嶋田 毅／グロービス経営大学院 教員
人が律されるのは飴とムチ（褒美と罰）。それを与える主体が、国家か組織か、神かという差にすぎない。「飴とムチ」を使い分けると、人の行動をコントロールすることもできる。これをどのように組織文化に活かすことができるのか。効率のよい、巧みな組織運営のヒント（肩書きは2015年5月のもの。視聴時間5分44秒）。
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- 人の行動をコントロールする“飴とムチ”の組織文化
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