デューデリジェンスってなに？／ファイナンスジャーニー

makotokoma

販売・サービス・事務

学びがありました。役立ちます。

y-shiraki

販売・サービス・事務

デューデリジェンスでしっかり見極め、シナジーを発揮できる会社と統合したい。

just_t

販売・サービス・事務

ＤＤはＭ＆Ａを行う際に必要な手続き程度にしか思っていなかったが、考えが改まりました。
実際にＤＤの結果でＭ＆Ａを中止した例などに触れられれば、もっとイメージが付くと思いました

anoaki

メーカー技術・研究・開発

現時点で直接活用するケースはないが、基礎知識として身に着けることで今後の業務に広がりを持たせていきたい。

hatohuki

その他

手続きが理解できました。

hr-sakai

その他

買われる方にもメリットを見いだせればいいのでは。

h3110

営業

DDの重要性を理解できた。

hitkat

専門職

DDの重要性について理解した。

batatti

IT・WEB・エンジニア

デューデリジェンスは妥協しないというか妥協すべきではないことがわかった。それぞれの専門分野について、正確に把握するとともに、分野によって優先順位をつけて対応する必要があることも理解できた。

mikumiu0703

その他

理解できました。役に立ちました。

_iwasaki_

建設・土木　関連職

かなり難しいですね。

stfighter

経営・経営企画

デューデリジェンスは買収有りきで実施するのではなく、買収先のリスク有無、デュキラーも選択肢としてフラットに見て調査分析を行うように心掛けたい。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

何処から始めれば良いか？
ある程度のルールというかオーソドックスな道はあるのでしょうがなかなか三者三様なんでしょうね。
実際やるとなるとやはりハードルはかなり高めの設定になります。
慣れると。。。

yukoalan

金融・不動産　関連職

多面的に物事を見ること、当初の目的がベストの選択とは限らないのでマイナス面もよく検討することを頭に置くようにする。
具体的には、仕事の進め方を変えようとするときに、現状の問題点と同時に良い点も考えながら、次の案を検討する。

1172minami

建設・土木　関連職

デューデリジェンスの情う要請を認識しました、どのように確認できるのか、どのようスキル、知識が必要なのか、何を学べばいいのか具体例があればご指導ください。

h_takegaku

メーカー技術・研究・開発

概略はわかったので、今後も調べる

jeanneau_2020

営業

DDの目的、DD実行の際に留意する具体的な視点などが判った

tk-risin

コンサルタント

主なデューデリジェンスの観点をもって関わるようにできる。一般的に、ビジネス、財務、税、法務、ITなどの観点があるということ、また環境、知財など案件特性を踏まえた観点もあるということを考慮する必要がある。

okamotoyutaka

メーカー技術・研究・開発

勤め先の会社の事業が正しく運営されているかどうかを俯瞰する必要があると感じました。強味、弱みを明確にしたうえで、M&Aする場合、される場合、どうなるのかを自分の中で予測できるようになれればと思います。

makoto-sui

その他

頑張って理解していこうと思います

nachan_s

専門職

デューデリジェンスについて、少し理解できました。

isopp3

営業

デューデリジェンスの理解はなかったが流れによってM＆Aから掘り下げた内容となっており興味を持って聞くことができた。

u_15

営業

デューデリジェンスとは、リスクの把握と軽減
ディールキラーか否かを判断するのが最終目的

mikurin0912

コンサルタント

デューデリジェンスは企業の内部解体みたいなもので、セクターごとに分けて綿密に調査をすることだと理解した。つまりM＆Aを成功させるには、このデューデリジェンスでまずい部分がないかを専門家とともに分析することだと理解した。

nakamura-t1030

営業

デューデリジェンスは、買収が成功するかどうかの極めて重要な仕事と認識しました。

kiku_dai

経営・経営企画

大変分かり易い解説で理解が進みました。
ありがとうございます。

matsuda_toru

営業

DDは買収価格を決めるため、資産価値の査定に重きを置くと思っていたが、広範囲に実施すべきものということがよく理解できた。

shu-g

営業

デューデリのプロセス概念はM&Aのためだけでなく、自社の経営状況を診断することに使えると思えた。経営(社長)が変わる時，引き継がれる時には，必ずやって貰いたいと思う。表札替えだけで終わらないようにして貰いたい。

ojr_800

メーカー技術・研究・開発

要は買収する企業の品定めですね。

toshi-iwai

経理・財務

デューデリジェンスがM&Aをするかどうかの肝なのですね。

nikoniko55

クリエイティブ

デューデリジェンスは、M&Aの実行の際に行う取り組みで、主に事前に検討している会社の表面上からは見え難い事象（ディールキラー）を調査すること。

yoshihide-s

その他

SPCの組成でレンダーとのデューデリジェンスがあるが、レンダーからのデューデリジェンスに絞った説明も欲しい。

nona0825

マーケティング

デューデリジェンスは、妥協しないこと。

goma515330

経営・経営企画

ディールキラーで統計的に一番多い内容はどのようなものがあるか教えてください

pointy

人事・労務・法務

DDの概要、及び一般的に６つの主要領域でDDが行われることを理解した。

maako-k

金融・不動産　関連職

実際に、DDに携わることはありませんが、DD内容をみて、どういうことを調査したのか、あるいはポイントにしたのかを確認することで、学んだ内容を実践的に理解することができる。

daiki1992

営業

M＆Aから更に掘り下げた内容となっており興味を抱けた。

hasu01

営業

デューデリジェンスの概要が理解できました。より深く学んでいきたいと思います。

masato0609

人事・労務・法務

デュー・ディリジェンスとは、買収に際して、買収側企業が株主に対して果たすべき義務を果たすこと。デュー・デリジェンスには、法務、財務、人事、税務、ITなど、様々な要素に分かれており、買収企業のレピュテーションの確認のために行われる。真に自社戦略に即したM&Aとなるか、PMIを考える上で懸念される要素や、留意すべき事項がないか、など、M&Aの成否を左右する重要な要素であると理解できた。
後日、M&Aに関する社内研修を運営するので、基礎知識として語句の意味を知れてよかった。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

企業を評価する項目を知りました。投資や転職する前に調べるようにします。

morimotoa

営業

デューデリジェンスはディールキラーを見つける為。

kansayakushitsu

その他

パナソニックが三洋電機を買収する前にデューデリジェンスで色々なプロジェクトを発足して検討を進めていました。私は当時、経理職能だったので経理システムの統合に関わりました。パナソニックはepoch,megas,TS汎用システムを利用しているので、今はそれらのシステムに慣れて使いやすいです。

tokatiobihiro

マーケティング

もう一度学習する。しら名かっ￥た

doike

人事・労務・法務

DDを確認することが重要であることが分かりました。

kinako-5326

経営・経営企画

現在、提携を考えている外部企業のDDに着手する段階だったので、この動画を見たことで、DDの目的や流れ、実際に注意すべき項目などが明らかになって良かった。何のためにDDを実施しているのかという意図を念頭に置きながら、ディールキラーとなる要素がないかを注視していきたい。

takayuki_omizu

その他

デューデリジェンスは買収有りきで実施するのではなく、買収先のリスク有無、デュキラーも選択肢としてフラットに見て調査分析を行うように心掛けたい。

roi123

マーケティング

DDを多少理解できました

kawaguchimas229

IT・WEB・エンジニア

キーパーソンの擁立が重要と感じた

m_masu

経理・財務

デューデリの具体的な内容がわかった。
ディールキラーについては初めて知ったため、M&Aを進める際にはディールキラーを重視し、止める時のポイントとしたい。

36271

営業

デューデリジェンスという言葉は初めて聞いたが少し理解できた。

rarapanko

販売・サービス・事務

身近な内容ではなかったので、すぐ生かすとは難しいが、相手をよく知ることの重要性は理解した。

jun-itazawa

人事・労務・法務

範囲が広いので、ディールキラーを設定するなど、デューデリジェンス実施する範囲を絞り込むことが大切だ

bonkatu2002

資材・購買・物流

デューデリジェンスは、買収するうえで一番大切なことの「株主の移行に沿ってやるべきことをやることを言い、それには「ビジネス」「財務」「法務」「人事」「税務」「IT」の分野に分類される。また買収には買収価格の調整や、買収の成立の条件、買収型式の検討、必要な情報の取得を得ることも大切なことである。また、他に「ディールキラー」を発見することが大切でハラスメントやライセンスの有無などを探る事が先決である。

yappy3121

マーケティング

MA時には必須なタスクである

gin04

営業

財務内容だけでなく様々な観点から調べることであることを知れた。

matsukaiken

マーケティング

買収する会社の事業、人事、財務、法務などを詳細に調べる必要がある。

kt0310

営業

デューデリジェンスは①リスクの把握と軽減②ディールキラーを見つけることの２つが大きな目的だとわかりました。
日頃の業務でも案件ごとにリスクの把握と軽減を行うことで契約成立までの過程で重要かつ、ディールキラーが見つかった際には契約が不成立となるため契約前の作業がデューデリジェンスと同じで大切だと理解しました。

firia

営業

統合後、少しでも早くに成果を出すために企業文化・人事の融合はもちろん、システム統合やコミュニケーションを含めた有形無形のフォローアップが必要となる。

sai-3448

人事・労務・法務

今回学んだことを参考にしたいと思います。

teiji-kawada

マーケティング

買う側でなく売り側で参加したことがありますが両社の査定額が大きく開いており苦労しました。結局最後はネゴシエーションで決まった気がします。交渉力が大切ですね。

engt

営業

買い手、売り手の立場でそれぞれ必要なデューデリジェンスを財務、税務、法務、人事、ITなど分野ごと見極めて実施するが、ディールキラーを見極めることが重要になる。

jtpj_fukui

人事・労務・法務

デューデリジェンスの始め方の例示が非常に参考になった。

keroko_37

経営・経営企画

デューデリジェンスを受けた側ですが、何を見られて、何を確認されていたかが具体的によくわかった。
しばらくないとは思うが、いつでも対応できるように準備しておく。日頃からディールキラーを排除しておく方策についても経営層とよく話し合っておき、対策を立てておく。