を実施するのではなく、どのフェーズでどんな施策が効果的なのかをきちんと理解した上で実施したい。最後のオフラインでの情報もオンラインの情報とあわせて活用できる時代になるということを知らなかったので勉強になった。
uil
流れが大まかにわかりました。
自分のブログでも訪問者の活動内容の精査が必要だと感じます。
syusa-hitohana
デジタルマーケティング、初めて学ぶことなので、しっかり取り組んで業務に活かしていきたいと思います。
dhu28h7_293
今後、ITの技術が進化することで、デジタルマーケティングの活用は避けて通れないスキルと考える。
マーケティングに限らず、様々な業務でデータが取得できるようになると思うので、DXの推進と合わせ、デジタルマーケティングの手法を用いて、マーケティング以外の分野においても、その考え方を適用することで、利用者の目線にたったサービスが提供できるものと思う。
kousui
データ化できる強みと相反して、個人情報の取り扱いが徐々に厳しくなってきているため、組織としてはまずは個人情報の取り扱いをきっちり取り扱える組織化であったりデータベース化が必要。
ab0110
デジタルマーケティング日常でうまく利用されていると感じていた。使う側目線で見たことがなかった。
kiyohide-goto
自身の業務内容的に直接的に活用は難しいですが、顧客の行動の予測として活用できると感じました。
amz
具体的にどの場面でどの手法を使うのかの大枠がよくわかった。全体像を意識しながら担当コンテンツ制作をする意識をもちたい。
e-yanaoka
AIDMA、AIDCASと他にも似たような略語を学んだばかりでなかなか覚えきれていない。
現在の業務には結びつかない事多いが、活用していきたい。
hiro8248
業務で活用する際に、業務をバリューチェーンに落としてどこを改善することでCVRが向上するのかをイメージして使うことが必要だと考えた。
enalia
まさに今、デジタルマーケティングをしています。説明されたところは大まか理解はできているので、もっと具体的な事例を知りたかったです。
arinsu
日頃の業務でデジタルマーケティングは喫緊の課題になっている。小予算で行えるメリットを活かしてテストマーケティングを実施するのは私の業界でも使用できるので覚えておきたい。
k-ysz
これをステップにまた勉強します。
wataru2004
cookieとは何かといつも思ってましたが、履歴が残るということを初めて知りました。
sonear
これまでは1人で一気通貫して見ていたのですが、プロセス毎の実績とタスクチームを責任分担して改善を実施する点が非常に興味深かったです。
rmatsubara
集めたデータを、カスタマージャーニーマップに沿って仕分けていくことで、どの部分のデータが不足していてボトルネックになっているのかを調査するという具体例が確認できた。現在サービスの問合せ例を起点にジャーニーを描いているが、逆にすることで不足データに気づき、ボトルネックを導き出せると感じた。
akkimura
クライアントのサービスの認知を高める方法は何か、考える良い機会でした。デジマケのメリット、デメリットを理解したうえで、どの方法が最適か、日々のミーティングで会話をしていきたい。また、各フレームワークがあるが最終的にはユーザーに満足をしてもらうこと。ユーザーを大切にすることを念頭に、形にはまりすぎず、柔軟な対応を心掛けたい。
mifukunaga
オンラインとオフラインを分けて考えず一体化として捉えることが大切だと学べました。
hamaaa
とても勉強になりました。
tera4ma
デジタルマーケティングの基礎と特徴を掴む事ができました。
できる事とできないことを踏まえて、自身の業務に取り入れたいと思います。
tido
AIDMAやAIDCASという手法を改めて学ぶことができた。
実業務に活かしていきたいと思います。
sugitani_takaei
DXを活用しデータからお客様にあった商品の提案をどのようにできるか考える
_shiori_
情報をデータ化して分析できるのは本当に大事。効果分析をしたくても情報がない・データを取る仕組みができていないなどで困ったことは何度もあるから、こういう仕組みを作っていくだけでも仕事の利便性は上がると思う。
ritsu-0618
AIDCASの説明がとても分かりやすかった。
hide1324
デジタルマーケティングにはAIDCASという整理の仕方ありそれぞれの段階に応じて効果的な施策を立案し、各それぞれの施策効果を図りながら進めていく必要がある。
yyano2
身近にあったcookieの内容は改めて考えさせられた。ほかの内容も、業務に生かせる点がないか考えてみたい。
okuribito
そもそもデジタルマーケティングを何のために活用するのか、その目的を明確にすることが大事だと感じました。特に特定保健用食品や機能性表示食品など医薬品のような効果を訴求することができない商品などは、デジタルマーケティングを活用することが重要である。ターゲットがどのような属性で、どのようなニーズも持っているかを理解してSNS広告ビッグデータを活用したり、いろいろな手法で的確にアプローチできることができると理解した。
tramp
監視カメラなどの情報もデータ化されるようであれば、人々がどこに行ったかなども全て把握され、より精度の高いマーケティングができるようになる。しかしながら、プライバシー保護の問題も表面化してきているため、両者のバランスを取ることが今後のカギとなるはずだ。
yoshi_tm
AIDCASがいまいちわかっていなかったのだが、手法を踏まえた説明で理解できた。マス広告とデジタルマーケティングを併用して上手く活用していきたい。
tyot
普段から消費者目線でアンテナを立てておくことが重要だと感じました
esakano
リターゲティング広告ができなくなることで、代替としてどういった手法が進められているのかが知りたい
baruta
マス（広い認知）とデジマ（ターゲティング）の併用（TVCMなどの成果を、デジマ測定できる？）
・デジマのなかでも、ブランディングとパフォーマンス系にわかれるので注意
プライバシー強化がされるなかで、OMOに必要なBluetoothやGPS情報などは取得できるのか？今後より深く知りたいです
hermit6636
クッキーが使えなくなる動きを知らなかったので、参考になった。クッキーに変わる手法にどういった類のものがあるのか知りたい。
j_momose
cookieデータが使えなくなる場合には広告事業としては弱くなる。ファーストパーティーデータの取得と活用が進む事が考えられるが、それらを取得できない企業は広告マーケティングができなくなるのだろうか？
hr-sakai
なんとなくわかっていたのですが、説明できるまではなかったので、説明できる事が出来るようになりました。
s-oonuma
こちらでもそれぞれのフェーズごとにそれぞれの役割を持ったデジタル媒体を持っていくことが大事と思いました。
ストーリーを持って実行することで、効果的な内容にできるとも思いました。
yamatin
ただただ投稿するのではなく、フェーズごとで施策を変えることが重要だと感じました。
ただし、実務でどう落とし込んでいけばよいかまでは考えが至らず。学習を継続していきます。
tamurah
業種により顧客の購買行動も異なる中、どの場面でどのようなデジタルマーケティングが有効か、イメージを持てた。