アドバンテージ・マトリクス ~業界で異なる事業特性を把握する~

kami5

営業

自分の携わっている事業や新規事業を考える際にアドバンテージマトリックスはとても役立つフレームワークだと感じた。

ke_20190513

IT・WEB・エンジニア

新サービスの展開時に検討すべき観点として利用できそうだと感じた。

joestar

その他

アドバンテージ・マトリクスとは、
業界によって異なる事業特性を把握するためのフレームワーク。
自社事業の方向性を検討する際に役立つ。

武道などの「カタ」と同じく、いわゆる「カタ」であると思う。→守破離
環境分析、業界分析であって、自社のことを考える前の段階なので、
KSFの検討に役立ちそう。

yantani

その他

自分自身の業界は「規模型」でこれまでスケールメリットで収益を上げてきたとともに、今後は「特化型」への移行を目指していくべきだと感じた。
業界や企業を大局的な視点で分析するのに役立つ視点だと感じました。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

業界特性を見誤ると取り返しがつかない事を学びました、

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

分散型と規模型では、戦い方が全然違うんですね。
規模拡大だけみていてよいのか、考えるようにしたいと思います。

funao2727

金融・不動産　関連職

「アドバンテージ・マトリクス」を意識していきたい。

ara007

営業

新店戦略にも通じるので、意識していく。

izntks

IT・WEB・エンジニア

自社の事業特性は手詰まり型。淘汰が進む中生き残ることでシェアを獲得していくか、新規事業により分散型か特化型の事業特性をもつ分野へ進出するか、考える必要があると思った。

zaky

メーカー技術・研究・開発

マトリクスとして競争手段の多さと手段による優位性の構築しやすさを軸にとり４つに分類する方法。
その特性により事業の方向性の検討委に役立てるようにするもの。

takeman

メーカー技術・研究・開発

分散型でも戦略によっては、特化型、規模型へシフトチェンジが可能。
自社分析からありたい姿を想定したビジネスモデルを構築していく必要がある。

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

最後のテストの質問の内容が良く分からなかったので、テキストの方を復習して、再チャレンジして、しっかりと理解、把握をしたい、と思います。
やり直しますね。

kameco

販売・サービス・事務

業界によって特性があることを初めて知りました。

saito----

営業

アドバンテージマトリクス
事業特性を把握するフレームワーク
分散型
特化型
手詰まり型
規模型
事業特性を把握することで戦略が立てやすくなる

hiro0605

その他

分散型事業と特化型事業の特徴を学び活かしていく

micky_18

経営・経営企画

業界特性を把握することで、今後の業界の伸びしろを捉え、自社の新サービスの検討・開発に活用できそうだと感じた。

masu_1963

営業

商品毎に特化型で進めるか、分散型にするか、能力があれば規模型で攻めるかの戦略を立てる事の重要性を感じた。 特化型で攻める事の出来る商品開発が一番重要。今後の商品開発に役立てたい。

840897

経理・財務

業界特性を知り、自社特性を知った上で、戦略の検討が必要になるので、ベースとなる3C分析をしっかりやる必要がある。

kenji0711

人事・労務・法務

自社の特徴を理解し、どこに位置しているのか？
どうすれば更に利益が出せるかを検討したい

yoppy_h

金融・不動産　関連職

当社では、新規事業への参入は最近始めたばかりであり、最初は分散型の事業への参入を検討したい。

matsu-dai

販売・サービス・事務

一見すると手詰まり型になっている事業も戦略を変えれば収益を伸ばす事も可能

kuta_41

IT・WEB・エンジニア

業務でバリバリできそうである。

sakakibara_

マーケティング

分散型事業、特化事業、規模型事業、手詰まり型事業それぞれの特性と戦略を把握し、自社に置かれた業界の状況の大枠をマクロ的に把握する。

勝ちパターンの参考にする。

176011

建設・土木　関連職

手詰りな業界のようです。しかし、水素やカーボンニュートラルなどの推奨により、産業構造の変革が実態として起これば、特化しやすい業界になりうると判断しました。

shiro0818

営業

なかなか分かりづらい講義内容でした。
自社の新サービス開拓にあたり、こういったマトリクスを考えることは重要だと思いました。

kodama77

その他

思考力向上に役に立つ。

shuhama

金融・不動産　関連職

規模型事業と思われていたものが、実際には規模の経済が働かなくなり、衰退しているようなケースがある。
たとえば、スーパーマーケットやＧＭＳなどの規模型事業が旧来の商店街等にある分散型事業を駆逐した挙句、収益性の低下により撤退するような例もみられる。
規模型事業は、人口減少など、外部環境要因で規模の確保が困難となった場合に脆いと感じている。

user-7085491b20

undefined

自分の会社の現状が、アドバンテージマトリックスのどこに入るのか？そこから考えてみようと思う。

naos

マーケティング

自身の属する事業の傾向を意識して打ち手を考えてみます。

mitsuhiro-lucky

営業

今後、事業を立ち上げる際、必要と感じた。

ok_sho-time

営業

顧客企業に当てはめて経営課題を探っていく

nakata-shinichi

建設・土木　関連職

特化型事業の活路を見出す良いヒントになりました。競合よりも優位な点を活かしたいと思います。

yuji13

コンサルタント

いきなりマトリクスにあてはめるのではなく、まず自社の事業を整理・分析することでより有効に活用できると思う。

kenei53

マーケティング

自身の業界を評価して、他社優位をつくる戦略を策定する。

ace031092

マーケティング

内容理解できました。

h--watanabe

資材・購買・物流

新規事業でアドバンテージマトリックスはとても役立つと感じた。

yataro

営業

セメント企業はどうやって戦略を考えていくべきか気になります。

toru2021

その他

それぞれの事業の特性を正確に分析することで収益を上げることが出来るようになることが学べた。
事業特性をしっかりと見極めることによって、次の事業戦略が立てやすくなる。

mayutaro

金融・不動産　関連職

競合と戦う際に手段の多さと優位性の構築のしやすさを
マトリクスを用いて特性を知るというのは面白い

mameee

IT・WEB・エンジニア

どういった構造で収益が上がる業界なのかを把握することは新規で事業始める場合はもちろん、今働いている業界を知るためにも重要だなと感じた。手詰まり型だけは避けたい。。

takkoman1410

金融・不動産　関連職

アドバンテージマトリックスを活用することで自社の立っている位置がよく分かると思った。

nanapon

その他

アドバンテージマトリクスという言葉を初めて聞いた。

taka19790208

営業

アドバンテージマトリクスを理解すことにより、事業展開に参考になる。

chika0612

建設・土木　関連職

自社の今の立ち位置をしっかりと把握し、戦略を練ることが大事だと感じました。
色々な企業がどこを目指しているのかも、今後考えていくのも面白いなと思いました。

neeeeeco

営業

自身が所属する業界にもいえることなので、勉強になりました。

tani077941

営業

業界の具体例が示されており、理解しやすい。

87_87

経理・財務

難しかった。改めて復習したい

sk_ks

営業

アドバンテージマトリクスを使って客観的に事業特性を分析・把握しながら自社の立ち位置の現在地と未来の立ち位置を意識して日々の業務でみていきたい。

katsuki12066

営業

　規模が小さいから儲からないでは無く、アドバンテージマトリクスを活用してどうやって収益を上げるか考えるべきである。

saichyan

人事・労務・法務

経営戦略立案をした事がなく今後も機会は皆無かと思います。学んだことを実践する機会もほぼ無いと思います。フレームワークの重要性は理解しつつも私のような者でも必要な知識なのでしょうか？

taka3_98

経理・財務

社内の各事業の事業特性をフレームワークを使用して、改めて見直してみたいと思います。

yoshito1115

経営・経営企画

自社の強みを掘り下げたい

ktr_

その他

低コストな販売・小売業界が規模型である

ishida-aki

その他

顧客商談前にクライアントの事業特性を理解したい

nohashi51

経営・経営企画

自社の既存事業はどの型に当てはまるのか研究し、今後の戦略に活かす。新規事業はどこの領域になるのか理解した上で、新規事業を実施する価値があるかの検討に役立てる。

kaoriimamura

経営・経営企画

わかりやすい説明でした

senuma_atsushi

IT・WEB・エンジニア

事業特性を把握して競合と戦う際に利用するフレームワークのアドバンテージ・マトリクスというものがあるという事を学びました。
分散型・特化型・手詰まり型・規模型の４つのタイプがあり、自社の事業特性や方向性を考慮した上で、規模を大きく展開するのか、顧客のニーズに答えて差別化を図っていくのかを決めていくという流れで戦略を練っていく。
こういう戦略を練るのは難しいですが、今後例にあった北村さんのような事例に陥った時に検討していく手段として覚えておきたいと考えています。

shin-takada

営業

業界における事業の特性を知ることが出来るため自社事業の方向性検討する際に役立つことを理解

user-eac987600e

メーカー技術・研究・開発

自分の事業、または他社の事業が業態としてどの様な特徴を持っているのか把握して戦略を練る。

shoki_0219

その他

戦略を考えるフレームワークとして活用したい

redsmash

メーカー技術・研究・開発

分散型：商店街、顧客に支持されれば収益が上がる
特化型：ニッチな分野
手詰まり：社会インフラ、流行の終わったもの
規模：需要が消えないいつまでも必要なものを規模を大きくして大きな箱で作るか売るかしている

shinsuke0310

資材・購買・物流

新規参入検討時や、中計策定に役立つと思う。

hiroki-16452

営業

競合に勝つ方法を考える際の参考になりそうだと感じました。

f-233

販売・サービス・事務

自社以外の業界を社内で説明する際に有効だと感じた。自社内は自社の勝ちパターンをベースに物事を捉えがち。規模型の人に分散型の話をしても理解され難いが、フレームとして説明すると認識してもらえやすくなると感じた。

bayan

金融・不動産　関連職

他業界の戦略例を複数紹介してもらい、大変参考になった。

umin

マーケティング

チャネル毎の打ち手を考える際にも使える手法だと感じました。

uchiyama3

営業

時々境界線のあやふやなところがあるが概ね理解出来た。

mori-morikatsu

マーケティング

業界内を知ることで、自分が撃つ戦略が違う事がまなべた

taisuke1212

営業

業界的に弊社規模型だと思うので上司が常にコストを口酸っぱく言う一因が腹落ちした。
また、PEST分析結果によっても変わると思うので組み合わせて使っていきたい。

sato-ko_

その他

企業内でも、分野に違うビジネスをする場合は、それぞれの事業特性にあった方法で始めることが重要。人気のショッピングモールだからといって、出店してもほかのお店と差別化ができない場合、家賃が高くコストが経営を圧迫する。ただし、人が多いことでの宣伝効果もあるので、全体的にみて収益を考えることも必要である。

zorazora

メーカー技術・研究・開発

アドバンテージマトリクスは、自社の事業構造などの理解と、参入障壁などの検討に活用できる。
私の業務でも、技術選択時に活用できる。また意識して活用したい。

taihiro516307

営業

弊社の分類は、規模型事業に分類すると思います。その際に、他社にはない強み、低コスト、スケールメリットを意識して、取り組みたい

luckyvillage_a

営業

自社の業界がどの特性にあたるかは事業戦略を立案するうえで非常に重要だと思いました。

famy

資材・購買・物流

アドバンテージマトリクスの考え方は知らなかったので勉強になった

k16nmr

メーカー技術・研究・開発

素材業界は規模型事業。分散型や特化型事業への移行はかなり難しそう。下流のVCである加工であれば3Dプリントなど活用すれば特化型の道もひらけるか。

aoao_06

営業

なかなか自社の業務では活かしづらいが、新規事業を考える際にそれがどういった特性の業界なのかを理解す上では活用可能だと思う。

h444757

営業

業界内での勝ちパターン

s-eguchi

営業

自社のサービス単位でアドバンテージマトリクスが異なる気がしたので、もう一度考えてみます。

yyy_kkk

営業

色んな事業な特性を研究することで、自社が新たに強みを生かし参入できる領域を見つけるのに役立つ

matsu1219

専門職

自社事業や他社の特性分析に役立つ
分散型から特化型に切り替える際の留意点はなんだろうか、と感じた

hiropone

メーカー技術・研究・開発

現在の事業の特徴を理解し、戦略を立てる参考にできそう。

004915

IT・WEB・エンジニア

まずは業界の特性を知ること、そして自社の事業特性を知ることから始め、何型の事業で進めたら良いのかをしっかり判断していきたい

hayashishigemi

専門職

事業の特性分類が具体的な業種の例を挙げわかりやすく説明されていて理解しやすかったです。　

kazu_nakamura

販売・サービス・事務

業界や自社の事業を分析する事で、自身が目指そうとしている方向性が正しいかどうかの判断材料になると感じました。

djmpajmpkm

営業

自社の戦略がどの分野が再度マトリックスに当てはめて考えてみました

ttppeeee

専門職

自社のポートフォリオに当てはめて考えてみる

sat-tan

その他

事業内容によって特性があることを把握し、事業別に適切な戦略を立てて経営することが重要。

happymt27

マーケティング

自社の事業特性を知るとっかかりとなった。事業特性によって戦略も異なることを知ることができた。すぐに業務に生かせるかは不明。

mika8888

IT・WEB・エンジニア

自分のいる業界が大きい分類で何に属するのか、知ることは大切である。
なぜなら、業界の傾向をつかむことがビジネス方針にむすびつくからである。
市場やお客さんを理解することが重要になりそうである。

a__ma

メーカー技術・研究・開発

自社の複数の事業で分類に差がありそうなので、確認してみたい。