あすか会議2012　21世紀型 "ものづくり" とは？ ～日本の製造業に起死回生はあるか～

パネリスト:
秋山咲恵　株式会社サキコーポレーション　代表取締役社長
佐藤文昭　株式会社産業創成アドバイザリー　代表取締役
吉川良三　東京大学大学院経済学研究科　ものづくり経営研究センター　特任研究員
ファシリテーター:
澤田宏之　ブーズ・アンド・カンパニー株式会社　特別顧問

自動車・半導体・電機－－日本の輸出産業を支えてきた製造業の多くは、今や巨額の赤字に苦しみ、リストラを進めながらも、いまだに出口を見いだせずにいる。インドを中心に巨大なBOP市場が生まれ、IT化や電気自動車の普及に伴って「ものづくり」は、今や大きくその姿を変えつつある。日本ならではの「21世紀型ものづくり」を実現するために、我々は今、何をするべきなのだろうか。外観検査装置で世界第二位のシェアを持つ秋山咲恵氏、『日本の電機産業再編へのシナリオ』が大きな話題を呼んだ佐藤文昭氏、サムスン電子の急成長を支えた吉川良三氏が議論する「日本のこれからの製造業」。（文中敬称略。肩書は2012年7月8日登壇当時のもの）。

みどころ
・日本の製造業の現況の発端は、97年のアジア通貨危機（澤田）（4:29）
・デジタルものづくりという社会変化に気づかなかった日本（吉川）（8:50）
・これからは「地政学的ものづくり」が重要（吉川）（10:24）
・日本の産業構造には3つの問題がある（佐藤）（18:44）
・日本企業はまず国内市場ありき、アジア企業ははじめからグローバル市場を念頭（秋山）（28:30）
・日本企業が変化に対応できない理由（秋山）（37:18）
・グローバル化の再定義が必要（吉川）（42:04）
・出る杭は打たないで抜こう（吉川）（45:04）
・産業構造の3つの問題に対処したジャパンディスプレイ（佐藤）（51:22）
・2050年には、世界人口の半分がアジア圏になると言われている（秋山）（56:55）
・日本の潜在的な技術をどう引き出し、活かしていくかがリーダーの課題（澤田）（1:00:42）
・危機の時には今一度自身を見つめ直し、学び直そう（吉川）（01:09:06）
・「スピード」と「差別化」を実現できれば、まだまだ「ものづくり」で勝負できる（佐藤）（1:11:13）
・今起きている現実を、ゼロベースで見つめ直すことが必要（秋山）（1:13:01）