03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント98件
doctorx
ありがとうございました。
ma61328
アカウンティングは企業がステークホルダーに、事業概要を定量、定性を報告するための、定量面を財務三表によって説明するもの
takao-ishiwata
もう一度学んでみようと思った。
usern-ame
会計で何が行われているのか理解できた
n0704
今まで、意識していなかった部分だった為、収益構造など知ると、経営状況の見方等が変わってくると思った。
shizukosasa
2年前に、社内で初心者向けの財務レクチャーをする為にパワポを作成したことがあるが、それよりもだいぶ絞った内容だと思った。でも初心者にはまずこのくらいの分量がよかったのかもしれない。当時は、なぜCFが必要なのか、利益が出ていても倒産することがあるのはなぜか、といった説明に力を入れて長くなってしまった。自分が分かっていても人に説明する難しさを感じた。
takedashintaro
財務三表分析できるようになりたい。
everest
会計の要点を短時間で押さえられ経営判断への理解が深まった。
shinyuzu
財務諸表はそれぞれの目的に沿って作られている。何がどこに書かれているか、どの数字が対象となるのかアカウンティングの基礎を学んで、数字の示す意味を分析したい。
manabu_matsuura
貸借対照表の意味が理解できました。
ngstar
財務三表の基本を理解できました。
ns_haoji
財務三表が何を示しているのか、重要性はわかったので実際に自社の状況把握からスタートしたい。
matsuchan
企業の状況を公表されている数字から判断するスキルは,取引先の選定に役に立つ。
また自社の経営状況及びその改善点も具に把握できるため身につけたい知識である。
baobab-taka
簡潔に理解することができました
odamari
銘柄選定に大いに役に立つと思う
mu38
アカウンティングは経営状況を取引先に提出する際に役に立ちます。
ayako_tastu
アカウンティングとは、企業の健康状態(経営状態)を把握するためのものであり、その把握するための手段として、財務三票(損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書)を用いることが多いと理解しました。
財務三票を詳しく把握したいです
iwahashi-n
自社や取引先の経営状況を把握する上で財務三表の分析は欠かせない方法である
omaenaoki
べんきょうになりました
knakao729
アカウンティングは「企業の経済活動を記録・報告し、関係者の意思決定に役立てるための情報システム」と言えます。
→ アカウンティング(会計)とは、企業の日々の経済活動(お金や物の流れ)を金額ベースで記録・集計し、経営成績や財政状態を可視化して報告するまでの一連のプロセスで、
主な目的は、社内外の利害関係者(株主、経営者、取引先、税務署など)に対して、企業の経営状況を客観的な数字で説明し、適切な意思決定をサポートすること。
jouichirou
財務3表を使った分析は経験が必要。
anzaitomohiko
利害関係者に会社の状況を示すために、アカウンティングは非常に重要だと感じました
sato_0833
P/L 収益構造
B/S 資金の流れ
C/F 現金のリアルな流れ
例として
利益が減少している原因を究明。
P/L
売上は変わらず、原価が上昇したことで粗利が圧縮されていれば、物価高による仕入れ値や燃料費の上昇したが売値に転嫁できていないことが想定される。
B/S
棚卸資産額や、仕入れ値の上昇が一番の原因と読み取れる。
C/F
営業キャッシュフローが全体的に減少。
仕入債務の拡大。
suzukimys
企業の財務状況や経営成績を正確に把握し、意思決定に役立てること。投資家や金融機関、取引先など外部への情報開示にも利用されることについて理解できました。
財務諸表
損益計算書(P/L):収益と費用を示し、一定期間の利益を把握。
貸借対照表(B/S):資産・負債・純資産の構成を示し、企業の財務状態を把握。
キャッシュフロー計算書:資金の流れを示し、資金繰りや投資判断に活用。
samami0126
アカウンティングという名称早川初めて聞きました。
cheetahano
その企業が何で儲けているのか理解するのに使いたいと思いました
kiparu
簿記二級をとったのでもっと学びたい
dekao3ini2025
財務三表が基本。理解を深めたい。
ytakako
簿記を勉強した時に聞いた言葉が出てきました。簿記はなかなか覚えられないのでこの機会に学びなおしたいと思いました。
yamarena
アカウンティングは会社の状況を数字に置き換えて表す、いわゆる企業の健康診断。accountは伝達するといった語源がある。
財務3表(バランスシート、損益計算書、キャッシュフロー計算書)から企業の安全性や効率性、健全性等を読み解ける。
ikumin422
財務三表について学べました。
16058617
財務会計と管理会計→目的、ルール、特徴
財務会計だけでは結果しか分からず具体的な改善アクションに繋げにくい
一方で自社の評価は最終的に財務会計の数値で公表されるため財務会計を目標にしつつ、実態改善には管理会計を用いるという使い分けが必要
yagi_hidetaka
ざっくりとわかりました
uemu-
初歩の話ではあるが分析の重要性がわかる説明
tadashimory
月次決算でBSやCFの変化な着目していこうと思う
tsuruta-cho
財務三表について学びを深めます。
kk6569
アカウンティングとは、過去から現在の経営状況を数字で可視化し、経営状況を明確にし伝えることを目的とする
財務三表を使用しながら経営状況を適切に伝える
バランスシートは資産、負債、資本の三つに分けてキャッシュ状況を明確にすることで、現時点で誰からどのような資金を調達し、どこに使っているかを明確にする
PLは企業の営業成績を明確にする、キャッシュフロー計算表は、資金を何に使っているかを明確にする。
masanorih
もっと詳しく学びたい。
kosukemochi
アカウティングについて理解できました
hashidumi
毎月のPLを確認し、課題把握にいかす
marumaru_8
可視化することの重要性を再認識しました。また、違った角度から経営のマネーフローを確認することで、抜け漏れなく状況を把握し、いち早く対策を立てることができるので、アカウンティングを学ぶ意義を強く感じました。
st82201
アカウンティングを学ぶ、知る事で企業の経営状態が把握出来る事がわかった。財務三表については今から学ぶが、特に苦手とする貸借対照表についてより勉強していこうと思う。
ryotian
経営を見る際の基本となる財務3表をしっかり学ぼうと思いました。
m-hirayama0129
アカウンティング=会社の健康状態を把握できる
suzuki-to
経営状況把握する為、各数字を用いて社内外へ共有することは必須である。
先ずは、キャッシュフローの現状を確認し、設備投資人材投資の計画を策定したいと思います。
yn123
実際問題これらの情報にアクセスできるのか?という疑問がある。
shuao
自社の状況をきちんと見る機会がないので、意識的にしないといけない
nohara21xn1368
財務三表を使って会社の状況を数字的に理解する事をアカウンティングと言う事が理解出来ました。
isabella
アカウンティングは会社の健康診断みたいであり、企業の経営状況を具体的に把握するために欠かせないことです。
tk18848
もっと学びたいとおもった
atsushi0115
PL 収益➖費用🟰利益
BS 資産と負債➕純資産がバランス
CS 営業キャッシュフロー、投資キャッシュフロー、財務省キャッシュフロー
tunguyen
良い勉強になりました。
yoiiiii
全体像が理解できた。
hinachan-629
アカウンティングを行う上で、財務三票がが非常に重要であると認識した。
mituyosim
キャッシュフローについて、3つに分かれていることを理解しました。自身の業務に関わるcfがわかりました
noaniko
アカウンディングと財務3表の流れが理解出来ました。
k__go__to
アカウンティングという言葉はよく聞くが、実際何を指すかわからなかったがこちらで理解できた。
granpa60
財務3表のそれぞれの役割を再確認した。もっと学びたい。
ms_ii
会社の経営状況(お金の動き)を知るためにバランスシートを読む力は必要。
katsuno-
事業を行う上で一番大切なところと思ってます.学びを深めたい
akghide
財務3表、特にBSとキャッシュフローについて理解深めたいと思います。
kazuki_hayasaka
貸借対照表B/S、損益計算書P/L、キャッシュフロー計算書C/F
企業の健康状態がわかる
hironorih415
財務三表の見方の再確認を行う事ができた。
kameringo-1109
損益分岐点を知ることで、利益となる金額がどこからなのかが分かり、支出を知ることで、かかる費用がわかり、さらにそれを精査することで見えない数字が見えてくる
nagaikenji
P/L、B/Sとキャッシュフローを通じ、会社の経営状況を理解し、経営者が経営判断を下す重要な指標である。
taira-san
粉飾決算とか世間を騒がすニュースがたまにあるが、自ら財務表を分析して対策していれば株式で慌てて損切りすることもないのだろう。組織ぐるみで隠されるとどうにもならないことはあるが、情報感度をあg手置くことが重要と考える。
nicmura22
過去P/L中心の経営指標からB/S、CFと管理指標の拡大と重要管理項目の変遷を知ることが逆に経営指標を正しく理解する近道のように感じます。私自身その変遷を見て、聞いてきたことが非常に有益になってます。
a_m_m_water
初歩の説明としてわかりやすかった。
75y
財務三表B/S、P/L、C/Sを調べて予測することが大事
113115
売上やステークホルダーについて色々と勉強になり、売上を好調させる為には、一日の努力が欠かせないと思いました。
kankyo-hayashi
会社の現在地を確認するために特に重要な財務3表をよく確認し、今後の活動について検討していく
saitotakemasa
損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書のさわりの話だった。
ishideka
基本的な内容を学ぶことができた
tsurumiakiko
財務三表
B/S、P/L、C/S
kmyst
管理職としての業務が増えてくると思う。会計知識を高めたい
aika_okane
過去の企業の財務成績を図るものとして、アカウンティングがある。
そのうち中核をなすものが財務三表、BSとPLそしてCFである。
BSには資産、負債、純資産があるが、純資産がマイナスだったら純負債になるのだろうか?そして借り方側にくるのだろうか?教えてAIさん。
PLのことは詳しく講座では話してなかった。
CFは営業CF(本業)、投資CF(maなど)、財務CF(借入など)があるようだ。bsやplがいいのにcfが悪いのは、債権流動化などしているようなときだろうか?
tatsuyatakatsu
財務三表のそれぞれ示す内容を再確認できた。
no-papa
財務にかかわる基礎ですが参考になりました。
dm88
財務三表は基本であり重要
maru_84
全体像がつかめました
naribuu
入口として理解出来ました
sgtn
損益計算書で会社の業績の大枠を把握し、貸借対照表で会社の持っているものを把握、キャッシュフロー計算書でお金の動きを把握することができる。
j-koba
仕組みは理解できたが、数値が良いのか悪いのかの評価、比較はもっと学ぶ必要がある。
a_t_s
財務3表を用いて会社の状態を客観的に把握するものである。
h3110
三表の意味合いが理解できた。
wakatoshi
P/L、B/S、C/Fの違いや概要の学習を通じて、一つのデータだけでは、企業の経営の状況を判断できない点を理解。
sphsph
数字の意味を深く理解していきたい。
相互の関係を知り、最近の流れを掴む。
長期目線でお金の使い方を判断してもらえるように資料を整えます。
r_higaki
もっと深く学んで自社の財務3表を読めるようになりたい。
makino1007
各拠点の経営状況を把握するためにも、財務三表はしっかりみれることが重要だと感じました。また、そこから拠点の改善提案等をできるうように、理解を深めていきたいと思います。
kazuyoshi-oketa
在庫増や回収が遅れると資金繰りを悪化させ黒字倒産に向かう。
また事業発展、売上増加時に資金が必要になります。
逆に不景気時は一時的に現金が増えます。
jagger
アカウティングファイナンス同様に経営の意思決定に欠かせないものであり、企業の現在の健康状態を数値化したものと言えます。大学の商学部に入学して40年、今も昔もファイナンスと合わせて重要性に変わりないと思います。
今年度、リスキリングの一環としてこの2つの分野を集中的に学び直しいたしました。今後も継続して学んでいこうと思います。
arima512
財務3票の意味合いを改めて理解した。
ken_sing
アカウンティングについてとても端的にわかりやすくまとまった内容でした。
fulfuls
売上、費用、利益の関係をデータで示すもの
nagai_kaoru
財務3表とキャッシュフローについて
学べました。資金繰りが良くないと黒字でも倒産してしまう。
kawada-tsuyoshi
損益計算書を通じて企業の収益構造を分析する力
貸借対照表から企業の資産、負債、純資産の状態を把握する力
キャッシュフロー計算書から現金の流れを読み解き、資金繰りリスクを管理する力
mo_o_k
アカウンティングとは無縁の仕事だが、お金の流れと管理を学ぶことでより正解が広がる気がした。
okada_20
アカウンティングについて理解できた。