出社orリモート？今後のワークスタイルはどうすべき？／マネジメント層は「対話力」が求められる／ワークスタイルの本質はエンパワメント【小林正忠×田中愼一×平松浩樹×五十嵐苑子】

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  小林 正忠

  楽天グループ株式会社　常務執行役員 Group CCuO (Chief Culture Officer)

  1994年慶應義塾大学卒業（SFC1期生）。 1997年楽天創業から参画し、ショッピングモール事業責任者として営業本部、大阪支社、マーケティング部門、国際事業等の立ち上げを行う。その過程で、6人の日本人組織が100人、1,000人、10,000人、20,000人に拡大し、70国・地域を超える多国籍の人財を有し、国内19支社／世界30カ国・地域の拠点で事業展開した際に国内外のマネジメントの手法の違いを体験。 2012年4月米国へ赴任し米州本社社長を務め、2014年9月シンガポールを拠点とするアジア本社の社長を歴任。 グローバルマネジメントを体験した後、2017年末にアジア代表を離れ、現在はCCuO（チーフカルチャーオフィサー）。 2001年慶應義塾大学に「正忠奨学金」を創設するなど若者の育成に力を入れている。 2011年世界経済フォーラムYoung Global Leadersにも選出。 5児（息子2人娘3人）の父。
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  田中 愼一

  フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 取締役会長／グロービス経営大学院 教員

  本田技研工業株式会社ワシントン事務所にて米国における政府議会・マスコミ対策を担当した後、1985年日米自動車貿易摩擦が大きな問題となる中、初代デトロイト事務所長として北米地域における同社の広報戦略立案・展開の責任者となる。1994年セガエンタープライゼス株式会社に転じ、海外オペレーション部長等を歴任する。1997年世界最大級のコミュニケーション・コンサルティング・ファームであるフライシュマン・ヒラード（本社：米国セントルイス）に参画、日本法人を立上げ、現在に至る。企業や組織の事業戦略実現を支える戦略コミュニケーション分野の第一人者として、多様化するビジネス課題に直面する数多くの日系外資系企業/組織にコンサルティング・サービスを提供している。著書に、『オバマ現象のカラクリ－共感の戦略コミュニケーション』、『破壊者の流儀―不確かな社会を生き抜く“したたかさ”を学ぶ』（アスキー新書）がある。

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  平松 浩樹

  富士通株式会社 執行役員 EVP　CHRO

  1989年富士通株式会社に入社。2009年より役員人事の担当部長として、指名報酬委員会の立上げに参画。 2018年より人事本部人事部長として2020年4月に導入したジョブ型人事制度の企画・導入を主導。 2020年4月より執行役員常務として、ジョブ型人事制度、ニューノーマル時代の働き方・オフィス改革に取り組み、2021年より現職。
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モデレーター

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  五十嵐 苑子

  グロービス 経営管理本部　ディレクター

  大手日系ホテルにて外資系企業を対象とした法人営業・商品開発に従事。その後、英系リスクコンサルティング会社にて日系企業の海外進出支援に携わり、欧米・アジアを広く繋ぐクロスボーダービジネスの事業開発・プロジェクトマネジメントを行う。MBA留学の後にグロービス法人部門にて、金融機関・商社・自動車・インフラ・IT業界等のクライアントに対し、戦略立案・実行、新規事業立案、経営人材育成を目的とした人材・組織開発に関わるコンサルティング活動に従事。現在はグロービスの経営管理部門の責任者を務める。マーケティング領域の研究グループに所属し、最新の知見の研究・コンテンツ開発にも携わる。企業の経営人材育成や組織開発、経営改革プロジェクト等に講師やファシリテーターとして数多く登壇。 上智大学文学部卒業。マンチェスタービジネススクールにてMBA取得。
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