G1経営者会議2023
第3部分科会G「世界で勝てるクロスボーダーM&A戦略～テクノロジー進化と地政学リスクにどう対応するか？～」
（2023年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校）
日本企業の重要な成長戦略の１つとされるクロスボーダーM&A。市場拡大の強力な手段である一方、文化の違いや法的課題などのハードルも高く、満足のいく成果を生み出すことは決して容易ではない。更に、テクノロジー進化と地政学リスクに同時に対応することが必須になっている。本セッションでは、クロスボーダーM&Aの戦略的意義から実務面の課題（シナジー効果の発揮、組織文化の融合、法規制への対応、財務効果の評価など）を議論し、成功の鍵について示唆を得る。（肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの)
01:02 クロスボーダーM&Aのレイアウト(岡氏)
04:44 武田薬品時代のシャイアー買収について（平手氏）
10:07 第一生命におけるクロスボーダーM&A（稲垣氏）
12:42 今後のクロスボーダーM&A（岡氏）
16:00 クロスボーダーM&Aの苦労話（平手氏）
18:37 グローバルな経営体制への移行状況（稲垣氏）
22:26 変化が激しい中で、どのようにクロスボーダーに向き合うべきか（平手氏、稲垣氏）
27:37 うまくいく会社とうまくいかない会社の違い（岡氏）
33:22 今後のM&A海外戦略とは（平手氏、稲垣氏）
38:50 経営者として変容するための試み（平手氏）
-日本と相性の良い国で、どこを攻めるのが良いか。
-日本政府がクロスボーダーM&Aを推進するために出来ることは。
-M&Aがピタッと合っている会社、合っていない会社とは。
-買収した後にうまく行かなかった場合のプランBとは。
-人的資本経営とM&Aの矛盾をどのように考えるべきか。
-インテグレーションへの慎重になってしまう点について。 -従業員の問題意識を醸成するために苦労したこと。
