クロスボーダーM&Aの留意点／ファイナンスジャーニー

sphsph

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文化の違いは本当に難しいです。
理解することは不可能と言っていいし、寄り添う？？？尊重！！！
ある程度自国の文化目線で良いのかも知れません。
最低限の礼儀はわきまえて。

gin04

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海外進出をする上で、M＆Aは有効な手段であると思う。

kiku_dai

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大変分かり易い解説で理解が進みました。
ありがとうございます。

takehiro_194

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海外の会社をM&Aで統合すると新たなビジネスチャンスが生まれる。これは素晴らしいことです。

isopp3

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企業成長の１つの手段としてM＆Aは有効な手段である。

nakamura-t1030

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文化の違いを乗り越えていくのは容易ではないと感じます。

36271

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文化の違いを乗り越えて互いに合意へ向けて歩み寄ることが必要と感じました。

jtpj_fukui

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文化の違いを認めつつ、しっかり束ねていくことの重要性を学んだ。

keiko_koyama

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当社でも顧客と同じ国の子会社がある。文化の違いもあるので交渉ごと、調整は子会社を通じ行うことがよいと思った。

nishimura4900

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このような機会を与えていただき感謝してます

anoaki

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クロスボーダーM&Aとは何か基礎的事項が学べた。直接業務に活かすケースはないが、知識として身に着けることで今後の業務に広がりを持たせたい。

hiroayanene

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言葉の違い、考え方の違いを少しでもうめるためには、ルール作りと周知の努力は大切だと思います。また国民性と一言でくくらずに個人の性格を見ることも重要と思います

mikurin0912

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クロスボーダー取引は、各国の慣習や制度の観点から非常に難しいが、その分成功時のメリットも大きい。
日本人は中立な立場の人が多いからこそ、その利点を活かして世界で活躍していきたいと感じた。

s-kotani

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わかりやすかった。
海外のインテグレートは難しい。

kiyoo

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クロボ時の入り口の留意点の理解は深まった

kokeshi_tall

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日本の中立的な特性が分断されている世界においては強みとなる

hatohuki

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海外での事業展開の注意点がよく理解できた

teiji-kawada

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当社は古くから海外進出して最近は海外の会社のM&Aも積極的に実施している。企業文化や買収先の人脈の特殊さで苦戦したことも多かったと思います。

t-takashing

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M&A戦略においては現地法人のビジネス環境を多角的に知り、必要なガバナンスは早めに行うことが重要と認識しました

hi_autumn

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相手先企業のガバナンスを初手から行うことが大切。
同業だと相手に合わせるか合わてもらうかという話。

makoto-sui

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理解するのに時間がかかる

rarapanko

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文化の違いを理解して歩み寄ることが大切だと思いました。

mikumiu0703

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理解できました。役に立ちました。

y-shiraki

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海外企業とのシナジーは、例えばレンタル事業なので、仮設部材の仕入れができる会社などにすれば、商品調達からレンタル配送までワンストップでできるようになる。

kirk_kaku

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クロスボーダーｍ&aはPMIのときに、DAY ONEにてトップメッセージを伝えて、PMIの中で相手企業のニーズを確認し、ｍ&Aの目的やどの様にシナジーを活かすのか、日本のやり方もしっかり最初から伝える事が重要ですね。

junon001

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クロスボーダーM＆Aの難しさと実現した時のメリットを理解することができた

moises

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PMIはコミットメントがポイントで、確りコミュニケーションを取りながら、単なる足し算ではなく掛け算にして、シナジー効果を生み出すことが重要。

bonkatu2002

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クロスボーダーM&Aとは海外の会社を買収する事。このM&Aはスピード感が大切であるが、日本人が苦手である内容でもある。しかしながらコミュニケーションを積極的に行うことがとても大切であるが、面倒なことを避けようとする日本人からすると、失敗する原因ともなりうる。しかしながら、グローバルな開拓が出来たり、最先端の技術を得られるなどメリットも大きい。

hitkat

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クロスオーバーM&Aを身近に感じられた

hr-sakai

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メリットとデメリットを考え建設的に進めるべきである。

yusukey_apw

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M&Aの買収側は大抵の場合プレミアム分を上乗せして買収するため、プレミアム分だけファイナンス的には負けから始めるという事を強く意識しないといけない。そのためには事業シナジーによる売上増分が無いとEPSはただ減少するだけなので事業シナジーは極めて重要になる。しかし多くの場合、事業シナジーは買収の屁理屈のために作られる絵に描いた餅状態になるのが失敗例のM&Aのイメージ。事業シナジーはトップラインの増分かコスト削減というストーリーを如何にシンプルに作れるかが重要だと思う。
また日本の場合は対等の合併が多いがM&Aによる株主価値の増大を目指すなら経営権の支配による経営コントロールが重要であり、それを実行する上でも買収先企業にお任せでは無く、どのように買収企業の経営をマネージするのかを具体的に語れるぐらいにならないとM&Aは失敗するであろうというのが所感。

toshi-iwai

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クロスボーダーM&Aは難しいと思います。直近でも減損処理をしましたので。

nona0825

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以前M&A担当の時に、日系中国法人を買収したことがあった。中国企業であるが日系企業なので労務管理面は心配していなかったが、ここに見落としがあり、結局失敗に終わった。クロスボーダーのM&Aは、特に従業員対策を重視しなくてはいけないと認識させられた。

morimotoa

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対海外では、意思決定の速さも足枷となる事がある。

yusukeoj

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クロスボーダーの場合は、特にPMIに有効なリソース（主に人材）が重要と理解した。

tk-risin

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クロスボーダーM&Aは、初期段階から売り手買い手の密なコミュニケーションが要求されると考えられる。そのため、PMI段階で、統合後の新会社におけるオペレーションモデルにそのコミュニケーションの結果を設計として反映することが統合の成否を握る。

firia

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地球規模でのM&A、どんどん活発になっていくでしょう。
文化、言語、法律、風習など、理解しづらいものもあるのではないでしょうか。
しかし、グローバルで展開が進む今日、ハードルはますます低くなっていくでしょう。

jky

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ファイナンスの基礎が重要であると感じた

takashi_hara

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M&Aだけでなく海外のメーカーとつきあったり競争したりするにあたってはスピードが重要。日本企業の意思決定の遅さ・すり合わせの文化は課題と思う。少なくとも自身の意思決定のスピードは最大化していこうと思う。

goma515330

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クロスボーダーM＆Aを行う上でファイナンシャルアドバイザーに求める要件はどのようなものがありますか？、また、国内のＭ＆Ａと異なりますか？

h3110

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日本企業の強みも理解できた

fukamidori

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海外のものは特に難しい

jeanneau_2020

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買い手の与える影響を中心に考えがちだが、売り手の販売先や市場の情報など、MA後に学べる事も大きなメリットであるはず。

matsukaiken

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クロスボーダーM＆Aでは、買収後、放置してはいけない。
世界が分断している状況は日本にチャンス。

nachan_s

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M&A戦略、難しいですね

roi123

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クロスボーダーM＆Aを理解できました

m_masu

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海外企業のM&Aは敷居が高いと思っていたが、PMIとガバナンスをしっかりとしていれば成功の可能性が高くなることがわかった。
失敗例は日本企業にありがちな視点であったため、気をつけたい。

nikoniko55

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クロスボーダーM＆Mとは、海外企業を買収すること。
メリットとしては、新たにグローバル市場を開拓。市場開拓、認知、最先端技術などが挙げられる。
そして、日本人の中立的な特性が向いている。

tateyama2024

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「日本の中立的な特性」とは　日本国内で机に座って仕事、勉強している方には
耳障りが良い表現ですが、実際にそうだろうか？

okamotoyutaka

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これに関したことだけではないですが、早く案件を処理する場合は意思決定を早くすることが共通ですので業務においてもそれを早くできるようにしたいと思います。
クロスボーダーM&Aに限ったことではないですが、日本では最近、海外の人が増えてきました。
海外においては日本の中立性がメリットになりますが、日本においては、そうはならないことも留意必要と感じました。

h_inou

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海外企業を買収した後のPMIは大変そうです。
営業戦略的には魅力がある。デューデリジェンスもより難易度が高そうなので、専門家の力を借りなければ実行は厳しい。そんな中で基礎を学ぶことは重要だと感じている。

batatti

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異文化コミュニケーションで日本式を押し付けたら反発されるが、あまり自由にさせるとガバナンスが効きにくい。適切なガバナンスを利かすためには、常に積極的なコミュニケーションが重要であると思う。

makotokoma

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気づきがありました。

tatsuro_0805

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クロスボーダーMAのメリット・デメリットを改めて理解できた。

mm1215

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外国企業とのM&Aを上手く出来るかどうかは、例えば本社に外国人取締役を招き入れてシナジーを生み出せるかなどで検証してみると良いかもしれない。ひとりをコントロール出来なければ、会社など到底難しかろうと思う。

yoshimj9

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理解がすすみました。

thunderbird-2

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私の会社においてもクロスボーダーM&Aを積極的に行っているので、勉強になりました。日本文化の重要性、そして買収後早期のコミュニケーションとガバナンスの重要性も理解しました。

shando

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遠慮し過ぎず、伝えるべきことは伝える

hisamasa

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買収した企業に任せる時点で戦略が無いに等しいので、やはり戦略はしっかり持つべきだと思う。

y-gucci

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クロスボーダーM&Aのメリット
グローバルの新市場を開拓できる
世界的な認知度が上がる
世界の最先端技術が得られる

sa-yamanaka

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企業の買収や統合について色々と勉強になりました。

ytoyoshima

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国内企業間でのM&Aしか身近ではなかったですが、課題についてはクロスボーダーもドメスティックも変わらないように思えました。

sakaguchi805

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クロスボーダーM&A、つまり海外企業の買収により知名度や商売範囲の拡大等メリットも大きい一方で、文化や風土が全く異なる企業を買収してもPMIを成功に導くことの難しさが大きな課題であるということを学んだ。

mikako37

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意思決定や意思疎通が大切

aniwosaraya

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持ち帰って検討は、無能な営業担当がやること。
M&Aに関係なく論外。

yoichi1224

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クロスボーダーM&Aの際のPMIの難しさと重要さを感じた。

solcubano

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PMIの失敗例の『現地に任せます』という姿勢は、極めて日本的だなと感じた

shirankedo

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海外とかかわることが自身の業務上ないが、海外会社との共通認識ＰＭＩが非常に重要であることがわかった。日本国内でも会社が違うと文化も違う
。海外会社から良い文化や経営戦略を得ることもあるのでしょうか？具体的に何かありますか？

takubara

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国内でもハードルが高そうな中、海外のM&Aは想像を絶する大変さがあると思うが、それだけに見合ったメリットがあるのであれば積極的に行えると良いと感じた。ただ文化的に全く違う人同士で果たしてシナジーが産まれるのか？よほど慎重さと大胆さを併せ持つトップでないと進められないように感じる。

syakeonigiri

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クロスボーダーM&Aはよく見るが、その中でもコミュニケーションが取れているということが大切である

yoshi_az

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意思決定の速さや統合後の関わり方など、日本の考えと異なる点がわかり参考になった。
一方で日本の協調性や共感性も強みになるためその点をどのように生かすのかも重要だと感じた。

ik_hrs

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日本の強みは宗教色が薄く、中立的であるというところを改めて認識した。
この強みがこれから活かされていくと良いと思った。

masakichi_dc

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買収後のビジョンが明確になく、故に陥るケースの典型例と理解した。留意したい。

hirorina

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日本人の特性がかえってチャンスを失っていることを学んだ。
今後は多様な文化を学び、理解したうえで、自社の強みを活かしていけるようなM&Aを行う必要がある。

2023murayama

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PMIはDAY1の過ごし方で成否が変わる。特に文化の異なる場合は、ルール作りと運用はセットで考える必要がある

satoshit306

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M&A戦略において目指すものであれば、難易度は高くてもクロスボーダーM&Aに取り組むことも出てくると思う。その時に避けてしまうことのないよう、しっかりと学習する。

yamaguchiaai

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日本企業とのM&Aでも困難は伴うと思うが、海外企業相手だと、それ以上に困難さを伴うことは、純粋なビジネスを想像しても理解できる。
それでも、日本の限られた市場ではなく、市場を広げるため、ノウハウの習得など必要に応じてチャレンジすべきであることが理解できた。
引き続き学習を続けていきたい。

sakaguchi_t

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M＆Aの難しさを学んだ

yori_qf

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クロスボーダーという言葉を初めて聞きました。確かに文化の違う国とのメール等のコミュニケーションは、毎日、難しさを感じています。

emate

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クロスボーダーM&Aのメリットについて、よく、わかりました。
【メリット】
グローバルの新市場を開拓できる
世界的な認知を獲得できる
世界の先端技術に触れられる

masakiri

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保護主義的な風潮のなか、海外に素早く拠点を確保できるという点においては、クロスボーダーM&Aは有効な手段であると思います。
ガバナンスを効かせるにあたり、日本流を押し付けてもいけないし放置もいけないということでした。
やはり、現地とよくコミュニケーションをとって、良く知り理解することが重要だとお思います。

mi_hirano

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ないですよ。また勉強します

znda13

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聞き慣れない言葉だったが有名な事例があり、理解しやすかった。日本国内ではあえて確認しなくても前提が共有できることも多いが、異文化ともなると難しいことが想像できる。齟齬のないよう、最初に話をする、決めておくことが重要だと感じた。

keylic

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国内M&AでさえデューデリジェンスやPMIが機能しないことが多い中、クロスボーダーM&Aとなると全体的な難易度が上がり、ハイリスクハイリターンな取り組みになると感じた。しかしながら、新たなマーケット開拓や認知の獲得が期待されるように、一種の広告宣伝費的思考で挑むのもありだと感じた。

everest

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異文化や法制度の違いを踏まえた情報発信やリスク管理によりグローバルな対応力を高めたい。

a-tani1524

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クロスボーダーM&Aについて依頼ができた

yu1156pro

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任せっぱなしで失敗する、ということが過去に多くあったのですね。近年は流石にどこも対策しているのでしょう。それでもPMIの難しさは残りますが

seimakky

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クロスボーダーM＆Aは日本の中立的な特性から日本企業にチャンスがあるとのこと。
しかし私はそうは思わない。中立的な特性は、ある種文化なのである。これは外国からは、理解しづらい面はあるかと思います。ビジネス展開をする上では、文化的な側面を融合する必要があり、企業文化として新しい文化を創出しないと統合は難しいと感じます。それを日本人も含めて自国の文化と切り離して慣れてもらう。それに時間はかかります。クロスボーダーＭ＆Ａを実施する会社は資金的にも余裕があり、すでにグローバル企業として名高い会社ばかりです。グローバル企業として走り始める最初の段階では、クロスボーダーＭ＆Ａはリスクは高いがうまくいけば相乗効果が見込める大きなビジネスになると思います。

niemann

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特にクロスボーダーの場合は買収のメリットをしっかり認識しその実現性を見極めることが重要だと感じました。

y_teketeke

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ただでさえ難しいM＆Aをクロスオーバーとは非常にハードルが高い。この分断の激しい日本にはチャンスであると知った。幅広い知見と経験、柔軟性が求められると思う。