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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント86件
tomo-tom
経営者と言えども規模によって100億円単位のMBOもある中で資金をどうしているのか理解していなかったので、分かりやすかった。
亀井さんがお金持ちということが分かった。
ik_hrs
LBOという言葉を初めて知ったが、説明が分かりやすくて理解できた。
masakiri
MBOを成立させるには、経営者が将来にわたって安定した利益を稼ぐ自信を持つことが必要であると思いました。
まずは、自分の財産を投げ打てるだけの価値のある会社にしていきたいと思います。
emate
プライベートエクイティファンドについて、より詳しく知りたいと感じました。
yori_qf
MBOについてなんとなくわかった気がする。自分でさらに調べてみる。
k-kikkawa
理解できたようなできてないような
基本から学びなおさねば。
yamaguchiaai
MBOとは、第3者ではなく、経営者自身が会社を購入するという事であること、それ以前にこのようなことがあるという事実を知りませんでした。
自身に関わる可能性は低いですが、オプションとして知識を持っておきたいと思います。
引き続き学習を続けていきます。
satoshit306
何となく知っているようで、実は理解の浅いものをこうして順番に学んでいくと理解が深まります。
1001007470
メリット|「経営者」と「資金の出し手」としての利益相反
hirorina
MBOの言葉の意味は理解できた。
そういった仕組みもあることに、驚きだが実感があまり湧かなく理解がまだ浅いと思う。
関連コンテンツで引き続き学習したいと思う。
wakuwaku-san
MBO 経営者が会社を買収すること
LBO 買収先の信用力を担保に資金を集め、買収資金とすること
haru-take
MBOの概要がわかりました。こんど実際の事例を調べてメリット、デメリットなどを勉強します。
10821
個人投資家として人波に資産運用はしているが、MBOをすることは想像していなかったので、改めて勉強になりました。経営陣の一員になれた暁にはMBOの注意点を活用したい。
lululululululu
MBOの仕組みや資金調達を理解することができた。
yoshi_az
MBOについて、その概要を学ぶことができた。よりイメージしやすい内容であったのでわかりやすかった
shirankedo
実際買収する立場でないので、活用はできないが、仕組みが理解できた。資金調達できるほど有能な会社でなくてはならない。また買い取る会社の価値も創造してさらに企業価値を高めなければなりたたない。
takubara
MBOという単語は何となく聞いたことがあったがこの動画で漠然とではあるものの理解ができた。LBOを実行した際にどのように資金が増えていくのか?もう少し勉強する必要を感じた。
masa_oka-da
わかったようで、理解出来ませんでした。
sakaguchi805
MBOという聞きなれない言葉について分かりやすく説明されていおり、その意味を学べた。
ytoyoshima
MBOを行う会社が増えていますが、日本企業において上場の意味を見直す機会に来ているのだと思います。実際にMBOを実施するかは別としても、上場している意味は会社内で考えておく必要があると感じました。
sa-yamam
・自社の取締役会の参加者を確認することで自社にMBOの兆候がないか分かる
・PEファンドでなくともLBOスキームを活用して企業買収・バリューアップをして収益拡大の可能性がある
y_yasuda1
基礎的なことを学べた
fstlan0ps
MBOとLBOを簡単に理解した
miyashitak
MBO
=Management Buyout (経営者買収)
=社内の経営者が会社を買収すること
経営権を取り戻すことができる。
公開会社を非公開化したい時などに実施。
買収のためのお金はどうするか?
買収の資金調達の手段…以下を活用することで自己資金が少なくてもM&Aできる。
LBO(Leveraged Buyout)
買収する会社のキャッシュフローを担保に借入。
プライベートエクイティファンド
買収する会社に株式投資してもらい資本金を厚くする。優先株式(議決権なし)にすることで自らの議決権を確保できる。ファンドは将来エグジットして儲けることができるビジネスモデル。
LBOで借りたお金を返せば、元手少なくても大きな会社を買えることになる。
MBOのジレンマ
経営者として:元々株式価値を上げる責任を持っている。
MBO実施者として:安く買いたい。株価上げたくない。
MBOを公正に進めるために:
MBO取引の決議を行う取締役会に参画しない
株式の買取価格が安すぎないか第三者に算定してもらう
tkohashi
興味ある内容でイメージが湧きました。
momo1220
なぜ5年後に一億が二億になるのか理解できなかった。もう少し深掘りしたい。
takedashintaro
もう少しかみ砕いて説明してほしかった。
m9_o-o_9m
買収時の情報開示で時折出てくるファンドがどういう立場なのかがわかりました。経産省のガイドラインも確認してみます!
kcfan
MBO(Management Buyout)の中に、LBO(Leverage Buyout)もあることを勉強しました。過去自分の働いたいる業界で「小さい会社が自分より大きい会社を買収した」例を記事で見たことがあり、まさに今回の内容かと思います。自分の認知範囲は更に少し広げられましてありがとう。
a_hondashi
良く投資関連で聞く言葉なので知れて良かった
gfuruichi
MBOの意味が理解できました。
mizery
一億五千万で権利の三分の二になるのかが理解できなかった
y_teketeke
MBO、はじめて耳した言葉でした。MBOのさわりを知ることが出来た気がする。今後、知識を高めていきたい。
y-gucci
MBO<Management Buyout>の略。公開会社の非上場化。長期的視点に立った経営戦略を実現したい。の略。買収企業のキャッシュフローを担保に借入し買収すること。
LBO
MBOのジレンマ:経営陣の買収の公平性・中立性を保つ。
nomisohokahoka
現在の会社で働いている限り、MBOを実務で行うことはないかと思いますが、今後仕事が変わった際にこのようなスキームもあるということを、頭の片隅に置いておきます。
niemann
MBOとLBOの定義や関係性がよく理解できた。資金調達の方法も多様だかそれぞれその理屈や企業がその方法を選択した背景の理解を深めていきたい。
seimakky
近年MBOにより上場会社から非上場会社になり、長期的戦略を実施する企業が増えているように思える。
一概には言えないが、環境の変化が早く追い付くのが難しいことに起因すると私は考えます。
変化に対応するためには短期的な利益を追求することを数年諦めないといけない瞬間があり、生き残るには投資活動に資金を投入し、数年営業キャッシュフローを捨てる選択も経営意思決定として必要なフェーズにきているのかなと感じます。
yu1156pro
MBOって、外部のお金も使ってやるもんなんですね。
a-tani1524
MBOの理解を促進することができた。
everest
経営陣による自社買収の意図や影響を理解し社内外への適切な説明に活かしたい。
keylic
M&Aの資金繰りについて理解できた。中小企業同士のM&Aでは、特に資金集めが大変になると思うが、LBOやファンドを駆使して、財務を安定させながらM&Aができることが分かった。マネーゲーム的側面が強いので、PMIに強い人材とMBOに強い人材がそれぞれいることが好ましいと思った。
znda13
MBOの意味、その際の資金調達の仕組みを知ることができた。
iso_gen
MBOの言葉は知っていたが、LBOを使うこと、MBOのジレンマ等考えることが多かったです。
ujike_toshitaka
MBOについて理解を深めることが出来ました。
miho2024
通常の業績報酬(キャッシュでの支払い)とのメリデメ比較をしてみたいと思った
fukamidori
m&aにはお金がkeyでこのような仕組みをよく理解して進めること重要と思った
h3110
MBOについて理解できた
goma515330
MBOやTOBの取引価格を3者に見積もってもらう必要がると感じた
takashi_hara
自身には少し難しい話ではあるが一般教養として大枠を頭に入れておきます。
tk-risin
MBOされた企業では、経営者が議決権をもつ企業なのかまず留意する。また、複数企業が統合されたケースではないため、PMIは発生しないものと思うが、MBOを契機に業務がどうなっていくのかはMBO実施に至った企業戦略を確認する必要がある。
morimotoa
MBO、LBOの用語ご覚えた。
daydreamwalker
MBOって濡れ手に泡ですね
toshi-iwai
MBOという資金調達方法があることを学びました。
hr-sakai
メリットデメリットがよくわかりました。
hitkat
MBOの基本を知りました。
hasu01
MBOが理解できました。
hiro-san-2024
本当に基礎的なことから知ることができてよかった。
junon001
MBOやLBOのメリット・デメリットなどを理解することができた
y-shiraki
レバレッジが大幅に効くのでMBOしやすいと思った。ただ借入のリスクは怖い気がする。
mikumiu0703
理解できました。役に立ちました。
fxmfg00393
理屈はりかできました
sphsph
可能性は理解できました。
まさか自分が、とはなりません。
ojr_800
ハゲタカファンド登場ってイメージです。
ozawa_h
MBOは時々聞きますがどのようなことに注目が必要かは知りませんでした。MBOをすることはありませんが、知識として分かるようにします。
yoshi_ken05
MBOは、経営者にとって有益となりうる可能性がわかった。
kainakagawa
MBOとLBOの繋がり
hisamasa
MBOした会社の価値(売上)を上げられる戦略が無いと、そもそも借り入れができない。そこも戦略ですね。
makotokoma
ありがとうございます。
kazu20241990
LBOとMBOの関連性について学べました
thunderbird-2
MBOは、ニュースではよく聞いていましたが、その仕組みがよくわかりました。ただ、MBOする際の株価設定含め、実際行う際には、企業価値をしっかり算定することが重要であると認識しました。
mm1215
LBOで外部から資金調達するためには、魅力的な将来キャッシュフローを示す必要があると思うが、そんな魅力的な会社であればあるほどMBOでの買値は高くなるのかなと。実際の経営がうまくいかないと借りたお金は返せないだろうし、解説は明快になされていたが、実務は相当複雑なのでしょうね。
tatsuro_0805
MBOの仕組みを改めて理解できた。
kokokarabankai
MBOする理由が分かった
moonbase
MBOについて知らなかったので有意義な学びだった。
dia44
m&aにはお金がkeyでこのような仕組みをよく理解して進めることが重要だと思いました。
batatti
少ない金額でMBOができることがわかった
teiji-kawada
買収資金を銀行から借りた場合の返済者が買収者ではなく会社そのものであることが理解できませんでした。銀行からお金を会社が借りて自社株買いを実施して償却するということでしょうか?そうであるなら買収価格が安すぎることになり、2倍の価格でないと成立しないのではないでしょうか?
h_inou
正直言って現実味がない。
言葉の意味は理解した。
yasu0911
デメリット|「経営者」と「資金の出し手」としての利益相反
sugi54
MBOとLBOよく理解できました。
masatoras49
経営者、プライベートエクイティ、銀行等、関係者間での企業価値認識が同じであること、またお互いの信頼関係(相互与信、将来キャッシュフロー)がとても重要だと思う。
m_masu
MBOを行う際の資金調達方法が気になっていたが、ファンドに介入してもらう方法があることを知れた。
MBOで非公開化した時の株価をどのように決めているのか知らなかったが、株価算定書があることを知れた。
roi123
MBOの基本を理解できました
hi-takahashi
MBOが理解できました。
matsukaiken
MBOする経営陣は、MBOを決議する取締役会に出席できない等、コンクリフトが起こっていることに対処する必要がある。
koji_nskm
MBO時の資金調達の仕組みや制限を理解することができました。