あすか会議2012 グローバルリーダーを目指すには
パネリスト:
小林りん 公益財団法人軽井沢インターナショナルスクール設立準備財団 代表理事
田村耕太郎 ランド研究所 研究員、前参議院議員
水野弘道 コラーキャピタル (英国) パートナー
ファシリテーター:
田中慎一 フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 代表取締役社長
国内市場が縮小し、国境を越えた雇用や産業アウトソーシングが進む中、「グローバル人材」という言葉にますます注目が集まっている。世界のトップたちは何を見て、どのような教育を受け、自身の差別化を行なっているのか。ワクワクするビジネスのるつぼに飛び込み、創造と変革を実現するために、何を鍛える必要があるのだろうか。世界を舞台に活躍するパネリストたちが語る「グローバルで活躍するリーダーの要件」（文中敬称略。肩書は2012年7月8日登壇当時のもの）。
・自己理解、他人への共感、突破力・忍耐力がリーダーの要件（小林）（6:30）
・危機管理でリーダーに必要なのは即興性（田村）（9:00）
・リーダーになるというより、一流の投資家を目指してきた（水野）
・グローバル共通項でトップレベルになれ、日本の特殊性は言い訳にしかならない（水野）（17:30）
・これからのリーダーには、ダイバーシティ、リスク・テイキングと問題提起力が必須（小林）（20:30）
・グローバルリーダーは特に歴史をよく勉強してる（田村）（21:40）
・周りの空気は読んでも、断ちきるべきときには断ち切ること（田村）（24:30）
・歴史と宗教学――日本の教育に足りないもの（水野）（26:45）
・グローバルなリーダーは登場すると場のテンションが上がる、トップスピードになる（水野）（29:40）
・欧米のリーダーが好きなのはエドワード・ギボン、日本の経営者は司馬遼太郎（田村）（31:30）
・過去、現在、未来の時代認識と問題意識と自分の役割を知るのがリーダー（田中）（33:50）
・まず時代の流れを読み、自分の組織に伝えていくことが大事（水野）（38:00）
・ダボス会議の出席者の平均年齢は67歳。年齢で限界を設ける必要はない（田村）（44:15）
・好きなことが見つかれば、長期的な信念が持てる。見つからなくても落ち込まず、短期的な信念を持てばいい（水野）（47:00）
・長期的な信念を持つためには強烈な原体験が重要（小林）（49:15）
・全寮制大学は356日様々な人間とディスカッションしてリーダーシップを養う素晴らしい環境（田村）（52:00）
・与えられた仕事を120％やると都合のよい部下、150％やると他に才能があると思われ、時代や周りが導いてくれる（水野）（54:00）
【質疑応答】
・何かをする時、方法論よりも目的共有することが多いのは日本独自の状況か。日本国内で目的共有に苦労している点や解決法は？（59:20）
・小林さんのもう一つの原体験は？（1:11:15）
・調和的なリーダーシップはどういうものか？(1:11:50）（1:14:05）
・グローバル化において、日本人が捨てるべきものはあるか？（1:12:40）
・インド人のような「95％自分が話す」を実践する必要性は？（1:13:00）
・多様性と自分のポリシーをいかにバランスとるか？（1:15:05）
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