ビジョナリー・カンパニーZERO ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる／翻訳家・土方奈美×日経BP・中川ヒロミ

（著）ジェームズ・C・コリンズ　 GoodからGreatに成長した偉大な企業に共通する飛躍の法則とは何か。経営書としてはもちろんのこと、ビジネスパーソンとしての自身の生き方にヒントをくれる一冊として、多くの経営者に愛される名著。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・経営戦略 鎌田　英治　グロービス経営大学院　教員

G1　FMセミナー 「メタバースとWeb3.0」 （2022年5月31日開催／グロービス経営大学院　東京校） 今最も関心を集めている「メタバース」「Web3.0」とは何か。現在Amazonでベストセラー1位を獲得している『メタバースとWeb3』の著者でもあるThirdverse CEO　國光氏に学ぶ。（肩書は2022年5月30日開催時点のもの） ※非公開資料を見ながらの講演になります。 『メタバースとWeb3』 https://amzn.to/3Mr93q5 ※2022年6月公開時の情報 國光　宏尚　株式会社Thirdverse　代表取締役CEO 堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー　一般社団法人G1　代表理事

G1経営者会議2021 第3部分科会G「ネットゼロへの挑戦①　〜素材・エネルギー産業編～」 （2021年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） 大幅な脱炭素化に向けては、エネルギーの供給側・需要側ともに大変革が求められる。安価で潤沢な脱炭素エネルギーを確保することは、温室効果ガスのネットゼロ実現の第一歩であり、あらゆる脱炭素エネルギーの開発が求められる。一方、エネルギーを利用する産業の中でも、化石燃料を原料としても使用する鉄鋼や化学など素材産業の構造転換はハードルが高い。わが国の鉄鋼業は日本全体の14％のCO2を排出する一方、非常に高効率で高機能材の製造を得意として、世界で唯一中国に対して輸出超過となっている。日本の産業競争力を高めながら、2050年ネットゼロ達成に向かうために、必要な技術と戦略、企業経営者がとるべき行動を議論し、世界の脱炭素化への貢献を探る。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの） 出雲　充　株式会社ユーグレナ　代表取締役社長 手塚　宏之　JFEスチール株式会社　専門主監（フェロー）　兼　技術企画部地球環境グループリーダー 村松　衛　日本原子力発電株式会社　取締役社長 竹内　純子　国際環境経済研究所　理事／U3innovations　代表取締役

特別セミナー 「経営リーダーとしての軸を磨くとは～エグゼクティブ教育の最新潮流～」 （2017年11月15日開催／グロービス経営大学院　東京校） 世の中が目まぐるしく変わる今日、これまでの経営戦略では難しくなってきている。VUCA（決断）の時代に求められるリーダー像とはどんなものか。魅力あるリーダーになるためには何が必要か。「知命社中」で人々に刺激を与え続けている八木洋介氏が、今の日本の「違和感」、リーダーになるための「気づき」について語る（肩書きは2017年11月15日登壇当時のもの）。 八木　洋介　株式会社people first　代表取締役 鎌田　英治　株式会社グロービス　マネジング・ディレクター／知命社中代表 　 ※2020年6月1日、コースタイプをTrend Pickup→実践知へ変更しました。 　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。

あすか会議2016 第1部全体会「次世代を担うリーダーを目指す君たちへ～浜松発世界に飛躍するグローバルカンパニーを築いた“オサムイズム”とは～」 1978年の社長就任時に3232億円だった売上は30年で3兆円を超え、インド市場でシェアNo.1を獲得し、自動車メーカー世界第10位にランクイン。鈴木修会長の経営者としての40年は、すなわち挑戦の軌跡であった。浜松の「中小企業」は、なぜGMやVWと比肩するグローバル企業となったのか。この地で生まれ、世界を席巻する小さな巨人・スズキのDNAとは何か。鈴木修会長がグロービス生に贈る不屈のリーダーシップ論。（肩書きは2016年7月2日登壇当時のもの）。 鈴木　修　スズキ株式会社　代表取締役　会長 　 ※2020年6月1日、コースタイプをTrend Pickup→実践知へ変更しました。 　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。