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PMIってなに?/ファイナンスジャーニー

  • 0h 10m (3sections)
  • 会計・財務
  • 実践知

このコースについて

「M&Aが丸わかり!イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ! このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。

第7回のテーマは「PMIってなに?」です。
M&A関連の用語として聞いたことがある方もいらっしゃるかもしれませんが、実はM&Aの成功はPMIにかかっていると言っても過言ではないほど重要な工程があるのです。
PMIについて理解が深まれば、「○○社がxx社を買収」といったニュースのその先も想像できるようになるはずです。日常の解像度をまた一つ上げてみましょう。

グロービス講師 内山 晃一

コース内容

  • オープニング
  • PMIってなに?
  • PMIを成功に導くポイント

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

48人の振り返り

  • yoshihide-s

    その他

    わかりやすい。ちょうど買収されたばかりで、自分の会社からの説明の意図がわかるようになった

    2024-01-04
  • yasuhiko-kojima

    金融・不動産 関連職

    dayワン対応の重要性は認識していなかった。そこで発せられるメッセージはわかりやすくて明確なものでなくてはいけない。誤解を招いたり曲解のタネになったりしないよう、徹底的に練り上げなくてはいけない。肝に銘じます

    2024-01-04
  • kazman

    その他

    他部門や他部署と仕事をするときのポイントとしても活用できそう。

    2024-06-10
  • taka-yuya

    建設・土木 関連職

    買収後の手続きを明快苦にしておかないと、買収された企業の社員のモチベーション維持にも問題が生じる。

    2024-02-26
  • gin04

    営業

    デューデリがとても大事になりますね。

    2024-01-10
  • koyaokuda

    営業

    ありがとうございます。

    2024-01-07
  • y-shiraki

    販売・サービス・事務

    買収後の統合がスムーズに進まないので、さらに学び、統合を進めようと思う。

    2024-05-17
  • kenjiro_fujita

    コンサルタント

    PMIの重要性を理解した。

    2024-02-14
  • junon001

    経営・経営企画

    PMIの要諦を理解することができた。

    2024-05-20
  • mikumiu0703

    その他

    理解できました。役に立ちました。

    2024-05-14
  • mitsumasa_taura

    営業

    PMIが大事な事がわかった。今後のためにも色々知識を身につける。

    2023-12-31
  • just_t

    販売・サービス・事務

    PMOが上手く進まないという話は良く耳にする気がします。
    実行は本当に難しいものだと思いましたが、まずはPMIの概要が理解できました
    わかりやすかったです

    2024-05-17
  • s-kotani

    その他

    PMIの重要性を理解した。失敗しないMAのポイントがわかった。

    2024-02-21
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    理解できました。
    実践の機会がないのでちょっと頭でっかちですが、まずはそこからで良いように思っています。
    未来に向けて。

    2024-01-10
  • anoaki

    メーカー技術・研究・開発

    PMIの基本事項について学ぶことができた。現時点で直接業務に活用するケースはないが、基礎知識として身に着けることで今後の業務に広がりを持たせたい。

    2024-01-24
  • isopp3

    営業

    PMIの5つのポイントはタメになりました。

    2024-01-15
  • mikurin0912

    コンサルタント

    PMIはによりM&Aの成否は決まるといっても過言ではないと感じた。

    2024-01-19
  • oe_taka

    その他

    PMIの5つのポイントは大変参考になりました。実際に案件が動き出した時は改めて復習します。

    2024-01-08
  • jtpj_fukui

    人事・労務・法務

    M&Aが行われたところがスタートというのは非常に重要な考え方であると感じた。

    2024-01-13
  • ojr_800

    メーカー技術・研究・開発

    会社は要るけど社員は要らないので切るというのもPMIという事ですね。

    2023-12-28
  • kiku_dai

    経営・経営企画

    大変分かり易い解説で理解が進みました。
    ありがとうございます。

    2024-01-14
  • matsuda_toru

    営業

    いよいよ具体的な内容に入ってきた。M&Aの仕組みの中で最も興味があった箇所なのでありがたかった。より深掘りした内容を今後の動画で学びたい。

    2023-12-29
  • chuppu

    マーケティング

    この話はM&Aだけでなく企業の体制変更、政権交代時にも当てはまると感じた

    2024-01-22
  • 36271

    営業

    PMIがM&Aの成功に重要な要素をしめていることがわかりました。

    2024-01-15
  • haya_nic

    販売・サービス・事務

    M&Aについて全く学ぶ機会がなかったため、一連の流れを新鮮にまなんでいます

    2024-01-15
  • ffgsg

    経理・財務

    ・PMIとは、Post Merger Integration(買収後の統合プロセス)
    1/3しか成功しないのは驚き
    ・重要なのは
     買収戦略の明確さ
     しっかりとデューデリジェンス
     買収後の運用
    ・成功のポイント
     統合のビジョン・目標を明確に
     Day1(買収後初日)の対応

    2024-01-17
  • stfighter

    経営・経営企画

    M&Aは買収がゴールではなく、買収後にPMIがとても重要であることが理解できた。上位方針、人、ガバナンスなど買収後にやるべきリストをフローを設定するようにしたい。

    2023-12-29
  • masato0609

    人事・労務・法務

    M&Aを実施した企業の2/3は、失敗したと感じている点に驚いた。経営戦略・ビジョン、デューディリジェンスと合わせ、PMIが重要。PMIの過程においてはプロジェクトマネジメント力が求められるとともに、買収先企業の立場を常に慮る人間力も求められると感じた。

    2024-01-27
  • daiki1992

    営業

    PMIという言葉は初耳だったのでM&Aの掘り下げた内容であり面白いと思った。

    2023-12-29
  • maako-k

    金融・不動産 関連職

    実際にM&Aを行なう取引先があれば、DDだけでなく、むしろPMIが非常に重要だということを説明し、具体的な取り組みをアドバイスして、失敗とならない取引にしたいです。

    2024-01-03
  • h-t-l-y

    経営・経営企画

    論理はよくわかったのでその上でよくある失敗例などをもっと知りたいなと思いました。

    2024-02-07
  • hiroko1970

    経理・財務

    M&Aが上手く行くことって三分の一くらいなんだと思って驚いた。M&Aされる側の社員にとってはたまったものではないな~と言う感じがした。やはり経営者自身がM&Aを知らないと駄目だなー。

    2024-02-18
  • takayuki_omizu

    その他

    maが目的にならないようにする。
    統合後に何を目指すか重要

    2024-01-08
  • jun_kawamura0

    IT・WEB・エンジニア

    ・PMIとは、Post Merger Integration(買収後の統合プロセス)
    ・重要なのは
     買収戦略の明確さ
     しっかりとデューデリジェンス
     買収後の運用
    ・成功のポイント
     統合のビジョン・目標を明確に
     キーパーソンのリテンション
     ガバナンスの設計
     Day1(買収後初日)の対応
     PMOを作って運用

    2024-01-14
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    M&Aをした後も大切だと分かりました。社員として統合後にどのように変わるのかなど情報を全社に伝える手段も重要な要素だと感じました。

    2023-12-31
  • dait

    メーカー技術・研究・開発

    現状、関係していませんがPMIがM&Aの成功に重要であることがわかりました

    2024-01-07
  • kawaguchimas229

    IT・WEB・エンジニア

    PMIになシステムの統合も忘れてはならないですね

    2024-01-08
  • teiji-kawada

    マーケティング

    特に海外の開所をM&Aしたときに重要だと感じました。

    2024-04-08
  • buck-tick

    営業

    PMIをしっかり準備する。そのためには統合のビジョンを明確にし、ガバナンスを設定する。役員報酬を適正に決め、DAY1に方向性を明確に示す。そしてプロジェクト マネジメント オフィスを立ち上げ運営する。

    2024-02-17
  • yumi_torigoe

    その他

    実際にPMIで品質面のメンバーと関わっているので、なんとなく伝わった!

    2024-01-09
  • jshinmura

    IT・WEB・エンジニア

    PMIは合併後の統合のこと。デューデリも大事だけど同じくらいこちらも大事。何せPMIまで成功している企業はM&Aした全体の3割程度。押さえておきたい5つのポイントは統合ビジョン・目標の明確化、キーパーソンのリテンション、ガバナンスの設計、Day1対応、そしてPMOを作り運用すること、を学びました。

    2024-01-29
  • rarapanko

    販売・サービス・事務

    成功のためには目標を明確にすることは、どんな仕事においても共通する事だと改めて思いました。

    2024-04-25
  • tomodai7

    営業

    MA後も大切
    Post Merger Integration

    2024-02-06
  • ichi_h

    金融・不動産 関連職

    PMIの重要性を理解できた。

    2024-04-03
  • engt

    営業

    買収後の対応をPMIでしっかり進めていくことが大事ですね。
    PMI次第で、M&Aが成功するか失敗かに関わる。

    2024-01-06
  • takehiro_194

    建設・土木 関連職

    統合してのビジョン説明が非常に大事だと感じた。

    2024-01-11
  • hatohuki

    その他

    事業譲渡後の組み立てをしっかりやりたいと思います

    2024-04-03
  • sai-3448

    人事・労務・法務

    今回学んだことを参考にしたいと思います。

    2024-01-04

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