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M&Aを仕事にするとは?/ファイナンスジャーニー
「M&Aが丸わかり!イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ! このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。 第5回のテーマは「M&Aを仕事にするとは?」です。 M&Aを仕事にしている人ってどこにいるの?M&Aの世界に興味はあるけど、会計士など専門的なキャリアがないと難しいんでしょう…? そんな疑問にこのコースでお答えします! グロービス講師 内山 晃一
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「M&Aが丸わかり!イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ! このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。
第10回のテーマは「MBOってなに?」です。
M&AにおけるMBOとは、「社内の経営層が会社を買収すること」です。経済ニュースでも話題になる買収手法なので、ここで学べばニュースの解像度が上がること間違いなしです。
グロービス講師 内山 晃一
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M&Aを仕事にするとは?/ファイナンスジャーニー
「M&Aが丸わかり!イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ! このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。 第5回のテーマは「M&Aを仕事にするとは?」です。 M&Aを仕事にしている人ってどこにいるの?M&Aの世界に興味はあるけど、会計士など専門的なキャリアがないと難しいんでしょう…? そんな疑問にこのコースでお答えします! グロービス講師 内山 晃一
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TOBってなに?/ファイナンスジャーニー
「M&Aが丸わかり!イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ! このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。 第11回のテーマは「TOBってなに?」です。 TOBとは「株式の公開買い付け制度」のことです。投資に関心の高い方はもちろん、MBO同様経済ニュースでも話題になる買収手法なので、今すぐ我が身に関係がなさそうでも、しっかり押さえておきましょう! グロービス講師 内山 晃一
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PMIってなに?/ファイナンスジャーニー
「M&Aが丸わかり!イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ! このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。 第7回のテーマは「PMIってなに?」です。 M&A関連の用語として聞いたことがある方もいらっしゃるかもしれませんが、実はM&Aの成功はPMIにかかっていると言っても過言ではないほど重要な工程があるのです。 PMIについて理解が深まれば、「○○社がxx社を買収」といったニュースのその先も想像できるようになるはずです。日常の解像度をまた一つ上げてみましょう。 グロービス講師 内山 晃一
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M&Aの成功ってどう測る?/ファイナンスジャーニー
「M&Aが丸わかり!イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ! このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。 第13回のテーマは「M&Aの成功ってどう測る?」です。 実に3割と言われているM&Aの成功確率を上げるためのポイントを、これまでに学んだデューデリジェンスやPMIとも絡めながら解説します。 グロービス講師 内山 晃一
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異次元の少子化政策を考える~仲川げん×長崎幸太郎×森まさこ×駒崎弘樹
G1サミット2023 第9部分科会S「異次元の少子化政策を考える」 (2023年3月19日開催/北海道ルスツリゾート) 2022年の出生数は史上初めて80万人を下回り、日本の社会機能を維持できるか否かの危機的な状況にあると認識されている。コロナ禍の影響もぬぐえないが、欧米の多くの国はコロナ禍による出生減からすでに回復しており、ドイツやフランス、ベルギーなど少子化対策が手厚い国は回復が早い傾向がある。岸田政権が異次元の少子化対策を掲げる中、いかなる具体的な対策が有効なのか、改めて正面から議論する。(肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの) 仲川 げん 奈良市長 長崎 幸太郎 山梨県知事 森 まさこ 参議院議員 内閣総理大臣補佐官 駒崎 弘樹 フローレンスグループ 会長CEO/認定NPO法人フローレンス 会長
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短期視点VS長期視点~ダノンの教訓~/鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ!」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年05月公開)
06月06日まで無料
時価総額1兆円超えの秘訣!?”サンリオ時間”とは/鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ!」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年05月公開)
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新モデルClaude 4が登場!ChatGPTとGeminiとどう違う?/2025年5月28日/耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
69人の振り返り
tomo-tom
営業
経営者と言えども規模によって100億円単位のMBOもある中で資金をどうしているのか理解していなかったので、分かりやすかった。
亀井さんがお金持ちということが分かった。
yoshi_az
人事・労務・法務
MBOについて、その概要を学ぶことができた。よりイメージしやすい内容であったのでわかりやすかった
lululululululu
営業
MBOの仕組みや資金調達を理解することができた。
shirankedo
経営・経営企画
実際買収する立場でないので、活用はできないが、仕組みが理解できた。資金調達できるほど有能な会社でなくてはならない。また買い取る会社の価値も創造してさらに企業価値を高めなければなりたたない。
takubara
営業
MBOという単語は何となく聞いたことがあったがこの動画で漠然とではあるものの理解ができた。LBOを実行した際にどのように資金が増えていくのか?もう少し勉強する必要を感じた。
masa_oka-da
メーカー技術・研究・開発
わかったようで、理解出来ませんでした。
sakaguchi805
その他
MBOという聞きなれない言葉について分かりやすく説明されていおり、その意味を学べた。
ytoyoshima
その他
MBOを行う会社が増えていますが、日本企業において上場の意味を見直す機会に来ているのだと思います。実際にMBOを実施するかは別としても、上場している意味は会社内で考えておく必要があると感じました。
sa-yamam
経営・経営企画
・自社の取締役会の参加者を確認することで自社にMBOの兆候がないか分かる
・PEファンドでなくともLBOスキームを活用して企業買収・バリューアップをして収益拡大の可能性がある
y_yasuda1
経営・経営企画
基礎的なことを学べた
y-gucci
営業
MBO<Management Buyout>の略。公開会社の非上場化。長期的視点に立った経営戦略を実現したい。の略。買収企業のキャッシュフローを担保に借入し買収すること。
LBO
MBOのジレンマ:経営陣の買収の公平性・中立性を保つ。
hisamasa
その他
MBOした会社の価値(売上)を上げられる戦略が無いと、そもそも借り入れができない。そこも戦略ですね。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございます。
kazu20241990
専門職
LBOとMBOの関連性について学べました
thunderbird-2
その他
MBOは、ニュースではよく聞いていましたが、その仕組みがよくわかりました。ただ、MBOする際の株価設定含め、実際行う際には、企業価値をしっかり算定することが重要であると認識しました。
mm1215
経営・経営企画
LBOで外部から資金調達するためには、魅力的な将来キャッシュフローを示す必要があると思うが、そんな魅力的な会社であればあるほどMBOでの買値は高くなるのかなと。実際の経営がうまくいかないと借りたお金は返せないだろうし、解説は明快になされていたが、実務は相当複雑なのでしょうね。
tatsuro_0805
マーケティング
MBOの仕組みを改めて理解できた。
kokokarabankai
営業
MBOする理由が分かった
k-kikkawa
販売・サービス・事務
理解できたようなできてないような
基本から学びなおさねば。
teiji-kawada
マーケティング
買収資金を銀行から借りた場合の返済者が買収者ではなく会社そのものであることが理解できませんでした。銀行からお金を会社が借りて自社株買いを実施して償却するということでしょうか?そうであるなら買収価格が安すぎることになり、2倍の価格でないと成立しないのではないでしょうか?
znda13
経営・経営企画
MBOの意味、その際の資金調達の仕組みを知ることができた。
iso_gen
その他
MBOの言葉は知っていたが、LBOを使うこと、MBOのジレンマ等考えることが多かったです。
ujike_toshitaka
マーケティング
MBOについて理解を深めることが出来ました。
10821
その他
個人投資家として人波に資産運用はしているが、MBOをすることは想像していなかったので、改めて勉強になりました。経営陣の一員になれた暁にはMBOの注意点を活用したい。
masakiri
経営・経営企画
MBOを成立させるには、経営者が将来にわたって安定した利益を稼ぐ自信を持つことが必要であると思いました。
まずは、自分の財産を投げ打てるだけの価値のある会社にしていきたいと思います。
emate
人事・労務・法務
プライベートエクイティファンドについて、より詳しく知りたいと感じました。
yori_qf
専門職
MBOについてなんとなくわかった気がする。自分でさらに調べてみる。
keylic
販売・サービス・事務
M&Aの資金繰りについて理解できた。中小企業同士のM&Aでは、特に資金集めが大変になると思うが、LBOやファンドを駆使して、財務を安定させながらM&Aができることが分かった。マネーゲーム的側面が強いので、PMIに強い人材とMBOに強い人材がそれぞれいることが好ましいと思った。
yamaguchiaai
経営・経営企画
MBOとは、第3者ではなく、経営者自身が会社を購入するという事であること、それ以前にこのようなことがあるという事実を知りませんでした。
自身に関わる可能性は低いですが、オプションとして知識を持っておきたいと思います。
引き続き学習を続けていきます。
satoshit306
経営・経営企画
何となく知っているようで、実は理解の浅いものをこうして順番に学んでいくと理解が深まります。
1001007470
販売・サービス・事務
メリット|「経営者」と「資金の出し手」としての利益相反
hirorina
経理・財務
MBOの言葉の意味は理解できた。
そういった仕組みもあることに、驚きだが実感があまり湧かなく理解がまだ浅いと思う。
関連コンテンツで引き続き学習したいと思う。
wakuwaku-san
その他
MBO 経営者が会社を買収すること
LBO 買収先の信用力を担保に資金を集め、買収資金とすること
haru-take
営業
MBOの概要がわかりました。こんど実際の事例を調べてメリット、デメリットなどを勉強します。
ik_hrs
営業
LBOという言葉を初めて知ったが、説明が分かりやすくて理解できた。
junon001
経営・経営企画
MBOやLBOのメリット・デメリットなどを理解することができた
tk-risin
コンサルタント
MBOされた企業では、経営者が議決権をもつ企業なのかまず留意する。また、複数企業が統合されたケースではないため、PMIは発生しないものと思うが、MBOを契機に業務がどうなっていくのかはMBO実施に至った企業戦略を確認する必要がある。
morimotoa
営業
MBO、LBOの用語ご覚えた。
daydreamwalker
営業
MBOって濡れ手に泡ですね
toshi-iwai
経理・財務
MBOという資金調達方法があることを学びました。
hr-sakai
その他
メリットデメリットがよくわかりました。
hitkat
専門職
MBOの基本を知りました。
miho2024
経営・経営企画
通常の業績報酬(キャッシュでの支払い)とのメリデメ比較をしてみたいと思った
hiro-san-2024
その他
本当に基礎的なことから知ることができてよかった。
takashi_hara
メーカー技術・研究・開発
自身には少し難しい話ではあるが一般教養として大枠を頭に入れておきます。
y-shiraki
販売・サービス・事務
レバレッジが大幅に効くのでMBOしやすいと思った。ただ借入のリスクは怖い気がする。
mikumiu0703
その他
理解できました。役に立ちました。
fxmfg00393
資材・購買・物流
理屈はりかできました
sphsph
メーカー技術・研究・開発
可能性は理解できました。
まさか自分が、とはなりません。
ojr_800
メーカー技術・研究・開発
ハゲタカファンド登場ってイメージです。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
MBOは時々聞きますがどのようなことに注目が必要かは知りませんでした。MBOをすることはありませんが、知識として分かるようにします。
yoshi_ken05
専門職
MBOは、経営者にとって有益となりうる可能性がわかった。
roi123
マーケティング
MBOの基本を理解できました
dia44
メーカー技術・研究・開発
m&aにはお金がkeyでこのような仕組みをよく理解して進めることが重要だと思いました。
batatti
IT・WEB・エンジニア
少ない金額でMBOができることがわかった
kainakagawa
金融・不動産 関連職
MBOとLBOの繋がり
h_inou
営業
正直言って現実味がない。
言葉の意味は理解した。
yasu0911
経営・経営企画
デメリット|「経営者」と「資金の出し手」としての利益相反
sugi54
専門職
MBOとLBOよく理解できました。
masatoras49
人事・労務・法務
経営者、プライベートエクイティ、銀行等、関係者間での企業価値認識が同じであること、またお互いの信頼関係(相互与信、将来キャッシュフロー)がとても重要だと思う。
m_masu
経理・財務
MBOを行う際の資金調達方法が気になっていたが、ファンドに介入してもらう方法があることを知れた。
MBOで非公開化した時の株価をどのように決めているのか知らなかったが、株価算定書があることを知れた。
moonbase
経営・経営企画
MBOについて知らなかったので有意義な学びだった。
hi-takahashi
経理・財務
MBOが理解できました。
matsukaiken
マーケティング
MBOする経営陣は、MBOを決議する取締役会に出席できない等、コンクリフトが起こっていることに対処する必要がある。
koji_nskm
建設・土木 関連職
MBO時の資金調達の仕組みや制限を理解することができました。
hasu01
営業
MBOが理解できました。
fukamidori
その他
m&aにはお金がkeyでこのような仕組みをよく理解して進めること重要と思った
h3110
営業
MBOについて理解できた
goma515330
経営・経営企画
MBOやTOBの取引価格を3者に見積もってもらう必要がると感じた