ボトルネック ~業務改善における生産性向上のポイント~

bipapa

メーカー技術・研究・開発

どんな仕事であっても，ボトルネックと原因を見つけられれば，何かしら対策することで，生産性などが向上できる。
同定するには難しい案件もあるかも知れないが，自分自身の生産性も客観的に捉え，改善できるようにしたいと思います。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

ボトルネックの原因系を把握する事で効率的な打ち手を打つことが重要、

ishii201

営業

ボトルネックは定性的な価値尺度が入らないよう、科学的な定量分析に置き換えられることが鍵

huez

IT・WEB・エンジニア

日頃の業務プロセスの改善に活用できると思われます。

yoccha

メーカー技術・研究・開発

特に製造業の生産プロセスに携わる方に有用と思います。

sumomo_koume

IT・WEB・エンジニア

日々の業務の中で活用していきたい。

maja

営業

生産工程だけでなく、日常の生産性の観点からも、業務を定量化し、どこがネックになっているのか、時間がかかっているのかの把握と解消を行う必要があると感じた。

araki_yoshinobu

クリエイティブ

非定型作業なので、学習した視点で業務全体を無渡すことが大切

yoshihoriuchi

経営・経営企画

自社にいかに当てはめて考えるか、具多例をたくさん見たい❗️

sanamama8119

資材・購買・物流

生産性を上げるために全ての工程を均等に増設するのでは無駄な費用が掛かる上、効果が現れにくいことを学びました。

megu-a

その他

ボトルネックの意味と調整により生産性を上げる関係性がよく分かりました。
自分の業務について全体量を把握し、ボトルネックを発見することをまず心がけたいと思います。

daxanan

営業

ボトルネック

atsu_76

メーカー技術・研究・開発

ボトルネックの解消法を学んだ

hr-sakai

その他

ボトルネックを見つけて対処しないと改善しないし、効率化もはかれない。

nishidate_t

IT・WEB・エンジニア

ボトルネックを解消することで、全体の生産性は向上しますが、品質的な部分で見落としが発生する可能性を秘めていることも考えられます。

bm90007

営業

ボトルネックがどこかを常に意識したい

masa12361

メーカー技術・研究・開発

ボトルネックになっている部分を明確にして、補強することで生産性を上げる事ができる。

t03290512

営業

日々の業務に取り組む

h_dice-k

メーカー技術・研究・開発

ボトルネック

riqu

営業

自身もボトルネックになっていることが多々あると感じた

kei3222

販売・サービス・事務

振り返ると基本的にどのような業務においてもフローの整理・生産キャパシティの考え方は適用できると気が付いた。
業務改善の際にはボトルネックを改善する意識を常に持つようにする。

tm03

メーカー技術・研究・開発

オペレーション改善は思いつくが、多能工化はなるほどと思いました。的確に原因を捉えることが重要。

tozaki3104

専門職

ボトルネックを正しく把握し、改善することの重要性がよく分かりました。

tadashi-0413

その他

ボトルネックの考えが非常に理解出来た。現場で実践可能。

stoneriver1118

マーケティング

生産性が低い部分と見極め、人員配置などの対策をとることが重要だと思いました

ka_nk

営業

ボトルネックの把握は生産性向上に有効

tocchan-ya

営業

ボトルネックを解決することが業務の種類問わずすべてのことに当てはまると思いました。

kosei_takagi

その他

先ずはプロセスの洗い出しとキャパシティの把握が絶対だ。。。

narutaki

IT・WEB・エンジニア

日々、決まったタイミングでのオペレーションを進めていく必要があるが、環境変化や契約の変更などにより工程の制約変更も頻繁に行われる。したがって、常にボトルネックが何かを分析しながら、人員配置、オペレーション順序、自動化の可否などを判断していく必要があると感じた。

tokyolifeline

営業

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robber_2019

営業

Bottlenecks are important to increase productivity.

john-taro

マーケティング

人材配置をボトルネックという視点で考えたことがなかったため、勉強になった

myuu

専門職

多能工化と専門性強化のトレードオフというのが印象的でした。広く浅くが得意な人、一つのことを深堀するスペシャリスト、組織の様々な人員を適材適所に配置することが大切だと改めて感じました。

hamada--

その他

以前いた部署は同じ専門性を持った人員が私以外いない時期がありました。繁忙期は他の職層の方に手伝ってもらいましたが、これもボトルネックの一例だなと思いました。

tashirooo

営業

改めて勉強になりました

t-tomu

その他

適切な人員配置とともに適切な作業配分をするとこ、部署間の区切りや仕組みを見直す事でボトルネックの解消に活用する。

yuuba

メディカル　関連職

非体型業務だからと言ってボトルネックを探さなくて良いわけではない。を実践的に考えると、何か新たな施策をはじめるにあたって時間がかかりがちな「情報収集」の区切りを意識することが大事かなと思いました。イメージとして、準備度0を60にするのと、80を90にするのとで同じくらい時間がかかるとしたら後者をやりすぎないようにするとか。、

tom-_-

専門職

現在の業務にそのまま適用するのは難しそうだが、分析的に業務を把握し、適用について考えていきたいと思う。

manabi_an

人事・労務・法務

いろんな業務ができるようになって、部内での対応に貢献したい

hiro-math

メーカー技術・研究・開発

ボトルネックはどこに発生しているかを考えて生産性向上にむけて活動していきたいと思います

mnakao1984

経営・経営企画

業務で歩行をするためには、観察は非常に重要となる。

px_0001

メーカー技術・研究・開発

生産スピードを制限する工程を見抜き，柔軟な資源活用や増強を行うことが重要．

nori_sugi

金融・不動産　関連職

システム開発のボトルネックとなる部分の把握とその要因についての分析は業務改善に繋がると思う

ken711

メーカー技術・研究・開発

工程分析をする際にどれがボトルネックになっているのかを必ず検討するようにしたい。

sharpspoon

資材・購買・物流

日常業務の中の生産性向上検証

tktk_yk

営業

既に理解している内容であった。

satotaka_com

IT・WEB・エンジニア

ボトルネックになっているパートに対する人的リソースの再配置、経営資源の再配分

nabeuchi

メーカー技術・研究・開発

ボトルネックを掴み現場の改善をすすめていきます

yojiro_f

メディカル　関連職

商品紹介においてボトルネックとなる一人ずつの顧客に紹介するのではなく、中間業者を利用して効率的に紹介できるようにしたいと思いました

yyyuina

販売・サービス・事務

日々ルーティン業務がほとんどですが、効率化できる箇所はないか考えをやめないようにしたいです。

shidaraitsu

その他

何が進捗遅れになっているのかを明らかにする。そしてそのボトルネックに対してどのような処理をするかを明確にする。

omokun

経営・経営企画

手待ち時間が出来ていれば、
業務にかたよりがありボトルネックになっている可能性がる。
ボトルネック箇所と原因の分析が大事

masa_0125

IT・WEB・エンジニア

業務分析に重要な指標。
日々の業務でも取り入れてみる。

kimkota

営業

ボトルネックを簡単にいうと、業務プロセスにおいて足を引っ張っている部分と言い換えることができるかもしれない。複数人が関わる業務プロセスだけでなく、個人業務においても日々の業務を棚卸しすることで、どこにムダが生じているのか、あるいはスキル不足のため時間がかかっているのかを把握することで業務効率の改善につながると思いました。

ynomurauk001

人事・労務・法務

非定型業務といっても、創造的な部分は全体のうちごく僅かな部分に過ぎないケースが多く、きちんと工程バラシを行うと定型業務の複合集約に結局落ち着くので、音を上げずに工程の究明を行うとうまくゆくケースが殆どですよね。

nishimura4900

IT・WEB・エンジニア

このような機会を与えていただき感謝してます。

leo1214

その他

概念は理解しているので、それを以下に解消するかが重要だと思いました。

ryoji49841

資材・購買・物流

日常業務における事務処理についても電算処理等のタイミング、スピードでボトルネックが発生している部分があるのでその解消に向けて定量的な実績値をもとに改善を図っていくことに活用可能。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

要員のスキル不足に起因するボトルネック発生に頭を悩ませることが多い。要員の配置換えで対応することが多いが、結局高いスキルを持つ要員の負担が増えただけになることが大半で、目指すべき改善にまでは至らない。現実的な解決策は今のところ見つかっていない。

tkd_t

人事・労務・法務

非常に分かりやすく、役立ちました

ikep_gp

IT・WEB・エンジニア

多能工化は万能ではない。専門性強化が犠牲になりかねないのでバランスを図ることが大事。

shiver

メーカー技術・研究・開発

違う場面で聞いたことがあったが、業務において実際に考えたのは初めてだった。今後は業務中にもより意識していきたい。

yamagishi_njrc

メーカー技術・研究・開発

部品なら生産工程を意識してみる

mi_zo

販売・サービス・事務

現状業務の分析を行い、原因追及含めてボトルネックの箇所を見つけ、対策していきたい。

sobayashi62

メーカー技術・研究・開発

作業効率の改善に生かせると思います。

arakawa_88gou

営業

ボトルネックについて理解が深まった

tokunaga_g

コンサルタント

普段からボトルネックを考えることはよくある。復習として良かった。

stake_pana

経営・経営企画

特に効率に関する課題が発生した時の対策検討の考え方の柱になる。

soshin_1226

建設・土木　関連職

とても、当たり前の事でした。

f-233

販売・サービス・事務

ボトルネックとは1つの要因で全体の結果を左右する、最大の要因。解消することで、最も全体の成果を向上させることになる箇所。
複雑な業務にも潜んでおり、分析及び特定をあきらめないことが大切。
またその箇所がボトルネックである背景や原因も掴むことがより良い。

nu_midori

経営・経営企画

業務改善において自社でも有効な考えなので、さっそく取り入れたい。

-chisa-

営業

ボトルネックの解消が必要不可欠であることを再認識できた。社員の働くモチベーションも考慮しながら、業務の作業効率向上に繋げて高い生産性を維持できるよう、まずはボトルネックを放置せずに正確に現状を把握することから始めていきたい。

kosei_s

営業

1つの課題においてもよく考える必要がある

gakut

メーカー技術・研究・開発

非定型業務でも改善点を洗い出すのにボトルネックを考えるのは有効であると学んだ

miyabi141

その他

昔、本で読んだ様な・・・

lado

販売・サービス・事務

やみくもに人を増やせばよいものではないのはことを理解できた

ihmkt

IT・WEB・エンジニア

例であったメガネ店の話は、動画を見てる分には「それはそう。」となるが、実際自分のチームでメンバーが多能工化できているかといわれると、そうではないため育成が必要だと感じた。

sona_1993

マーケティング

海外推進の品揃えフローを整理してボトルネックの洗い出しand真因整理をする

shirota_do

資材・購買・物流

ボトルネックは、納期、生産性に関わる事ですから、

先ずは現場においては、
作業者の安全が確保され、
お客様に品質を担保できる商品を作る、
その2つがクリアできての改善ですから、
順番を間違えてはいけません。

生産能力を上げる方法は、
セル、ライン、専門工、多能工と
生産方式によっては
バランスが重要ですので、
生産する商品群によって、
合わせる必要があるのも、
仕事をする醍醐味です。

takuya_okamoto

販売・サービス・事務

ボトルネックという言葉を使いますが、意味を分解して理解できていなかったように思います。
業務の流れの中で、各部署が生産キャパシティがどれくらいなのか見極めます。
また、定型業務と非定型業務のパターンを考えた上で、分析が必要だと学べました。

toshibon

営業

主に工場での流れ作業を思いながら考えてみるとよく理解できた。
また、朝の通勤時の混雑する駅の改札も一種のボトルネックになっている？のかもしれないと、いろんな場面に置き換えながら考えたりすると世の中にはたくさんあるなぁと思いました。

tomikeda

メーカー技術・研究・開発

ボトルネックの個所を調査するだけでなく、原因を把握し適切な対応をとることが重要だと感じた。

mamaruru

マーケティング

業務進捗が悪い場合や、過去の取り組みを参照する際に、全体だけではなく部分的に分析して原因をつきとめることが大切

iijima-miyako

営業

自分の業務で言うと、多能工可を高める事で少ない人材でもその人材以上のスピードで業務を行うことが出来ると思いました。

tp4

営業

日常メンバーが行っている業務でボトルネックの有無を意識していなかったので、改めて業務の工程を確認し、ボトルネックの有無、あった場合の改善に着手したい。

sakaguchi805

その他

複数の工程がある製造現場や、チームで行う業務において、生産性向上のためにはボトルネックを把握することは重要である。と同時に、ボトルネックを把握するだけでは片手落ちで、その原因までを考察し、その上で対策を講じることが重要であると学んだ。また多能工化もボトルネック解消の１つの手段ではあるが、普段携わっていない人が専門知識を要する業務にまで手を出すことは、むしろ業務を停滞させることになりかねないため、常に適材適所を念頭に考えるべきだと思う。

k12312

IT・WEB・エンジニア

業務経験を積む過程で、ネックも変化するように思う。（新人なら知識や社内人脈、中堅では自身の手数、…）
常に見直して改善の余地を検討することが必要に思う。

yutaka_aimar

営業

普段から自身がボトルネックになった場合を想定して臆せず他人に頼ることも大事だと感じました。いろんな日常の場面に置き換えることができると感じました。

maytokyo

マーケティング

ボトルネックについて、生産量のキャパシティーについてが軸にありましたが、
クイズでクオリティについてを問う問題があり、悩ましかったです。
クオリティ視点のボトルネックについても思考したいです

kai_a

人事・労務・法務

ハンバーグ店長、副店長のように分析者の経験や知識によって、
根本原因にたどり着つかず、非効率な改善策が実行されることがあると思います。
様々な視点から分析し、また分析結果を理解する力が必要と感じました。
またシステム変更などによる環境変化に柔軟に対応（定期的な見直し）が必須だと思います。