リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~

negimiso

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップとマネジメント、優劣はなく、双方を行っていくべき、ということを改めて認識しました。

owh_jinji_ex

人事・労務・法務

部下の能力とやる気によりリーダーシップとマネジメントを使い分けることより、上司の能力とやる気がじつむでは課題となる。

kouji0312

営業

リーダーシップとマネジメントの使い分けの重要性を再確認出来ました。

ryu-papa

営業

リーダーシップとマネジメントをバランスよく実践することで組織の活性化を図りたい。

yuriyuri

専門職

弊社のリーダーシップとマネジメントの定義は理解しているので具体的な事例共有を社内で行うと、状況によって使い分けをしていくイメージがつきやすいと思いました。

yameeee11

営業

リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。
その場の使い分けがポイントとなり、判断ミスをしないようにきちんと判断していきたいと思います

seuta_r

営業

違いについて認識できた。各ミッション毎にどちらに比重を置くかなど考慮して取り組んでいきたい

yu-ji

経営・経営企画

リーダーはリーダーシップとマネージメントの両立が必要とされる。メンバーの習熟度レベルの見極めが重要。どちらかと言えば　マネージメントに若干でも重きをおく様になる気がする。

fuji_nb

販売・サービス・事務

我が部署は業務の特性もあるがリーダーシップを発揮してこなかったと反省。
管理業務中心の中でも長期的ビジョンにおいて新しい活動を示し、メンバーを巻き込んだ挑戦をしていきたい。

yuki_0719

マーケティング

X理論,Y理論と同様にリーダーシップとマネジメントも人と場所に応じて使い分ける必要がある。また、マネージャーにより得意な方法があるので、それを意識してあえて逆のスタイルを取り入れていく必要があると思った。

tohru

経営・経営企画

メンバーの特性に合わせてリーダーシップとマネジメントを使い分けることを感覚で対応していたような気がしています。
自分がチームで任されていることが何か？メンバーそれぞれにどのスタイル一番効果的かを意識します。

hirata_eriko

人事・労務・法務

部下の習熟度に応じてリーダーシップとマネジメントの要素を使い分け組織運営を行う。

tamineta

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップとマネージメントの違いは理解できたものの、実際に使い分けるのが難しそう。部下とのコミュニケーションを取ることも必要で、部下の特性を理解して使い分けできれば良いと考える。しかしながら言うのは簡単だが、実際には結構難しいと思う。

test_

メーカー技術・研究・開発

リーダー、マネージャーに要求されているレベルが非常に高いということを認識した。
この動画で取り上げられているような内容を十分にできている人はどのくらいいるのだろうか？

kei0415

経営・経営企画

非常にわかりやすかった。
リーダーシップとマネジメントの両輪を持った人材になりたい。
まずは組織や部下について正しく見る目を持つことから始めたい。

ikea_number1

営業

リーダーシップとマネジメントを両方やっているので、実務の答え合わせができた。特に例題であがっていた、ベテラン年上部下のシチュエーションはまさに自分のチームでもあることだったのでタメになった。

kenih

メディカル　関連職

マネジメントは短期的に結果を出す上では効率が良くなる可能性があり、リーダーシップは長期的に結果を出す上で重要だと考えている。

部下に細かく指示を出すことで結果を出すことは可能であるが、長期的に見ると自発的に考え行動することは難しい。
ただ現状、結果に対する評価が短期的にあるのでマネジメント型の上司が評価されることも多い。

リーダーシップ型の上司は長期的に考える思考力を育むためには良いが評価されにくいの現実があるのでは、、

amatai

人事・労務・法務

マネジメントとリーダシップの違いは知っているようであまり理解できていなかったなと反省した。それぞれの性質を踏まえて部下とどう接していくかは部下の性格や価値観をしっかり理解したうえで検討する必要があると思った。

enpitu_taro

マーケティング

いままで同じように使っていた言葉の違いがすっきり鮮明に見えました。

funao2727

金融・不動産　関連職

優秀なリーダーは、良きマネジャーでもあるということか。頑張ります！

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

状況やメンバー個々に合わせた接し方が必要なんだなと勉強になりました。
ということは、それを見分ける能力が大事なわけですね。

endou_h

IT・WEB・エンジニア

リーダーシップの観点でチームとして目指すべき姿を思い描き、メンバーとビジョンを共有することが大事だと思いました

a1020152

営業

マネジメントとリーダーシップのバランスと使い分けに留意し、業務に取り組みます。

take_ka

マーケティング

リーダーシップとマネージメントの違いをはっきりと区別できてなかったので、良い機会になりました。
これからももっと意識していきたいです。

ken-jet

経営・経営企画

リーダーシップとマネージメントを混同していた。

これからは、それぞれの視点と役割が異なることを意識しながら、スタッフに指示を出す際などに工夫してみたい。

kappa_chan

営業

マネジメントとは管理職がするもの、リーダーシップは管理職に限らず、組織のリーダーに求められるスキル、という理解をしていたが、そうではないことに気づきました。
リーダーシップとは組織の変革を求められる場面で発揮する必要がある、そのためにメンバーにビジョンを共有し、動機付けを行い、意識を変えていく、という役割とわかった。今まで難しく考えていたが、私自身の理解や意識も少し変わった。

kameco

販売・サービス・事務

リーダーシップとマネジメントは一人では両立しないのかと思っていましたが、それぞれの違いを知って、使い分けることが必要だと分かりました。

ara007

営業

今後、意識していきたい

teramatsu

建設・土木　関連職

リーダーシップとマネジメントを今後使い分けて組織を率いていきたい。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

リーダーシップとマネジメントの違いとは
■リーダーシップ：人や組織を動かす
　〇変革の推進
　>長期的ビジョンの提示
　>メンバの統合
　>メンバーの動機付け
■マネジメント：人や組織を管理する
　〇効率的な組織運営
　>短期的計画・予算立案
　>組織構造設計／人員配置
　>予実管理／問題解決
であることを学びました。
自身のチーム運営に活用します。

kaki_077

メーカー技術・研究・開発

自分がリーダーだから気を付けるんだというのではなく、コミュニケーションの基礎力として自分が特異な方法でコミュニケーションをとっていないか、相手に合わせたコミュニケーションが取れているか気を付けていきたいと思います。

fcf9

その他

適正な場面、対象を見極めて使い分けることが重要であり、かつ個人のスキルアップにもつながっていく

headlight326

販売・サービス・事務

リーダーシップとマネジメントは、部下・後輩指導の両輪であるという事を理解した。
どちらかが欠けても駄目で、相手と状況に応じて使い分ける事が重要であると感じた。

a_kondou

メーカー技術・研究・開発

各メンバーに対し、どの程度まで指示出しするのか、管理を任せるのかを常に考えながら接していきたい。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

スタイルは異なっても目的を見失ってはいけない。

yyychan

メーカー技術・研究・開発

相手によってリーダーシップとマネジメントどちらかを発揮するか？は部下にとっても上司・リーダーにとっての働きやすさ、プロジェクトの進捗にとっても非常に大切だと思った。

いずれにせよ、どちらかを発揮するかは、相手のことを知らないといけない。表面だけのコミュニケーションで勝手に決めるのではなく、相手のためを思ってコミュニケーションし信頼関係構築が大事だと思う。

yoshi_kdh

その他

リーダシップとマネジメントの違いは、なんとなくはわかりました。

でも、自分がどうなのか、出来ているのかどうかすらわかりません。
部下の経験値は高いのに、手取り足取り教えなければならい。何事も自分で決定できていない。
といった場合を考えると、マネジメント重視で「指示型」その後状況を見て変えていけばいいのかな？
でも、それだと一向に自分で決定できない人になるのではないだろうか。。。。

stmorita

その他

まずは部下の特性を把握することが重要であると思う。任せた方が良い人、細かく指示をした方が良い人等を見極めて、時には軌道修正も行いながら、取り組んでいくことが必要であると感じた。

m_m6

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップとマネジメントの違いと使い分けの説明がわかりやすかったです。正直、あまり違いが分かっておらずどちらもイコールのようなイメージでいました。
部下の業務への習熟度、ポテンシャルを考慮してリーダーシップとマネジメントを使い分けることが大切だと学びましたし、多くのリーダーが自分の得意なスタイルに偏ってしまうという言葉にはっとさせられました。

566

その他

部下の特性に応じて適切な対応を心がける

kachin

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップとマネジメントの違い、理解しているようでしていなかった。部下の習熟度の違いでリーダーシップ、マネジメントの使い分けを実践していきたい。

hide-2125

専門職

リーダーシップに関しては、地域支援体制加算2を算定することが最重要課題であることから、分かりやすい目標を提示し、情報の共有をはかる。
マネジメントに関しては、提示した目標に対して、何をいつまでにどのくらいといった具体的な計画と役割分担や進捗状況を管理して、進捗状況に応じて、適切な行動や指示をする。

kgtakashi

その他

リーダーシップはマネジメントの内数だと勘違いしていてか、違いを学ぶことができた。

ishii201

営業

マネジメントは管理指導、リーダーシップはモニタ、サポートと言った視座、視点が異なる

santaku

その他

リーダーシップとマネジメントの違いと状況に応じて強弱のバランスを使い分ける必要性を学びました。

nakamurayuki

マーケティング

リーダシップとマネジメンの一応の定義は理解できた。
一方、自分なりの言葉でそれぞれを定義づける必要があると感じる。

takuyawatanabe

経営・経営企画

- リーダシップとマネジメントに優劣はない！！等しく重要！！
- 最も大事な、リーダーが達成すべきこと「＝真の目的」は
”課題特定→人的ネットワーク構築→「課題達成」”　です！！

mayu_711

その他

リーダーシップとマネジメントの違いをこれまで考えたことはありませんでした。実務に活かせそうです。

yusuke-kamiya

クリエイティブ

リーダーシップとマネジメントの両方の視点の大事さに気づけた。

mika20156

その他

リーダーシップとマネジメントの違い、それぞれどちらも同じように大事だと分かった

hiroki0119

人事・労務・法務

メンバーの成長を考えるとリーダーシップを発揮し、各自が持つ知恵や工夫を引き出すことを怠っていたと反省です。まずはあるべき姿を考え、共有し、メンバーの意見をしっかり聞くことからはじめたいと思います。

toshinori

IT・WEB・エンジニア

マネジメントとリーダーシップを使い分ける大切さを理解しました。

wa_saito

販売・サービス・事務

リーダーシップとマネジメントの違いが腑に落ちた。相手の習熟度に合わせて使い分けること、自身はリーダーシップよりの対応が得意と再認識。これから新人教育もあるので、マネジメント要素も多く取り入れようと思った。

sue_0120

人事・労務・法務

リーダーシップとマネージメントのちがいを学習し、使い分けなど考えて行動をしていきたい。

01001895

営業

今まで明確に意識出来ていなかったリーダーシップとマネジメントの違いを学ぶことができた。

tacom

その他

マネジメントとリーダーシップの発揮はどちらかが欠けることなく、部下や業務の課題状況に応じて、強さのバランスを使い分けることが重要だということを理解できました。

yuki_1889

営業

曖昧だった内容が明確になりました。

kami5

営業

今までリーダーシップとマネージメントの違いが良く分かっていなかったが、今回学んだことで違いを理解できた。この学びを活かして、部下の習熟度やモチベーションに合わせた接し方を実践し、チームの成果と部下の成長を促していけるよう活動していきたい。

nakiusagi

メーカー技術・研究・開発

リーダシップとマネジメント能力どちらも必要な力ですね。リーダーシップに、権限の委譲とありましたが、ここだけはすんなりと入ってきませんでした。

harapekodesu

IT・WEB・エンジニア

ビジョンの共有の意識が足りていなかった

pukun

営業

状況に応じて対応していく。

nnha

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップを率先するリーダーとメンバーのマネジメントを率先するマネージャーを分けて考えていたが、部下のスタイルや業務内容によって使い分けていくことが必要であることを知った。

hakoneko

メーカー技術・研究・開発

部下のタイプに合わせて、リーダーシップとマネジメントを使い分ける

941080

販売・サービス・事務

リーダーシップとマネジメントは部下に対して公平で適正に使いわけることが大切で相手の能力を引き出すために必要だと思いました。

yaiko

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップとマネージメントを使いわけることが大切

kasamatsu0201

営業

部下教育

takafin1214

人事・労務・法務

違いをイメージできたが、使い分けを全体で行う際には、メンバー間の認識のズレが、違和感にならないようにすべと、感じた

dyoshida

メーカー技術・研究・開発

業務で活用するためには、それぞれの部下に対してどういった型が合うかを考えることが重要

t-shiba

営業

リーダーシップとマネジメントとの違いについては理解しました。。部下によっては権限移譲することも必要であるとは思いますが、リスクがつい先に出てしまい、なかなか踏み出せない私がいます。まずは私が変わる必要があるし部下の特性を理解した上でリーダーシップで進めるのが良いのかマネジメントを強化すべきか判断していきたいと思います。

y_hoshi

人事・労務・法務

20代後半でリーダーシップ研修をやることが多く、管理職＝マネジメントという意味合いにとられやすいので、真の意味を理解したうえで仕事で使い分けをすることが重要と感じた。

nishida-h

メーカー技術・研究・開発

社員の業務習熟度に応じてリーダーシップとマネージメントを使い分けることは参考になりました。

bubu

人事・労務・法務

重層構造の組織では、経営者のビジョン浸透が手薄になり、結果としてマネジメントに専念している管理職が多くなっている。管理職にもリーダシップを発揮させるには、そのための組織構造も考える必要がある

teru0121

営業

リーダーシップの面がまだまだ自身が足りないと感じましたが、ある程度部下によって使い分けはできているかなとも感じました。

sino0127

コンサルタント

リーダーシップの定義について、同じく必要なマネジメントと対比するる形で学べた。
リーダーシップは、不確実性が高い時に長期ビジョンを語り、メンバーのモチベーションを上げていく。マネジメントはデイリーで管理をして、生産性をあげていくこと。

takeyam0709

営業

部下の特性に応じてリーダーシップとマネジメントを使い分けると言う文化が日本には無いんじゃないか。リーダーの職務はとてもシビアでセンシティブなんだと言うことはわかったが、現実は上手く行かないですね。
ダメな奴に合わせて対応していると仕事は捗らないし、異動をさせようとしても今や人権がどうのとかコンプライアンスも厳しいし第一代わりになる人手が無い。
どうすれば良いかわからない。

kinoe

販売・サービス・事務

マネジメントに偏りがちなのと、スタイルを決めるとそれを崩さず固定してまうことが多いため、状況や相手にあわせてマネジメントやリーダーシップをとれるように最適化を見極めたい。

adachi_shinji

メーカー技術・研究・開発

日常業務において、リーダーシップとマネージメントを状況により使い分けることで、上手に迅速に課題解決できると感じた。

st-591jimu

販売・サービス・事務

リーダーシップとマネジメント、メンバーによって使い分けていけるようにしたいです。

mihoko143

金融・不動産　関連職

部下には経験やスキルに差があるので、個々に対してマネージメントとリーダーシップをうまく使い分け目標の達成に導く。

masayuki_kamo

その他

　マネジメントとリーダーシップの違いと使い分けが重要なことが良く理解できた。
　特に「使い分け」は、業務の内容や遂行状況だけで行うものではなく、部下の状況に応じても行っていくバランスが大切であり、また、同じ経験年数であっても成長度合いは、対象となる業務の得手・不得手によって違いが生じるものであることから、部下がどの状態であるかの見極めも重要だと思った。

nishimura_ntk

販売・サービス・事務

両者の違いについて深く考えたことがなかったが、これからは、相手のタイプを推測して、その時に応じて適切な接し方をしていきたい。

keng1978

販売・サービス・事務

リーダーシップとマネジメントの違いは認識していたものの、使い分けることは出来ていなかったので現状のうまくいっていない部分と照らして腹落ちした。経営からの指示に対して、実務経験の低いメンバーには具体的な手法を伝え経験させフィードバックする。その逆はビジョン共有と方向のズレを確認して権限委譲することを心がけたい。

yoshikoza

販売・サービス・事務

マネージメントとリーダーシップの違いを理解する事ができた。

miyumaki

販売・サービス・事務

リーダーシップとマネジメントを使い分けて部下の動機づけをするのは、個々人のスキルだけでなくマインドの把握も必要だと思う。
どのように声掛け説明するかも今後の課題だと思った。

hiro0226

メーカー技術・研究・開発

わかりやすかったです。自分も使い分けをしていきたいと思います

vmax2022

マーケティング

わかったつもりだったリーダーシップとマネジメントの違い、使い分けの考え方を再認識できた。多様かつ多数のメンバーのマネージャーとして、状況や相手に応じた使い分けを意識していきたい。

maru2100

営業

組織運営では、リーダーシップとマネジメントを適切に使い分けることが重要。具体的には、経験の浅いメンバーには具体的な指示を共有したり指導を行い、経験のあるメンバーには権限を委譲して業務の自由度を高めることが効率的な運営に繋がる。

pkino414

専門職

リーダーシップとマネジメントの使い分けが難しそうに感じた

ono-hitomi

クリエイティブ

リーダーシップを発揮するにはまず信用を得なければならない

yoyo0919

営業

私はマネジメント中心に組織運営していると認識できました。しかも完全に指示型です。リーダーシップの要素を取り入れ今後の組織運営に活かしていきたいです。