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・アカウンティングの基本を短時間で理解したい方
・初めてアカウンティングを学ぶ方
・ビジネスの意思決定に役立つ会計知識を身に付けたい方
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「アカウンティング」編です。
https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA
アカウンティングを学ぶ意義を理解し、企業の経営状況を具体的に把握するために欠かせない「財務三表（損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書）」の役割を学びます。数字から経営を読み解く力の土台を短時間で理解したい方に最適です。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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最短理解MBA マーケティング
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「マーケティング」編です。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA 市場を読み解き、顧客の心をつかむ考え方を「STP」「4P」「ニーズとウォンツ」で整理し、マーケティングの全体像を短時間で学んでいきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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最短理解MBA ファイナンス
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「ファイナンス」編です。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA アカウンティングとの違いから、ファイナンスを学ぶ意義を理解し、「金銭の時間的価値」という基本概念をもとに、投資とリターンの関係を学びます。 投資判断の基礎となる考え方を短時間でつかみたい方に最適です。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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最短理解MBA クリティカル・シンキング
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「クリティカル・シンキング」編です。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA ロジカル・シンキングとの違いや、状況や相手の関心に合わせて根拠を選ぶ重要性を理解します。 説得力のある伝え方や、より的確な判断を行うための考え方を短時間で学ぶことができます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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最短理解MBA 経営戦略
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「経営戦略」編です。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA 「戦略と戦術の違い」や「戦略策定の基本プロセス」、さらに「環境分析」や「KSF（重要成功要因）」を見出す考え方を理解します。経営戦略の全体像を短時間でつかむことができます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
無料
ブロックチェーンが生み出す未来～國光宏尚×平将明×内藤裕紀×瀧口友里奈
G1サミット2023 第4部分科会T「ブロックチェーンが生み出す未来～」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） 2021年以降突如として大きな注目を集めたWeb3だが、その本質は15年ほど前に誕生したブロックチェーンの技術だ。固有の価値をブロックチェーン技術で証明するNFTや、分散型自律組織／DAOといったテクノロジーはこれからいかなるサービスを生み出していくのか。ブロックチェーンというテクノロジーによっていかなる世界が拓けるのか、その実態を探る。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 國光 宏尚 株式会社フィナンシェ 代表取締役 CEO 平 将明 衆議院議員 自由民主党広報本部長代理 兼 web3プロジェクトチーム座長・AIの進化と実装に関するプロジェクトチーム座長・衆議院原子力問題調査特別委員会筆頭理事／自由民主党東京都支部連合会政調会長 内藤 裕紀 株式会社ドリコム 代表取締役社長 瀧口 友里奈 株式会社セント・フォース 経済キャスター／東京大学工学部アドバイザリーボード／SBI新生銀行 社外取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月公開）
01月03日まで無料
マンガで学ぶAI入門⑥メール・ブログ作成
メールやブログの文章作成に時間がかかりすぎて、困っていませんか？ChatGPTやGeminiを活用すれば、効率的かつ丁寧な文章が短時間で完成します。「初手AI」がポイントです！文章作成に苦手意識がある方、AIを業務に取り入れたいすべてのビジネスパーソンにおすすめです。 ▼関連コース GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/d8d3f379/ GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c36ffd56/ Gemini AIでブログ記事を書こう https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/125d199b/ Gemini AIでランディングページを作ろう https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/ee916b22/ ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
01月03日まで無料
努力を無駄にしないビジネスの捉え方／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
無料
グローバル展開を目指す経営戦略～アジアに攻め込むプロダクト戦略・GTM戦略・組織戦略とは～鈴木隆宏×十河宏輔×松本恭攝
G1ベンチャー2023 第3部分科会O「グローバル展開を目指す経営戦略～アジアに攻め込むプロダクト戦略・GTM戦略・組戦略とは～」鈴木隆宏×十河宏輔×松本恭攝 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） グローバル市場への進出成功の要諦とは何か。異なる文化、異なる市場環境に対応するためには、高度な経営戦略が求められる。プロダクト戦略、市場進出戦略、組織戦略、それぞれにおけるベストプラクティスとは。アジア市場に焦点を当て、グローバル展開を目指す成功の鍵となる要素を深堀りする。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 鈴木 隆宏 Genesia Ventures,Inc. General Partner 十河 宏輔 AnyMind Group株式会社 代表取締役CEO 松本 恭攝 ジョーシス株式会社 代表取締役社長 ラクスル株式会社 創業者会長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
37人の振り返り
nagai_kaoru
メーカー技術・研究・開発
財務3表とキャッシュフローについて
学べました。資金繰りが良くないと黒字でも倒産してしまう。
noaniko
営業
アカウンディングと財務3表の流れが理解出来ました。
mituyosim
クリエイティブ
キャッシュフローについて、3つに分かれていることを理解しました。自身の業務に関わるcfがわかりました
hinachan-629
その他
アカウンティングを行う上で、財務三票がが非常に重要であると認識した。
yoiiiii
メディカル 関連職
全体像が理解できた。
tunguyen
コンサルタント
良い勉強になりました。
hironorih415
その他
財務三表の見方の再確認を行う事ができた。
okada_20
人事・労務・法務
アカウンティングについて理解できた。
mo_o_k
クリエイティブ
アカウンティングとは無縁の仕事だが、お金の流れと管理を学ぶことでより正解が広がる気がした。
kawada-tsuyoshi
人事・労務・法務
損益計算書を通じて企業の収益構造を分析する力
貸借対照表から企業の資産、負債、純資産の状態を把握する力
キャッシュフロー計算書から現金の流れを読み解き、資金繰りリスクを管理する力
k__go__to
その他
アカウンティングという言葉はよく聞くが、実際何を指すかわからなかったがこちらで理解できた。
fulfuls
営業
売上、費用、利益の関係をデータで示すもの
ken_sing
経理・財務
アカウンティングについてとても端的にわかりやすくまとまった内容でした。
arima512
営業
財務３票の意味合いを改めて理解した。
doctorx
メーカー技術・研究・開発
ありがとうございました。
jagger
金融・不動産 関連職
アカウティングファイナンス同様に経営の意思決定に欠かせないものであり、企業の現在の健康状態を数値化したものと言えます。大学の商学部に入学して40年、今も昔もファイナンスと合わせて重要性に変わりないと思います。
今年度、リスキリングの一環としてこの2つの分野を集中的に学び直しいたしました。今後も継続して学んでいこうと思います。
kazuyoshi-oketa
営業
在庫増や回収が遅れると資金繰りを悪化させ黒字倒産に向かう。
また事業発展、売上増加時に資金が必要になります。
逆に不景気時は一時的に現金が増えます。
makino1007
その他
各拠点の経営状況を把握するためにも、財務三表はしっかりみれることが重要だと感じました。また、そこから拠点の改善提案等をできるうように、理解を深めていきたいと思います。
r_higaki
その他
もっと深く学んで自社の財務3表を読めるようになりたい。
taira-san
その他
粉飾決算とか世間を騒がすニュースがたまにあるが、自ら財務表を分析して対策していれば株式で慌てて損切りすることもないのだろう。組織ぐるみで隠されるとどうにもならないことはあるが、情報感度をあg手置くことが重要と考える。
tsurumiakiko
販売・サービス・事務
財務三表
B/S、P/L、C/S
ishideka
建設・土木 関連職
基本的な内容を学ぶことができた
saitotakemasa
コンサルタント
損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書のさわりの話だった。
kankyo-hayashi
経営・経営企画
会社の現在地を確認するために特に重要な財務3表をよく確認し、今後の活動について検討していく
113115
営業
売上やステークホルダーについて色々と勉強になり、売上を好調させる為には、一日の努力が欠かせないと思いました。
75y
その他
財務三表B/S、P/L、C/Sを調べて予測することが大事
a_m_m_water
人事・労務・法務
初歩の説明としてわかりやすかった。
nicmura22
その他
過去P/L中心の経営指標からB/S、CFと管理指標の拡大と重要管理項目の変遷を知ることが逆に経営指標を正しく理解する近道のように感じます。私自身その変遷を見て、聞いてきたことが非常に有益になってます。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
数字の意味を深く理解していきたい。
相互の関係を知り、最近の流れを掴む。
長期目線でお金の使い方を判断してもらえるように資料を整えます。
nagaikenji
その他
P/L、B/Sとキャッシュフローを通じ、会社の経営状況を理解し、経営者が経営判断を下す重要な指標である。
kameringo-1109
専門職
損益分岐点を知ることで、利益となる金額がどこからなのかが分かり、支出を知ることで、かかる費用がわかり、さらにそれを精査することで見えない数字が見えてくる
atsushi0115
マーケティング
PL 収益➖費用🟰利益
BS 資産と負債➕純資産がバランス
CS 営業キャッシュフロー、投資キャッシュフロー、財務省キャッシュフロー
kazuki_hayasaka
その他
貸借対照表B/S、損益計算書P/L、キャッシュフロー計算書C/F
企業の健康状態がわかる
akghide
営業
財務3表、特にBSとキャッシュフローについて理解深めたいと思います。
katsuno-
建設・土木 関連職
事業を行う上で一番大切なところと思ってます．学びを深めたい
ms_ii
マーケティング
会社の経営状況（お金の動き）を知るためにバランスシートを読む力は必要。
granpa60
専門職
財務3表のそれぞれの役割を再確認した。もっと学びたい。