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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント4670件
r-koyama
win-winとの言葉は当たり前のように使ってきましたが、「問題解決のための共同作業」という捉え方は、とてもしっくり来ました。日頃のクレーム対応にも言えそうです。
nuuska
win-winの関係ーポイント
・傾聴
・誠実さ
・勝ち負けではなく、共同の問題解決行動
・論点の洗い出し
・ステークホルダーも含めた利益の最大化
・相互の価値の交換
・そのためのラポールの形成
また、交渉の最大の目的は、既存の資源の取り合いではなく、既存の資源を活用して新たな価値が生まれることである。(ハーバード流の交渉術より)
boutarou
まずこの意識を持っておくとお客様目線になり、
共同でプロジェクトとして進める形がとりやすいと思います。
売りつける。という行為ではなく購入してより価値を高めてお客様の本来のビジネスに役立ててもらいたいという思いが出てくると思います。
お客様だけではなくて、社内、パートナーに対してもそうありたいと思いました。
sho_yoshi
win-winはよく聞くし使う言葉だが、それを交渉に使う意識はなかった。
どうしても自分が得したい気持ちが出てくることが多いですが、今後は相手のことをよく考えて交渉事を行っていきたい。特にプライベート。
s-t
具体的な例を挙げて説明されていて非常に分かりやすかった。
win-winという言葉は、一時期ブームになってしまった事で、
今となっては少し陳腐なワードになった印象ではあるが、
その根底にある考え方は
ビジネスだけでなく日常生活においても
とても有益なものだと思います。
keito9110
料理が得意な私と、掃除が得意な妻。
身近にもWin-Winはたくさんある。
ken-jet
Win Winはお互いの作業とあったので、Zopa と Banta も活用できそうな気がした。
yasushi_1959
ステークホルダーは当事者間だけでなく広い視野をもつことが必要ということは、知りませんでした。勉強になりました。
tarimo
重要なのは相手が何に価値を置いているのか考えてみることであると再認識した。
yaski
ビジネスは熾烈な戦いかも知れませんが、顧客と長期に共存共栄、互いに顧客を紹介し合う友達の輪など、皆、日本のビジネスを発展させていく仲間なのだという太っ腹な意識を常に持ちたいものです。
yoppy_h
WIN-WINとは、問題解決のための共同作業であると、改めて認識しました。
test_
基本的に実施することはZOPAとBATNAで述べていたこととほぼ同じにも関わらず、ZOPAとBATNAではやや冷たい感じ、win-winでは暖かい印象をもった。おそらく両者が共同してZOPAを拡張し、少なくとも片方がお互いが同程度の納得感を得たと感じるところを目指すというところがwin-winのポイントだと思った。
yuki_0719
自分の正当性を主張して相手を負かすことは長期的な利益につながらないことを肝に銘じ、相手のこだわるポイントを理解し、できれば相手の価値観を満足させる解決策を導くことが重要と理解した。まずはwin/loose出ない解決策があるはずと考えることが誠実な交渉の出発点と思う。
ta-ya
win-winはわかったつもりであったが、自分中心でのwin-winであったことがわかった。顧客の顧客もwinであることが重要であることに気付いた。
kanibuchi
この取り組みを「双方の問題解決に向けた共同作業」である点は
改めて意識して交渉に臨みたい。
価値の交換についても「相手の要望を背景まで理解した上で」成り立つ内容として「相手の話を誠実に聞くこと」に重点をおきたい
kameco
「共同作業」という言葉が印象的でした。私は以前給与交渉の席で、給与が○○円増やしてくれなければ辞める、と言ったことがありましたが、そうではなく、なぜ○○円増やして欲しいのか、なぜ会社は○○円増やせないのか、ということを話し合うべきだったと思いました。
nishida_kaz
「Win-Winの関係」であることが互いにビジネス、生活を送っていく上で重要な思考であることに気づいた。そのプロセスとして、価値を洗い出し列挙して差異を見出すプロセスを実践しながら、関係性の構築に努めていきたい。
hacco
真の目的は何か
未来の口約束はやめたほうがいい
noyo1
上司と部下、win-winの関係でありたい。
wkiymbk
「相手が何に価値を置いているかを洗い出し、価値を交換していく。」というやり方を学べました。顧客との契約交渉の場面で活用します。
bancho3
Win-Winを意識しながら交渉を進める
koronchan
最近でも、取引先との間で、交渉に無い案件が、湧いて、打開策として、この言葉が使われていた
kzhr2358301
相手の価値観を引き出すことが重要と理解しました。
akatsuki_89
ZOPAとBATNAはお互いの情報を探り合いして妥協点を見出す、win-winは価値交換でお互いの価値を高めるとしており、似ているようで全く相反する概念と感じました。
tadayuki631129
よく聞くし、時々使う言葉です。
自分の正当性を主張して相手を負かすことは長期的な利益につながらないことを肝に銘じ、相手のこだわるポイントを理解し、できれば相手の価値観を満足させる解決策を導くことが重要と理解した。まずはwin/loose出ない解決策があるはずと考えることが誠実な交渉の出発点と思う。
良くわきまえて使います。
hiro_yoshioka
・まず信頼をつくる
・相手を理解し、価値の交換を検討する
sembongi_shingo
自分だけの利益(得)、相手だけの利益(得)にならない様に、どちらかが泣き寝入りしなくてはならい状態でなく、
双方が納得の行く話し合いの場として一緒に相談を行い、何故そうしたいのか?どうしてそうしなくてはならないのか?
等も踏まえて、どこまでは譲歩できるがこれ以上はできない、代わりにこの様な事が出来る。など、
どちらにも利益(得)となる状態が好ましいと思います。
主に日常では”費用”に関することが多いと思います。
値引き交渉の代わりに何か付属のサービスが付くなどが考えられます。
●●を希望している。
●●は出来ない代わりにこれはどうか?
など。
akiharu1226
相手の価値を理解すること、相手と争うのではなく、共同で価値を交換すること、
また当事者だけでなく、周りの関係する人々、ステークホルダーを含めて、広い視野で物事を見ていくことを改めて学びました。
tomo-tom
思い込みを排除する努力をすること。交渉に限らず使える考え方と思いました。
seniti77
Win Win の関係になれば一番いいのだが 世の中そんなにうまくはいかない
それが現実でしょうか
karamu1981
なかなか難しいが、できるだけWin-Winになるように物事を考えたい。
tyagi_z
具体例を挙げようとしてパッと思いつかなかったので、苦手な分野なのだと実感した。
yui-w-t
VS得意先などだけではなく、社内でも常に他部署とWIN-WINの関係性になるよう意識していこうと強く感じた。
m802
交渉とは、問題解決の共同作業であると学ぶことができました。
10_18
Win-Winを適切に考えることで、自然と相手目線に意識を切り替えることが出来る点がしっくりきました。また、相手の周りのステークホルダーにも配慮することで相手の満足度を上げることが出来ることも人と話すうえで重要だと思いました。
yoko_abe
WIN‐WINの関係を作るうえで、ステークホルダーのことまで考えるというのは今回の大きな気づきになりました。
自分と相手のことだけでなく、周りのこともことも見ていけるようにしていきたいと思います。
manabe-atsushi
相手が何に価値観や意味を見出しているのかよく理解することが大事と感じた
roaroa
交渉の際には、両者の協力体制を構築するが最も難しいのではないかと感じた。それからやっとWin-Winの交渉がはじめられると思う。
1230hinana
win-winとは問題解決のための共同作業というワードですごく腑に落ちた。
kashihara44714
ありがとうございました
weipin
相手のことをよく考えて交渉事を行っていきたいとおもっているが相手がどうおもってるのかわからないのでなかなか
matsudak11
価格交渉や日程調整で互いに譲りあって、よかったと思える結果を得る
tomofujisan
お互いに利益の出る内容で話し合いをまとめること
kai_ri
Win-Winの考え方として、「問題解決のための共同作業」と考えた事がなかったので、共同作業を意識して考えたいと思います。
eiji-tsurumaki
Win-Winは共同作業であることを理解し、相手の状況を深く理解したうえでそれに対する提案をし、交渉していくことが重要。
takata13
Win-Winとは2度Winと言う程の大きなWinではない。
ngg
相手に向き合い思いや考えを聞きお互いが納得いく話し合いを行う
chelsuke10
日常生活で使っているWinWinですが、改めてその具体性を学びました。このように体系的に学んでおくとよいですね。
yamabemaki
ビジネスにおいては先方の要求内容だけでなくその背景なども捉えたうえで
お互いに最適な結論を導き出すよう努める。
yusa550
Win-Winの元となる価値を探すときに、その当事者の事のみでなく、周りへの影響も考慮にいれていいという点で、考え方に余裕ができました。
jumbo_tanuki
仕事はこのコースにも出てきましたが問題解決のための共同作業と思っているのですが、勝ち負けにこだわる人や評論家みたいな人がいてスムーズに進むことが困難な場面がしばしばあります。そんな人にこそ見て欲しいです。
gantetsu
win-winは好きな言葉で、良く使っていたが、あまり深くは考えれれてはいなかったと痛感した。
・問題解撤のための共同作業、
・強い信頼関係が必要、
・相手と誠実に向き合う、
上記を大事にして、ビジネスに生かしていきたいと考える。
shark1209
気持ちよく生活するために欠かせない視点である。
常に意識したいことではあるが、一つ一つ交渉していると時間がかかってしまう。
どこが譲れないかの軸を常に自分の中に持っておき、そこに引っかかった場合、腰を据えて交渉するのが良いと感じた。
90s
いつも、交渉やお願い事を頼む際に、第三の案がうかばず、いいアイディアが浮かばなかったときに、相手に申し訳ない思いばかりでいたが、その際に相手の立場に立って考えれば、相手に優位に働くこともあるので、悲観的にならずに前向きにとらえることができるようになると思えました。
saito-yoshitaka
社内含めてwin-winを意識して行動する事で将来的にお互いにメリットに繋がるケースは多いです。
mamoru_iyori
改めての知識確認の意味で整理できた
nokai
「win-winをつくるうえで、信頼関係がなければ、交渉は始まらない」という事が非常に大事だと感じました。相手を信頼し、相手に寄り添うこういった観点が無いと、やはり自分側の利益のみに執着し交渉事はうまくいかないのだなと感じました。
また、価値交換の例は非常に分かりやすく今後も練習として使いたいと思います。
takahiro-san
教科書の上ではWin-Winがどういうものかはわかったつもりでいるが、結局は交渉ごとに使われるWin-Winは、交渉を持ち出す側が真にWinを享受するWin-win(相手にとってのwinは妥協のwin)なのではないかと考えてしまう。
llasu_ito_0502
分かった様な、分からなかった様な、、、
実際の場面では、Win-Winなんて無いのでは、、、
或いは、とても難しいし、評価されないのでは、、、
メーカーにいる、とそう思います。
Win-Win
という感情、と思いますので、後から見ると、或いは、周りのヒト(第3者)から見ると、それが評価されるし、客観視されるし、どっちかが必ず有利、不利になる、と思います。
Win-Win
の例としては、喧嘩してお互いに非を認めあって、その後は、信頼関係が築けて、仲良くなる、というコトでしょうか。哀れみとか、隣人愛の様なコトが無い、と無理ですが、、、
狭い了見では出来ない、と思いますが、、、
自愛、アガペ、汎愛でしょうか。
複雑怪奇さを理解する、アタマの良さも必要でしょうか。
それを引き分け、とみるのか、妥協を言うのか、、、
何か、後世のヒト(後のヒト)が判断、評価してくれる様な、、、
おカネが絡む場合、利権が絡む場合は、法廷闘争の場合は、特に難しいですね。
flyana
Win-Winの手法で複雑な課題もスムーズに解決!
bipapa
普段、Win-Winを意識して交渉などを実施していなかったが、特に 個 対 個 の交渉においてはWin-Winで、お互いに納得できるためにも信頼を構築していく必要性など、参考になりました。
ttkkkat
winwinの関係を作るために、交渉においても幅広い観点を持って臨む必要を改めて認識した。
kuruta
商談や、社内での提案や申請等に活用できる。
yojiro_f
製品を買って貰う代わりに、製品に関わる有益な勉強会を開催する
yaji-ht
会社の中でもお願いしたり、されたりすることは多々ある為、互いにとっての利益につながるようなお願いをしたいし、されたいものです。
abarenaikun
「問題解決のための共同作業」という捉え方は、とてもしっくり来ました。
aokikenji
今までの交渉は周りの環境(プライベート)までは視野に入れていなかったので広げていきたい。
akira8823
交渉事を行う際全般に通用すると思う。交渉相手と協力しあい、Win-Winの交渉結果を導き出すことは双方の信頼関係強化にもつながる。
当方が譲れない線を明確にしつつ、交渉相手や交渉相手のステークホルダーの存在や考えを意識することで、こうした交渉を目指していきたい。
shogo453
お客様との価格交渉において、相手の思いを理解して異なる価値を交渉材料としてお互いがWIN-WINになれるよう心掛ける
shogo-suzuki
春闘での会社側との交渉におけるWin-Winの関係を検討するきっかけになりました。
shinya0811
共同作業という意識を持つことが重要。
redsan
営業やるうえで気を使わないと行けない部分ですね。日々考えて積み重ねていきます。
yfujioka
相手のあることなので実践あるのみかなと思いました。
60493
今後の業務に役立てたいと思います。
ri910
社内でのやり取りでもさまざまな利害が絡むので、丁寧に整理してお互いにとって良い結果を導けるようにしたい。
shota_enomoto
相手の立場となって、表面上の論点だけでなく、背景も考慮し、価値を見いだすことの大切さが分かりました。
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新人に教えたいビジネス基礎知識のひとつ
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相手との信頼関係を築いたうえで、win-winの交渉をする。基本的な事をあらためて気づかされた。
a038256
「知らず知らずの思い込みに注意する」という観点が印象に残りました。相手には相手の立場と価値観があるので自分の考えが必ずしも相手にとってメリットのある考え方ではないという点に気づきがありました。
stg2
・当事者間の問題だけではなく、その背景/事案に関わる全てのステークホルダーのWInWInを意識する
・1つの条件のみに捉われず、その先も掘り下げる
fujiij40
何気ないことからやっていきます!
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お互いに良いスタートが切れるような関係性を作っていきたい
ytkt
自分はもとより、
相手の利得も考えた交渉術を学び経験し、
交渉力を高めてまいります
ozaki-716
誠実な姿勢で、問題解決のための共同作業と思い進めていくことが大切だと勉強になりました。
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業務の場面で多々あると感じています。これからも実践していきたいです。
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win-winでお互いのことを考えながら、進めるようにします。
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WinーWinとは、相手の立場にたち、お互いが利益となる解決策を導き出す
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ak_hi
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tomo_tom
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08204038
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妥協するのではなく、問題解決のために両社が取り組むことがwin-winにつながるのだと思った。
yorkie
交渉相手の置かれた状況を細かく確認し、広い視野を持つ事(交渉相手とその先にいる方たち)を意識し問題解決の共同作業をするという事を意識していく
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重要なのは相手が何に価値を置いているのか考えてみることであると再認識した。
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お互いに気持ちよく仕事ができるように、Win-Winを心がけたい
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交渉前にまずは相手との信頼関係を築く。これは大切だなと思った。
disk0904
他社との折衝の中で、いかに自社の主張を通すか(あるいは、自社の取り分を増やすか)ということにフォーカスを当てすぎる傾向にあったが、相手の立場に立って、自社と相手の優先順位の違いを把握し、できるだけ両者にとって利益の大きい着地点を見いだせるようにしていきたい