サイバーエージェント式若手育成メソッド～活躍する若手を生み出すしくみとは～曽山哲人

ビジネスパーソンとして歩み始めたけど、悩みや不安が尽きない。そんなあなたは「若手・新入社員のためのラーニングパス」で、ビジネスの基礎力を身につけましょう！ 基礎力とは何なのか？なぜ必要なのか？一歩踏み出すためのヒントをご紹介します。 ＜若手・新入社員のためのラーニングパス＞ https://hodai.globis.co.jp/curriculums/5bc42285

3000人以上の採用に関わり、300人以上の管理職育成に携わった人事部門役員による「サイバーエージェント流　人材育成法」。若手が勝手に急成長する４つのサイクル「抜擢」「決断」「失敗」「学習」のメソッドを解説します。（肩書きは2022年3月11日撮影当時のもの） 曽山　哲人　株式会社サイバーエージェント　常務執行役員CHO

若手の皆さんの仕事、もっと生産的にできませんか？「忙しい」が口癖になっていたりしないでしょうか。 時間は誰にでも平等に与えられていますが、その使い方は人によって大きく違います。時間の使い方を意識して自分でマネジメントできるようになると驚くほど短い時間で同じ成果が出せるかもしれません。 このコースでは、若手社会人の皆さんが時間の使い方を改めて見直すきっかけを提供します。仕事の優先順位の付け方や、どうやって段取りをしていくのかを具体的にお伝えします。 加えて、皆さんの人生が充実するようなアドバイスをキャリアコーチも務める経験豊富な講師がご紹介いたします。

新社会人の皆さん、「マナーはばっちり！」と自信を持って言えますか？ 若手の社会人の皆さんも今のマナーで本当に大丈夫と言えますか？ 今の時代、マナーはそれほど必要ないのでは？と思われるかもしれません。本当にそうでしょうか。 マナーは社会人としてチャンスを得るための土台です。土台が抜けているとどうなるでしょう。折角スキルを身に付けても、チャンスを逃してしまうかもしれません。 このコースでは、ビジネスマナーがなぜ大事なのか？を改めて考えるとともに、具体的な事例をたくさん使いながら明日から実践できるビジネスマナーを身に付けられる方法を学んでいきます。 特にオンライン会議が当たり前になった今だからこそ迷いがちな、リモート環境下でのミーティングや面談のマナーもご紹介します。

G1経営者会議2019 第5部分科会B「日本・グローバルの後継者育成と戦略的サステイナビリティ」 （2019年10月27日開催／グロービス経営大学院　東京校） CEOの選出、長期のサクセションは、企業の持続的成長に極めて大きな影響をもたらす重要な戦略的意思決定である。グローバリゼーション、デジタルトランスフォーメーションによる破壊的なイノベーションの波が押し寄せ、経営課題が複雑化する時代において、サステイナブルな成長の実現のために、経営陣は事業戦略だけでなく、後継者育成・人材育成を含めた改革のリードが求められる。企業がサステイナブルに成長するために、後継者の選考要件はどのような点を注視すべきなのか、どのような変化を予想するべきか。実際に、後継者や経営体制に日本人以外のリーダーを登用し、大きな変化をもたらした企業事例を元に、後継者育成において押さえるべき論点を提示しながら議論を行う。（肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの） 小柴　満信　JSR株式会社　代表取締役会長 BT　Slingsby　Catalys Pacific, LLC Founder & Managing Partner 平手　晴彦　武田薬品工業株式会社　コーポレート・オフィサー 深野　誠　MF consulting　代表