M&Aを仕事にするとは?/ファイナンスジャーニー
「M&Aが丸わかり!イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ! このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。 第5回のテーマは「M&Aを仕事にするとは?」です。 M&Aを仕事にしている人ってどこにいるの?M&Aの世界に興味はあるけど、会計士など専門的なキャリアがないと難しいんでしょう…? そんな疑問にこのコースでお答えします! グロービス講師 内山 晃一
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「M&Aが丸わかり!イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ! このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。
第6回のテーマは「M&Aのアドバイザーってどんな人?」です。
M&Aの手順や社内外に関係者(ステークホルダー)がいること、個人でもできることはわかってきたけど、“アドバイザー”って何者なの…?そして、うまく付き合うにはどうしたらいいの?
M&A成功のためにアドバイザーとうまく付き合うコツを7分で学んでしまいましょう!
グロービス講師 内山 晃一
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
77人の振り返り
yusukeoj
経営・経営企画
アドバイザーの位置付けを理解し、必要な支援を依頼する先と認識するようにする。
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hasu01
営業
M&Aアドバイザーがどのような存在であるか理解できました。
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fukamidori
その他
過程の中で色んな役割があること確認できた
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h3110
営業
アドバイザーに頼る部分と会社としてしっかり考えないといけないことがあることが理解できた。
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goma515330
経営・経営企画
FAに丸投げするのではなく、自社としての戦略を明確に持つことが求められる
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1172minami
建設・土木 関連職
例えば長年建設業界、ゼネコンで勤務された人がM&Aアドバイザーになれるものなのでしょうか?
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takashi_hara
メーカー技術・研究・開発
ある程度概要は理解した上で専門領域は専門家に任せることも重要と感じた。
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firia
営業
M&Aアドバイザー、経験と知識が必要であることが理解できました。
交渉力についても、タフな気持ちと両社の状況を理解した上でのものなるが、決して甘い気持ちで
接しては纏まらない。
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tk-risin
コンサルタント
自分が係わるPMIの川上には起点となる企業戦略をまず理解すること。また企業は主体として、ファイナンシャルアドバイザーと各領域の専門家を使っている。これら2種は課金体系が異なり、前者が成功報酬、後者が時間報酬であることを考えると、PMIの過程においても、後者の使い方・使い場所はシビアに見極められる可能性がある。
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sasa_0050
専門職
ファイナンシャルアドバイザーに要求される、人間力とリーダーシップは、
業務に要求される事であると感じた。自分の業務では、もっとリーダーシップを発揮した方がよいという気持ちになった。
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matsukaiken
マーケティング
ファイナンスアドバイザーと専門家(会計士、弁護士など)がいる。報酬体系は前者は成功報酬、後者は時間単位になることが多い。
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morimotoa
営業
会社としてはなぜその会社を買うのか、企業戦略を確り把握しておく。
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toshi-iwai
経理・財務
M&Aアドバイザーには2種類のパターンがあると理解しました。
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nona0825
マーケティング
M&Aファイナンシャルアドバイザーの資質を研究してみたい。
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hr-sakai
その他
基本がよくわかりました。もっと深く学びます。
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hitkat
専門職
FAとの付き合い方の基本を知った。
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bonkatu2002
資材・購買・物流
M&Aアドバイザーは専門的な知識を持ったスペシャリストのことをいう。内容としては、ファイナンシャルアドバイザーとして活動している人、べB越し、会計士、税理士のあるスペシャリストである人。ファイナンシャルアドバイザーは成功の報酬で支配が苦ってくる。後者の場合は時間報酬を選択している人が多い。M&Aアドバイザーは自分と相性の合う人が大切。
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hiro-san-2024
その他
携わるメンバーのさわりの部分を理解できた。
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rahuty
金融・不動産 関連職
M&Aアドバイザーのイメージがわいた。上手に付き合っていきたい。
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junon001
経営・経営企画
M&Aアドバイザーの種類と役割を理解することができた
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batatti
IT・WEB・エンジニア
発注者と、M&Aアドバイザーとの関係が、エンジニアリングの世界の発注者とエンジニアリング会社と工事業者との関係とすごく似ているような気がしてすごく身近に感じてしました。丸投げせずにしっかりと意思を持つことが大事。確かにこれが重要でどうしたいのかが明確でない仕事はいい仕事にならないことが多いと思う。
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sakaguchi805
その他
どの様にM&Aが行われるか、その上でどの様な業務があるかを学んだ。弁護士や会計士のような専門職の人だけでなく、売買両社を繋ぐファイナンシャルアドバイザーの役割も学んだ。
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ytoyoshima
その他
M&Aアドバイザーとうまく付き合うには企業戦略が大切という話がありましたが、今は肝心の企業戦略が見えていない気がします。改めて企業戦略を具体的に考える必要性を感じました。
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y-gucci
営業
M&Aアドバイザーには2種類ある
①フィナンシャルアドバイザー
②各領域の専門家(弁護士、会計士、税理士、環境、IT)
M&Aの主体は企業、企業戦略を事前に準備する
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hisamasa
その他
M&Aを進めるにあたって、アドバイザーに頼ることはあっても、戦略は自らの考えに対してアドバイスをもらいたい。
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takuo_harashima
経営・経営企画
アドバイザーの立ち位置、役割を理解できました。寄りかかりすぎず主体的に、とはいえうまく活用していきたいです
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thunderbird-2
その他
M&Aが目的でなく、何故M&Aをするかをいつも考えながら、M&Aを進める点とM&Aアドバイザーとの信頼関係、そしてM&Aアドバイザーの力をうまく引き出すことが重要と理解しました。
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tatsuro_0805
マーケティング
M&Aアドバイザーと仕事をすることも今後考えられるので、学びを活かしていきたい。
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mm1215
経営・経営企画
実際にM&A業務に携わってことがないのでわからない部分があるが、成功報酬型のFinancial Advisorの場合、ディールを成立させることに集中して企業にとって真に価値のあるM&Aに導いてくれるのかと疑問に感じた。そういう意味でも、M&Aを進める上では、企業側がしっかりと戦略を持ち臨むことが重要なのではないかと思いまsう。
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makotokoma
販売・サービス・事務
学びがありました。ありがとうございました。
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y-shiraki
販売・サービス・事務
M&Aアドバイザーになるには、かなりの努力が必要だと思った。
せめて、意味がわかるくらいの知識はつけたいと思う。
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h_inou
営業
ファイナンシャルアドバイザーとの連携、信頼関係構築までは不安がある。
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okamotoyutaka
メーカー技術・研究・開発
今回の内容は経営陣が考えることが多いのであまり関心がありませんでしたが、企業内部での課題を解決する一つの手段がM&Aなので課題に留意したいと思います。課題となるのは急激な環境変化でその環境変化についていけないことかと思います。それについてどれだけ対応できているか?できない場合の手段となるので無理に環境変化に適用することを考えるのではなく物理的に不可能な場合はM&Aを視野にいれた行動をしたいと思います。
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happy_yasu
経営・経営企画
M&Aアドバイザーなどを活用して、進めるとよい
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y_goto_y
金融・不動産 関連職
6回目までの振り返りとして、M&Aをなぜするのか、M&Aにどの様な人が関わっているのかを学びました。
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nikoniko55
クリエイティブ
M&Aアドバイザーは、戦略的なアドバイスをサポートする。
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m_masu
経理・財務
M&Aのアドバイザーには2種類のアドバイザーがいることがわかった。
アドバイザーに任せきりではなく、企業が主体となって動かなければ成功しないことも念頭に置きたい。
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roi123
マーケティング
FAの役割と付き合い方を理解できました。
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nachan_s
専門職
今回学んだことを参考にしたいと思います。
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jtpj_fukui
人事・労務・法務
ファイナンシャルアドバイザーの役割がよく分かった。
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yoo_san
営業
よい復習になりました
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isopp3
営業
各専門家の立ち位置・関わり方がよくわかった。
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kiku_dai
経営・経営企画
大変分かり易い解説で理解が進みました。
ありがとうございます。
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gin04
営業
2つに分けられるのを初めて知った
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atsushi0115
マーケティング
M&Aの主体はあくまで企業側であるので、丸投げせずに戦略立案踏まえ主体的に関与する。全体をサポートしてくれるのはファイナンシャルアドバイザーで、専門領域をサポートしてくれるのは専門家である。専門家をまとめるのもファイナンシャルアドバイザーの役割である。
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sphsph
メーカー技術・研究・開発
専門家がいないと前に進まないことがよくわかりました。
その選択が第1のハードルでしょうか?
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yoshihide-s
その他
M&Aを前提にした企業で無ければ、社内に熟知した人がいる可能性も低いので、こういった職種が必要になる雰囲気がよくわかる
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takayuki_omizu
その他
リスクはある前提で落とし所を探すには胆力が必要
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mikurin0912
コンサルタント
前回はざっくりM&Aに関する仕事紹介だったが、今回はより具体的なM&Aアドバイザーの仕事の概要説明の回だった。
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a-tani1524
金融・不動産 関連職
M&Aアドバイザーの仕事の内容を理解できた
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engt
営業
M&Aのアドバイザーはつかうものと心得ておきたい。
M&Aの目的を明確にしておくことが肝要。
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sai-3448
人事・労務・法務
今回学んだことを参考にしたいと思います。
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tsutsui_kenji
コンサルタント
M&Aアドバイザーの概略が理解できた。ファイナンシャルアドバイザーと領域ごとの専門家に分かれているといったチーミングについても説明があり、分かりやすかった。また、主役はあくまで企業自体であるというメッセージは示唆に富む内容でした。
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ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
ファイナンシャルアドバイザーは成功報酬だということを知りました。
必要に応じて気楽に相談するようにします。
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stfighter
経営・経営企画
M&Aアドバイザーに全て頼ることはできないし、それが我々の意図していた方向に進まない可能性あり、特定領域を定め依頼したい。
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daiki1992
営業
M&Aアドバイザーの概略を理解した。
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matsuda_toru
営業
各専門家との関わり方が理解できた。
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ojr_800
メーカー技術・研究・開発
M&Aをするには綺麗事だけではなく時には手段を選ばないなんて事もありそうですが、そういう場合は人間力だけでなく何が必要ですかね?
その辺の生臭い話も聞いてみたいです。
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kenjiro_fujita
コンサルタント
大企業の場合の事業戦略が多数あるため、何を実施したいのかをしっかりと定めることがM&Aの最初の一歩であると感じた。
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daimiyamoto
人事・労務・法務
FPの資格所得も必要だと思いました。
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rarapanko
販売・サービス・事務
何かの時には、専門家を活用しようと思います。
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xbs698yk
経営・経営企画
やっぱり会社としてしっかりとした戦略をもっていないとだめなんだなー
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teiji-kawada
マーケティング
直接かかわることはなさそうですが作成したロングリストなどを見たことはあります。どのような目的でM&Aを進めるのか?具体的な戦略と思い入れが大切ですね。日本では絶対権限を持つオーナー経営者の方が向いているのかもしれません。
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ichi_h
金融・不動産 関連職
ファイナンシャルアドバイザーと各領域のプロフェッショナルの違いが理解できた。
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hatohuki
その他
アドバイザーの役割を理解できました
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takeshi-phils
営業
M&Aアドバイザーの存在無しには成立しないものなのかと少し疑問に思った。
企業価値の算出、購入価格の決定に向けた交渉など専門知識を要するのだろう。
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taka-yuya
建設・土木 関連職
ファイナンシャルアドバイザーと各領域のプロフェッショナルの違いを学べました。
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yfuke
経営・経営企画
M&Aは喫緊の課題ではないですが知見として役に立った。
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yasuhiro2020
IT・WEB・エンジニア
非常によくわかりました。
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s-kotani
その他
M&Aアドバイザーの仕事はかなり幅が広く、相当に大変そうだと思った。一方で、企業側はそのアドバイザーをちゃんと使いこなすことが求められるので、何をやりたいのか、軸をしっかりと持って指示を出していくことが求められると感じた。
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takumi_1453
経営・経営企画
企業戦略の準備、重要ですね。デューデル着手金の提示があった際金額を見て普段のプロジェクトと全く違う次元を感じました怖
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buck-tick
営業
M&Aを成功させるには有能なファイナンシャルプランナーと専門家とのコンタクトが重要である。
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higuchi_52365
建設・土木 関連職
一般知識として学習できた。
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jshinmura
IT・WEB・エンジニア
M&Aアドバイザーと一緒に仕事をする際に、企業側の心構えと準備として大切なことは、まず主体は企業側であるということ。アドバイザーは心強いけどあくまでアドバイザーであるということ。そしてやっぱりしっかり用意しておかなければならないのは企業戦略が大事ということを学びました。
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nishimura4900
IT・WEB・エンジニア
このような機会をいただき感謝してます。
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akinobu-t
建設・土木 関連職
私は技術者なので、専門分野を活かした形でM&Aに携わる事ができると思いました。
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kobashigawa
経営・経営企画
M&Aアドバイザーは使ってなんぼ。丸投げは厳禁。
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